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成本管理 王佳凡会计学院wjfancy 1 生产经理 把质量好的产品按时给我们的顾客 对我们来说已经足够了 财务经理 我决定 对公司现有成本管理系统进行改革 销售经理 对我而言 如果一个产品能够卖出去 能够赚钱 我就不会费神去管什么成本 总经理 2 利润 收入 费用 生产成本期间费用 3 4 课程介绍讲授成本管理的基本概念 基本理论和基本方法 培养既具有一定理论水平 又具有成本计算 成本控制与分析 对内部经营进行管理 并对企业内部生产 经营 定价 业绩评价等进行分析 预测 决策 控制等基本技能的管理人才 以满足企业经营管理的需要 本课程重点在于如何对成本进行有效计量 并以此为依据对成本进行有效控制和管理 5 参考资料 成本会计学 颜敏 王秀芬主编 首都经济贸易大学 中国农业大学出版社 2002 指定教材 成本管理 美 汉森 莫文著 中信出版社 2002 成本管理精要 美 凯瑟琳娜 斯腾詹 乔 斯腾詹著 中国人民大学出版社 2004 成本管理 陈良华主编 中信出版社 2006 饺子馆和高级餐厅 哪个更赚钱 比小说还好看的会计学 日 林总著 中信出版社 2008 6 第一章对成本管理的基本概念 理论问题进行初略了解 为全书内容的讲解奠定基础 第二章至第五章对企业成本计算基本理论与主要方法进行系统讲解 主要以制造企业为例 第九章至第十二章对企业成本管理主要内容和方法进行全面讲解 第十三章介绍成本管理的前沿理论及其未来发展趋势 教材结构分析 40课时 7 公共邮箱 zziacbgl 密码 cbgl2009提供课件下载 习题讲解以及成本管理相关案例资料 供同学们参与讨论 8 学习方法 过好 四关 过好听课关过好读书关过好思考关过好作业关 9 考试形式 开卷考试 10 第一章总论 11 本章重点和难点 掌握成本管理的职能和任务熟悉现代成本管理的内容及特点了解成本的含义 成本管理的产生与发展以及成本管理工作的组织 12 第一节成本管理的意义 13 什么是成本 14 政治学家 成本是凝结在商品中的物化劳动和活劳动 大部分是劳动人民血汗的结晶 管理学家 我认为成本是一种管理绩效的综合体现 是一种企业生产 技术 经营活动的综合指标 会计学家 准确的说 成本是为了获得某种利益或实现一定目的所发生 可以以货币衡量的支出 15 一 理论成本 按照马克思劳动价值学说 商品的价值应由三个部分组成 即 W C V m产品成本应当是C V 这种成本称为理论成本 这是一切商品经济下的共性 生产资料的转移价值 劳动者的必要劳动所创造的价值 劳动者的剩余劳动所创造的价值 理论成本是一种高度的理论抽象 在现实的经济活动中 一般是很难确定纯粹的C V这种理论成本的 16 耗费生产过程补偿分配领域 成本 成本与管理的结合 使得成本的内涵和外延都发生了变化 17 二 实际成本 成本的实际内容 一方面要反映成本的客观经济内涵 另一方面又要按国家的分配方针和财务管理制度规定 把某些不属于C V的内容列入成本 成本的经济内容 随着商品经济的发展而不断丰富 它从生产领域扩大到其它经济领域 就广义的成本而言 是指为了达到某种目的而付出的代价 废品损失 停工损失 18 不同目的 不同成本 19 二 成本管理的发展及现代成本管理的定义 一 成本管理的发展 20 21 1 成本管理的萌芽阶段 在商品经济下 生产者为了交换 就必须对产品定价 从而产生计算产品成本问题 22 2 成本管理的形成阶段 成本会计乃应用普通会计之原理 以有秩序之方法 记录一企业之各项支出 并确定其所产物品 或所提供劳务 的生产和销售总成本和单位成本 劳伦斯 美 23 科学管理理论与成本管理相结合 标准成本预算控制差异分析 3 成本管理的发展阶段 24 4 成本管理的完善阶段 25 作业成本法 成本企画 5 成本管理的最新发展 26 研究和开发 设计 生产 营销 分销 客户服务 产生新创意和进行实验的成本是否合理 经营预算中的多少比例应当用于研发活动 开展竞争所花费的成本是多少 所涉及产品或流程的成本是否能开展有效的市场竞争 并产生合理的投资报酬率 取得原材料并将其转换为产成品的成本是多少 单位生产成本是多少 某个产品零部件的生产是否应当外包 对本公司产品进行促销的成本是多少 从成本角度考虑 使用互联网是不是一个有效的营销策略 每公里的运输成本是多少 每公斤的运输成本是多少 在某些产品的运输方面是否存在更有效的运输工具 售后产品支持活动的成本是多少 因顾客不满意而发生的成本是多少 产品 服务创意 预计投资报酬率 成本管理活动 产品全寿命周期成本管理 27 二 现代成本管理的定义 成本管理是采用专门的方法 对企业生产经营过程中的费用和成本进行核算 计算及预测 决策 计划 控制 分析 考核 以促使企业成本达到最优 实现生产经营最优运转的一种价值管理活动 28 第二节成本管理的职能和内容 29 一 成本管理的职能 成本管理的职能是指成本管理作为一种管理经济的活动 在生产经营过程中所具有的内在功用 现代成本管理的职能主要包括 反映职能 预测和决策职能 计划职能 控制职能 分析 考评职能 30 二 成本管理的内容 现代成本管理的七大组成内容 成本预测成本决策成本计划成本核算和计算成本控制成本分析成本考核 31 一 成本预测 预测和决策职能 是指根据成本数据和具体情况 可能发生的变化和将要采取的各项措施 运用一定的专门方法 对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计 32 二 成本决策 预测和决策职能 是根据成本预测提供的数据和其他有关资料 在若干个与生产经营有关的方案中 选择最优方案 并据以制定目标成本的过程 33 三 成本计划 计划职能 是根据成本决策所确定的目标成本 具体规定在计划期内为完成生产任务所应支出的生产费用 并提出为达到规定的成本水平所应采取的各项措施 34 四 成本核算和计算 反映职能 是指对生产经营过程中实际发生的生产费用按照一定的对象和标准进行归集和分配 以计算和确定各对象的总成本和单位成本 并进行相应的账务处理 成本核算和计算是成本会计工作的核心 35 五 成本控制 控制职能 是指在生产经营过程中 根据成本计划预先规定成本标准 如材料消耗定额 工时消耗定额等 作为生产经营过程中所发生各项费用的限额 以保证成本计划的执行 36 六 成本分析 分析 考评职能 是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料 如目标成本 上年实际成本 国内或国外同类产品的成本等 确定成本差异 以便采取针对性措施 改进企业经营管理 提高经济效益 37 七 成本考核 分析 考评职能 是指在成本分析的基础上 定期的对成本计划的执行结果进行评价和考核 38 成本预测成本决策成本计划 事前 成本核算成本控制成本分析了解原因总结经验成本考核实现决策目标的重要手段 前提 结果 具体化 事后 各种职能的关系 事中 互相联系 互相补充 39 第三节成本管理工作的组织 40 为了保证成本管理任务的实现 必须对成本管理工作进行合理的组织 成本管理工作的组织主要包括 成本管理机构成本管理人员成本管理制度 一般来说 成本管理工作的职能部门设置于企业的会计机构之中 成本会计机构成本会计人员成本会计制度 41 一 成本会计的机构和人员 成本会计机构是处理成本会计工作的职能单位 企业应配备专职的成本会计人员 从事本企业的成本会计工作 成本会计工作的处理方式按内部各级单位的分工 可以分为集中处理方式和非集中处理方式 42 1 集中处理方式 是指成本的预测 决策 计划 控制 核算 分析等成本会计工作 都由厂部的会计部门集中处理 车间 班组等单位只负责登记有关原始记录和填制有关原始凭证 对它们进行初步的审核整理和汇总 为会计部门的成本核算和其它成本会计工作提供资料 适用于小型企业 43 2 非集中处理方式 又称分散处理方式 是指在企业内部根据管理需要分级设置成本核算单位 各级成本核算单位应配备核算人员 成本的计划计算控制分析一般由车间进行 厂部的成本会计组除对车间的成本工作进行指导外 要负责成本数据的最后汇总工作以及处理那些不便于分散到车间去进行的工作 适用于大 中型企业 44 二 成本会计的组