《如何提高团队执行力培训教材》(石家庄-西山御园-贾京生)PPT课件.ppt

1 如何提高团队执行力 培训 高力国际 PropertyManagement 培训师 西山御园驻场经理 贾京生 2 执行力的概念 执行力 就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划 指挥 跟进 协调能力 3 一 企业管理者要提高团队的执行力 管理层和员工在任务执行前 执行中 执行后的注意事项 管理层执行前 根据目标制定执行计划 谁来执行 何时完成 谁来监督验收 下达命令并和执行者深度沟通 明确任务的执行先后顺序 执行的关键点 重要的任务要明确奖惩条例 向监督验收者下达命令 明确任务的验收标准和时间 4 管理层执行中 随时跟踪 询问任务的执行情况 和执行者深沟通 看存在哪些问题 需要领导提供哪些帮助 应该注意改进的地方和事项 5 3 管理层执行后 总结执行情况 作出评判 根据执行情况 当奖则奖 当惩则惩 总结经验 形成共识 重要的经验要普及宣传 6 4 员工层执行前 听清弄懂领导的指令 向领导反映 你需要的资源 人 财 物 需要向领导说明的事项和建议 7 5 员工层执行中 重要的任务作好执行记录 及时向领导汇报任务的执行情况 执行时存在的问题需要领导提供的帮助 请示领导有没有改进的地方和事项 8 6 员工层执行后 报请领导或监督验收者及时验收 根据验收情况 总结经验得失 向参与工作的同事和提供帮助的领导表示感谢 9 二 在履行以上事项的同时 要牢记提高执行力的几个关键词 并认真按关键词去实施 这几个关键词分别是 1 强制 当公司确定了执行目标后 各部门在公司统一部署下开始行动 明确各部门的分工 责权 时间与进度 执行纪律和奖惩办法 汇报与反馈办法 要切实建立 不同意 但也要全力以赴 的执行纪律 对组织决策 不论理解与否 同意与否 都要不折不扣地执行 绝不允许当组织决策与个人意见不一致时就不执行或阳奉阴违 10 2 沟通 决策层事先要与执行层深度沟通 包括参与执行的每一个人 明确执行过程的每一个环节的关键点 以及会出现的问题 如何去解决 还需要哪些资源 是否有应急方案等等 11 3 反馈 在执行过程中 参与执行的每一个人要及时把执行的情况反馈给给你发布指令的人 有问题时解决 下级对上级负责 12 4 检查 执行过程中要及时检查 发现错误及时改正 上级对下级负责 并提供必要的资源帮助 13 5 奖惩 执行结束后 参照执行纪律 当奖则奖 当惩则惩 14 三 员工执行力的强弱取决于两个要素 1 个人能力 员工自身必须加强学习 提高自身素质 企业应有步骤 有计划 分阶段地以培训进修 轮岗锻炼 工作加压等手段帮助员工进行自我提高 企业要进行现有员工价值 潜力的开发 要让员工发现问题 并在发现问题之后主动思考问题 解决问题 企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值 选拔合适的人 让他在合适的工作岗位上工作 对不称职的岗位人员进行调整或者解聘 这都有助于员工整体能力的提高 15 2 工作态度 要转变员工的工作态度 态度不够积极 是造成员工执行力弱的主要原因 态度是内心的一种潜在意志 是个人能力 意愿 想法 价值观等在工作中所体现出来的外在表现 可以说 态度在一定程度上就是竞争力 积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码 16 四 如何改变员工工作态度 1 要注重企业文化的形成 通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度 重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果 从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围 大家都有一个积极向上 要求进步的工作态度 17 2 员工应持什么样的工作态度 如何做到绝不拖延 如何实现从优秀到卓越 调整心态 重燃工作激情 使人生从平庸走向杰出 不要总是认为这是小事 其实工作无小事 能把自己所在岗位上的每一件小事做成功 做到位就很不简单了 不屑于做小事的人做起事来十分消极 不过只是在工作中混时间 而积极的人则会安心工作 以小见大 见微知著 从做小事中得到认可 赢得人们的信任 我们才能得到干大事的机会 结论就是 把每一件简单的事做好就是不简单 把每一件平凡的事做好就是不平凡 18 3 强化员工的责任心 让每一个员工明确个人的责任 让员工明确放弃自己对社会的责任 就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会 工作就意味着责任 每一个职位所规定的工作任务就是一份责任 你从事这项工作就应该担负起这份责任 当我们对工作充满责任感时 就能从中学到更多的知识 积累更多的经验 就能从全身心投入工作的过程中找到快乐 这种习惯或许不会有立竿见影的效果 但可以肯定的是 当懒散敷衍成为一种习惯时 做起事来往往就会不诚实 这样 人们最终必定轻视你的工作 从而轻视你的人品 在工作上投机取巧也许会只给我们的部门带来一点点的损失 但却可以毁掉一个人的一生 19 五 物业部门执行力从何处下手呢 打造一个和谐融洽环境 领导要以身作则 追求完美 明确的目标和良好的沟通 良好的激励和监督 20 六 总结 提高团队的执行力 要从团队的建设开始 打造一个和谐融洽环境让团队成员有归属感 要从领导做起 主动的承担和发现执行过程中的偏差 要有追求完美的心态 事事做到