严格遵守组织纪律研讨会发言稿(矿用设备修造厂).docVIP

严格遵守组织纪律研讨会发言稿(矿用设备修造厂) “严格遵守组织纪律，坚决维护利益”发言稿今天我们齐聚这里召开“严格遵守组织组织纪律，坚决维护利益”的研讨会，这对于我们厂的未来发展及每个人自身思想的进步具有极其重要的意义。 目前，我们厂面临一个转型发展的时期，我们外部面临单体液压支柱市场萎缩，没有其它产品支撑的局面，内部管理制度不完善，产品技术落后，技术型人才匮乏，又赶上今年席卷全球的经济危机，我们遭遇了前所未有的困难。 面对困难，我们是迎面而上还是畏惧不前，是大胆创新还是固步自封，是去闯荡市场还是闭门造车，需要我们厂每个人进行深入细致的思考。 这不仅关系到我厂未来的发展走向，更关系到每位职工的切身利益。 年，我厂生产任务重，困难多，工作压力大，但经过全体职工的努力还是取得了不错的成绩，但明年祸福吉凶尚未可知。 纵观这一年来的部分职工动态，存在如下一些问题一是工作不用心，人敷于事、得过且过，天塌大家死的思想；二是工作不主动，依赖性思想严重，许多工作等领导安排才去做，甚至于依靠别人去做；三是传播小道消息，挑动是非，散布不和谐言论；四是不愿动脑，不愿学技术，认为技术活操心多，压力大，怕担责任；五是思想情绪波动大，抵触思想或者找借口逃避工作，致使工作不能有效完成；六是不能精诚团结，干工作互相扯皮、互相掣肘，缺乏凝聚力。 以上所指的是部分职工，当然大部分职工还是很不错的，能替厂里考虑，能急厂里所急，想厂里所想。 为什么会产生这样的思想，我分析，职工自身思想道德素质是一方面，更重要的是管理体制的原因。 这就要求我们在管理制度上多下功夫。 有句话说得好攘外必须安内。 占领外部市场固然困难，但最难的还是将内部管理好。 如果能使职工克服一切不良行为和陋习，创造上下团结一心的风气，深挖职工潜力，发挥每位员工的特长，建立良好的激励机制，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性，这样，才能有一个稳定的企业环境，才能提高我厂技术水平，提升我厂的企业形象，提升市场竞争力，才能从市场中获取巨额产值和丰厚的利润。 基于此，我想提一些个人的想法和建议对外，一是我们要积极和上级部门和有关单位协商，保证我厂明年的修理和制造单体液压支柱任务足够量；二是努力去开拓外部市场，主动承揽一些设备修理业务，加工生产部分单体液压支柱及其零部件用于外销；三是开发一些新产品逐步走向市场，但需要深入调研和分析，切实可行再进行投放，这需要一个过程，不能急于求成，一蹴而就，否则会由于投资不当而产生不必要的损失。 对内，一是要用好的制度和措施来约束职工的不良行为，用激励机制来调动职工的工作积极性。 二是抓好技术，培养技术型人才，特别是对青年技术人才的培养，真正使有才干的技术型人才发挥其应有的作用。 三是要加强团结，要公平公正地处理一些工作实务，给职工多创造些机会和渠道，使相互之间多一些了解和沟通，避免产生一些不和谐因素。 严守组织纪律，维护企业利益和形象，是我们必须做到的，它是我们应具备的最基本素质。 我们应该大力提倡和致力推行“团结文明、高效廉洁、诚实守信、和谐双赢”的理念。 积极为企业出谋划策，帮助企业走出困境，特别是明年，由于国际性经济危机的影响，市场不是太好，我们更应内挖潜力，外争市场，充分调动每位员工的积极性，发挥其聪明才智，为企业做出应有的贡献。 从我自身来说，从我担任矿用设备修造厂生产厂长以来，虽然吃了些苦，受了些累，也切实为企业做了点事，这都是应该做的，但也暴露出自身的一些缺点和不足一是管理不够大胆，谨慎有余，魄力不足；二是思想循规蹈矩，不够灵活应变；三是理论学习方面不足，一直认为抓好生产就行，忽视了对各种理论知识的学习和提高。 今后我要努力克服自身的缺点和不足，大胆管理，大胆创新，讲求方式方法，生产上精心组织、科学管理、合理安排，多参加管理技术和专业技术的学习和培训，尽快提升自身的管理水平和工作能力。 今天，我借这次民主生活会直言不讳地谈了些想法，忙碌了一年了，马上就到年，本着惩前毖后、治病救人的思想，为了我厂明年更好地发展，为