咨询服务发展方向的讨论.ppt

3 19 2020 ShizhaoDing 1 系统分析国外咨询业发展的相关信息 并提出国内改革的路径和方向 3 19 2020 ShizhaoDing 2 全面推进工程顾问服务的思考 全面深化改革在工程建设领域的一个重要方面 丁士昭 四个全面 战略布局全面建成小康社会是战略目标 全面深化改革 全面依法治国 全面从严治党是战略举措 3 19 2020 ShizhaoDing 3 为工程项目增值 工程顾问服务的核心价值观 咨询 顾问 3 19 2020 ShizhaoDing 4 增值 工程建设增值 工程使用 运行 增值 提高工程质量 投资 成本 控制 进度控制 确保工程建设安全 有利于环保 有利于节能 满足最终用户的使用功能 确保工程使用安全 有利于降低工程运营成本 有利于工程维护 全面推进工程顾问服务的思考 3 19 2020 ShizhaoDing 6 监理定位和职责 其他 监理市场行为 监理行业结构 监理队伍 工程监理存在的主要问题 我国建设监理存在的问题 原因和政策措施的建议 工程监理制度发展研究报告 2015 2 行业管理制度改革 工程监理法制化 改革执业制度 监理企业专业化 健全监管 行业协会 CompanyLogo 工程监理 工程顾问改革的路径和方向 建议从工程顾问的顶层思考如何全面推进工程顾问服务 全面推进工程顾问服务 工程监理 工程技术顾问 工程经济顾问 工程法务顾问 工程组织顾问 工程管理顾问 项目 企业 行业的顾问 广州新白云机场2000 上海中国银行大厦1991 1992 邮电通贸大厦 上海地铁保险 保单 1989 上海地铁一号线组织结构设计 1989 广州地铁一号线项目管理方案1992 奥运工程项目信息门户2006 广州 新 白云国际机场钢结构工程技术研讨会 丁士昭同济大学工程管理研究所 2000 10 31 广州 钢结构工程招标阶段的组织和管理问题的探讨 1 钢结构工程的工作流程和工作任务组织的分析 3 钢结构工程的合同分析 4 钢结构工程招标问题分析 2 钢结构工程的工作界面分析 总进度纲要的结构 总进度纲要 总进度纲要的内容 B 01广州白云国际机场迁建工程总进度纲要 二级汇总 B 02广州白云国际机场迁建工程总进度纲要 三级汇总 B 03飞行区工程总进度纲要 横道图 B 03N飞行区工程总进度纲要 网络图 B 04航站区工程总进度纲要 横道图 B 04N航站区工程总进度纲要 网络图 B 05综合工程 生产主体工程总进度纲要 横道图 B 05N综合工程 生产主体工程总进度纲要 网络图 B 06综合工程 生产辅助及生活 行政设施总进度纲要 横道图 B 06N综合工程 生产辅助及生活 行政设施总进度纲要 网络图 B 07航管工程总进度纲要 横道图 B 08供油工程总进度纲要 横道图 B 09南航基地工程总进度纲要 横道图 第一战役 第二战役 第三战役 第四战役 第五战役 航站区工程总进度分析 1 投资1亿美元可建造一个什么样的大厦 项目的总体构思 包括建筑 结构 基础方案设想和机电设备系统构思 2 1亿美元投资的费用分析和论证项目的投资分析 包括建筑工程投资 设备工程投资和其他方面的投资 3 关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实现该大厦的建议项目实施的建议 包括合同结构 项目管理组织结构以及项目总进度规划 上海国际金融大厦的总体构思和投资分析 1991 1992 CompanyLogo 工程项目管理的发展 变革管理 项目组合管理 项目集管理 项目管理 第一代ProjectManagement 第二代ProgramManagement 第三代PortfolioManagement 第四代ChangeManagement PMI的系列管理标准丛书 3 19 2020 ShizhaoDing 23 项目管理名著 第十 3 19 2020 ShizhaoDing 24 变革生命周期框架 启动 规划 实施 过度 3 19 2020 ShizhaoDing 25 用变革管理的理论指导工程顾问改革 启动变革 实施变革 规划变革 3 19 2020 ShizhaoDing 26 当组织不能依靠自然演变而取得成功 必须借助于有目的 有活力的战略 进行有效预测 影响和应对不断变化的外部趋势 模式和事件 这就需要变革管理 ChangeManagement 即把个人 团体或组织从当前状况转变为未来状况的一种综合性 周期性 结构化的工作 工程顾问变革的方向 业主需求导向工程顾问的变革 建筑市场全球化导向工程顾问的变革 科学技术的发展导向工程顾问的变革 需求导向 市场导向 科技导向 3 19 2020 ShizhaoDing 28 采取措施提高顾问工程师的素质 全面推进工程顾问服务的思考 工程顾问变革的方向 业主需求导向 如项目定位 论证 组织 管理 技术 经济 法务等顾问 项目目标定义 功能 需求分析 设计任务书 设计竞赛组织 设计招标 设计单位选择 设计和施工阶段的项目管理 项目实施策划与控制 北京京宝地块 深圳平安大厦 地块现状图 北京京宝地块开发 项目功能区布局示意图 金宝地块项目结构图 2E 金宝地块一期工程面积分配表 金宝地块开发组织结构图 3 19 2020 ShizhaoDing 36 由港珠澳大桥工程管理制度体系的启发 平安金融中心 南京100万平米保障房工程 全面推进工程顾问服务的思考 和国际工程顾问界的差别 服务国内市场和跨境市场 其他 建筑市场全球化导向工程顾问变革 建筑市场全球化导向工程顾问变革 中国工程顾问公司与国际工程顾问公司的差别 工具差别 知识差别 组织差别 服务范围差别 差别很多 差距很大必须有组织 有计划地改变现状 采用变革管理的方法对我国工程顾问公司进行变革管理 建筑市场全球化导向工程顾问变革从事工程顾问工作人的员条件 建筑市场全球化导向工程顾问变革从事策划工作的专业顾问单位策划工作的组织 专业咨询单位 建筑市场全球化导向工程顾问变革 服务国内市场和跨境市场 国内的外资市场 跨境的中资市场 其他 技术装备和能力 经济 金融能力 工程顾问公司必须关注组织和管理能力 熟悉当地国法规 公司信誉 业绩以及沟通能力 全面推进工程顾问服务的思考 科学技术的发展对工程监理并没有显著的影响 工程管理理论的发展 工程监理 信息技术和网络技术的发展 组织理论的发展 1988 2015 科学技术的发展导向工程顾问变革 工程管理理论的发展 工程顾问 信息技术和网络技术的发展 组织理论的发展 科学技术的发展导向工程顾问变革的方向 继续教育 学习 理论创新方法创新工具创新 前沿理念 理论 方法 工具等成熟技术的应用 工程顾问发展 新理念 新理论 新方法 新工具等成熟技术的应用 LM 全生命周期管理 A BLM 全生命周期信息管理 以可持续发展为导向的工程管理 新的组织理论在工程管理中的应用 B C D 3 19 2020 ShizhaoDing 48 LM 全生命周期管理 A 3 19 2020 ShizhaoDing 49 建设工程全寿命信息管理 BuildingLifecycleManagement BLM 的思想和理念的核心是通过在建设工程全寿命过程中有效的信息管理为建设工程项目的建设和使用增值 有效的信息管理指的是有效的创建信息 有效的管理信息和有效的共享信息 BLM的思想和理念的提出是集成化管理在建设工程信息管理中的体现 是建设工程信息管理领域的一项重大变革和创新 BLM 全生命周期信息管理 B 3 19 2020 ShizhaoDing 50 BLM 全寿命周期管理 全寿命周期信息管理 BLIM 3 19 2020 ShizhaoDing 51 可持续建设 决策期 对项目建设的策划 可持续建设的思想和原则 建设期 可持续性设计 SustainableDesign 可持续性施工 材料 施工过程 运行期 对环境的影响 节能 拆除 物质的再利用的可能性 信息化 以可持续建设的方向 以可持续发展为导向的工程管理 C 3 19 2020 ShizhaoDing 52 新的组织理论在工程管理中的应用 D 3 19 2020 ShizhaoDing 53 新理念 新理论 新方法 新工具等成熟技术的应用 组合管理 H 项目集管理 IT技术在工程管理中的应用PIP BIM PFI PPP等的推广应用 G F E 1 2PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发的重要模式1 2 PFI即PrivateFinanceInitiatives 其中Private为私人的 Finance为资金 Initiative为发端 创始 在尚未有确切的中文译名前 暂称谓它PFI建设模式 其含义是用私有资金 民间资金 来开发 实施建设项目 PFI PPP等的推广应用 E IT技术在工程管理中的应用PIP BIM F 3 19 2020 ShizhaoDing 57 工程项目信息门户 PIP 的概念信息交换方式的转变 3 19 2020 ShizhaoDing 58 工程项目信息门户 PIP 的概念信息交换方式的转变 PIP BIM按建设项目全寿命周期中各参与者的应用分类 3 19 2020 ShizhaoDing 60 行政指令 项目集管理指令 传统的组织 各项目独成系统 分别管理 项目集管理 G 3 19 2020 ShizhaoDing 61 企业领导 项目集经理 项目集管理办公室PMO 项目A经理 项目B经理 项目C经理 项目D经理 项目集主任 业务变更经理 审计主任 执行主任 项目集主任 其他干系人 项目集委员会 项目集管理规划与监控组 3 19 2020 ShizhaoDing 62 项目集管理的核心价值 增量收益 建设管理观念创新 体制创新 机制创新 ProgramManagement 新理念 新理论 新方法 新工具等成熟技术的应用 绩效管理在工程管理中的应用 L 价值工程工程管理中的应用 K 总控在工程管理中的应用 J 变革管理 I 3 19 2020 ShizhaoDing 64 变革管理 I PMI组织变革管理实践指南目录 3 19 2020 ShizhaoDing 65 3 19 2020 ShizhaoDing 66 PMI组织变革管理实践指南目录 3 19 2020 ShizhaoDing 67 ProjectControlling 建设工程项目总控 是建设工程的策划 协调和控制的理论和方法 它不同于传统的项目目标控制 它从总体上和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制 总控在工程管理中的应用 J 3 19 2020 ShizhaoDing 68 项目总控工作的基础是工程进展过程的动态信息 项目总控在某种意义上相当于工程信息处理和分析中心 项目总控是基于信息的工程控制 但是 项目总控并不是工程的指挥中心 总控 ProjectControlling 3 19 2020 ShizhaoDing 69 在项目实施全过程中 包括设计前准备阶段 设计阶段 施工阶段 对项目的安全 质量 投资 进度以及合同等各方面的信息进行处理 对项目进展总体情况动态地进行系统分析及综合论证 对可能出现的异常倾向提出预防性的应对策略 从决策层的高度提出系统的计划和安排的建议 项目总控的核心任务 3 19 2020 ShizhaoDing 70 价值工程 VE ValueEngineering 是以最低的全生命周期费用 可靠地实现必要的功能 着重于产品或作业功能分析的有组织的活动 其应用在我国没有得到应有的重视 工业发达国家的业主已普遍认识到 价值工程的应用是提高建设项目经济效益的主要途径之一 价值工程工程管理中的应用 K 3 19 2020 ShizhaoDing 71 在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动 即在项目的设计阶段 招投标阶段 施工阶段以及项目建成投产使用阶段都可以应用价值工程 价值工程活动可以降低成本 提高功能 加快工期 提高质量 3 19 2020 ShizhaoDing 72 绩效管理的发展趋势1 从目标导向到过程管理 传统的绩效评价单方面强调目标的设置与分解 现在的绩效管理趋势不仅强调目标设置和分解 更强调从绩效计划 辅导到评价和激励的全过程管理和监控 尤其要突现管理者的沟通 反馈 辅导和激励的作用 绩效管理在工程管理中的应用 L 3 19 2020 ShizhaoDing 73 2 从结果导向到发展导向 传统的绩效管理或是仅仅关注工作任务和结果的完成水平 或是更多强调绩效目标完成与薪酬激励之间的关系 现在的绩效管理趋势除关注上述方面之外 更加关注员工的行为表现和投入程度 更加强调员工的个人成长和发展 3 19 2020 ShizhaoDing 74 3 从单向评价到系统评价 传统的绩效评价主要是人力资源部门或员工直接上司的单一评价 忽视了员工工作生活的生态系统性特征 当今发展心理学的 生态系统论 Bronfenbrenner