总经理新年讲话

精选文库做精做细 做稳做强*集团总经理*201*年1月1日各位同仁：大家好！今天是201*年的第一天，我们在这里举行*集团新一年的第一次升旗仪式。和大家一样，我的心情也非常激动。在这里，我代表公司决策层向全体员工致以节日的问候和诚挚的感谢，感谢大家一年的辛勤工作！谢谢大家！在这新旧交替之际，回顾过去一年来走过的路，我感慨万千；而展望新一年的工作，我更感受到一种强烈的责任感、紧迫感、危机感。201*年，我国出台了一系列加强宏观调控的经济政策，对土地和信贷同时加强控制，整个房地产行业都受到了很大冲击。摩托车市场竞争也非常激烈。这一年，我们经历了很多困难，但是在全体员工的共同努力下，*集团渡过了难关，经受住了考验，也取得了一定的成绩。专家预测，201*年国家将进一步加强宏观调控，抑制房价上涨的势头，部分地区房地产泡沫会破灭，相当一部分房产开发企业将被淘汰出局。201*年，仅*房产市场就要推出1000万平方米的房产项目，这一数字远远超过了*本地的消费需求。可想而知，*的房产竞争必将进一步加剧，身处其间的每一个开发企业，都面临严峻挑战，稍有不慎就可能惨遭淘汰。当然，我们也要看到有利的地方：农民去年收入的大幅增长将使今年消费具有较大的提升空间，农民消费结构升级，包括我们摩托车在内的耐用消费品都将迎来一个良好的销售时机。201*年，城市化仍将快速推进，大量农转非人口对住房需求持续增长。专家预计，今年我国房地产业投资和销售仍将保持快速增长态势。综合分析宏观形势，我们会看到，201*年对*集团而言非常关键。今年，是挑战与机遇并存的一年，是我们立足长远、调整方向的一年；是我们练好内功、夯实基础的一年。如何做好这一年的工作，直接关系到公司整体建设能否上台阶，关系到公司下一步发展目标的实现。201*年，*集团的建设发展战略是：以人为本，关爱员工；科学决策，规范管理；打造良好的企业品牌，为百年*奠定基础。我们的主要目标是：做精、做细，做稳、做强。一、内部管理上做精、做细。管理是一个企业能否做强的基本功。*集团在过去几年由于快速发展，很多基础工作没有到位，管理上过于粗放。制度不够完善，也没有执行到位。二、产品上做精，做细。我们的房产开发要细到每一块砖、每一棵树、每一根管子、每一铲水泥；我们做摩托车营销要细到每个品牌、每个种类、每台车甚至车上的零件。只有做精、做细，才能从根本上保证产品质量，为企业节约成本，并获取良好的社会效益。三、市场营销上做精、做细。我们经销摩托车，要做好每一个乡镇市场的开发、拓展，以点定线，以线带面。我们做房产营销，要使用现代营销工具，把工作尽量做细、做深。四、服务上做精、做细。尤其是摩托车，因为我们不是生产厂家，只是中间商，这就决定了我们的优势就在服务。只要服务到位，并拥有长期固定的营销网络，不管卖什么品牌，我们都照样会卖得好。房产也是如此，售后服务工作非常重要。没有良好的售后服务、物业管理，楼盘即使卖出去了也没有理想的后期收益，未来的房产开发就会失去发展后劲，我们精心做了这么多年的品牌形象就可能毁于一旦。只有做精、做细，才能做稳、做强。我们要始终保持清醒、冷静的头脑，审时度势，稳步发展。而不能唱高调，跨大步，盲目求扩张，讲速度。今年，我们要从以下几个方面推动集团公司的整体建设发展：一、 认清形势，进一步提升决策层掌控全局的经营战略决策能力，提高执行层的战术运筹能力。决策层要始终保持清醒的头脑，认真分析企业所面临的宏观形势，结合企业自身实际情况，审时度势，制定科学且具有前瞻性的战略决策；中层干部要进一步提高战术运作能力，把企业的宏观指导思想化为具体的行动方案，提高计划、组织、执行能力，才能推动企业发展。二、 提高员工整体素质，打造学习型、思想型企业。今年，我们要在全集团公司营造优胜劣汰的竞争环境，实行科学、全面的考评机制，淘汰个别不思进取、工作懒散、绩效太差的员工。全体员工都要有危机感，有紧迫感，要认认真真地坚持学习，把业务学精、学深、学细，全面提高自己的思想政治素质和业务技能，适应企业发展的需要。三、 加强监督，开源节流。公司过去由于管理上不够精细，成本浪费很大。一些管理项目，因为管理不够规范，给公司造成很大的损失。今年，我们要健全监督制度，加强监督力度，坚决堵住漏洞，开源节流，推动公司的规范运作。四、 加强细节管理，注重细节经营。细化管理从一定意义上来说，就是对质量的重视，就是对品牌的重视。集团公司当前正在做的ISO9001质量认证工作就是促使企业通过加强细节管理，使每个员工所做的每一项工作，都有计划、有控制、有记录、有反映、有考评。在注重细节管理的同时，培养员工的细节经营意识，细化经营指标、经营思想、经营手段、经营方法，形成一整套科学、全面的经营模式。五、以人为本，切实关心员工，深化用人体制改革，加大人力资源开发力度，加强对优秀员工的培养、激励、选用。我们要树立人才战略观念，切实关心员工的工作、思想、生活状况。加大人力资源开发的投入成本，构建科学的育人、用人机制，为那些业务能力强、综合素质高、踏实进取、爱岗敬业的优秀员工提供良好的培养、发展、升职机会，使他们能充分发挥潜力、施展抱负，为集团公司今后的长远发展储备一批高素质的人才资源，从根本上解决人才的瓶颈问题。精于细微才是企业发展根本。在这个全球知识化、经济化的时代，