降低ICU护士床旁交接缺陷率PPT课件.ppt_第1页
降低ICU护士床旁交接缺陷率PPT课件.ppt_第2页
降低ICU护士床旁交接缺陷率PPT课件.ppt_第3页
降低ICU护士床旁交接缺陷率PPT课件.ppt_第4页
降低ICU护士床旁交接缺陷率PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩36页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

降低ICU护士床旁交接缺陷率 重症医学科2019年4月 ICU品管圈启动花絮 降低ICU护士床旁交接缺陷率 2009年8月莱钢医院重症医学科成立 开放13张床位 科室现有人员30人 高级职称2名 中级职称10名 初级职称8名 其中研究生5名 本科22名 专科3名 重症医学科集中了全院最危重患者 最先进医疗设备和熟练掌握先进救治手段的医护人员 科室每位成员积极向上 团结协作 精益求精 严谨的制度管理及人人参与的民主决策为团队中个体成长提供良好的平台 使我们的团队永远在不断的学习中成长 直接反映医院的综合救治能力 成为现代化医院的重要标志 李正君 护士长 吕红霞 韩英杰 肖涛 李俊成 袁超 王倩 组圈 圈组成员 组圈圈的组成 圈特点 医 护一体化 组圈圈徽的寓意 ICU寓意 ICAREYOU交接棒 安全交接班圆形箭头 护佑病人安全出院 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 Plan 主题选定 确定 注 以评价法进行主题评价 共7人参与选题过程 票选分数5分最高 3分普通 1分最低 第一顺位为本次活动主题 主题选定 降低ICU护士床旁交接缺陷率 名词定义以及衡量指标 交接缺陷率 即交接缺陷次数占同期检查人数的比例交接缺陷次数交接缺陷率 x100 同期检查人数 注 刘丹 王波 康焰等 ICU护士床旁交接班的研究 J 齐鲁护理杂志 2013 25 10 584 588 主题确定 圈外机制 圈外机制 临床医师患者家属护理部圈外评价 护理部品管圈小组 选题背景 交接班制度是护理工作的核心制度之一 规范和高质量的交接班是患者得到连续性护理的保证 1 目前部分护理人员没有自我保护意识 交接班随意 尤其表现在P班 N班的交接班 往往是流于形式 走马观花 没有规范化的流程 2 参考文献 1 林辛霞 陈阳新 郭亚金 护理人员分层级管理模式下床边交接班模式的应用 J 护理研究 2010 24 6 1674 1675 2 陈美华 徐骅 护理交接班中问题分析及应对措施 J 广州医药 2013 44 4 65 选题理由 患者 护士 科室 高质量连续性护理 规范性交接流程 树立科室品牌形象 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 活动计划书 现状把握 床旁交接缺陷率查检汇总表及柏拉图 改善重点 注 根据80 20原则本次活动改善重点为 1 护理评估及干预不规范2 护士对机械通气条件不了解3 患者物品交接存在差错 目标设定 目标值 现状值 现状值 改善重点 圈能力 0 51 0 51x0 886x0 6 24 改善幅度 现状值 目标值 现状值 0 51 0 24 0 51 52 降幅52 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 Plan 交接缺陷的原因 不与考核相关联 护士交接不到位 没有掌握呼吸机的参数 沟通差 没责任到人 病人数量多 不知晓交接重点 没有掌握量表的使用 没有统一的物品标记 低年资护士多 没有统一的物品交接制度 物品没有统一放置 呼吸机种类多 评估单繁杂 培训不到位 没有统一的评估标准干预措施 护士 制度 物品 其他 五 解析 要因确认评价表 沟通不到位没有掌握量表的使用没有掌握呼吸机参数物品没有统一放置培训不到位不与考核挂钩 要因 备注 圈员7人 根据重要性为每个要因打分 重要5分 一般3分 不重要1分 根据80 20原则 20分及以上为选定要因 真因验证查检表 ICU护士床旁交接真因查检汇总表及柏拉图 依据80 20原则 得到以下几个真因 1 沟通不到位2 没有掌握量表的使用3 培训不到位4 物品放置不到位 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 Plan 对策拟定 注 圈员们对可行性 经济性 圈能力进行投票打分 优5分 行3分 差0分 分数在98分以上 被采纳 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 Plan 对策实施与检讨 有效措施 有效措施 有效措施 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 Plan 效果确认 调查时间 2018年09调查地点 重症医学科调查方式 自制调查记录表 调查者 全体圈员调查次数 80次缺陷数 20次缺陷率 25 改善前改善后柏拉图 PK 无形成果 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对策拟定 7 对策实施与检讨 8 效果确认 9 标准化 10 检讨与改进 有效果 计划Plan 实施Do 确认Check 处置Action 无效果 Plan 标准化 QCC活动的步骤 1 主题选定 2 拟定活动计划书 3 现状把握 4 目标设定 5 解析 6 对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论