大学生创业计划范例——芝麻开门PPT课件.ppt

芝麻开门有限责任公司 梦想 从这里起航 梦之队 1 市场分析 2 财务分析 3 内部管理 4 加入我们 5 目录 2020 3 19 2 一 公司简介 公司 芝麻开门是一家有限责任制公司 公司定位于高新技术的成果转化 是一家具有独立法人资格的多元投资主体的经济实体 2020 3 19 3 一 公司简介 2020 3 19 4 一 公司简介 产品及服务 迎宾感应器 又称感应门铃 是近年来才有的用于小型店铺 便利店的一款起迎宾防盗作用的电子产品 本产品为高灵敏度红外线迎宾装置 是新型的感应迎宾装置 并已经获得国家专利 企业宗旨 以优质快捷的服务来赢得顾客100 1分的满意 打造行业内的知名品牌 创造产品的高附加值 本产品的主要服务对象是 人流量不是过大的大中小型商场 店铺等 本公司将积极创新 以满足不同顾客的需求 2020 3 19 5 二 市场分析 目前市场上出现的同类产品主要有两种 但功能都比较单一 在市场开发拓展方面 缺乏有效的营销推广手段 使得大多数店铺 便利店对于迎宾装置的需求认识不足 也很少有专门针对商铺 便利店提供的服务和策略 单向迎宾装置 自动感应门 市场现状 2020 3 19 6 二 市场分析 根据国家统计局最新发布的2013年中国零售业发展数据显示 2013年1 2月份 社会消费品零售总额为37810亿元 同比名义增长12 3 扣除价格因素实际增长10 4 其中 限定以上企业 单位 消费品零售额18001亿元 增长10 2 市场前景 2020 3 19 7 二 市场分析 数据来源 国家统计局2013年零售行业数据统计 从事零售行业的法人企业在经营数量上 从2007年26691个增加至2011年的58471个 2020 3 19 8 二 市场分析 小店时代 的到来 2020 3 19 9 二 市场分析 我国在 十二五 规划中特别强调要提高创新驱动以及营造良好环境 推动服务业的发展 增强企业的创新能力 整个零售行业的快速发展 提供了更为广阔的市场 此外 由于受到成本已经网络交易平台的影响 small boxretail 正逐渐成为零售环境下实体店转型的方向 随着社会主义市场经济的发展 企业间的竞争也日益激烈 企业之间的竞争升级 对于节约成本和质量服务提升的要求迫切 我公司设计生产的新型红外线迎宾装置 不但成本低廉 而且工作性能稳定 还能为消费者提供感官上的个性化服务 政治环境 经济环境 文化环境 科技环境 宏观环境分析 2020 3 19 10 二 市场分析 优势 Strong Opportunity 劣势 威胁 机会 Threat Weakness SWOT分析 1 功能多样 更加人性化 2 拥有专利保护 3 产品外观 设计支持定制化服务 1 企业知名度不高 客户缺乏了解 2 受到资金 技术及经验的限制 1 产品更新速度快 生命周期短 2 随着科计的发展 各行业间的进入门槛被不断磨平 因此随时面对来自潜在竞争者的威胁 1 零售行业的快速发展 使得新型迎宾装置的市场前景更为广阔 2 目前市场上的同类产品其功能单一 无法满足客户需求 SWOT分析 2020 3 19 11 二 市场分析 推广方案 营销策略 2020 3 19 12 二 市场分析 通过网络 手机 电视等媒介进行企业宣传 采用直销的方式对商家店铺进行产品推广 搜索殷勤优化 微博营销推广 软文营销推广 论坛推广 包邮换购 2020 3 19 13 二 市场分析 传统媒体 网络渠道 直销推广 2020 3 19 14 三 财务分析 1 投资分析 2 财务计划 3 预计前期投入费用 4 预计损益 5 投资现金流量 1 投资分析公司注册资本40万 拟定本公司专利技术占20 占到8万 40 通过外来投资 即16万 15 通过自己投资 即6万 25 来自银行贷款 即贷10万 根据当地电子迎宾行业的消费市场 固定资产投资25万 其中设备购置15万 店面 厂房租赁10万 年 7万为流动资金 用于公司日常经营的周转及其它期间费用 2020 3 19 15 三 财务分析 2 1资金筹措和使用 芝麻开门建立初期为有限责任公司 注册资本为40万 筹措 使用 2 2发展目标 1 2013年在西安完成初期工厂建店面 厂房设备 预计可实现销售额100万 利润总额60万 2 2014年开始在其他城市推广 预计可实现销售额200万 利润总额130万 3 2015年追加投资 对原有工厂进行扩建 预计实现销售额达到300万 利润总额190万元 4 2016年巩固发展现有规模 将进一步扩大再生产 在西安建立自己的基地 预计实现销售额达到350万 利润总额217万元 5 2017年 在西安地区成为成熟的品牌 预计实现销售额达到400万 利润总额235万元 2020 3 19 16 三 财务分析 3 1办公设备 3 2薪资预算 注 公司前期经营中 如果前期效益不佳 作为主要投资方的的总经理和副总经理可不领取工资 以节省公司开支 2020 3 19 17 三 财务分析 投资回报期 初期投资额 净现金流量 400000 596000 0 67年 2020 3 19 18 四 内部管理 管理结构 公关部 2020 3 19 19 四 内部管理 2020 3 19 20 四 内部管理 创业期这一时期人力资源战略的核心是 充分发挥管理团队的人格魅力 创造力和影响力 注意利用 外脑 向外界学习 在工作中挖掘各门类人才 为以后企业向规范化 制度化方向发展打下坚实的基础 促进人才组织化 帮助员工设计自己的职业生涯 成熟期这一时期的人力资源战略核心是激励组织的灵活性 具体措施是建立 学习型组织 提供企业发展远景规划 建立人力资源储备库 采取比竞争对手更为优秀的人才垄断战略 在岗位设计和激励手段多样化上有所创新 成长期这一时期人力资源战略的核心是完善组织结构