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文档简介
我的认知 精益生产 2020 3 19 1 一 为什么要开展精益生产 客观方面 2020 3 19 2 2020 3 19 3 2020 3 19 4 2020 3 19 5 二 主观方面 2020 3 19 6 三 2014年各部门总结存在问题 建议汇总 2020 3 19 7 2020 3 19 8 2020 3 19 9 2020 3 19 10 四 大批量与精益生产方式对比 2020 3 19 11 精益工具工具之一 目视管理工具之二 6S管理工具之三 工业工程手法工具之四 全面生产维护工具之五 价值流工具之六 一个流 单元生产工具之七 少人化生产工具之八 防错法工具之九 均衡化生产工具之十 快速换线换模工具之十一 看板管理工具之十二 全面质量管理工具之十三 标准化作业工具之十四 培养多能工 实现少人化工具之十五 全员持续改善工具之十六 QC质量管理小组工具之十七 合理化建议活动 五 精益生产包含的内容 2020 3 19 12 红牌 2020 3 19 13 2020 3 19 14 工业工程手法的方法 2020 3 19 15 2020 3 19 16 六 生产计划 2020 3 19
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