棚改项目指挥部日常管理工作机制.doc

棚改项目指挥部日常管理工作机制 棚改项目指挥部日常管理工作机制 为确保安芦棚改项目按照时限要求，按时完成征收安置等工作，加强工作纪律，经安芦棚改项目指挥部（以下简称：指挥部）领导小组同意，特制定日常管理工作机制，请遵照执行。 1.出勤及工作时间 工作期间每天作息时间：上年9：0012：00中年单位食堂午餐后休息2个小时。 下午14：0018：00，晚餐后休息1个小时。 晚间工作时间待定，以综合协调组通知为准。 2.考勤。指挥部下设综合协调组、征收安置组、规划建设组、信访维稳组、环境保障组、资金保障组等6个工作组。 3.存档及公示。实行每周周一汇总公示上周出勤情况制度。考勤表经各组组长签名、确认后，送综合协调组汇总、存档。 1.工作期间抽调人员与原单位脱钩，原则上不允许请假、确需请假的应履行请假审批手续。 2.实行分级审批管理制度。各组副组长、组长向指挥部副总指挥请假。各组成员向副组长或组长请假。 3.请假程序。请假需事先填写请条，写明原因。（见附件）工作人员请假不超过半天的由工作组副组长审批：超过半天，不超过1天的经工作组副组长同意报组长审批，超过1天的报指挥部副总指挥审批。 （一）指挥部工作会 会议时间：每周一次或根据需要召开。 参加人员：各工作组正（副）组长。与议题有关的工作人员列席会议 会议内容： 1.传达上级的指示和精神； 2.回顾总结前阶段工作，研究部署下一阶段工作； 3.研究决定重要工作、研究解决工作中出现的问题。 会议由综合协调组召集。 （二）各组工作会议 会议时间：每周根据需要不定期召开。 参加人员：各工作组全体成员。 会议内容： 1.传达指挥部工作会议精神和工作部署； 2.听取相关人员前一阶段的工作，研究部署后续工作； 3.研究解决工作中出现的问题； 4.其它事项。 会议由组长或组长指定其他人代为召集。 （三）会议组织 综合性会议由综合协调组统一组织，各组工作会议原则上各自组织，若需要综合协调组配合通知，需向综合协调组提交会议的名称、时间、地点、内容及其他有关事项。 1.实行信息汇总制度。综合协调组根据不同阶段的工作要求制作表格，分发给各组填报；各组指定1名工作人员（一般为联络员）按照“快速、准确、详细”的要求，负责汇总各组工作进度情况以及其他需要说明的事项。周报表（见附件）填写务必在每周周五上午11点以前反馈综合协调组。 3、各组未按时间节点要求报送信息的，以该组“零”进度进行上报。 “六要”：一要遵守规章制度，二要依法依规办事：三要坚持公平公正；四要热情主动：五要积极勤政，六要自觉接受监督。 “七不准”：一不准传播“小道”消息；二不准向拆迁对象乱表态；三不准违反工作纪律；四不准向拆迁群众态度蛮横；五不准优亲厚友；六不准利用职权“索、拿、卡、要”；七不准接受各种回和。 1.全体工作人员应严格遵守保密制度，严禁无关人员手抄、翻印、拍摄、查阅相关资料，打印、复印文件要严格遵守保密守则。 2.全体工作人员严好有关文件资料、统计数据的保存、保密工作、凡向上级报送、对外联系，向下提供的有关资料，统计数字等均得报各组领导审阅同意后，方可执行。 3.全体工作人员不得利用微信、QQ等电子媒体介质传播涉密的文件、图片等资料文件。 4，涉密文书资料作废后，必须统一粉碎销毁，不得随意丢弃。 5.档案的借阅要严格控制。 附件1.签到册 2.请假条 3.工作周报表 安芦组棚户区改造项目指挥部 2019年2月24日 阎良区凤凰路街道新跃村安芦组棚改项目指挥部 签到册 组名： 时间： 审核人： 阎良区凤凰路街道新跃村安芦组棚