6安全生产责任制.doc

杭州临安青兰建材有限公司文件 安办2012 14号安全生产责任制1目的： 贯彻国家安全生产、劳动保护的方针、政策与有关法律法规，落实企业各级领导与工作人员的安全生产责任。依法改善劳动条件，消除事故隐患，使管辖的生产范围及场所符合安全技术标准和工业卫生标准，切实抓好安全工作(包括生产安全管理；消防安全管理；危险化学品安全管理；防尘防毒安全管理；易燃易爆、特种设备安全管理等),防止工伤（职业病），急性中毒、火灾、爆炸等事故的发生。2适用范围：公司内所属职能部门（车间）及其领导干部和各岗位工作人员。3各级人员安全责任3.1董事长（法人代表）3.1.1公司安全生产主要负责人，对公司安全生产工作负全面责任。3.1.2建立、健全公司安全生产责任制，督促下属各级领导认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和规定。3.1.3组织制订公司安全生产规章制度和安全操作规程。3.1.4保证公司安全生产投入的有效实施。3.1.5督促、检查各部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。3.1.6组织制订并实施公司的生产安全事故应急救援预案。3.1.7及时、如实报告生产安全事故。3.1.8向职工大会、职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；3.1.9法律、法规、规章制度规定的其他责任。3.2总经理3.2.1对公司安全生产负重要领导责任。在安全工作上要做到思想落实、组织落实、责任落实、资金落实。3.2.2按“分级管理、分线负责”原则，要求有关人员负责做好某一方面的安全生产工作，并经常督促检查执行情况。3.2.3定期召开公司安全生产工作会议，了解和掌握公司的安全、工业卫生状况，分析研究，及时解决安全生产方面的重大问题。3.2.4审定和批准公司安全生产奖惩方案。3.2.5检查指导副职及各部门领导分管范围内的安全生产工作。3.2.6加强管理，严肃查处事故责任。企业发生重大事故，按权限组织本企业伤亡事故的调查分析和处理。3.2.7帮助董事长负责企业的所有事务。3.3副总经理(主管技术)3.3.1坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;3.3.2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;3.3.3负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;3.3.4组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;3.3.5负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;3.3.6负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;3.3.7合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;3.3.8负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。3.4副总经理（主管生产）3.4.1在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.4.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.4.3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；3.4.4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；3.4.5负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；3.4.63.4.6负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；3.4.83.4.7负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；3.4.8负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；3.4.9负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；3.5后勤经理（主管生活）3.5.1负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。3.5.2负责公司员工的考勤管理工作。3.5.3负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量与安全。3.5.4定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。 3.6生产部部长、安全部部长3.6.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.6.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.6.3负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；3.6.4负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；3.6.5负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；3.6.6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 3.6.7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；3.6.8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；3.6.9负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；3.6.10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；3.6.11负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；3.6.12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 3.6.13按时完成公司领导交办的其他工作任务。3.7设备部部长3.7.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.7.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.7.3负责公司设备安装、运行、维护、保养和安全的管理、知道工作，并确保正常运行。保证所有设备、设施和运行时在书面规定的条件下进行的；3.7.4负责编写设备、设施的标准操作规程及各类用于记录运行、维护等情况的表格。3.7.5负责对公司所有设备、动力设施的统计，建立和健全设备、备品备件的档案工作。3.7.6负责组织定期与不定期对设备安全检查工作。3.7.7负责编制备品备件的采购计划。3.7.8负责购置设备的选型、设备置换和报废计划的申报，在作出决定前须交总经理批准实施。3.7.9组织并参与重大设备抢修工作。3.8供应部部长3.8.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.8.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.8.3负责核定物资库存，监督检查； 3.8.4组织建立公司物资管理的信息，协调各单位物资信息收集和传递，满足各方面物资信息的诉求；3.9设计部部长、工艺部部长、质量部部长3.9.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.9.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.9.3组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;3.9.4负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;3.9.5认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;3.9.6合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;3.9.7研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作;3.9.8负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;3.9.9编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;3.10财务部部长3.10.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.10.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.10.3保证安全专项资金专款专用。3.10.4组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。3.11经营部部长3.11.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.11.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.12人事部部长3.12.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.12.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.12.3协助总经理草拟或修订员工劳动合同，负责合同的签定、续签、签证工作。3.12.4负责加强员工的劳动纪律教育，并提出处理意见，做好员工培训工作。3.12.5负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。3.12.6责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。3.13综合办公室主任3.13.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.13.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.13.3制定各项规章制度、进行考勤管理和工作督查；3.13.4协调各科室关系；3.14后勤部部长3.14.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.14.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.14.3负责公司员工的考勤管理工作。3.14.4定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。3.14.5负责车辆安全检查、保养、维修。3.15保卫部部长3.15.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。3.15.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3.15.3在公司分管经理的领导下，全面主持和管理保安部各项工作，保障员工和宾客的生命安全，保障企业的安全；3.15.4，制定、健全公司的安全保卫制度、工作计划，上报批准后实施并检查落实。3.15.5协助分管经理做好义务消防队工作，维护企业内部治安秩序和安全。 负责企业消防报警系、安全监控系统的保管、使用和维护。经常巡视企业各重要场所、重要器材、设备、仪器等，确保企业始终处于良好运转状态。3.15.6保持与公司各部门之间联动关系，调动各部门力量，处理好应急安全事务。协助总经理组织调查处理内部发生的重大案件、事故等。 3.15.7与当地公安、执法部门、司法部门及其他保安部门保持密切联系，配合执法部门侦破违法犯罪案件。 3.15.8协助分管经理组织开展以“防火、防盗、防破坏、防自然灾害”为中心的安全教育、法制教育和消防演习。3.15.9针对下属员工的思想状况和值勤情况，编制培训计划，辅导新招进的见习保安员，经常对下属员工进行职业道德、竞争意识方面的教育，提高保安部的整体素质；4各职能部门安全责任：4.1生产部、安全部4.1.1负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4.1.2负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；4.1.3负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；4.1.4配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 4.1.5负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；4.1.6负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；4.1.7负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；4.1.8强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；4.1.9负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；4.1.10负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；4.2设备部4.2.1负责公司设备安装、运行、维护、保养和安全的管理、知道工作，并确保正常运行。保证所有设备、设施和运行时在书面规定的条件下进行的；4.2.2负责编写设备、设施的标准操作规程及各类用于记录运行、维护等情况的表格。4.2.3负责对公司所有设备、动力设施的统计，建立和健全设备、备品备件的档案工作。4.2.4负责组织定期与不定期对设备安全检查工作。4.2.5负责编制备品备件的采购计划。4.2.6负责购置设备的选型、设备置换和报废计划的申报，在作出决定前须交总经理批准实施。4.2.7组织并参与重大设备抢修工作。4.3供应部4.3.1负责核定物资库存，监督检查； 4.3.2组织建立公司物资管理的信息，协调各单位物资信息收集和传递，满足各方面物资信息的诉求。4.4设计部、工艺部、质量部4.4.1组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;4.4.2负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;4.4.3认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;4.4.4合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;4.4.5研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作;4.4.6负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;4.4.7编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;4.5财务部4.5.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。4.5.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.5.3保证安全专项资金专款专用。4.5.4组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。4.6经营部4.6.1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。4.6.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.7人事部4.