2远中5S项目报告PPT课件.ppt

5S现场管理推行报告2015年1月14日 余姚市远中冲件有限公司 2020 3 19 1 5S管理推行项目的引进 1 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S管理推行项目的具体工作进度 3 5S管理推行项目的成果展示 4 5S管理推行项目的后续执行计划 5 5 目录 2020 3 19 2 5S管理推行项目的引进 1 2020 3 19 3 5S管理推行项目的引进 1 公司内部问题点 车间A 零部件摆放凌乱 无标识B 个人物品摆放随意C 工具没有相应的工具柜或固定点 随意使用和摆放D 工序设计不连贯 重复搬运动作多E 卫生工作不到位 现场不够干净F 设备没有点检卡和台账 缺乏保养G 车间公告栏使用不合理H 没有通道线 或者挤占通道线 2020 3 19 4 5S管理推行项目的引进 1 公司内部问题点 仓库A 仓储区域没有妥善规划 没有先进先出制度 摆放凌乱B 没有建立物料卡 没有货架标识卡与指示牌C 账物没有实时核对 经常账物不符D 物料数量没有管控 没有设定相应合理数量限制E 外包装种类多样 缺乏必要标识 或内外不符F 占用多处场地 缺乏有效管控 2020 3 19 5 5S管理推行项目的引进 1 公司内部问题点 办公室A 办公室桌面物品摆放凌乱 文件柜上堆放杂物B 文件柜内物料放置没有定位和标识C 文件管理没有标准 2020 3 19 6 5S管理推行项目的引进 1 外部协助A 宁波市中小企业管理咨询 创新 专项补助资金使用和管理暂行办法 甬经信中小 2012 225号 B 关于做好2014年宁波市级管理咨询 创新 企业申报工作的通知 甬经信企管 2014 145号 2020 3 19 7 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 8 5S管理推行项目的引进 1 内部 管理漏洞突出 岌岌可危 外部 政府扶持企业 雪中送炭 余姚市远中冲件有限公司5S管理推行项目开始实施 2020 3 19 9 5S推行委员会组织架构图 1 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 10 推行委员会职责A 负责推进5S管理全过程的组织领导 B 审定推进5S管理实施方案 各工作计划 规章制度 C 批准推进5S管理的经费预算 D 研究决定推进5S管理的奖罚事宜 E 全面领导5S推进活动的实施 F 承诺为改善项目提供资源 G 定期检查5S执行进度及成效 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 11 5S干事局 总干事 戴伟强根据5S整体推进计划与辅导老师交办事项 全权负责以下工作 A 策划好5S推进方案 并组织制订5S作业标准以及相关规定 B 组织文宣 活动 培训 稽核小组制订具体实施计划 跟踪计划执行成效 并及时正确解决小组活动中的各种问题 C 负责组织召集5S推进活动各项会议 D 负责项目老师沟通与接待工作等 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 12 5S干事局 督导干事 戴伟强A 督导改善活动按时完成设定目标 B 监督执行委员实施计划 C 现场5S执行情况检查 如实奖惩 D 总结执行委员落实情况向总干事报告5S进度 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 13 5S干事局 培训干事 沈先锋A 编写本公司 5S学习手册 B 组织员工学习5S推进相关内容C 制定5S执行标准并作相关培训 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 14 5S干事局 活动干事 戴明忠a 组织全体员工参与5S推进 b 适时组织各种5S活动 调动员工参与积极性 加深员工对5S推进活动的理解与支持 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 15 5S干事局 文宣干事 袁孙益A 利用橱窗 看板 横幅 等工具全角度广泛宣传5S推进 B 及时更新5S推进活动的相关报道 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 16 5S干事局 文秘干事 袁孙益A 作培训会议记录 并整理交总干事 B 相关文件资料的整理 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 17 责任区域 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 18 5S管理推行项目的前期准备工作 2 地面标线 主通道10cm内通道6cm储位区6cm危废区6cm 标示标线标准之建立 2020 3 19 19 5S推行前期辅导 4Q法之作业 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 20 5S推行前期宣传 横幅 横幅 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 21 5S推行前期宣传 横幅 横幅 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 22 5S推行前期宣传 横幅 横幅 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 23 5S推行前期宣传 橱窗 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 24 5S推行知识培训 5S学习手册制作 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 25 5S推行前期宣传 喷绘 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 26 5S推行前期不良点收集 车间零件摆放凌乱 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 27 5S推行前期不良点收集 个人物品随意摆放 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 28 5S推行前期不良点收集 工具随意摆放使用 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 29 5S推行前期不良点收集 卫生工作不到位 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 30 5S推行前期不良点收集 设备无点检缺保养 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 31 5S推行前期不良点收集 公告栏使用不合理 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 32 5S推行前期不良点收集 没有通道线 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 33 5S推行前期不良点收集 仓库物料摆放凌乱 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 34 5S推行前期不良点收集 没有货架标识物料卡 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 35 5S推行前期不良点收集 物料堆场多 缺管控 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 36 5S推行前期不良点收集 办公室桌面摆放凌乱 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 37 5S启动大会 全员就位 启动在即 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 38 5S启动大会 健峰顾问师发表启动致辞 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 39 5S启动大会 总经理致辞 鼓舞士气 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 40 5S启动大会 全体宣誓 坚定信念 5S管理推行项目的前期准备工作 2 2020 3 19 41 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 42 8月增加标语 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 43 8月 开始5S趣味答题活动 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 44 8月 开始5S趣味答题活动 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 45 8月 督导小组进场 每周评比 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 46 8月办公大堂增加雨伞架 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 47 8月工具形迹管理 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 48 8月完善消防器具 通道 标识等 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 49 8月车间周转箱逐步统一 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 50 9月 车间班组看板制作 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 51 9月办公室及车间的空调 电扇飘红丝带 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 52 9月 清洁工具架陆续配备各班组 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 53 9月公共区域增加标识 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 54 9月公共区域增加标识 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 55 9月公共区域增加标识 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 56 9月成品仓库做货架看板 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 57 10月 5S知识普及 早会与集中培训 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 58 10月办公室整理整顿展开 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 59 10月制作悬挂工序牌 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 60 10月完成部分看板更新 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 61 10月完成部分看板更新 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 62 10月完成部分橱窗更新 5S管理推行项目的具体工作进度 3 2020 3 19 63 5S管理推行项目的成果展示 4 2020 3 19 64 全厂彻底整理 不必要的物品清出现场 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 现场堆放过多不必要物品 改善后 只保留必须物品 2020 3 19 65 主通道线明确 通畅 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 无明确主通道 物品摆放无线可依 改善后 重新划出合理通道 2020 3 19 66 员工水杯摆放前后对比 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 随意摆放 改善后 热水瓶 水杯摆放整齐 台子上有杯垫 2020 3 19 67 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 设备旁边堆满杂物 操作困难 改善后 设备四周通畅 设备旁边堆满杂物 操作困难 2020 3 19 68 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 清洁工具随意摆放 改善后 新做清洁工具架 2020 3 19 69 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 没有通道线 物料堆放无序 改善后 划出通道 保持通畅 2020 3 19 70 消防设施四周环境改善 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 物料无视消防设施堆放 改善后 消防栓前畅通 2020 3 19 71 物品随意摆放现象改善 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 员工将料筒内当储物柜 随意摆放工具等纸张 托盘 改善后 箱体内不得放物品 2020 3 19 72 零部件定置定量 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 产品随意摆放 不分类 不定置 不限量 改善后 产品按区域分类定置 摆放 2020 3 19 73 工具篮统一 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 员工自制工具篮 多样化 改善后 更换新的 统一的零件盒 2020 3 19 74 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 周转箱随意堆放 改善后 及时处理周转箱 2020 3 19 75 叉车定置 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 叉车随意摆放 寻找浪费时间 改善后 各车间公用工具定制摆放 2020 3 19 76 次品 废品 返修品随意堆放现象改善 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 次品 废品 返修品随意堆放 无固定处理流程 导致积压 改善后 划出不合格品区 明确处理流程 2020 3 19 77 零部件见物见框见名 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 零部件堆放随意 无定位 无标识 改善后 画出定位框 树立物料牌 明确标识 2020 3 19 78 看板专业化 5S管理推行项目的成果展示 4 改善前 包含内容比较少 不够细化 实用性不高 改善后 专业5S看板 注重现场管理 2020 3 19 79 增加5S静态标准书 5S管理推行项目的成果展示 4 2020 3 19 80 增加操作规程 5S管理推行项目的成果展示 4 2020 3 19 81 增加环境规范卡 5S管理推行项目的成果展示 4 2020 3 19 82 增加5S点检表 5S管理推行项目的成果展示 4 2020 3 19 83 5S管理推行项目的后续执行计划 5 5 2020 3 19 84 5S管理推行项目的后续执行计划 5 5 余姚市远中冲件有限公司本次引入顾问辅导项目分为四块 A 5S管理推行 已进行到80 B 目