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文档简介

项目选址作业指导书 SunnyWorld Group项目管理手册编号sw-pmm-1.01版号0生效日期项目选址作业指导书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的项目选址作业指导书编号sw-pmm-1.01版号0生效日期1.1.科学、合理地选择投资项目；1.2.初步论证推荐项目的可行性。 2.适用范围公司所有拟投资项目的选择。 3.各部门责任3.1.研发设计部（集团）3.1.1.若外聘专业顾问公司进行项目的可行性研究，则协助顾问公司完成“可行性研究报告”sw-pmm-1.05-t-1。 3.1.2.若自行进行项目的可行性研究，则首先进行项目选址研究，并负责完成本阶段的“项目选址报告”sw-pmm-1.01-t-1。 3.2.集团董事长（集团）审批“项目选址报告”4.工作程序4.1.研发设计部主要负责项目的信息收集及筛选工作，主要通过以下途径获取潜在投资项目的信息4.1.1.根据集团的发展方向和要求主动通过市场、网络、新闻媒体等渠道寻找投资项目。 4.1.2.政府部门或同行推荐。 4.2.在获得潜在投资项目的初步信息后，研发设计部应征求集团的意见，并获取集团的初步投资意向。 4.3.研发设计部在获得集团的初步投资意向后，开始进行项目的可行性研究工作。 4.4.若外聘专业顾问公司进行可行性研究，则执行sw-pmm-1.05“可行性研究报告”，研发设计部予以配合。 4.5.若自行进行可行性研究，则研发设计部应开始收集资料，并对适时的房地产宏观形势以及该项目所在区域的房地产投资的微观形势进行分析，并参考“项目选址报告”的标准要求完善形成该项目的“项目选址报告”sw-pmm-1.01-t-1。 4.6.在“项目选址报告”中，研发设计部应对项目的SWOT进行综合分析，并提出有针对性的建议或初步结论。 项目选址作业指导书编号sw-pmm-1.01版号0生效日期4.7.“项目选址报告”sw-pmm-1.01-t-1经部门负责人核准后报集团董事长审批。 4.8.审批通过后，研发设计部负责将“项目选址报告”sw-pmm-1.01-t-1及项目相关资料信息上传至ftp，并将其作为“可行性研究报告”的一部分；该潜在项目的地价将作为sw-pmm-1.04“项目经济效益分析”的依据。 若审批未通过，则该项目进入搁置状态。 4.9.项目选址完成后，则执行“规划草案”sw-pmm-1.02。 5
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