2019年年工作发言范文.doc

2019年年工作发言范文 92019年年工作发言范文20XX年工作会发言各位领导，同志们，大家好回顾20XX年，面对国际经济环境快速变化的压力和挑战，招商战线团结拼搏，强化管理，攻坚克难，取得了前所未有的良好业绩。 以物流局为例，全年开发“大准活”项目60个，其中世界500强项目21个，行业龙头和国内500强项目39个。 完成协议外资额7.04亿美元，实际利用外资2.12亿美元，内联引资44.9亿元人民币，以上指标分别是20XX年的2.49倍、3.25倍和3.35倍。 共完成注册项目63个，包括麦格纳、道达尔、戴尔等世界500强项目6个，龙头项目23个，有美国久益、瑞典利拉伐、美的洗衣机、香飘飘奶茶、山塑集团等制造业项目5个，还有常青中国、德龙控股、众兴煤炭、中金高盛等服务业龙头项目18个。 由于在工作中坚决落实管委会领导“环环紧扣”的要求，重大项目当年开发、当年完成比例高。 麦格纳、久益、利拉伐、美的、香飘飘、常青中国等38项目实现当年开发、当年注册。 麦格纳、久益、香飘飘、利拉伐、美的、山塑等重点项目实现当年开发、当年注册、当年开工。 展望20XX年，正如务虚会上许多领导同志们认识到的，经济发展面临的不利因素较多，招商引资工作面临较大挑战。 但著名桥梁专家茅以升说过“困难只能吓倒懒汉懦夫，而胜利永远属于攀登高峰的人们。 管委会20XX年工作要点，已经为明年的招商工作指明了方向，我们招商部门要勇挑重担，解决好怎么落实，怎么干的问题。 一、认真分析形势，坚定招商引资提升层次和水平的信心。 世界万事万物，东方不亮西方亮，总有“一枝独秀”的出现。 根据联合国贸发会议发布的20XX年世界投资前景调查报告，世界最具吸引力的投资目的地中，中国位居第一，仍是跨国公司首选的投资目的地。 从20XX年金融危机到现在，500强企业和大型跨国企业并没有放慢在中国投资，而且出现四个趋势，一是在中国投资大项目的趋势越来越明显。 二是开始向多元化方向转型，更加注重研发领域的投资。 三是向许多前沿领域和行业迅速扩展;四是零部件生产商移师中国形成完整生产链。 500强和跨国公司在中国投资的趋势与管委会工作要点中提出招商重点“三强”“三重”“三新”“三绝”“三提”完全吻合，加上我区现在的独特优势，只要下功夫拉网聚焦，完全可能在逆境中一枝独秀，提高项目的层次和水平。 二、深挖潜力，认真分析国际产业转移的特点，坚决贯彻拉网聚焦战略。 12月29日国务院批准发布了外商投资产业指导目录(20XX年修订)，一是进一步扩大对外开放，放宽外资限制;二是引导外资投向，即鼓励外商投资高端制造业、战略性新兴产业、现代服务业。 从权威媒体分析看，国际产业转移正在加快速度，并向纵深发展，更多大项目和高科技项目正在向中国投资，其中很多是转移核心部件、关键技术项目，如我局去年引进的麦格纳、利拉伐、久益都是第一次在美国和欧洲之外生产。 500强和跨国公司投资的焦点行业是电子信息业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、办公用品业、仪器仪表业、医药业、精细化工业、食品饮料业等，其中电子信息行业是焦点中的焦点。 根据国际产业转移的特点和新修订外商投资产业指导目录，我们要按照管委会优势产业与新兴产业、高端制造与现代服务双轮驱动的总要求，一方面重点关注跨国公司投资的焦点产业，分别在优势产业和新兴产业中寻找目标，扩大拉网覆盖面，拉大网、织密网。 另一方面，聚焦高端前沿，重视掌握核心部件、关键技术、行业标准的尖端企业开发，通过专业性分析，动态跟踪，完成产业-企业-产品的聚焦，快速形成走访，突破瓶颈，形成项目。 三、开拓空间，补齐短板，全力推动日本地区招商。 20XX年前11个月，美国与欧盟27国在华投资总额与投资企业总数仅相当于亚洲十地区的十分之一。 其中香港在大陆投资额是美国的20多倍，台湾、日本、新加坡投资均超过美国的2倍，德国的5倍，法国的8倍。 地域特点是亚洲国家主要投资在江浙两省及环渤海的辽宁、山东和天津，欧美企业则主要在长三角、珠三角和北京设立公司。 香港、台湾、日本、新加坡、韩国为我区招商引资留下巨大空间。 我局负责的日本招商，今年要集中力量，进一步聚焦，密集走访，争取在电子信息、汽车、消费品实现突破。 四、创新招商方法，重点突破战略性招商和产业链招商。 今年管委会工作要点提出创新工作方法，加强战略性招商和产业链招商力度的工作要求，我区的航空产业招商是战略性招商和产业链招商的成功典范，我们将进一步发掘我区自然禀赋和独特优势，寻找实现裂变和聚变的方法。 一是抓龙头，促“裂变”，即通过一个或几个龙头项目带动产业链的进一步聚集;二是打造链条，促“聚变”，即抓住产业链条的核心环节和必要环节，通过满足大项目配套的充分和必要两个条件促使项目落户。 五、加强管理，打造过硬招商团队，贡献新增长点。 明年，我们要继续弘扬“乐于奉献、勤于学习、勇于实践”的团队价值观，创建学习型招商团队。 项目开发中注重的“专业性、系统性、持续性”，提高全员贡献率;在项目推动中，环环紧扣、精心组织、注重细节;不断完善部门内部管理制度，理顺工作程序，强化能级管理，改进工作方式，激发每个干部的主观能动性，力争全局同志综合素质显著提高，以全员贡献率提高开辟新的增长