土木施工设计_-.doc

山东科技大学土木建筑学院课程设计摘要本次设计是为了为某工程设计施工部署、编制施工进度计划和技术组织措施等问题。主要考查了我们的绘图能力、计算能力、WBS分解能力等等。本次设计的重点在于在规定的时间工期内解决施工部署、资源整合、人员调配、设备安装、材料保存等问题，保证施工任务顺利有序进行，保证施工安全。本次任务的难点在于对施工任务的把握以及对工程与外部环境的融洽和谐。设计重点讲解了工程概况及特点、施工部署、轻型井点降水、脚手架安全、施工进度、组织安排、技术措施等问题，以及对冬季安全施工的介绍。 关键字：混凝土、井点降水、脚手架、工期目 录1、工程概况及施工特点31.1工程概况 31.2施工特点 32、施工部署62.1工程目标62.2主要分部分项工程部署63、主要技术问题 103.1轻型井点降水设计计算 103.2脚手架安全专项施工方案 144、工程进度224.1项目工作结构分解224.2项目进度计划244.3、流水施工总体流程305、主要的技术措施 32 5.1项目组织机构设置原则325.3 施工现场平面布置355.4冬季施工措施 366、总结 411、 工程概况及施工特点11工程概况本工程为某公司的办公楼，位于北方某市市郊公路边，总建筑面积6532m，平面形式为L型，南北长62.55米，东西长40.44米。该建筑大部分为四层，局部五层，高19.45米，附楼（FL轴）带地下室，在11轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋砼半框架外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9米，C15素砼垫层，砖砌条基，一道地圈梁。砖墙承重，层层圈梁，纵横墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱，厕所、盥洗室现浇楼板，其余楼屋面板为预空板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇。室内地面门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层，其他皆水泥砂浆地面。室内装饰主要用白灰沙浆外喷106涂料，室外装修以马赛克为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套贴面砖。散水为无筋砼一次抹光。屋面保温为炉渣砼，上做SBS改性沥青卷材防水层一道，上人屋面部分加铺架空隔热平板。设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。1.2施工特点（1.2.1）地质及环境条件根据地勘报告：土壤为级大孔性黄土，天然地基承载能力为150kN/m，地下水位在地表下78米。本地区土壤最大冻结深度为0.5米。建筑场地南侧为原有建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为公路，距道叉3米内的人行道不得占用。人行道一侧上方尚有高压输电线。（1.2.2）施工工期要求本工程定于7月30日开工，要求在次年1月15日竣工。限定总工期9个半月，日历工期为240天。（1.2.3）气象条件施工期间主导风向偏东，雨季为8月份，冬季为12月到第二年的1月份和2月份，冬季可能要采取冬期施工。（1.2.4）主要项目实物工程量（见表1）。砖混结构住宅楼工程量一览表 表1顺序工程名称单位工程量需要劳动量或台班定额劳动量1基础挖土m33203.21002砼基础m3134.941.73783砌墙基m377.41.29604墙基和地面回填m32505505砌砖墙m314361.0813306过梁安装根4837.0707楼板安装块184816.11158楼梯安装座30.659楼板嵌缝m5880855910屋面二次灌缝m840851011细石砼面层m240019.82012贴分隔缝m160101613室内地坪砼m3311.751814楼地面及楼梯抹面m2300019.815115安装吊篮架子根45222.516外墙抹灰m224948.429717拆除吊篮架子根4531518天棚抹灰m235008.242719内墙抹灰m2427111.437520安装木门扇23173321安装木窗扇2739.52922安装玻璃m2350103523油漆门窗m29109.610024其他约15%25卫生安装工程26电气安装工程（1.2.5）冬季施工注意要点：冬季的养护方在冬季寒冷的气温下，为使混凝土不被冻坏，而保持正常硬化，不出现温度突降，使混凝土冷却，受冻而产生的裂缝因此要对混凝土表面采取保温措施。本工程混凝土养护采用综合蓄热法花板，即采用混凝土添加防冻剂与蓄热保温相结合的养护方式。墙体混凝土的养护： 在施工层及其下一层外架密目网内侧满挂一层彩条布，确保混凝土不受冷气迎风袭击。柱混凝土养护：视测温情况及室外温度包裹毡被。梁砼养护：在新浇混凝土表面先覆盖一层塑料薄膜，再严密加盖毡被。对于边角等薄弱部位或迎风面，覆盖两层并保证搭接500。大体积混凝土的养护在第一次抹面结束后1小时左右用塑料布覆盖砼面进行贴面养护，不留空隙。二次抹面揭开塑料布之后重新覆盖塑料布，在上面加盖一层棉毡。有钢筋的地方应将塑料布剪开，覆盖至钢筋根部。浇水时间应在能上人、混凝土表面不起皮的情况下进行，浇水时将塑料布揭开一小块儿，采用塑料布下浇水，之后重新贴面覆盖。浇水次数的多少以保证混凝土表面不缺水为原则。砼持续养护时间不少于14昼夜。2、施工部署本工程属于小型的多层项目，施工方法比较简单。本项目施工部署，在施工程序上，遵循“先地下，后地上”、“先土建，后设备”、“先主体，后围护”、“先结构后装饰”的原则，按照流水施工原理组织施工。为使工程按计划有序进行，要充分做好个施工阶段的和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整个工程建设空间占满，时间上体现均衡连续有节奏。2.1工程目标（1）质量目标：分项工程质量评定全优率达到90%以上，并一次通过验收，确保工程质量优良。（2）工期目标：（3）安全目标：无伤亡事故。（4）消防目标：无大小火灾事故。（5） 场容环保目标：配合业主，总包单位创市文明施工工地。2.2主要分项工程施工部署2.2.1混凝土施工方案部署1 施工准备：技术准备施工前熟悉图纸，将工程中各部位的混凝土按不同标号列出来，并计算出各部位混凝土的用量。对班组进行书面和口头技术交底，落实岗位责任。浇筑混凝土前由混凝土工长填写混凝土浇筑申请单。上道工序验收合格后方可施工混凝土，并填写有关的技术资料。2物资准备2.1施工机具机械配备表序号机械名称型号数量功率（KW）备注1. 混凝土泵车BSA2100 HD290/台一台备用2. 环保型振捣棒NH50203. BL12布料杆24. 架子车15备用5. 木抹、铁抹刮杠各20把6. 线绳100M库存随到随领7. 钢卷尺（5M）10把库存随到随领8. 棕刷20把 原材料要求本工程采用商品混凝土。所用的原材料必须由商品混凝土厂家提供合格的原材料试验报告单，由我方委托技术人员和监理、甲方到商砼厂家搅拌站不定期抽查。商品混凝土的供应每次浇注砼时应提前向商砼站发出书面商砼需求联系单，提出商砼具体需求量及准确的需求时间。由我方委派一名专业技术人员不定期对商砼进行质量抽查，确保砼保质保量、供应连续。劳动力准备施工队伍劳动力配备：砼连续施工，分白天、夜间两个施工作业班。劳动力配备需求表序号工种每班人数备 注1班组长4人有较强施工组织能力，熟悉混凝土施工方法。2振捣手6 人有振捣经验，持证上岗。3抹面20人必须是瓦工出身，有抹面经验，持证上岗。4接管15人有接管经验，操作熟练。5普工15人能够吃苦，不怕脏，听从指挥合计60人1）按工种配足机械工、试验工、电工等劳动力且持证上岗。2）人员、机械配备齐全，安排妥善，砼浇注前全部就位。2.2.2砌体工程施工部署1、质量目标严格按照设计要求及施工规范组织砌体工程施工，达到国家标准规定的合格标准。2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，杜绝机械伤害事故，杜绝火灾事故，轻伤频率控制在1以内，力争砌体工程施工无安全事故发生。3、文明施工、环境管理目标：加强施工过程管理，做到工完场清，文明施工；控制污染环境，搞好环境保护。4、施工平面布置：根据现场实际情况，从施工方便、工地通道畅通考虑，对施工现场平面合理布置机械设备、材料堆放部位。拟每栋主楼安装1台施工升降机（其中15#、16#楼各安装2台施工升降机），每栋主楼靠近施工升降机处设1台砂浆搅拌机、砂石堆场、砌体堆场以及石灰膏池，拟在临近砂浆搅拌机的主体工程一层的房间作为水泥库房。5技术准备图纸会审准备由项目总工程师组织相关工程技术人员认真学习图纸和相关施工规范、图集，并进行图纸自审、会审工作，熟悉图纸内容，掌握和了解图纸中的细节，明确工艺流程，并对设计图中不清楚或错漏的内容与设计人员及时沟通，以确保正确无误的组织施工。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。编制施工专项方案由项目总工程师组织技术部人员认真编制该工程详细、有针对性的专项施工方案，作为工程施工生产的指导性文件。 进行技术、质量交底项目部技术负责人组织施工员、质量员等相关工程技术人员进行砌体专项方案交底，明确施工工艺、流程及质量要求。编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。2.2.3现场文明施工施工布署2.2.3.1 质量目标我公司将本工程作为按环保体系运作的重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。现场附近按C手册要求布置8块标牌，由广告公司制作。现场标牌上书写“现场平面布置图”“组织机构”“公司质量方针”“安全生产责任”等内容。现场内设环形道路，宽5米，厚度120mm。防止对大气污染(1)、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。(2)、建筑物内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适时洒水，减少粉尘对空气的污染。(3)、水泥和其它易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。(4)、现场内所有交通路面和物料堆放场地，全部铺设砼或砂石路面，做到黄土不露天。(5)、对商品砼运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒的活动挡板，砼卸完后必须清理干净方准离开现场。(6)、在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖出场，严防车辆带泥砂出场造成道路的污染。(7)、现场内食堂和宿舍要严格管理。(8)、现场内的烧水茶炉均采用电器产品。 3、 主要技术问题3.1轻型井点系统设计计算一：该项目地下室形状及平面尺寸如图 2 所示，其地下室底板垫层的底面标高为-5.80m，天然地面标高为-0.50。根据地质勘察报告，地面至-1.80m 为杂填土，-1.08 至-9.6m为细砂层，-9.6 以下为粉质粘土，地下常水位标高为-1.40，经试验测定，细砂层渗透系数 K =6.7m/d 。因场地较为宽裕基坑放坡开挖，边坡采用 1：0.5，为施工方便，坑底开挖平 面尺寸比设计平面尺寸每边放出 1.0m。试确定轻型井点系统的布置并计算之。图 2 某地下室现场平面简图二：轻型井点系统布置1.平面布置系统确定 。根据本工程条件，轻型井点系统选单层环形布置，如图 2-1 所示。2.确定总管长度。总管直径选用 127mm，布置于天然地面上，基坑上口尺寸为 56.4m24.8m 井点管距离 坑壁为 1.0m，则总管长度为2(56.4+21.0)+(24.8+21.0)=170.4(m)3.确定高程布置埋置深度。井点管所需的埋置深度H=5.8-0.5+0.5+26.82 1 =7.14(m)7.0-0.2=6.80(m) 10将总管埋于地面下 0.4 处，即先挖 0.4m 深的沟槽，然后在槽底铺设总管，此时井点管 所需长度为7.04-0.4+0.20=6.84(m)7.0(m) 满足要求 抽水设备根据总管长度选用二套，其布置位置与总管的划分范围如图 2-1 所示。41图 2-1 某工程基坑轻型井点系统布置(a)平面布置图；(b)高程布置图 4.总管及井点管数量的计算。降水深度。井点管长度选用 7.0m，直径为 50mm，滤管长度为 1.0m，井点露出地面 0.2m，基坑中 心要求的降水深度 S 为S=5.80-1.40+0.50=4.9(m)含水层有效厚度。按无压非完整井考虑，含水层有效厚度 H 0 按表 2.6 计算： 6.12(6.12+1.00)=0.86 H0 = 1.88 (6.12 + 1.0) = 13.4(m) 9.6-1.4 =8.2(m) 取 H 0 =8.2(m) 抽水影响半径 R。 按公式(2.26)求出：R =1.95 4.9 8.2 6.7 = 70.8(m)环形井点的假想半径 x0 按公式（2.27）求出： x0=(26.458.4)1/2=22.2基坑涌水量Q。 按公式（2.5）求出： Q=1.3666.7(28.2-4.9)4.9(70.8-22.2)=1024(m3 /d)井点管数量与间距计算。 单根井点出水量q 按公式(2.31)求出：q = 65 0.05 1.0 3 6.7 =19.2 (m3 /d) 井点管数量n。 按公式（2.30）求出：n=1.1Q/q=1.1 102419.2=59(根)井点管间距D按公式计算：D=170.459=2.84（m）取D=3.0（m）则 n=170.43.0=57(根)山东科技大学土木建筑学院课程设计三抽水设备选用1选择真空泵。根据每套机组所带的总管长度为 166.4/2=83.2(m)，用W5型干式真空泵。 真空泵所需的最低真空度按公式（2.33）求出：hk = 10 (7.0 + 1.0) =80(kPa)2选择水泵。水泵所需的流量Q=1.110242=563(m3/h)水泵的吸水扬程 HsH s 7.0 +1.0 =8.0(m)由于本工程出水高度低，只要吸水扬程满足要求，则不必考虑总扬程。 根据水泵所需的流量与扬程，选择 2B19 型离心泵（Q =1125m3/h，H s =8.06.0m）即可满足要求。3.2脚手架安全专项施工一、基础数据1、 基础施工阶段：在四周渗水井外侧55com处设立不低于1.3m的防护栏杆，在基坑东南角搭设临时梯子。2、主体结构及装饰装修施工阶段：沿着结构周边距建筑物外线为330mm(1-3层为400mm)搭设双排扣件式51钢管脚手架，全部采用双排双立杆形式。脚手架立杆纵距1.2m，大横杆间距1.0m.，小横杆间距0.5m。剪刀撑每5根立柱设置一道，斜角为45至60.脚手架与柱刚性连接，采用双杆箍柱式横向拉结，逢柱必抱。所有立杆底下垫60mm厚通长手板，素土夯实密度达到设计要求。脚手架外立干内侧挂密目安全网封严，架子顶部高出屋面最高处1.2米。在结构东南角设一部外用电梯。装修时亦使用此脚手架。二、设计计算书1计算依据：（1）钢管集合性质、力学性质： 直径51 D=51mm壁厚：t=3.0mm每米重：q0=3.84m截面积：A=4.522截面抵抗矩：w=5.03截面回转半径：r0=1.58 挡风系数：=Am/Aw=0.4钢号：Q235抗弯、抗拉、抗压容许应力：= 17002 （2）脚手板重量：q1=25m2 （3）扣件重量：q2=2/个 （4）施工荷载：q3=270m2 （5）安全网重：q4=0.5m2 （6）内外立杆荷载分项系数（）： 内立杆：1=0.65 m 外立杆：2=0.35 m （7）连墙体横距：lw=4.1(2.7m) 连墙件竖距： hw=3.3m(5.8m、4.0m、3.4m、5.31m) （8）计算公式中所采用的符号： H0：立杆总高度 h： 步高 n1：单立杆脚手架铺板层数 W0：北京地区基本风压 a：立杆纵距(1200 ) b2：作业面铺脚手板宽度（1.2+0.2=1.4m 或1.2+0.3=1.5m,计算时取大值）Pn ：每米高的脚手架杆件的重量3：双立杆中直通长杆承担上部荷载分配系数采用0.7n3：双立杆脚手架铺板层数L：由一根外立杆承受的剪刀撑、斜杆、栏杆的平均长度P0：挡脚板的荷载P网：安全网总重n5：偏心荷载作业层数P内：内立杆偏心荷载 P外：外立杆偏心荷载2 验算部位：（1）双立杆第一步架（标高0.000处）验算；（2）基底承载力验算；（3）卸料平台验算。3双立杆第一步架验算（标高在处）标高1.80m H=1.8mP=q2+（a+1.5）/h +2.5q2/h =3.842+(1.2+1.5)/1.8+2.51.0/1.8=14.83kg/m标高1.813.8m H=12mP=q2+（a+1.5）/h +2.5q/h=3.842+(1.2+1.5)/1.47+2.51.0/1.47=16.29kg/m标高13.819.8m H=6mP=q2+（a+1.5）/h +2.5q/h=3.842+(1.2+1.5)/1.65+2.51.0/1.65=15.48kg/m1) 轴心荷载:N=0.5（）=0.5（1.814.83+1216.29+15.486+1.51.50.5225）=213.77kg2) 偏心荷载：P内=1ab2q3n5 =0.651.21.52701 =315.9kgP外=1ab2q3n5+Lq0+P0+P网 =0.351.21.52701+20.873.84+0.181.5252+0.51.536.9=291.41kgP偏=0.7P外=0.7291.41=203.99kg3）风荷载风荷载标准值：Wk=0.1041kg/cm3) 强度验算：计算长度系数：=1.53计算长度:L0=h=1.53180=275.4cm长细比：=L0/r0=275.4/1.58=174.31稳定系数：=0.234风载产生弯矩设计值：Mw=0.12Wkh=0.120.1041180=404.74kg.cm材料强度附加分项系数：ra=1.1705强度验算:=0.9（1.2P偏+N）/A+MW/W ra=0.91.2(233.76+148.167)/0.2340.489+404.74/5.0 1.1705=507.22kg/cm=1700kg/cm双立杆强度和稳定性均满足要求。4基底验算 外脚手架基底分三种情况：（1） 东西北三侧基底为素填土并夯实，承载力=10t/m 脚手架每根双立杆下传力：N=1.2(291.41+148.172)=705.3kg基底压力：=N/A=705.3/（20150）=0.235kg/ cm=0.0255kg/m故需要在三层顶层板下加设一些立柱支撑，以分散到二层顶板部分荷载，从而保证脚手架结构安全。5 、卸料平台设计 选次梁为10,上铺5cm厚脚手板一层，主梁20,钢丝绳选用20.5。要求焊接牢固.受料平台结构验算：活荷载取1.5吨（收料平台限重）静荷载：5cm厚脚手板，容重取7KN/m 10槽钢：10.007kg/m 20槽钢;25.777kg/m需验算以下内容：（1） 次梁10槽钢验算;（2） 主梁20槽钢验算;（3） 斜拉钢丝绳强度验算；（4） 吊环及绳栓抗剪计算。其他事项详见脚手架及防护体系施工方案。三、安全防护措施1、通道口安全隔离设置：在地面进出口设置安全通道，通道上空搭设安全防护棚，防护棚用双层脚手板铺设，层间相隔0.8m,两侧用脚手板绑扎，并用安全网封闭维护。在出入口上方设醒目安全标牌。2、“三宝、四口”临边防护措施：进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，并经常检查，违者罚款。根据高处作业“四口”临边防护要求，设1.2m高防护栏杆，横杆不少与3道，下设300mm高踢脚板，对预留洞口采取严密封盖，对电梯井洞口设1.2m高固定栅栏门，竖井每层管架上铺脚板封闭，每三层加设安全网一道；楼梯均设栏杆扶手，用安全网围护。主要通道口设安全警示牌，保证足够的采光和照明。四、脚手架的搭设及拆除施工工艺1、落地式钢管脚手架搭设施工工艺落地式脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实材料配备定位设置底座纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆剪刀撑连墙杆挡脚手板扎防护栏杆扎安全网定距定位：根据构造要求在建筑物四周用尺量出由外立杆离墙的距离，并做好标记。垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺设平稳，不得悬空。在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙杆可靠连接后方可拆除。当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。双排架内外排两立杆的连线要与墙面垂直。立杆接长时，宜先立外排，后立内排。（其余组件的搭设要求参见构造要求）2、脚手架的拆除施工工艺拆架程序应遵守由上到下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等（一般的拆除顺序为：安全网栏杆脚手板剪刀撑小横杆大横杆立杆）不准分立面拆除或在上下两步同时进行拆架。做到一步一清，一杆一清。拆立杆时，要先抱住立杆后拆最后两个扣。拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙垫层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差部应大于2步，如高差大于2步，应增设连墙件加固。拆除后架体的稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。五、安全施工技术措施1、材质及其使用的安全技术措施扣件的紧固程度在40-50Nm,对接扣件的抗拉承载力为3KN。扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨水，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于100m。钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得混用。禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。2、脚手架搭设的安全技术措施脚手架的基础必须经过硬化处理满足承载力要求。做到不积水、不沉陷。搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。当解开与另一个人有关的扣件时必须告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。 开始搭设立杆时，应每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工之前一定要确保架子稳定。 脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查、验收和签证。每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌一块。3、脚手架上施工作业的安全技术措施结构外脚手架每支搭一层，支搭完毕后，经项目部安全员验收合格后方可使用。任何班组长和个人未经同意不得任意拆除脚手架部件。严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷。结构施工时不允许多层同时作业，装修施工时同时作业层数不超过两层。各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。4、脚手架拆除的安全技术措施拆架时必须察看施工现场环境，划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。每天拆架下班时，不应留下隐患部位。拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件。所有的脚手板应自外向里竖立搬运，以防脚手板和垃圾物从高出坠落伤人。拆下的零配件要装入容器内，用吊篮吊下，拆下的钢管要绑扎牢固，双点起吊，严禁从高空抛掷。4、工程进度计划施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。4.1项目工作结构分解（一）分解原则1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。（二）任务分解的方法 1、采用树状结构进行分解； 2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。 （三）任务分解的标准 1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。本项目WBS见图4.1某工程计划1000施工准备1100土方及基础施工1200主体结构1300装饰装修工程1400竣工总体验收1500场地平整1110测量定位放线1120临时设施布置1130排降水1140塔吊安装1150基础挖土1210基础垫层1220砖墙基础1230基础隐蔽工程验收1240墙基及地面回填1250砌砖墙1310过梁安装1320楼板安装1330楼梯安装1340楼板嵌缝1350屋面次灌封1360主体结构工程验收1370楼地面工程1410门窗工程1420墙面抹灰1430装饰工程验收1440细石面层1411屋内地坪1412楼地面及楼梯抹面1413安装吊兰架子1414天棚抹灰1415安装木门1421安装工窗1422安装玻璃1423油漆门窗1424内墙抹灰1431外墙抹灰1432 图4.1WBS分解图4.2、项目进度计划项目进度计划在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。（一）编制进度计划进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。 成立进度控制管理小组 成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。 （二）制定控制流程 控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。 （三）影响因素分析 影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面。每项工作开始之前，控制管理小组组长即项目经理组织相关人员，运用头脑风暴法，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。 项目进度计划详见图4.2和4.3 资金累计曲线的绘制和特征根据施工进度网络图作出的资金使用计划，可绘制出资金累计曲线。在一般情况下，工程初期进度较慢，中期进度达到高峰，并保持一定水平，到工程后期进度又逐步变缓。投资与进度同步。因此，资金累计曲线大致呈形，有两个转折点1、2。资金累计曲线如图1所示，这是一条理想的控制曲线。利用资金累计曲线，在施工阶段可以控制进度和控制投资。从资金累计曲线上，可以得到许多对工程建设管理十分有用的指示和信息。资金累计曲线可以是整个工程的，也可以是分项工程的。2.2资金累计曲线的费用分析从图1可以看出，曲线的斜率/=，从费用角度反映了工程进展速度。用斜率比来表示工程进展速度的不均衡程度，公式为：=/S1，为曲线上的最大斜率，S为平均斜率，其S就是曲线起点到终点的直线ob的斜率。曲线上的1、2点，分别为施工初期、中期和后期的分界点。绝对理想化的情况是=1，处处斜率为S，也就无所谓分期了。通常希望值较小为好。为此，可以利用浮动时间，将处于高峰期的非关键工序适当向前或向后移，使工程进度趋于平衡，减小s值。利用资金累计曲线，可以分析投资积压程度的大小。假定工程的总工期为，总投资为，并定义：从投资时刻到竣工投产时刻之间的时段作为资金积压时间-；投资额乘以资金积压时间为资金积压量，那么，实际的施工期资金积压量为：右下为资金累积曲线右下方的面积。最大可能的资金积压量为一开工（=0）时就投入全部资金，即=全。用资金积压率来衡量施工期资金积压的程度，则：为一无量纲指标，取值范围为（0，1）。通常情况0.55；当0.5时，说明资金积压较大，当0.5时，说明资金积压较小。为减少投资积压，降低值，可以利用浮动时间，将非关键工序适当向后移动。2.3利用资金累计曲线进行费用控制图1中实线表示费用累计曲线，也就是计划完成固定资产曲线。若完全按计划执行，竣工时工价投资扣除回收全部转化为工程的固定资产。在该图上再画出实际完成固定资产曲线，以虚线表示。虚线在实线以下，说明进度已经拖延。反之，说明进度提前了。此外，在虚线的端点1引出本身的切线，若该切线与顶线（通过计划支出累计曲线的终点的横轴）的交点1在点的右侧，表明按1的工程速度组织施工，是不能满足工期要求的。反之，倘若虚线的端点在2，引出相应的切线，该切线与顶线的交点2在点的左侧，说明按2的工程速度组织施工，有可能提前竣工。实际完成固定资产曲线应当根据工程的实际进度和预算估价表做出。实际进度必须以设计图纸为准，胡乱的超控、超填以及设计中不要求的工程量和工程项目，都不能作为有用的固定资产。图1中还画出了实际支出曲线，以点虚线表示。把实际支出曲线和实际完成固定资产曲线加以比较，可以了解工程成本总的状况。若点虚线在虚线上面，说明实际成本超过了预算成本。反之，实际成本低于预算成本。若两者出现明显差异，要对其差异进行分析研究，并在控制成本的同时，对施工采取正确的措施。必须指出的是，过去常常把“实际支出”当成“完成投资”，这是一种十分有害的误解。结果把花钱越多误认为完成工程量越大，致使成本失去控制，投资一再增加，造成重大浪费。 费用分析和控制（包括成本控制）贵在准确和及时。这项工作在开工初期就要抓紧，用来指导和管理工程，使其走上正常的轨道。如果只作事后的统计，它的作用就大大降低了。图1成本累计曲线010000020000030000040000050000060000070000080000090000010000001471013161922252831343740进度累计成本系列1图4.2进度图1图4.3进度图4.3、流水施工总体流程流水施工部署:流水施工组织的具体步骤是：由于本项目是个小型工程，故将本工程项目的全部建造过程，在工艺上分解为若干个施工过程，包括施工准备、土方及基础工程、主体结构工程、装饰装修工程。在乎面上分为一个施工段，在竖向上划分为若干个施工层，然后按照施工过程组建专业工作队(或组)，并使其按照规定的顺序依次连续地投入到施工段，完成各个施工过程。当分层施工时，第一施工层各个施工段的相应施工过程全部完成后，专业工作队依次、连续地投入到第二、第三、第n施工层，有节奏、均衡、连续地完成工程项目的施工全过程。这流水施工的优点是：各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施工，有助于保证工程质量。流水施工具有以下特点： 1科学地利用了工作面，争取了时间，总工期趋于合理； 2工作队及其工人实现了专业化生产，有利于改进操作技术，可以保证工程质量和提高劳动生产率； 3工作队及其工人能够连续作业，相邻两个专业工作队之间，可实现合理搭接； 4每天投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 5为现场文明施工和科学管理创造了有利条件。 上述经济效果都是在不需要增加任何费用的前提下取得的，可见，流水施工是实现施工管理科学化的重要组成内容，是与建筑设计标准化，施工机械化等现代施工内容紧密联系、相互促进的，是实现企业进步的重要手段。总体施工顺序按先土方、基础工程后地上主体，先主体结构，后进行装修的总原则进行，最后进行室外零星工程施工。流水施工为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦称顺序施工法)、平行施工和流水施工等组织方式。对于相同的施工对象，当采用不同的作业组织方法时，其效果也各不相同。流水施工的优点是：各工作队可以实行专业化施工，因而为工人提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具创造了有利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施工，有助于保证工程质量。5、主要的技术措施5.1项目组织机构设置原则一、项目组织机构设置原则1、因目标设置，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力，产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。2、人员配置严格控制二三线人员，力求一专多能，一人多职，同时还要增加项目班子人员的理论知识水平，着眼于使用和学习锻炼结合，以提高人员素质与管理质量。3、认真设计切实可行的跨度和层次，画出机构系统图，以便讨论，修正，按设计组建。4、以业务工作系统化原则为指导，周密考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分授权范围，人员配置及信息沟通等。5、根据施工项目生产活动的主要特点，按弹性和流动性的原则建立组织机构，适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。本工程的施工管理将实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学的系统管理方法和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。按照以上原则，公司组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。项目经理受公司