销售团队承诺书范文.doc

销售团队承诺书范文 销售团队承诺书根据股份有限公司战略发展需要，为规范和明确公司与之间责、权、利关系，特签订本业绩目标责任承诺书。 一、公司与能源公司的职责范围公司职责1.确定并传播公司的经营理念。 2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。 3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。 4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。 5.公司依据能源公司负责人业务质量目标，每季度、每半年、每年对能源公司负责人实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。 能源公司职责1.忠诚公司的经营理念，传播公司企业文化。 2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。 3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。 4.按照公司人力资源制度，招聘、辞退员工，对团队成员实施绩效考核。 5.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。 6.能源公司负责人为本部总经理，负责组织能源公司团队实施公司经营计划，对能源公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为能源公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。 7.完成公司总裁交办的其他工作。 二、能源公司业绩承诺目标业绩目标承诺时间段为，承诺业绩目标为亿元人民币，纯利为万元人民币。 其中，第一季度销售目标值亿人民币，纯利标值亿人民币，纯利万元人民币；第三季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币；第四季度销售目标值亿人民币，纯利万元人民币。 销售毛利率不得低于下列指标%、进口动力煤%、国内焦煤、国内动力煤%，上述指标均指已扣除佣金等居间费用。 在经营中所发生的业务管理费用，均作为本部门费用纳入本部门单独核算1.本部门各项业务管理费用报销额度为累计完结业务毛利的；未产生毛利前，可先按公司有关流程申请预支，预支额度为已操作业务毛利的%，而后凭有效费用发票在业务管理费用报销额度内冲抵。 2.居间费用包括顾问咨询、委托服务代办佣金等，居间费用支付标准原则上不得高于业务毛利标准，并且必须保持业务收益在支付居间费用后仍能达到公司毛利标准的前提下才能实行，可凭合作协议和有效发票支付给居间人或居间公司。 具体业务支付标准由能源公司责任人按业务难易程度和业务盈利情况掌握支付比例尺度确定，报备公司相关部门。 三、能源公司奖惩措施业绩提成和待遇业绩提成为实现纯利润0%，具体支配方案由能源公司负责人确定，结果报公司备案。 总提成按会计年度考核，每月结算一次，每季度兑现一次。 能源公司月纯利达到能源公司负责人年薪标准定为税前万元，每月预发万元。 未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性足额补发，年薪计入成本；若未能达到全年纯利万元，则无年薪未发部分的发放。 绩效未达标的措施1.月薪工资标准为/月，前三个月已操作业务量必须达到目标计划亿元或纯利达到万元，否则从第4个月开始，月薪按60%发放；六个月内本部门无纯利润的，在第7个月开始，公司将重新核定事业中心负责人的任职资格或工资标准。 2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司无需负任何经济补偿责任。 3、利润计算公式1)毛利收入=销售收入销售采购成本业务直接费用税负。 2)纯利润=毛利收入资金成本本部门所有费用支出。 3)上述数据均是业务完结、已经回款的相关数据。 4)可提业务提成=纯利润5)实际提取业务提成可提业务提成 四、本承诺书终止的条件当出现以下条件之一时本承诺书终止执行，公司与能源公司负责人双方办理离任交接手续1.期满公司或能源公司责任人中的任何一方提出终止劳动关系；2.能源公司负责人任职期间出现重大违规、违纪、违法事件，公司有权提前终止承诺书；3.能源公司负责人出现重大变故不再适合担任公司能源公司负责人；4.能源公司负责人主动提出辞职申请，获公司批准；5.离任交接手续办理能源公司负责人必须按本承诺书有关离任审计规定，在公司监督下办理离任交接手续，并填写离任交接审批表，经公司接手经理人、人力资源和行政负责人、财务负责人、公司总裁签字认可后方可离任；6.能源公司负责人任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。 7.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。 并有权对能源公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。 黑龙江迪龙制药有限公司年度销售任务书根据公司xx年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人责任公司 二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。 同时，完成以下年度目标销售任务 1、年度销售目标任务万元； 3、年度销售挑战任务万元。 三、完成目标销售任务期限xx年12月26日xx年12月25日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据； 2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等； 3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核； 4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平； 5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利； 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复； 六、考核办法 1、完成基本任务年终奖励办法 2、完成目标任务年终奖励办法 3、没有完成基本任务年终处罚办法 八、附则本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 总经理销售责任人日期日期销售任务承诺书以公司，集体利益高于一切为宗旨，以提高企业航空票销量，完成公司销售任务，不断拓展销售网络，提高服务质量，企业知名度为目标，特作以下承诺 1、负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。 2、对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无怨言的接受公司给予的惩罚条件。 3、工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。 4、具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判断信息并及时反馈信息，提出处理方案加以实施。 5、在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。 6、对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有高超的语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。 7、负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。 8、外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章制度。 9、一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷，增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，提高企业市场的知名度。 10、外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的和使用理由，并办理好相关手续。 11、在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解决。 12、对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。 13、利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追究其相应法律责任。 承诺人年月日月度团队业绩绩效承诺书部门银川XXX有限公司编号基础，综合福利及其他相关各项依据劳动合同执行。 销售服务承诺书 一、价格承诺 1、销售物品进、销清单 2、我们将严把价格关，保证物品价格的合理性，所有物品的销售利润均为进货价钱的百分之十。 二、物品质量承诺 1、我们的所有物品均经过仔细挑选，不是找便宜的也不找贵的，均经过比较，保证价钱与质量双重过关。 2、其中小电器类均符合国家用电标准，同时也符合我校用电标准，禁止大功率用电器，绝不销售劣质电器。 三、销售服务承诺 1、售中服务承诺在迎新的两天时间里我们将以最认真的态度对待每一个新同学，我们将积极为采购同学介绍货品 2、售后服务承诺在所有售出的物品中，我们都将为其提供一个月的质保期。 在售出的物品中如是因生产质量问题我们将提供换货服务。 四、质量问题处理方案 1、包换原则在售出的物品中，如采购同学发现是生产的质量问题，我们将提供无条件换货。 换后的物品必须符合原物品的规格或高