北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心厨房餐厅装修改造工程-施工组织设计.doc

1 目目 录录 第一节 编制目的 4 第二节 编制依据 5 一 工程建设性文件 5 二 主要规范 规程 标准 5 三 主要图集 7 四 主要法规 文件 7 五 其它 8 第三节 编制原则 9 第四节 工程概况 10 一 总体简介 10 二 装修设计概况 10 三 专业设计概况 11 四 主要工程量 11 五 工程特点 施工关键点的分析和控制 11 第五节 施工部署 13 一 各项管理目标 13 二 施工组织机构设置 13 1 管理机构设置原则 13 2 项目组织机构设置 14 3 项目组织机构职能分工及职责 16 三 施工总体部署 21 1 施工总体部署原则 21 2 施工总体安排 23 3 分部分项工程施工计划 23 4 施工阶段的划分 23 5 施工流水段划分 23 6 施工进度计划安排 24 7 与其它专业的施工搭接 24 四 施工组织协调 24 2 第六节 施工准备 26 一 技术准备 26 二 施工现场准备 28 三 劳动力投入计划和保证措施 29 四 主要机械 机具设备配置 30 五 主要物资及进场计划表 32 第七节 主要分项工程施工方法 34 一 拆除工程 34 二 不锈钢玻璃隔断 35 三 内墙饰面工程 36 1 基层抹灰 36 2 粘砖墙面 37 3 轻钢龙骨纸面石膏板封墙 38 4 壁纸墙面 40 5 吸音布墙面 41 6 吸音板墙裙 42 7 软包墙面 43 四 吊顶工程 44 1 铝条板吊顶 44 2 轻钢龙骨纸面石膏板造型吊顶 44 3 矿棉板吊顶 47 4 天棚刷涂料 48 五 楼地面工程 49 1 铺地毯楼面 49 六 门窗工程 50 1 木质防火门 50 七 给排水工程 51 八 电气工程 53 九 消防工程 60 十 通风排烟工程 62 十一 季节性施工 69 3 第八节 质量保证措施 70 一 质量目标 70 二 质量保证体系 70 三 质量控制措施 70 四 质量管理措施 75 五 成品保护措施 76 第九节 施工进度计划和工期保证措施 79 一 总施工进度计划 79 二 计划工期的管理方法 79 三 工期保证措施 80 第十节 安全文明及环境保护措施 89 一 安全管理方针和目标 89 二 安全管理体系 89 三 安全施工管理措施 90 附件一 总施工进度计划横道图附件一 总施工进度计划横道图 附件二 施工现场总平面布置附件二 施工现场总平面布置 4 第一节第一节 编制目的编制目的 本工程施工组织设计为 北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造 工程 投标编制的 故按照招标文件之要求 主要对本工程施工中的现场项目管理班子 及专业技术力量的配备 机械设备的配置 劳动力的配备及组织 临时设施的布置 施 工用水 用电量的确定以及主要工序的施工方案等 进行布置 优化 设计 对工程施 工管理 质量 成本 工期 安全 环保等重要指标进行策划 组织 控制 为了按时保质完成本工程 我公司将积极与甲方密切配合 严格按招标文件和严格 把好材料 设备 成品和半成品的采购和检验关 使施工质量全过程受控 同时 以安 全生产为中心 以优质 高效为目标完成本工程的全部施工任务 本施工组织设计是根据 北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造 工程 招标文件 设计图纸 答疑要求 现场实际勘察情况而编制的 是用以指导该工 程施工的技术文件和总体构思和部署 各分项工程的施工计划和方案 将严格依据公司 技术管理程序及国家颁发的施工验收规范的要求 在图纸会审后 按照本大纲的基本原 则 进一步完善细化 用以具体指导施工 确保工程安全 优质 高效地完成 我公司对与招标单位的合作充满着热情 真诚的愿望 对本工程抱有极大的信心 为此 我公司在认真研读了招标文件 设计图纸等有关技术文件 并在调查施工现场的 实际情况后 集中公司内的工程 技术 质量 经营等各方面的优秀管理人员 从公司 的实力出发 通过对整个工程进行全面认真的分析 编制出本施工组织设计 以此作为 我公司参加 北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程 竟标的主 要技术指标 施工依据 谨奉招标单位审阅 我公司是一家具有国家一级建筑装饰工程施工资质的大型施工企业 在北京的建筑 市场中 我公司依靠雄厚的技术力量 先进的施工机械 优秀的管理人才 取得了一项 项优异的成绩 赢得了极高的社会信誉 在装修改造方面 我公司具有与 北京市残疾 人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程 类同工程的施工经验 特别在质量 管理上 我公司积累了丰富的经验 根据本工程的特点 我公司有决心 有能力为招标 单位创建精美工程 提供满意服务 若我公司中标本工程 我们将在本施组的基础上认真听取业主及监理工程师的意见 对本工程施工组织设计再进行深化 确保以施组指导施工 5 第二节第二节 编制依据编制依据 一 工程一 工程建设性文件建设性文件 文件名称文件名称文件号文件号发布时间发布时间 北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装 修改造工程 招标文件 XHTC GC 2012 0862012 4 北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装 修改造工程 施工图纸 12 03 102012 3 二 主要规范 规程二 主要规范 规程 标准 标准 类别名称编号 工程测量规范 GB50026 2007 建设工程项目管理规范 GB T50326 2006 建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194 93 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210 2001 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 建筑内部装修防火施工及验收规范 GB50354 2005 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2010 建筑用安全玻璃 防火玻璃 GB15763 1 2009 建筑材料放射性核素限量 GB6566 2001 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254 5 6 7 96 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168 2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169 2006 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166 2007 国 标 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261 2005 6 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2010 职业健康安全管理体系规范 GB T28001 2001 建筑施工安全检查标准 JGJ59 2011 建筑施工作业劳动保护用品配备及适用标准 JGJ184 2009 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ T29 2003 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113 2009 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 2001 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 1991 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ46 2005 行 标 工程网络计划技术规程 JGJ T121 99 建筑工程施工现场安全防护 场容卫生 环境保护及保 卫消防标准 DBJ01 83 2003 建筑工程资料管理规程 DB11 T695 2009 建筑工程施工现场安全资料管理规程 DB383 2006 建筑工程施工组织设计管理规程 DB11 T363 2006 建筑安装工程资料管理规程 DBJ01 51 2003 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01 26 2003 建筑内墙用耐水腻子应用规程 DBJ T01 46 2000 建筑内外墙涂料应用技术规程 DGJ T01 107 2006 混凝土界面处理剂应用技术规程 DB11 T346 2006 北京市建筑工程施工安全操作规程 DBJ01 62 2002 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准 DBJ01 72 2003 北京市电气防水检测技术规程 DB11 065 2010 厨房 厕浴间防水施工技术规程 DBJ01 105 2006 高级建筑工程质量检验评定标准 DBJ01 27 2003 公共建筑节能评审标准 DBJ T01 100 2005 公共建筑节能施工质量验收规程 DB11 510 2007 绿色施工管理规程 DB11 513 2008 地 标 绿色建筑评估标准 DBJ T01 101 2005 7 三 主要图集三 主要图集 序号序号名称名称编号编号 1 工程做法 08BJ1 1 2 工程做法 05J909 3 内装修 综合 2007 版 88J4 1 4 内装修 吊顶 88J4 3 5 防火建筑构造 一 07J905 1 6 木门 88J13 3 7 木质防火门图集 华北 91SJ2 8 内线工程 92DQ5 1 9 照明装置 92DQ6 10 建筑电气通用图集 92DQ1 11 通风与空调工程 2005 91SB6 1 12 火灾自动报警与联动控制 2006 92DQ9 1 四 主要法规 文件四 主要法规 文件 类别类别名称名称编号编号 中华人民共和国合同法 主席令第 15 号 中华人民共和国环境保护法 主席令第 22 号 中华人民共和国劳动法 主席令第 28 号 中华人民共和国职业病防治法 主席令第 60 号 中华人民共和国建筑法 主席令第 91 号 建筑工程质量管理条例 国务院令第 279 号 建设工程安全管理条例 国务院令第 393 号 工程建筑标准强制性条文 2002 版 房屋建筑部分 建标 2002 219 号 国 家 建筑业重点推广应用 10 项新技术 建质 2005 26 号 关于加强 建筑防水施工管理 严格溶剂型防水涂料使 用 的通知 京建科教 2003 117 号 地 方 关于印发 北京市建设工程见证取样和送检管理规定京建质 2009 289 号 8 试行 的通知 关于发布 北京市推广 限制 禁止使用的建筑材料目 录管理办法 的通知 京建材 2009 344 号 关于废止 建筑防水工程质量的若干规定 等地方性工 程建设标准的通知 京建科教 2002 404 市建委 关于在全市建设工程推行绿色施工的通知 京建施 2008 651 号 北京市建设工程现场施工安全监督工作规定 京建施 2009 838 号 北京市建设工程施工现场生产安全事故及重大隐患处 理规定 京建施 2009 889 号 北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第 72 号 北京市城市建设档案管理办法 北京市人民政府令 第 129 号 五 其它五 其它 类别类别名称名称备注备注 1 北京市优质工程评审管理办法 京建优 1997 004 号 2 质量体系 生产 安装和服务的质量保证模式 和本公司质量保证手册 程序文件 ISO9001 3 环境管理体系规范及使用指南 和本公司环境管 理手册 环境程序文件 ISO14001 4 职业健康安全管理体系 规范 GB T28001 2001 5 环境管理体系 要求及使用指南 GB T24001 2004 6 质量管理体系 基础和术语 GB T1900 2008 7 质量管理体系 要求 GB T19001 2008 8 企业规章制度汇编 9 施工现场管理工作实施细则 10 施工企业项目管理体系文件 11 施工现场的调查资料 9 第三节第三节 编制原则编制原则 施工组织设计严格按照建设单位提供的 北京市残疾人体育训练和职业技能培训中 心餐厅装修改造工程 招标文件 施工图纸 施工规范 规程 验收标准及 四新 成 果推广应用的原则及技术管理程序进行 确保构思的目标得以实现 确保编制的内容合 理 科学 先进 可行并有指导施工的实际意义 确保在施工方案的选择 确定 实施 都具有科学先进性 一 遵循招标文件条款的原则 在编制施组的文字说明 附图 附表中 严格按照招标文件的规定 做到统一标准 规范编制 符合实际 切实可行 二 遵循设计图纸 施工规范 规程 验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中 严格按设计图纸要求 执行现行施工规范 规程及验 收标准 确保工程质量 三 坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中 充分研究 分析工程的特点 难点 坚持科学组 织 合理安排 均衡生产 确保优质 高效地完成本标段的建设任务 四 坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中 严格执行甲方工程师 监理工程师的指令 尊重业主和监理的 意见 严格管理 保证施工过程中的各个环节处于良好的受控状态 五 坚持推广应用 四新 成果的原则 在施工中积极推广应用新技术 新材料 新工艺 新设备 充分发挥科学技术在施 工中的先导作用 六 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面 以专业队为基本组成形式 充分发挥专业人员和先进优良设备的 优势 同时采取综合管理手段 科学管理调配以达到整体优化的目的 若我公司中标 我们将对施工标段工程进行进一步深入调查研究 并在规定时间内 向业主和监理单位提供更详细的实施性施工组织设计 以指导工程的顺利实施 10 第四节第四节 工程概况工程概况 一 总体简介一 总体简介 序序 号号 项项 目目内内 容容 1 工程名称北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心餐厅装修改造工程 2 工程地址北京市大兴区芦求路 80 号院内 3 改造面积约 750 平方米 4 改造范围 招标图纸改造区域内的全部施工内容 包括 内装修改造工程 电 气照明 开关 插座线路改造工程 通风改造工程 喷淋 烟感改 造工程等 5 建设单位北京市残疾人体育训练和职业技能培训中心 6 设计单位北京世纪中天国际建筑设计有限公司 7 项目投资额 8 资金来源财政资金 9 工期要求总工期30 日历天 10 质量等级合格 二 装修设计概况二 装修设计概况 部部 位位 序序 号号 房间房间 项目名称项目名称 墙面墙面顶棚顶棚地面地面踢脚踢脚备注备注 1 主副食热加工间粘砖条形铝扣板 2 过道 售饭区粘砖矿棉板 3 餐具存放间粘砖 4 会客休息厅吸音布白色涂料 实木踢脚 吸音板墙裙 实木 腰线 5 包间一壁纸 软包石膏板造型地毯实木踢脚局部为金箔 涂料 6 包间二 三壁纸白色涂料地毯实木踢脚 7 隔断售饭区 会客休息厅增做不锈钢玻璃隔断 8 门窗木质防火门 9 建筑功能餐厅 10 工程性质装修改造 11 三 专业设计概况三 专业设计概况 1 1 给排水工程 给排水工程 豆腐房增做自动感应洗手池 2 2 电气工程 电气工程 主副食热加工间 过道 售饭区的明线插座电路及照明电路改造 包间的灯具按图 纸要求更换 所有改造区域增加应急照明灯具和线路 3 3 消防工程 消防工程 所有改造区域喷淋 烟感就近引至吊顶表面 4 4 通风空调工程 通风空调工程 所有改造区域的通风口就近引至吊顶表面 主副食热加工间增加净化排烟系统及设 备 四 主要工程量四 主要工程量 按招标文件 施工图纸进行计算 各项内容和工程量清单见经济标部分 五 工程特点 施工关键点的分析五 工程特点 施工关键点的分析和控制和控制 1 1 工程特点 工程特点 施工关键点的分析 施工关键点的分析 本工程特点主要有 工期紧 施工环境特殊 交通不便 各专业工序穿插较多 协 调管理难度大等 工程特点存在潜在的施工影响见下表 序序 号号 工程特点工程特点潜在的施工影响潜在的施工影响 1 工期紧本工程工期短 30 日历天 2 施工工艺复杂设计新颖 材料样品多 深化设计工作量大 3 施工环境特殊 施工时 楼内相邻区域有人员正常办公 进度受 外界干扰因素较多 4 季节性影响大 本工程施工正处于雨季施工 需采取相应 有效 的防护措施 5 专业工序穿插较多 协调管 理难度大等 总承包协调管理工作量大 施工技术路线复杂 2 2 工程特点 施工关键点的控制工程特点 施工关键点的控制 针对本工程特点和施工关键点 我公司将集中各种资源优势 对各种施工不利因素 进行细分并逐一化解 以最优势的施工力量投入到项目管理中 实现各项工程目标 采 取措施和方法见下表 12 工程特点 施工关键点项目工程特点 施工关键点项目采取的措施和方法采取的措施和方法 工期紧 1 提前制定材料采购 加工计划 保证材料供应 2 制定详细的施工方案和保证措施 以保证季节性施工的 连续顺利进行 3 配备性能好 效率高的机械设备 4 科学合理安排各专业分项工程施工工序 组织劳动力 尽量减少交叉作业 5 高峰期根据施工需要及时补充 调配施工劳务人员 6 分专业安排专职质量检查员 把好材料和工程质量关 严格执行各分项工程的报验程序 施工工艺复杂 1 提前安排各专业水平较高的技术人员读懂设计图纸 对 不明确的地方及时与设计沟通 掌握设计意图 2 及时组织专业水平较高设计人员对图纸不明确的部位进 行深化设计 3 提前制定材料采购计划 对加工周期较长或施工工艺特 殊的新型材料 应提前联系 确定生产厂家 季节性施工 1 合理安排施工工艺 尽量减少影响施工进度的因素 2 提前收听天气预报 做好雨季施工应急准备工作 施工环境特殊 易引起施工 扰民 等不利因素 1 将对施工区做好防护和隔离措施 并采用 隔音防护罩 屏蔽 降低噪声影响 2 提前与甲方沟通 做好材料运输通道的维修及改造工作 3 积极主动与甲方沟通 做好临近居民调解工作 以便于 施工项目的顺利开展 4 派专人组织专访和调查 尽量减少对周边居民的影响 化解各种矛盾冲突 专业工序穿插较多 协调管 理难度大 1 充分利用总承包优势 调配各类资源 在总承包管理下 统一部署和安排 2 与各专业分包商制订详细的工序计划 管理工作程序和 规范标准 3 建立例会制度 积极为各专业分包商提供作业条件 13 第五节第五节 施工部署施工部署 为使本工程在保证质量前提下按期竣工 让建设单位满意 我们严格按照项目法的 施工管理模式 并结合我公司已通过认证的 GB T19002 ISO9002 国际质量标准进行施工 管理 一 各项管理目标一 各项管理目标 1 施工组织管理控制目标 为确保实现招标文件中的所有要求 我单位将坚持质量第一 安全第一的双重方针 保证实现施工计划目标 2 质量目标 确保本工程质量目标 100 达到 合格 通过建立本工程质量保证体系和质量控制流 程 以及必要的经济投入给予保证 3 安全目标 杜绝死亡 重伤事故 杜绝重大交通事故 重大火灾事故 轻伤率控制在 1 以下 达到文明工地验收条件 4 工程进度目标 通过采用先进 合理 可行的施工方法和严格的施工管理程序 以及劳动力 材料 机具的优化配置 确保按招标文件要求的工期 完成施工任务 5 现场文明施工目标 坚持文明施工的组织原则 力求把工程对环境的影响降至最低 严格遵循 ISO14001 2000 标准 全过程实现 绿色施工 确保成为北京市文明施工现场 控制环 境污染 创造绿色环境 建设绿色工程 二 施工组织机构设置二 施工组织机构设置 1 1 管理机构设置原则 管理机构设置原则 1 1 项目经理部管理机构设置原则 按照项目法施工原则 由公司派出具有同类工程 施工管理经验及创优经验丰富的项目经理 项目经理根据工程情况及创优标准选择施工 管理人员 组建成该工程项目经理部 代表公司负责对该工程全过程进行管理 履行合 同 履行法律职责 1 2 项目经理部领导班子由项目经理 生产副经理 经营副经理 项目总工程师和行 政副经理组成 负责对工程的领导 指挥 协调 决策重大事宜 对工程的进度 成本 质量 安全和现场文明施工等负责 项目经 14 理对工程全面负责 并对公司负责 其余人员对项目经理负责 1 3 项目经理部根据各阶段施工任务 以公司专业人员为主组建精干分项工程施工作 业队 进行加强管理 确保圆满的完成施工任务 1 4 由业主指定的工程项目分包单位 项目经理部视同自有专业作业队统一管理 由项 目经理部生产副经理按照合同及集团有有关文件要求进行统一协调管理 同时协调相应 的分项工程施工作业队配合及各种有利条件 2 2 项目组织机构设置 项目组织机构设置 本工程具有工期紧 施工工艺复杂 施工环境特殊 专业工种多 工序交叉较多 总承包协调管理难度大等特点 若我公司能荣幸中标建设 公司将迅速组建 项目部 代表公司履行施工合同 承担施工总承包责任 2 1 施工总承包实施项目总承包管理 项目经理为公司授权法人代表 负责本工程总体 指导 协调的施工生产 经营 2 2 在施工中 工程总承包部将组建各专业施工分项目部 承担招标文件中规定由总承 包人自行组织实施的项目 2 3 总承包部将配合雇主对招标文件要求的项目进行专业招标 选择合格的指定分包商 并全面协调 照管各指定分包商按照总体工程计划完成指定分包施工的项目管理目标 2 4 各专业施工作业队和指定分包商要严格服从施工总承包部各职能部室的管理和指导 统一在总承包部的 横向到边 竖向到底 系统管理下 开展各项施工生产活动 确保 本工程各阶段 各环节都能受控有序 有条不紊 2 5 鉴于本工程的重要性和复杂性 派遣公司领导班子成员中一名精装修工作经验丰富 具有高级技术职称 建设部一级建造师资质 曾主持过多项高级共装工程施工且荣获国 优工程的同志担任本标段工程施工总承包项目经理 统一指挥 组织协调工作 对本工 程 质量 安全 工期 成本 服务 等全面负责 2 6 施工总承包部总工程师由具有高级工程师职称 具有同类工程施工经验的技术负责 人 全面负责工程施工的技术 质量等施工管理工作 2 7 为加强总承包部领导和管理力度 设副经理 工程师 会计师各一名 业务部门设 为六部一室 即工程部 技术质量部 深化设计部 经营预算部 物资采购部 安全保 卫部 综合办公室 其中技术部配备专业测量管理人员和试验室管理人员 因机电设备 安装工程的特殊性 重要性 项目总承包部特成立机电部 配备各专业技术 质量管理 人员 加强机电设备安装协调力度 2 8 施工总承包部按照项目法施工原则组 15 织施工 各专业施工作业队和指定分包商根据工程需要进 撤场 在工期安排上服从施 工总承包部统一安排 在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定 在施工标识 场地占用 临时设施 机械机具 周转材料 安全通道等各方面 须服从总承包工程管 理的统一规划 调度 在技术质量上接受总承包部总工程师和技术 质量部的协调 管 理 2 9 施工总承包部组织机构设置见下图 项目组织机构图项目组织机构图 该项目经理部的主要特点是 1 组织机构长期稳定 负责该工程施工的项目部是我公司的一流项目部 其项目经 理是我公司的优秀项目经理 具有国家一级资质 内部的主要管理人员经过长时间 大 工程的锻炼 配合默契 2 具有较强的创优能力 由该项目经理 16 部承担过的工程 由于精心组织 严格管理 受到建设单位及监理单位的好评 赢得了 良好的社会信誉 该项目部承揽过类似部队上的改造工程 并具备丰富的施工经验 3 文化层次高 业务能力强 主要领导班子成员都具有大专以上的学历 并具有中 高级职称 各级业务主管人员均有 6 年以上岗位工作经验 4 班子精炼 作为施工企业基层领导集体 本经理部在年龄上具有较大优势 精力 充沛 年富力强 3 3 项目组织机构职能分工及职责 项目组织机构职能分工及职责 项目施工中贯彻执行项目法施工的各项管理办法 既以工程项目为对象 以项目经 理责任制为主体 以项目成本核算制为基础的现代化企业经营模式 具体施行了 一次 性 全过程 两层分离 与生产要素动态结合 的原则 并以 施工管理中心和成本控 制中心 的职能定位来组成项目经理部 3 1 项目经理 主持全面工作 全面履行项目合同 对工程质量 安全 工期和成本 控制负全责 负责项目经理部内部行政管理工作 包括人员调配 财务管理和对外协调 等 主要有以下几方面 1 主持工程全面工作 对两个文明建设负责 2 对工程的施工生产 经营管理 行政安全 工程质量负全面责任 3 组织完成上级下达的各项经济技术指标 对副职工作进行协调指导 4 做好与监理及各项目建设单位的配合工作 定期组织召开项目部例会 5 履行总包责任 代表公司与分包单位签订总分包合同 对施工工程进度全面监督 管理 协调分包单位之间关系 协调公司主管领导 各部门之间的工作关系 3 2 项目生产副经理 主抓安全 文明施工 生产进度 资源配置和队伍管理 负责组 织指挥施工生产 各生产单位的接口协调和内部考核 分管工程股 主要有以下几方面 1 协助经理主管施工生产工作 深入现场组织指挥施工生产 落实工程进展 解决 施工中存在的问题 保证工程质量达到合同要求 2 合理安排生产计划 落实材料 机械设备供 确保工程施工顺利进行 完成计划 指标 3 贯彻公司生产计划 实施项目月度施工生产及材料 劳动力 机械设备 外委加 工计划 4 负责工程安全 机械的日常工作 调节各施工部门 施工队在生产过程中的各种 矛盾 17 5 对装饰施工部生产计划 安全 文明施工负责 确保无事故 无返工浪费 创造 优质工程 6 定期召开施工生产会议 参加各种安全生产会议 负责施工进程中经济纠纷的仲 裁 3 3 项目工程师 主抓技术工作和质量控制 负责组织施工组织设计及各项施工方案的 编制 并负责与监理单位 设计单位 总包单位和业主的协调工作 分管技术质量股 并负责公司对本工程装修深化设计的组织工作 1 负责工程施工技术和工程质量 监督检查指导施工技术管理工作 保证施工生产 技术 工程质量符合设计要求 对工程质量负责 主持对工程质量的检查 评定 整改 2 组织编制施工组织设计方案 最大限度地节约人力 物力 挖掘降低成本潜力 3 随时掌握本单位的工程质量动态 及时组织技术 质量和本单位的职工进行质量 攻关 4 组织分部工程质量评定 竣工预验收 参加竣工验收 组织科技术革新和科技成 果推广工作 5 组织实施公司质量体系文件 落实技术质量奖惩规定 3 4 经营副经理 负责向甲方提供按合同文件规定的 必须递交的证明文件 负责合同 管理 索赔申请 清算资料积累 负责与甲方办理追加金额 处理索赔事宜及内部承包 核算 根据合同要求 工程具体情况 编制项目成本计划和资金使用计划 确定 分解成 本控制目标 办理与甲方及分包方间工程款的收取 支付 对支出做好分析预测 寻求 挖潜和成本节约的可能性 3 5 行政副经理 主抓后勤 安全 环保 卫生 消防 职业健康管理 负责施工人员 的后勤物资保障 安全 环保 卫生 消防 职业健康和施工现场周边关系的协调工作 分管综合管理部 3 6 深化设计部 严格执行公司质量方针 目标 充分贯彻图纸的设计意图 负责对 工程施工图纸进行深化设计 并及时与甲方 业主 主设计沟通 根据业主意愿及主设 计要求对该工程室内设计进行深化 并及时将修改的设计方案反馈给技术 3 7 安全 生产部 负责编制施工进度总计划 月计划及周计划 并根据计划组织施工 对施工过程中计划的实施进行监督 协调 根据工程进展情况向工人下发施工任务书及 限额领料单 并监督施工任务的完成情况 主要有以下几方面 18 1 认真完成上级领导交给的各项任务 主动协助各业务部门搞好工作 2 深入施工现场 对所完成的部位及存在问题做到了如指掌 并及时进行解决 3 检查施工工作计划的执行情况 发现作业计划在执行过程中存在问题时 要采取 措施帮助解决 4 督促有关部门及时解决施工过程中的劳力 材料 机械 车辆等问题 保证施工 生产的顺利进行 5 掌握施工现场内道路 水 电动力的情况 督促施工准备工作 建立正常施工程 序 6 做好天气预报工作 指导施工现场 及时采取防寒 防冻 防暑降温和防汛 防 风等防范措施 7 建立施工生产台帐 准确及时地做好上请下达工作 确保生产指挥上下畅通 3 8 技术 质量部 文件 图纸会审 全面掌握施工图 合同技术规范 根据合同要求 编制实施性施 工组织设计和重要部位及季节性施工方案 负责工程测量 质量 试验 隐蔽工程的检查核定 安全质量和文明施工管理 配 合设计 监理和项目部技术人员的工作 根据工程具体情况 结构项目管理特点 制定技术 安全 质量等管理细则和保证 措施 组织处理安全质量事故 按 建筑装饰工程资料管理规程 使用微机归口管理 负责办理有关工程技术 变 更洽商 建立技术及质量管理日志 做好项目技术档案管理工作 负责新技术的适用及 推广 组织重点技术攻关 负责技术交底 检查作业队的技术质量工作 3 9 物资部 按施工图 施工组织设计及合同要求 负责材料和设备订货采购 租赁 为项目施 工提供保障 根据项目管理特点 制定物资设备管理标准和实施办法 对工程使用的材料 机电 设备的质量和管理负责 整理保管好一切材料 机电设备的资料和报告证件等 建立管理台帐 做好各项材 料消耗和库存统计工作 3 10 综合管理办公室 综合管理股是项目经理部的综合性部门 主要负责项目部的对 上联络 文秘 人事劳资 治安保卫 环保 卫生 消防 职工食堂以及内部行政事务 19 1 文秘工作 所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理 包括文件的登记 收发 打印 复印 传真的控制与管理 编制及修改内部管理制度 拟发请示 报告 总结等 2 人事劳资 干部和工人的管理 调配 考勤管理 工资 奖金分配和管理 办理 地区政府 业主和监理要求提供的人员证明 职工培训等 3 对外联络 主要负责与地方政府 各专业管理单位 业主代表等联络协调工作 4 治安保卫 主要负责施工现场和职工驻地治安保卫工作 5 行政事务 办公用品 生活用品的采购 发放和归口管理 业务用车派 车 食堂及炊事员管理等 3 11 项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作 贯彻执行党和国家 劳动保护和安全生产的方针 政策 法令 法规推动本施工项目安全管理 达标 工作 和安全管理目标的实现 深入班组和现场作业就位 了解本项目工程的安全生产动态 对生产中的不安全隐患提出整改意见 督促整改 负责及时纠正生产过程中的 三违 现象 主要有以下几方面 1 督促正确使用安全 三宝 抓好安全防护工作 督促现场施工用电 机具及各种 安全防护设施完整有效 使用安全 2 对查出的隐患及时提出整改意见 并帮助 督促项目部按 三定 原则及时整改 发现重大险情时 应立即通知停工 并报告有关领导 协助领导组织人员采取排险措施 3 对工程项目施工组织设计中的安全 三级 教育 检查督促班组长做好班前安全 教育工作 做好日常项目施工安全检查情况的记载 协助项目部资料员做好安全管理资 料工作 做到记载详细 资料齐全 归档及时 4 参与工伤事故的调查 分析与处理工作 协助项目部提出整改措施 并督促按期 实施 当发生重大伤亡事故时 应及时向上级报告 组织人员保护好事故现场 配合上 级进行事故调查 5 负责本项目的安全防护设施 机具设备 施工用电等 的验收工作 对各种安全 防护设施的安全使用负责监督 检查 3 12 技术员 全面掌握施工图 图纸会审 设计变更 合同技术规范等 及时做好技 术交底 检查作业队的技术工作 负责工程测量 隐蔽工程的检查评定 安全质量和文 明施工管理 配合设计 监理的工作 归口管理变更洽商 建立技术日志 做好项目技 术档案管理工作 20 3 13 质量员 严格执行公司质量方针 目标 协助项目经理 项目工程师做好项目质 量管理 确保质量目标的实现 主要有以下几方面 1 负责本工程施工质量的监督 检查 指导工作 2 督促施工人员执行自检 交接检 按规定处理不合格品 3 负责分项工程 或专业 质量检查核定 参加工程隐检 预检和竣工验收 4 负责工程施工过程中的标识和质量记录 5 负责特殊过程的监督与旁站 3 14 资料员 严格执行文件和资料控制程序规定 对本部门所管辖的文件和资料进行 控制 确保各相关场所使用的文件为有效版本 主要有以下几方面 1 负责本部门文件和资料的接收 分类 编号 登记 分发 归档保管等工作 及 时办理文件领发用手续 对受控文件及时标识并形成清单 2 负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作 确保各相关工作场所不得 使用作废文件 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人 不得随意复印文件 定期检查受控文件的在用情况 3 加强对归档的文件借阅管理 及时向借阅人办理文件借阅手续 严格遵守保密制 度 不得将文件未经批准外借或转让他人 4 负责本项目质量记录的标识 收集 编目 保管工作 质量记录应及时 完整 准确 清晰 5 组织 参加 QC 活动 并完成 QC 活动成果报告 针对施工过程 及时填写开工报 告 隐蔽工程验收记录 工序验单 工程质量通病预控单 分项工程检测记录 分部工 程评定资料 完成每天的施工日志编写 及时收集原材料 成品 半成品的合格证 质 保书等 3 15 试验员 1 负责与检测单位联系并负责原材料 半成品的抽样 送检及简易砂石试验 并将 试验报告及时传递给技术人员 2 负责抽样 送样全过程的质量记录 3 负责检验和试验设备的保管 保养及标定工作 3 16 预算员 1 协助经营副经理做好项目预算 施工结算及成本控制 成本统计核算等工作 2 及时收集施工洽商 办理经济洽商 并及时报到甲方进行审批 3 17 材料员 21 1 负责进场物资 包括顾客提供物资 的质量验收 记录 标识工作 并负责将物 资质量证明 合格证传递给技术人员 2 负责进场物资的搬运 贮存 保管工作 协助做好材料节约工作 3 建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录 4 负责对物资供方施加环境影响 负责对材料运输车辆及现场机械设备产生的扬尘 噪声 尾气排放 遗洒的控制 5 负责材料的包装和其他废弃物的处理 6 负责油料 油漆和化学危险品的保管 7 负责本岗位急准备和响工作 3 18 各工种班组长 加强班组质量教育 树立 质量第一 意识 负责班组质量指标的分解 落实和完 成 认真贯彻执行图纸会审 设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求 遵守各种 操作规程 严格按图施工 根据施工组织设计 质量计划 和平面布置图临时设计布置 机具设备就位等施工准备工作 对操作工人进行分部 分项目工程技术交底 包括质量要求 安全措施和操作方法 等 严格掌握各分部 项的尺寸 位置 对建筑物的几何尺寸负责 协助质检员 材料 员对进场物资 半成品进行验证 组织班组工人严格执行 三检制 保证不合格品不出 班组 按 三不放过 原则得理质量事故 对交付检验的工程产品的质量负责 组织班 组人员认真执行工程和质量控制程序 做好原始记录 三 施工总体部署三 施工总体部署 1 1 施工总体部署原则 施工总体部署原则 为实现工程建设 工期 质量 安全 环保 等方面的管理目标 施工总承包将遵 循 应用最佳的施工技术 选用最有战斗力的施工队伍 投入先进的机械设备 安排合 理的施工工序 采用科学的组织管理方法 达到优质 安全 按期竣工 的原则进行施 工总体部署 各工序间的相互搭接以节省施工工期为根本之源 其主要体现为以下几方面 1 时间部署原则 避免前松后紧 组织均衡生产 施工过程中 时间部署也即进度部署极为重要 一旦出现前松后紧的现象就会造成 装饰工程最为重要的环节 饰面工程 出现时间紧凑 做工难免不够精细 这就要求 在施工流水段划分上以及每个流水段之间的自由时差安排上作精心调配 以确保均衡生 22 产 并避免出现前松后紧的现象 2 空间部署原则 立体交叉 如何做到各工种 各专业之间互不干扰 空间协调是重要的一个方面 充分的利用 流水段划分 来确保各工种 各专业之间在空间利用上互不干扰 互不挤占 这也是创 有的有力保障 3 施工顺序部署原则 为了避免出现紧前工序倒插手 各分部分项均坚持合理的施工顺序 配合本方案制 定的质量检查 验收程序 控制好每一个施工环节 才可以确保本工程的质量和进度 1 1 时间上考虑季节因素影响部署原则 根据工程开工时间及工程形象进度 考虑季节性对施工的影响 统筹兼顾 综合安 排施工作业 冬 雨期阶段遇到风雨雪霜等不利天气影响 应尽量避开不利于施工的工 序 以保证工程质量 尤其是拆除施工 为尽早进行机电设备的安装创造条件 1 2 空间上考虑立体交叉施工部署原则 在施工过程中 根据工程特点及周边环境条件 综合考虑工程工期 质量 劳动力 周转材料 机械设备 临建设施等资源投入情况 分阶段 分重点 分主次组织施工 施工期间 平面分区段 立体分流水 组织交叉作业 保证施工的连续性 均衡性 节 奏性 1 3 施工工艺考虑流水部署原则 施工工艺部署上结合不同的分部 分项工程组织进行流水作业 扩大工作面 盘活 周转料 提高生产效率 减少人员窝工 1 4 施工总平面布置坚持阶段性 适用性兼顾的原则 科学合理布置施工临时办公区域 运输通道 临时用水 临时用电和场内场地的周 转等 立足紧凑性和可移换性 以施工总进度计划为依据进行阶段性调整 为总承包 专业分包商及雇主指定分包商提供服务和周转场地 做到投入最低 收效最大 经济适 用 1 5 施工资源考虑 人 财 机 料 等资源的合理配置部署原则 1 根据本工程的重要性 公司将选派高素质的专业管理人员 选用曾屡获优质工程 奖和最有战斗力的施工队伍 组建成一支优秀的项目团队 共同实现各项目标 2 我公司强大的资金实力 是工程资金有效运转的坚强后盾 为本工程设立专用账 户 专款专用 并对分包商的资金流向进行跟踪控制 确保工程资金有效利用 3 合理选择 布置施工机械 本工程施 23 工所需施工机械均为我公司自有 施工前派专人对其进行检查 选用性能良好 高效的 机械设备投入本工程进行施工 施工期间垂直运输设备最好可利用装修区域内原有电梯 施工前与业主协商 征得同意 并采取有效保护措施后 方可使用 4 特殊材料及厂家选择 本工程涉及新工艺材料较多 施工前详细考察供应商的技 术实力 装备水平 尤其是铝扣板 穿孔胶合板吸声板 硬木符合地板 木饰面板等 择优选用 5 为保证工程质量 大众材料 设备的选用 实行 阳光管理 物资设备 材料进 场由雇主 监理 总承包联合验收 1 6 加强施工总承包管理的原则 作为施工总承包方 总承包部将制定详细的分包管理措施 加强对专业分包商和指 定分包商的施工现场 施工技术 质量 进度 安全的管理 同时做好雇主指定发包承 包人的协调和照管工作 2 2 施工总体安排 施工总体安排 本工程主要以室内外装修工程 电气工程 通风空调工程为主 施工时 重点控制 各工种施工交叉点及施工节奏 做到有张有弛 有条不紊 保证各工种按进度计划完成 各分项工程 每个专业采取穿插施工 即墙柱面装修 顶棚施工与楼地面穿插进行 吊 顶施工中采取整体施工 局部避让的方法 层层施工 待其它工种结束一部分 补其一 部分 做到灵活穿插 考虑本标段在施工期间人流物流量大 施工时按顺序施工 油漆 玻璃等作业在各施工段穿插进行 原则上按油漆 乳胶漆 金属工程 玻璃的顺序 进行施工 3 3 分部分项工程施工计划 分部分项工程施工计划 每项装饰施工前都要先做样板及样板间 经发包人 监理等各方共同检查认可后方 可进行大面积施工 以保证施工成品优良 3 1 顶棚工程施工计划 1 依照施工图纸和设计要求 专人放线定位 同时请甲方确认 2 根据各空间的不同设计要求 分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业 待吊顶内隐蔽工种结束 经甲方验收 签证后方可封板 3 2 墙面和柱面施工计划 1 墙 柱根据设计图要求进行放线 配合天花放线将水平基准定位 2 发包人认可签证后 进行面板安装等立面基础构件施工 各区同时展开 3 3 地面施工计划 24 地面清理的同时 对照图纸放线定位 配合天花放线 确定基准水平线 应完成后 交给成品保护部门 直至竣工验收 4 4 施工阶段的划分 施工阶段的划分 该工程施工按时间段划分为五个阶段 即 拆除施工阶段 机电安装管线敷设阶段 精装修及机电安装穿插作业施工阶段 机电设备安装调试阶段 现场清理及竣工验收阶 段 5 5 施工流水段划分 施工流水段划分 5 1 划分原则 根据不同施工阶段 不同区域的工程量 设计特点 施工资源配置和施工组织方法 按照 科学 合理 方便 快捷 的原则 将整体工程进行细分 划分成相应的施工区 流水段 不同的专业施工按施工区组织施工 施工操作按流水段作业 5 2 流水段划分 根据本工程的装修做法及工期要求 并结合现场实际情况 本工程施工内容无需划 分施工流水段 按各区域的装修要求 合理安排施工工序 一次性施工到位 综上所述 确定本工程施工原则遵循先有水房间 再其它房间 最后走廊及公共区 6 6 施工进度计划安排 施工进度计划安排 6 1 主要施工阶段控制计划 根据雇主招标文件要求和现场答疑 投标总工期为 30 日历天 我公司根据同类工程 的经验 招标文件要求的施工工期较为紧张 具体开工时间按甲方或监理工程师发出的 开工令执行 6 2 施工总进度计划横道图 附后 7 7 与其它专业的施工搭接 与其它专业的施工搭接 7 1 施工前与其它专业技术人员进行图纸会审 对照 核对预留孔洞的位置 尺寸 预 埋套管和构件的规格 尺寸 位置等 7 2 提前做好各专业管线的预留 预埋工作 避免出现工序倒置等返工现象发生 7 3 就管道预留 预埋以及安装阶段出现的各种问题 定期地组织各专业人员召开现场 调度会和协调会 通报工程进度 及时解决矛盾 增强协调力度 7 4 各专业管线安装完毕后 及时对孔洞进行封堵 防止管线移位或松动 7 5 各专业施工过程中 应加强成品保护措施 严禁对已完成品造成损坏等现象发生 25 四 施工组织协调四 施工组织协调 4 1 本工程工期紧 工作量大 各专业较多 应密切与甲方 监理单位协商 定于每周 召开一次 各专业生产协调会 施工单位项目经理 主任工程师 生产副经理 各分包 单位主要负责人参加 会议中应对工程施工中的各专业交叉施工 用电用水量分配 施 工进度状况 施工场地划分等进行详细的汇报 安排 4 2 项目部自身每周分别一召开安全 生产例会 质量例会 通过以上措施保证工程的 工期 质量 安全 降低成本的目标 4 3 处理好与甲方 设计人 监理工程师 其他承包人之间的关系 4 3 1 与甲方 积极配合甲方进行场内的施工准备工作 为他们排忧解难 及时根据甲 方工作指令作出进度的调整计划 在进度上有重大提前及延误应及时向甲方报告 在施 工过程中向甲方提出的建议 督促甲方及时解决 协助甲方进行工程修改 方案确定 技术论证并做合理的经济分析 直到满意为止 如果甲方要求增加工作量 我公司将积 极组织劳动力进场并实行加班 加点工作 保工程如期竣工 工程进度款的收取按合同 规定由甲方签证 所有工程的中期付款或结算款均报甲方确认 并按有关程序予以执行 业务交往过程中 业务联系单 备忘录等书面形式与甲方进行联系 4 3 2 与监理工程师 施工全过程中 严格按照贵司及监理工程师批准的 施工组织设 计 进行施工管理 所有进入现场使用的成品 半成品 设备 材料 器具均主动向监 理提交产品合格证 质保书 检测报告等 按部位或分项在工序检查时严格执行 上道 工序不合格 下道工序不施工 的原则 使监理工程师能顺利开展工作 维护好监理工 程师的权威性 在分包单位 自检 和总包单位 专检 的基础上 接受监理工程师的 验收和检查 建立并贯彻质量控制 检查 管理制度 并据此对各分包施工单位予以监 控 确保产品达到优良 杜绝现场分包施工单位不服从监理工作的不正常现象的发生 4 3 3 与设计人 如果中标 我们将进一步了解设计意图及工程要求 其中包括施工中 可能出现的各种问题 协助