福康老年日间照料中心-法学院PPT课件.ppt

福康老年人日间照料中心 民间非营利组织 团队成员 何莉斯付萌刘容董畅 3 20 2020 1 服务特点 服务质 3 20 2020 2 老年人日间照料中心 白天入托接受照顾和参与活动 晚上回家享受家庭生活 的社区养老服务新模式 3 20 2020 3 民间出资举办 不以营利为目 从事教育 科技 文化 卫生 宗教等社会公益活动的社会服务组织 民间非营利组织 老年人日间中心 3 20 2020 4 目录 2020 3 20 5 一 服务介绍 项目简介 中心职能 幸福 安康 有福康 以 七彩斑斓的养老生活 为主线 打造老年人日间照料的快乐家园 一个以 民营公助 的养老发展模式 为社会提供专业养老服务的民间非盈利组织 为社区老年人提供生活照料 膳食供应 康复训练 休闲娱乐 精神慰藉 心理支持等日间照料 短期托养服务 中心文化特色 3 20 2020 6 三社 三工 三助 服务特点 服务性质 公益性 一 服务介绍 3 20 2020 7 市场需求 二 市场分析 1950年代到1970年代生育率高峰期出生的人们 在未来三十年将全部变成老年人 2020年 2 48亿预计每年增加1000万老人2050年 超过4亿 约占总人口31 2020 3 20 8 项目优势 二 市场分析 1 个人层面 2 家庭层面 4 国家层面 3 社会层面 从个人 家庭 社会和国家这四个方面来看 项目的意义重大 所以市场前景也自然不容小觑 生活在自己熟悉的家庭和社区中 维持生活质量 增进身心健康 家庭规模日益缩小 家庭的沉重负担 日间照料减轻照料压力 没有足够的经济准备 老人自身资源 社区资源 促进养老资源的社会化 推动养老事业的发展 民政部 十二五 期间实现 日间照料服务基本覆盖城市社区和半数以上农村社区 的目标 2020 3 20 9 二 市场分析 1 5 2 3 4 提供法律咨询和临终关怀服务 更全面的服务 注重文化建设 幸福 安康 有福康 新型养老服务模式 三社 三工 三助 树行业品牌 产业化发展 中心的 人性化 设施 打破养老中心 医院式 养老现状 2020 3 20 10 三 项目发展和战略营销 2030 2025 2018 行业影响力的示范点 全国知名养老品牌 内地最具影响力 一 项目发展战略 宜宾 内地 全国 2020 3 20 11 1 2 3 4 5 立项启动 试运行阶段 调整阶段 分批入住老年人 推出个性服务项目 执行标准化流程 逐步完善 完成老年人服务档案 建立和整合老年人社会组织 有计划地推出适合实际情况的老年人公益项目开展 重点推出社区养老服务志愿者项目 项目发展阶段 形成一套可复制 标准化的老人日间照料中心运作体系 三 项目发展和战略营销 总结提炼项目的服务成果 模式 服务方法 服务经验 6 一 项目发展战略 2020 3 20 12 三 项目发展和战略营销 树养老产业行业品牌 探索出一套具有科学性 易操作性 高效优质 低社会成本的新型养老服务模式 争创有影响力的日间照料中心示范点 走产业化发展的道路 品牌为支撑 服务为核心 文化建设为辅助 媒体广告 网络宣传 合作中树立本中心良好的形象 二 项目营销战略 政府 企业和慈善组织的公关 赢得支持 营销总体思路 营销思路主线 宣传策略 公关策略 2020 3 20 13 四 团队能力和经营管理 社工专业学生 专业化团队 团队合作 紧密的团队合作 明确的专业分工使我们成为充满朝气 更具实力的集体 1 共同目标 2 优势互补 相互协调 3 分工明确 同甘共苦 一 团队能力 2020 3 20 14 四 团队能力和经营管理 1 人力需求量与人力供应量的平衡 2 制定员工培训计划 3 制定员工晋升机制 4 员工的绩效管理 5 培养社会服务专业人才梯队 6 实行标准化内控流程管理 二 团队经营管理特点 员工资源开发和管理 2020 3 20 15 二 团队经营管理特点 志愿者队伍管理 四 团队能力和经营管理 进行组织化管理 包括服务理念的强化 服务方法的培训 制度规范的建立 志愿者网络的建设等 形成专业化的志愿者队伍 2020 3 20 16 三 组织架构 四 团队能力和经营管理 组织架构 2020 3 20 17 四 团队能力和经营管理 四 项目经营 服务模式 实行日托生活照料模式 实行配餐 就餐等膳食配送服务或营养厨房模式 开展健康护理 复康运动 开展社工服务 提供个人及家属的心理咨询与辅导 开展康乐及社交活动 根据参加者个体情况组织适当的多元化活动 2020 3 20 18 五 财务计划 1 首次投资经费预算 54 5627万 2 每年正常开支经费预算 76 56万 3 不可预算费 1 4773万 2 合计 132 6万 项目总预算 以1000平方米 60个床位 配备1 10的护理员 作预算 2020 3 20 19 六 融资方案和回报 中央和地方财政的资金支持 争取企业和慈善组织的支持 团队内部筹资 融资方案 回报 2020 3 20 20 资金不充足管理经验不足行业熟悉度不够 相似行业较多敬老院老年公寓等占有先机 形式新颖 具有特色符合老年人需求 需求量大人才精干且年轻人力资源雄厚服务个性化 政策支持市场需求量大 SWOT分析 七 风险及问题 2020 3 20 21 七 风险及问题 Addyourtextinhere Yourtextinhere YourtextinhereAddyourtextinhere Yourtextinhere Yourtextinhere 中心数量日益增多 自身管理经验不足 市场竞争风险 1 服务质量 2 公关 品牌 产业化发展 2020 3 20 22 七 风险及问题 Addyourtextinhere Yourtextinhere YourtextinhereAddyourtextinhere Yourtextinhere Yourtextinhere 行业的熟悉度不够 缺乏管理经验 管理风险 1 前期 聘请专业管理人员 2 后期 团队进行管理 2020 3 20 23 七 风险及问题 主要依靠政府补贴的方式只有输血 没有造血机制 3 以日常项目养人 以活动项目留人 以兴趣项目聚人 处理好中心与社区 居委会的关系 用食堂利润保运营 用社区资源找出路 2 节约为本 合理地利用已有资源 资源最大化处理 1 争取政府拨款 劝募 争取国际支持等 资金运转风险 2020 3 20 24 Diagra