绩效考核表(全)

财财务务经经理理绩绩效效考考核核 姓名绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 月工作计划 包括总经理 交办事项 的 完成 60分 要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项 每有一 项当月应完成工作任务没完成扣5分 属于下属负责的工作负领导责任 扣2分 每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分 属于下属负责 的工作负领导责任扣1分 工作质量不高 每有一次正确的批评意见 或投诉扣2分 每出现一次重大失误 造成公司财产损失 名誉损失或 严重影响其它部门业务开展 酌情扣30 60分 2 日常例行事 务处理 30分 1 按规定审核 审批各种资金支出 每有一次越权 失控 处置 不当扣5分 2 审核会计帐薄 填制各类税赋申报表 给公司造成 损失扣10 20分 3 按月 按单 按款核算成本 并进行分析 提 出成本控制方案 没有核算扣10分 没有分析扣5分 成本控制方案被 采用达到预期效果奖10分 4 每月15日前审核 上报财务报表 财务分析报告 不按时扣2分 有差错扣2分 3 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 助助理理会会计计绩绩效效考考核核 姓名绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 成 本 核 算 30分 做好公司各款式的成本核算 发现核算错误扣5分 款 监督 面辅料的原始单据真实性 发现不是供货商原始单据入帐的 扣10分 次 2 帐务往来 40分 每天根据仓库保管员提供的入库单 及时做好货物入帐 每 月及时与供应商核对当月的往来款项 对于外发厂家的产品 有质量问题扣款 在核对往来时应及时扣除 每违反一项扣5 分 次 3 财务档案 管理 10分 要求按月对成本核算 帐务往来资料 按档案管理规定 整理存档 不符合标准 或样板 要求酌情扣1 8分 4 交办任务 10分 要求及时 圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负 责的工作任务 每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分 5 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 出出纳纳绩绩效效考考核核 姓名绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 记帐 20 分 要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额 考核时随机抽取5 10天帐本 每有一笔不符合扣1分 2 财务监 督 30分 严格要求按公司 现金管理制度 审核所有支出凭证 不得办理 不符合审批手续和要求的单据的付款 每有一次把关不严扣2分 计算 方法 交单时由主办会计审核退回凭证数 考核主办会计时发现数 3 资金安全 20分 1 严格要求按公司 现金管理制度 库存现金 月末最后一日或 次月第一日会同主办会计进行现金盘点 现金余额应和帐存数相符 库存超标扣5分 未按规定时间盘点扣5分 现金余额与帐存数不符扣 10分 2 要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐 单余额 若有不符 要及时查明原因 并根据经理批示做出当月银行 存款余额调节表 没按时核对扣5分 没查明原因扣5分 没做调节表 扣5分 4 交单 10 分 要求每7天向主办会计交一次现金和银行存款凭单 月终最后一次 交单不超过次月2日 银行存款对帐单不超过次月7日 以上要求每违 反一次扣2分 5 交办任务 10分 要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任 务 每有一次不按时或不符合领导要求扣2分 6 组织纪律 10分 要求模范遵守公司各项规章制度 每有一次违反扣2分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 外外贸贸业业务务员员绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 货期交付 25分 整个订单的运作必须做到全面掌控 从下单到出货生产计 划必须逐步跟踪 逐一落实 订单交货期必须按时完成 跟 踪不到位 延误货期 扣5分 款 责任事故另处理 2 质量达成 率 25分 整个订单的质量 从面料到包装材料 全面掌控 所有的合格率必须达到98 客人查到质量问题若造成打折 扣款等问题 每发现扣10分 次 责任事故另处理 3 成本节约 20分 在操作整个订单时 必须全面考虑成本的节约情况 要 做到全面节约 杜绝浪费 每违反扣5分 次 工作配合度 20分 资料确认及时 订单资料及时下发 及时解决生产者出 现的技术问题 每投诉一次扣2分 5 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 单单证证员员绩绩效效考考核核 姓名绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 报关考核 20分 1 制作单证单及传托单 2 作报关资料 3 报关资料审核 报关过程问题处理及解决 每有一项出错扣5分 次 2 制单 审 单 交单 40分 1 输发票 箱单及箱单明细 2 核对提单 签单注意事项 3 制作产地证 普惠证 配额产地证 4 审单 含审核信 用证 审核发票 清单 重量单 价格单 明细箱单 到交 单为止 每有一项出错扣5分 次 3 报柜结汇 10分 报走柜 汇款 核对账单及跟踪货款收支情况 每有一项 出错扣5分 次 4 日常工作 20分 1 L C是否每单准确审核跟踪 2 报关单 走柜清单 是否及时准确提供 3 走柜后是否所有单证均妥善留底 4 售后服务有无客户投诉 5 装柜 走柜是否及时 是否通知 经理并签字 违反一项扣5分 次 5 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 采采购购员员绩绩效效考考核核 姓名绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 生产物资 采购成本 20分 严格执行询价 比价 议价制度 俩家以上报价 每违反 一次扣5分 2 质量达成 率 30分 及时检验采购到位的辅料 以便及时入库 根据辅料质量检 验标准 杜绝不符合质量标准的辅料入库 在生产过程中 成品检验 销售中被确认为是由外购辅料质量不合标准而引 起的质量问题 每违反一次扣2分 采购不合格次数 100 总采购次数 每1 扣1分 3 货期交付 率 20分 采购不及导致生产延误 扣5分 次 以公司利益为重 不索取回扣 馈赠钱物上交公司 每违反 一项扣10分 4 廉洁作风 20分 遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 5 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 面面料料仓仓管管员员绩绩效效考考核核 姓名绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 进出仓面 里料准确性 25分 根据采购单对入库面里料进仓数量 品名 颜色必须100 准确 账物必须相符 分单号 类别堆放 出库按主管开 具的领料单发放 必须在显眼处挂标示卡 每项违反一次扣5 分 次 责任事故另处理 2 面里料品 质达成率 25分 对每批次面里料品质抽查率必须达到100 对有瑕疵 色差 短码等不合格的及时通知采购处理 不合格品流入生 产线的每次扣5分 次 责任事故另处理 3 库存面里 料利用率 20分 每单库存的报表要及时登记造册 反馈给采购员后期利用 每查到未反馈的扣2分 次 4 对外工作 配合度 20分 外发绗缝加工 每款必须有绗缝厂签字的正确样卡留样和 面里料数量单据 每查到没有的扣5分 次 责任事故另处理 外发厂的面料按工艺制单单耗发料 超料需写申请单经技 术科签批后才能补发 另立外发厂台帐 申请单交财务 违 反一项扣2分 次 生产部门和外加工厂投诉的2分 次 5 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 辅辅料料仓仓管管员员绩绩效效考考核核 姓名绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 进出仓物 料准确性 25分 每单的辅料进仓数量必须100 准确 账物必须相符 分 单号 类别堆放 必须在显眼处挂标示卡 每违反一次扣5分 次 责任事故另处理 2 辅料品质 达成率 25 分 对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100 不合格的 及时通知采购处理 不合格品流入生产线的每次扣5分 次 责任事故另处理 3 库存辅料 利用率 20 分 每单库存的报表要及时登记造册 反馈给采购员后期利用 每查到未反馈的扣2分 次 4 对外工作 配合度 20分 建立外发台帐 各款外发辅料在保证质量的前提下 按工艺制单单耗清点 不得发错款号 超料需写申请单经技 术科签批后才能补发 申请单交财务 违反一项扣2分 次 生产部门和外加工厂投诉的2分 次 5 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 驾驾驶驶员员绩绩效效考考核核 绩 效 考 评 内 容 姓名 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 任务执行 力 25分 根据公司安排去执行出车任务 发现出车途中变更做私事 的 扣10分 次 2 交通法规 25分 违反交通法规的 扣5分 次 为私事出车违章的扣10分 次 且后果自负 责任事故另处理 3 车辆的维 护和保养 20分 车辆不按规定年检和保养的 扣10分 次 车辆内外卫生 不保持清洁的 扣2分 次 4 工作配合 度 20分 出车途中保持手机通信畅通 以便公司随时联系 违反 扣2分 次 对外对内有投诉扣2分 次 5 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 文文员员绩绩效效考考核核 姓名绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 完成任务 30分 文控资料发放及时 准确 数据统计及时与准确性 违反 扣5分 次 2 工作质量 30分 公司出入信函的登记 办公用品 易耗品的台帐 漏记 错 记扣2分 次 3 工作配合 度 30分 顾客满意度 内部满意度 每有投诉一次扣2分 4 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成 率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重 分数 保保洁洁员员绩绩效效考考核核 姓名周艳春绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 车间及宿 舍区域 40 分 垃圾处理不及时扣2分 次 卫生间有异味扣2分 次 车间过道保 持畅通 清洁 车间区域的死角位置保持整洁 每发现一次扣2分 2 绿化区域 40分 做好公司绿化养护和除草及绿化带 空旷区域卫生 每违反一次扣 2分 3 社会道德 10分 严禁盗窃公司财物 严禁挑拨是非 偷懒 蛮横无理 违反扣5 分 次 4 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成 率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重 分数 门门卫卫绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 货物进 出与出门证 30分 每次货物进出都必须跟出门证核对 发现无证放行扣5 分 次 2 会客与 考勤 30分 上班时间无请假条或出门证放行每次扣2分 来客 陌生 人不登记扣5分 次 3 安全工 作 30分 厂区内被盗根据损失大小扣10 30分 次 无车辆进出 安全门不关 每次扣2分 4 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 绩 效 考 评 内 容 技技术术科科主主管管绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 绩 效 考 评 内 容 1 生产资料 准确率 20 分 每单每款的生产资料在与业务员交涉过程中 必须做 到明了清楚 一目了然 节约成本 印绣花 缝制工艺必须 考虑到生产大货 每错一次扣5分 责任事故另处理 该项得 分 2 质量达成 率 30分 确认样 版型必须做到造型优美 做工简单明了 尺寸 正确 让客人一次确认OK 版型确认到第三次扣5分 次 审 核放行后的纸样 样衣 制单工艺出一次差错扣2分 出一 次严重差错扣10分 该项得 分 3 货期交付 率 20分 按制定的生产计划安排制版 做样衣 编写工艺制造 单 每延误一次扣2分 该项得 分 4 工作失误 20分 写采购单时 辅料的款号 颜色 规格 数量等必须100 正确 差错一次扣5分 责任事故另处理 该项得 分 5 制度执行 力 10分 一般不执行扣2分 严重不执行扣5分 该项得 分 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 技技术术科科助助理理员员绩绩效效考考核核 姓名李彪 绩效总分 绩 效 考 评 内 容 1 物资管理 20分 建立收发登记帐簿 验收入库和收发登记准确 按月盘 点 帐物相符 发现登记不准 帐物不符 样衣工做的样衣 登记资料不祥细 扣5分 款 该项得 分 2 档案管理 20分 按质量体系文件要求对成品样衣进出登记 签收和样衣 归档 保管 每有一次差错或不符合标准要求扣5分 该项得 分 3 样衣质量 管理 20分 样衣检验 签收寄客户后 反馈的信息说与其提供的资料 或样衣 及技术要求不符的 每错一款扣5分 样衣返工 记录漏记或记而不报 扣5分 款 该项得 分 4 交办工作 10分 按时 保质 保量完成资料 图片复印等厂长交办工作 视完成情况扣分2 5分 次 该项得 分 5 配合力度 20分 及时解决生产中出现的技术问题未及时处理2分 次 每 次投诉扣2分 责任事故另处理 该项得 分 6 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 该项得 分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 制制版版师师绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 绩 效 考 评 内 容 1 生产资料 准确率 20 分 每单在制版前必须对样衣 彩图进行全面分析 要考 虑到怎样节约面料 缝制工艺简单化 利于大货生产 每错 一次扣5分 责任事故另处理 该项得 分 2 质量达成 率 30分 确认样 版型必须做到造型优美 做工简单明了 尺 寸正确 让客人一次确认OK 版型确认到第三次扣5分 次 责任事故另处理 该项得 分 3 货期交付 20分 按部门经理制定的生产计划制版 必须在规定的时间 内完成 每延误一次扣2分 该项得 分 4 算料准确 率 10分 每单算料的准确率必须达到97 每升1 奖5分 每降 1 扣4分 严重超料另行处理 该项得 分 5 配合力度 10分 及时解决生产中出现的技术问题 2小时内 未及时处 理2分 次 每次投诉扣2分 该项得 分 6 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 该项得 分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 4 每年有特殊款每款超过5万件以上的 制版师奖励 工工艺艺员员绩绩效效考考核核 姓名李彪 绩效总分 绩 效 考 评 内 容 绩 效 考 评 内 容 1 工艺单 40分 写工艺要求及时 准确 如有一单完成不及时扣5分 次 制 单不详细到位 每发现一项扣1分 次 制单错误 发现一单 扣5分 次 造成生产浪费损失扣40分 该项得 分 2 工艺文件 30分 生产工艺流程 作业指导书 材料消耗定额等工艺文件 制订齐全 科学合理 走访或问卷评审 视满意度酌情扣分 暂定满意度为85 每降5 扣2分 次 该项得 分 3 劳动纪律 20分 遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 该项得 分 4 配合力度 10分 及时解决生产中出现的技术问题 2小时内 未及时处 理2分 次 每次投诉扣2分 该项得 分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 裁裁版版员员绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 绩 效 考 评 内 容 1 裁版合格 率 40分 每款在裁前必须对样衣 彩图进行全面分析 根据工 艺制单核对面里料 纸样片数是否正确 每错一次扣5分 责任事故另处理 该项得 分 2 货期交付 30分 按主管制定的生产计划裁剪 必须在规定的时间内完 成 每延误一次扣2分 该项得 分 3 配合力度 10分 及时解决生产中出现的裁片短缺问题 2小时内 未及 时处理2分 次 每次投诉扣2分 该项得 分 4 工作态度 10分 走访或问卷调查 视满意度酌情扣分 暂定满意度为85 含 以上 每降5 扣2分 该项得 分 5 劳动纪律 10分 遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 该项得 分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 样样衣衣工工绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 绩 效 考 评 内 容 1 生产资料准 确率 20分 每件样衣缝制前必须对原样衣 彩图进行全面分析 要核 查面辅料 纸板和工艺说明书是否正确 印绣花 缝制工艺要简 单化 利于大货生产 版型 缝制工艺每错一次扣5分 责任事 故另处理 该项得 分 2 质量达成率 30分 按放行的图纸资料制的纸样 裁片 样衣每出错返工一次扣 2分 已放行的生产板 由其他部门发现差错 未造成经济损失 的扣5分 造成经济损失酌情扣15 30分 每件样衣检验依据 上衣绩效质量考评细则 执行 每违反一项扣1分 次 该项得 分 3 货期交付 20分 按部门主管制定的生产计划缝制 必须在规定的时间内完 成 每延误一次扣2分 该项得 分 4 配合力度 10分 及时解决生产中出现的技术问题 2小时内 未及时处理扣2 分 次 生产车间或外加工厂每次投诉扣2分 该项得 分 5 工作态度 10分 走访或问卷调查 视满意度酌情扣分 暂定满意度为85 含 以上 每降5 扣2分 该项得 分 6 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 该项得 分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 技技术术科科助助理理员员绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 绩 效 考 评 内 容 1 物资管理 20分 建立收发登记帐簿 验收入库和收发登记准确 按月盘 点 帐物相符 发现登记不准 帐物不符 样衣工做的样衣 登记资料不祥细 扣5分 款 该项得 分 2 档案管理 20分 按质量体系文件要求对成品样衣进出登记 签收和样衣 归档 保管 每有一次差错或不符合标准要求扣5分 该项得 分 3 样衣质量 管理 20分 样衣检验 签收寄客户后 反馈的信息说与其提供的资料 或样衣 及技术要求不符的 每错一款扣5分 样衣返工 记录漏记或记而不报 扣5分 款 该项得 分 4 交办工作 10分 按时 保质 保量完成资料 图片复印等厂长交办工作 视完成情况扣分2 5分 次 该项得 分 5 配合力度 20分 及时解决生产中出现的技术问题未及时处理2分 次 每 次投诉扣2分 责任事故另处理 该项得 分 6 劳动纪律 10分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 该项得 分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 跟跟单单员员绩绩效效考考核核 姓名 年绩效总分 绩 效 考 评 内 容 1 跟单工作 准确性 30 分 因跟单工作失误而出现质量问题每次扣10分 次 该项得 分 2 现场质量 跟踪 30分 没有检查麥架用料和排版方法造成后果的 每款扣2分 成衣用错线 针距没按要求做的 尺寸超过允许值的 每款 扣2分 没写验货报告 前期 中期 尾期 的 有问题没 有发现的 每次扣2分 该项得 分 3 进度跟踪 力度 20分 出现质量问题隐瞒不报造成后果的 扣5分 次 货期延 误每批扣3分 超过4天以上扣6分 次 该项得 分 4 工作态度 10分 必须每两天向公司汇报一次工作状况 发现质量和交期有 问题应当天向公司汇报 没按此制度的扣3分 次 每款结束 后 必须将样衣收回公司 没有收回的扣5分 件 该项得 分 5 劳动纪律 10分 遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 该项得 分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 车车间间主主任任绩绩效效考考核核 姓名绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 任务达成率 20分 成品按当月任务公布的目标 每月必须完成95 含 以上 每超1 奖励1分 每降1 扣1分 2 成品质量达成 率 25分 按统计员公布的月检验 后道 合格数量以款为单 位 合格率必须达到95 含 以上 每超1 奖励1 分 每降1 扣1分 3 生产现场管理 25分 产前分析会在大货投产前未开每次扣2分 款 员工 迟到 早退扣1分 次 中途溜出扣2分 次 矿工扣3 分 次 车间5S评比允许1项不合格 每超一项扣5分 次 人走关机 关灯 蒸汽烧水管控 每违反一项 扣2分 次 4 车间安全生产 管理 15分 杜绝安全隐患 控制生产工艺中关键 要害部位 发现严重问题扣5 10分 次 重大生产事故另处理 5 外部协调工作 5分 协调处理服装生产各个工序之间的矛盾及其他车 间的关系 保持所辖车间与外部沟通渠道的畅通 确 保生产任务按计划完成 每违反一项扣2分 次 6 制度执行力 10分 一般不执行扣2分 严重不执行扣5分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 品品控控主主任任绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 履行检验放行 职能 30分 要求对纸样 确认板 生产样衣及时 准确检验 对唛架 布料 裁片裁数及时准确核查 查检验纪录和工作记录 后道出货前必须写质量检验报告 每有一次不及时完成任务 扣2分 每有一项漏检 错检项但未造成损失扣2分 次 造成 公司损失酌情扣10 30分 次 2 履行抽检监督 职能 40分 要求能保质 保量 按时完成部门月工作计划 保证成衣 车间质量目标 合格率95 以上 实现 每有一项当月应完 成任务而没完成扣5分 次 属于下属负责的工作负领导责任 扣2分 每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分 次 属于下属负责的工作负领导责任扣1分 工作质量不高 每 有一次正确的批评意见或投诉扣2分 次 发生一般质量责任 事故 主要由其它部门负责的质量事故 每次扣1分 重大 质量责任事故酌情扣10 40分 次 3 资料整理 10 分 要求及时收集和审核裁床 车间各组和后道质量检验记 录 报表 按标准整理归档 不及时扣3分 次 不齐全扣3分 次 凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核 会审的 质量文件没及时正确办理 每有1例扣2 5分 次 凡公司质量 体系文件规定的由品管部主任提出处分报告 或意见 的质 量问题 事项 没有及时正确办理每有1例扣2 5分 次 4 领导交办工作 10分 协助车间主任在开新款前召开产前分析会 未开每次扣3 分 要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中 负责的工作 每有一次没按时完成任务或未达到要求结果的 扣2分 次 5 劳动纪律 10 分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 裁裁床床主主任任绩绩效效考考核核 姓名江有丰 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 面料利用率 30分 CAD排版的面料利用率必须达到86 90 每超1 奖5分 次 每降1 扣4分 次 2 质量达成率 30分 每次抽查裁片时 最上层与最下层的误差不能超过 0 5CM 每超过一次扣2分 次 每款裁片破洞 抽纱 横条稀路 脏污换片不能超过2 每超1 扣1分 次 3 现场管理 20 分 根据工艺要求 如布料长度 床数 每床的层数 花 纹朝向 面料正反朝向等 拉布 按花纹朝向 纱向 毛的倒顺等要求将麥架图铺于面料之上 按版面刀 眼标示和车间需求打刀眼 记好拉布记录 每违反一 项扣2分 次 4 制度执行力 10分 员工迟到 早退扣1分 次 中途溜出扣2分 次 矿工 扣3分 次 车间5S评比允许1项不合格 每超一项扣5 分 次 5 工作配合度 10分 走访或问卷调查 视满意度酌情扣分 暂定满意 度为85 含 以上 每降5 扣2分 次 仓库 成 衣车间和外加工厂投诉的扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 绩 效 考 评 内 容 后后道道主主任任绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 任务达成率 30分 成品按当月任务公布的目标 每月必须完成95 含 以上 合格率必须达到100 每降1 扣1分 款 2 生产现场管理 30分 产前分析会在大货投产前未开扣2分 次 员工迟 到 早退扣1分 次 中途溜出扣2分 次 矿工扣3分 次 车间5S评比允许1项不合格 每超一项扣5分 月 人走关机 关灯 每违反一项扣2分 次 3 车间安全生产 管理 20分 杜绝安全隐患 员工操作不挡 出现工伤的每次 扣2分 次 控制生产工艺中关键 要害部位 锁订出 错造成换片 每次扣2分 发现严重问题扣5 10分 次 重大生产事故另处理 4 制度执行力 15分 贯彻执行行政管理制度 质量管理制度 成本控制制 度 车间易耗品使用的控制及生产区域建立岗位标示 等 制度一般不执行扣2分 次 严重不执行扣5分 次 5 外部协调工作 5分 协调处理后整理各个工序之间的矛盾及其他车间 的关系 保持所辖车间与外部沟通渠道的畅通 确保 生产任务按计划完成 每违反一项扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 组组检检绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 1 工作效率 20 分 必须100 完成当天的生产任务 每降1 扣1分 绩 效 考 评 内 容 2 成品质量的检 验与达成率 30 分 成品下后道质量合格率必须达到95 以上 每降1 扣1分 3 生产过程中的 质量监督与控制 30分 新款流水线出第3 10件成品时 有质量问题未 发现扣5分 次 在正常生产过程中 发现问题不报告 组长和品控主任的扣2分 次 重大质量事故另处理 4 资料记录与整 理 10分 断针记录漏记的扣2分 次 车位工序返工记录漏 记或记录不交 徇私舞弊的每一项扣2分 次 5 劳动纪律 10 分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 后后道道总总检检绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 1 工作效率 30 分 必须100 完成当天的生产任务 每降1 扣1分 绩 效 考 评 内 容 2 成品质量的检 验与达成率 40 分 检验合格率必须达到100 包装时发现返工 的每件扣2分 客户 业务跟单员发现质量问题而检 验员无质量记录的扣5分 次 3 资料记录与整 理 20分 车间各组返工记录漏记或记录不上交 徇私舞弊 的扣2分 次 4 劳动纪律 10 分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 车车间间组组长长绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 任务达成率 20分 成品按当月任务公布的目标 每月必须完成95 含 以上 每超1 奖励1分 每降1 扣1分 2 成品质量达成 率 30分 按统计员公布的月检验合格数量以款为单位 合格 率必须达到95 含 以上 每超1 奖励1分 每降 1 扣1分 3 生产现场管理 20分 产前分析会在大货投产前未开每次扣2分 员工迟 到 早退扣1分 中途溜出扣2分 次 矿工扣3分 次 车间5S评比允许1项不合格 每超一项扣5分 月 人走关机 关灯 每违反一项扣2分 次 绩 效 考 评 内 容 4 车间安全生产 管理 10分 杜绝安全隐患 控制流水生产工艺中关键 要害 部位 发现严重问题扣5 10分 次 重大生产事故另 处理 5 制度执行力 10分 新款不做产前样扣2分 款 返工记录漏记 记而 不报扣2分 次 断针记录不记扣2分 次 机器 机台 未擦连带责任扣1分 次 6 劳动纪律 10 分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 缝缝纫纫工工绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 完成任务 30 分 每天必须100 完成组长下达的生产任务 每少1 扣1分 依此类推 2 质量达成率 40分 每天在完成任务的同时 质量合格率必须达到95 每降1 扣1分 依次类推 3 使用设备的保 养和清洁卫生 20分 每天下班必须保养自己的机器 清洁自己工作 区域卫生 抽查发现没有执行的扣5分 次 4 劳动纪律 10 分 模范遵守各项规章制度 每有一次违反扣2分 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 设设备备维维护护员员绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 编制设备维修 计划及执行 30 分 没编设备维护保养计划扣5分 次 有计划不执行 扣5分 次 2 生产设备的日 常管理 30分 车间生产机器故障紧急抢修不及时扣2分 次 更 换配件不经车间主任核实扣5分 次 闲置设备的保养 维护 发现没有保养维护一次扣1分 台 绩 效 考 评 内 容 3 设备的档案管 理 20分 更换配件没记入档案或记录不祥细扣5分 次 各 部门设备建档不全 漏记扣1分 台 4 工作配合度 10分 各部门 各组投诉一次扣2分 5 劳动纪律 10 分 模范遵守各项规章制度 每有一项违反扣2分 次 统计 考核小组 备注 1 定量指标 完成率 合格率 的实际得分 实际完成率 合格率 权重 2 定性指标的实际得分 权重 扣分 3 单项最低得分为零分 最高得分为权重分数 裁裁剪剪工工绩绩效效考考核核 姓名 绩效总分 该项得分 绩 效 考 评 内 容 1 完成任务率 25分 按部门主管制定的生产计划裁剪 必须在规定 的时间内完成 每延误一次扣2分 2 品质达成率 25分 每次抽查裁片时 最上层与最下层的误差不能超 过0 3CM 超过扣2分 次 刀眼未打 裁错线等 扣5 分 次 责任事故另行处