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项目部工作规划书 仁信聚融投资管理咨询（北京）有限公司项目部工作规划目录1.公司简介1.1公司介绍1.2世界华人华侨精英联合会介绍2.公司愿景3.项目部职责4.资源优势分析5.项目部的基础目标与短期目标的相关分析5.1项目部基础目标5.2项目部短期目标6.项目部系统建设与人力资源建设方案7.实施目标的具体操作步骤8.时间节点规划1.公司简介1.1公司介绍仁信聚融投资管理咨询（北京）有限公司（以下简称聚融集团）是由世界华人华侨精英联合会等机构联合发起，并依托政府、社团、传媒、演艺、投资机构、海外华社、专家等强势资源而成立的综合性实业集团，是一家具有先进经营理念、超前营销意识、雄厚资源平台的现代化企业。 1.2世界华人华侨精英联合会介绍世界华人华侨精英联合会由著名爱国侨领管必红先生与管理哲学专家、均衡管理学创始人蒋泓峰先生联合创立（简称精英会，英文名称为World Associationof ChineseElites）。 精英会自创办以来始终以群英荟萃、强强联手、资源共享为宗旨。 在短时间内吸纳了众多在国内外享有盛誉的各行业的优秀企业家、艺术家成为会员，并且得到了包括国侨办、商务部在内的众多政府机构的认可与大力支持。 相信在不远的将来精英会必将成为具有强大世界影响力的知名华人精英团体。 2.公司愿景聚融集团将本着互惠互利，以商务化、国际化、标准化、专业化为原则，向海内外企业和加盟会员提供一流高效的发展咨询、教育培训、投融资、品牌提升等服务。 公司致力以兰德、西点军校、摩根、seven11等国际成功机构为榜样，打造集国际咨询、培训、投融资、连锁等多功能为一体的高端商务品牌，成为全球华人中小企业、精英人士发展的摇篮，最终实现投资者、会员、友商、与团队的共赢，并推动精英会成为国际一流非政府组织同时实现聚融集团的快速发展，使之成为一家具有先进经营理念、超前营销意识、雄厚资源平台的现代化企业。 3.项目部职责项目部将以创造更高利润以便为广大客户提供更高端、更完善的服务为目标。 在聚融集团及精英会的整体框架下策划实施多项品牌服务。 4.资源优势分析4.1整合优势精英会的核心会员中拥有一大批具有国际影响力的著名侨领及爱国企业家，具有强大的海外资源优势（具有权威性和实时的信息优势，足够广阔和完善的各行业阶层的的海内外关系网络），以上的强大资源优势可以为众多的优势项目和资金搭建了一个足够广阔和优质的海内外平台。 4.2资金优势精英会的核心会员中拥有大量的著名企业家以及专业金融人士，这些会员可以为一些优势的，有市场前景的项目提供足够的资金支撑，为会员手中的优势项目提供了强有力的物质支持。 4.3项目实施指导性（即管理、运营、成本咨询）优势精英会的核心会员中拥有多位在大型企业集团担任过要职的优秀企业家，同时也拥有多位国内外知名的专业企业管理咨询专家。 我们的专业专家团队对于项目的整体规划、分析、包装具有丰富的经验。 相信他们可以为您的事业插上腾飞的翅膀。 让您的理想与抱负早日变为美好的现实。 4.4项目实施优势在项目实施的具体阶段，面对不断变化的市场环境、政策调整，我们的专家团队会实时的给与权威的实施建议，用他们强大的策划运作能力来保证优势项目的顺利实施，在最短的时间内实现共赢。 4.5渠道优势精英会作为一家知名的华人华侨媒体与国侨办、商务部以及多地省政府及相关部门进行过多次深入合作并且建立了良好的关系。 这些渠道性优势必将为我们的优势项目提供专业的政策指导性意见以及畅通的实施渠道。 5.项目部的基础目标与短期目标的相关分析5.1项目部基础目标项目部基础目标为把所有工作形成日常化，规范化并且汇总现有可利用资源（包括关系、资金、项目等资源）。 具体落实为几大模块项目收集分析、项目运营审核、项目运营、运营监控、成果阶段性评估。 以上工作要落实到人，对于所有工作要求制定出工作计划并且按周以报表形式上报以做到公司对于项目整体的过程把控。 5.2项目部短期目标项目部预计在一月内搜集合适的项目进入到项目审核阶段。 在项目搜集阶段采取精英会内部与外部同时进行的双管齐下政策。 1.在精英会内部选取优势项目（如太极象棋等）；2.在精英会外部，在国家宏观政策指导下，搜集对象倾向于国家政策支持的地域与项目。 （这个涉及到另外一个工作模块，全国各省级行政区的十二五规划及xx年工作重点我会尽快好）。 2.搜集的项目在10-15天的时间阶段中集中进行系统分析并拿出落实方案。 3.项目落实方案出台，项目进入正式实施阶段。 另外短期内要把会员网络的搭建以及通联工作做到实处。 利用手中现有的会员优势，以区域为单位进行会员的招募工作以及会员网络的系统化、层级化搭建。 6.项目部系统建设与人力资源需求项目部的整体系统建设搭建方式依据具体工作内容进行划分，大致可以分为如下部分项目搜集部门、项目调研分析部门、项目实施部门、项目实施监控部门。 （此部门规划为长期规划，具体的考核制度我考虑另出一个附件予以说明）。 人力资源需求基础架构应为每部门配置2人左右，在目前人员较少的情况下，可以每人负责多项工作，以保证目标的按时实现。 人员搭配方案部长一名负责整个部门的整体把控、项目的最终审核以及与其他各部门进行资源协调。 副部长2-3名分管各项具体工作，并且要拿出具体工作汇总以及各个时段出现问题的。 （汇报周期以周为单位，对于重大情况要做到实时汇报）部门干事每个部门初期配置2-3人，主要工作指责为搜集项目，拿出初期项目分析同时进行会员招募工作的日常工作，初期工作主要以电话沟通为主，利用现有会员资源进行会员网络框架的初期搭建）。 7.项目部工作的具体操作步骤7.1精英会内部1.从现有会员中选择出可供考虑的人员或项目。 （主要考虑对象为具有项目优势、资金优势、关系优势的会员）。 2.对于筛选出的项目进行项目分析并提出初期的资源对接方案。 3.具体项目的市场调研分析以及可操作项目的实施规划建设。 4.在公司内部进行备案，作为日后项目运营的依据。 7.2精英会外部1.搜集国家政策支持与倾向的项目（大致为环保产业、农业产品深加工、拥有自主专利产权的制造业、新能源、新兴服务等行业）2.对与以上可操作行业进行地域划分并进行相关资源的寻找（如相关的农产品深加工企业、新能源企业），之后与先关企业进行沟通，搜集其问题并确定我们可以提供的支持。 3,.双方具体协商合作模式以及后期的利润分成等等内容。 4.对于可操作性强，市场潜力大并且利润分配比合适的项目进行备案以便后期具体实施。 7.3会员招募工作1.完善会员管理渠道，以市为单位建立办事处。 用于协调和监管下一步县区级联络站。 2.通过现有会员的人脉网络广纳会员入会。 3.筹备建立各专业委员会。 4.筹备相关的大型会议及相关论坛（包括大型论坛和相关的专业委员会论坛）并将相关会议和论坛作为固定活动内容保存。 用于促进会员之间的沟通交流以及合作的开展。 （具体实施方式以及会议和论坛的设置以及频率我们可以参照世界杰出华商协会的会议和论坛项目设置同时结合我们手中的资源优势进行搭配）5.会员服务的进一步完善。 （此内容为有效吸引中高端会员的重点内容，对于服务项目的设置在我们现有资源允许的情况下可以尽量的高端化。 现有可以设置的服务项目如金融服务平台、国际商务平台、管理咨询平台等）。 8.时间节点规划时间节点的初期规划大致如下1.相关会员资料并且收集出具有项目优势，资金优势和关系优势的会员资料（3-5个工作日内完成）。 2.与搜集出的具有项目优势的会员进行电话沟通，详细记录其项目各项情况以及目前运行状况或急需解决的问题。 （根据第一步搜集出的项目进行时间节点确定，初步预计在7个工作日内完成）。 3.对沟通了解过的项目进行反馈并协调有关部门进行资源配置沟通拿出基本方案并反馈给项目优