2项目工程经理.doc

沟通 认同 执行 双赢项目工程经理职位说明书第1页（共4页）单位：幸福快车项目公司职位名称：项目工程经理编制日期：中心：工程管理部任职人： 鲁新旺任职人签字：部门：职位等级：直接主管签字：组：直接主管：项目工程总监晋升岗位：职位代理人： 轮岗岗位： 任 职 条 件学历：工民建/建筑工程管理大学本科以上学历。经验：5年以上大型房地产或施工管理经验，3年以上同岗位工作经验。专业知识：土木工程、建筑工程管理、施工技术、管理学、建筑材料、造价管理。业务了解范围：国家及西安市建筑工程管理法律法规、行业技术规范、公司发展战略、各项管理制度、程序文件、项目投资控制、施工过程的管理与控制、房地产开发流程及部门工作特点。职位目的（目标、权限）：依据公司的发展战略和年度经营计划，制定工程管理部的年度工作、管理计划，并负责监督、检查，以及公司开发项目的质量、安全、进度及成本控制，协调内部各部门、本部门与其他中心之间及与各项目之间、外部相关单位之间的关系，确保公司年度目标的达成。沟通关系：集团公司相关部门公司各部门内部承包商监理公司政府相关部门外部建设工程涉及的周边企事业单位 单位规模下属人员人员类别销售额：人数：经理：利润：直接：专业人员：职工总数：间接：其他：岗位编号： 第2页（共4页）职责范围负责程度衡量标准（KPI）按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量、质量1、部门工作计划制定及目标分解依据项目公司的年度经营管理计划和项目工程总监的要求制定部门的财年工作计划即项目施工进度计划，并协助下属实施目标分解至中心各部门，以确保公司年度经营计划的达成。全责l 上级和下级签字认可的目标契约、时间2、施工前期准备依据工程进度计划要求，对现场开工条件是否具备进行审定, 及时将问题上报项目工程总监，以确保达到施工要求。全责l 开工时间是否复合工程进度计划3、施工过程管理A：进度控制：依据项目进度计划，负责完成以下工作，以确保工程按时完成：a：审定各专业工程进度计划及节点工期；b：审定各专业工程进度款中的工程形象进度；c：审定各专业工程开工、停工及复工令；B：质量管理：依据项目质量计划，负责完成以下工作，以确保工程按质完成：a：审定各类工程质量事故的处理意见；b：确定质量验收标准。C：施工过程中投资管理：依据项目投资计划，审定赶工措施，以确保工程完成；D：合同管理：依据公司的合同管理办法和工程合同，开展以下工作，以确保工程实施：a：对监理、承包商的施工合同和材料设备合同进行管理，审定各类函件的反馈意见；b：审定索赔处理意见；c：土建、景观、装修及土建材料设备合同的审核：依据专业工程师草拟的总包合同及公司相关规定，开展合同的审核工作，并上报总经理审批。E：现场安全文明管理：依据国家及西安市的施工安全及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确保公司开发项目符合安全文明施工要求；F：协调依据公司的年度工作计划，协调部门内部关系、与各承包商、监理部等外部相关单位之间的关系，与各部门沟通，定期参加公司和部门会议，汇报本项目的工作情况，以达成与公司各相关部门的充分沟通协调，以及信息共享。全责l 符合公司对各项目的进度计划l 工程合格率 100%l 年度工程投资计划与项目年度预算计划误差5%l 符合合同条款、时间、质量l 无重大安全责任事故l 相关部门评价4、工程的验收和移交依据国家验收规范，开展以下工作，确保工程实施：A：主持单体验收、竣工验收；B：参加外联部组织的验收工作（绿化、规划、消防、环保）；C：参加总工主持的向物业公司移交工作。全责l 工程合格率1005、报建报批管理依据管理的项目进度、报建报批专员提供的编制报建报批计划，开展审核及修改工作，并依据报建报批计划协助、监督、管理报建部开展工作，以保障项目进度的顺利进行。全责l 各项报建计划达成率6、参与公司的招投标管理工作依据公司的招投标管理制度，开展公司相关业务接口的招投标工作，确保公司招投标工作符合公司经营计划的要求。部分l 招投标委员会评价7、制定年度目标契约并分解依据公司年度经营计划及全案策划，制定本部门的年度目标契约书，并帮助下属对目标进行分解，以保障部门年度目标的达成全责l 时间、总经理签字的目标契约书、下属签字的目标契约书8、员工管理依据下属签字的目标契约书及考核系统，对下属员工的日常工作进行监督、辅导，并对其进行考核，以保障部门年度目标的达成全责l 下属绩效目标的达成率9、部门建设