5生产经理考核表.doc

生产经理考核表 部门： 岗位：类别项目权重考核标准评分法信息归口结果自上结果一业绩指标70%（来源于部门职能/目标管理）1产量市场订单20满足95%订单1分/1%相关统计归口部门库存保障101000套1分/102质量原料5100%合格制程1098%成品53成本人工成本10（另见具体）原材料5能源消耗5二管理要项20%1 公司/部门政策制度执行认真贯彻/严格执行1-3分/次总经办2 内部管理（例会/报表）10系统完整/科学高效等级评价总经办3 外部协调与配合10积极配合/良好协作等级评价相关部门三队伍建设10%1 部门员工的培训与工作辅导5员工培训及时、充分、满足工作需要1-3分/次HR2 员工凝聚无不正常流失（离职访谈表）1-3分/人次HR3 人才梯队队建设5各层级均有接班人储备（员工盘点表）等级评HR4 部门文化建设符合公司文化导向1-3分/次总经办附个人行为（扣分）出勤情况工作表率作用沟通协作学习成长指数四贡献创新 与失职（计分因素）自述上司评价综合评价（-10-10）注：C项目指A、B项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核都会发生。五、任职资格评鉴吻合情况改进建议潜力评价综合评价1学历/专业2知识/技能3履历/经验4能力/素养5品性/潜质除按照考核表进行考核评分外，还需就业绩指标和管理要项两大部分按以下结构进行书面述职：一、 基本内容二、 亮点（三项）三、 暗点（三项）四、 改进措施五、 收效六、 未来构想考核细则说明二、管理要项1、流程（ISO）制定与执行 A（5分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关记录完备。B（4分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏。C（3分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏。D（2分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重。E（0分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。2、公司政策制度执行 A（5分）：对公司政策制度认真理解全面贯彻执行且提出有效的反馈意见。B（4分）：对公司政策制度认真理解且全面贯彻执行。C（3分）：能够理解公司政策制度且贯彻执行。D（2分）：对公司政策制度理解有偏差且贯彻执行不力。E（0分）：对公司政策制度缺乏学习与了解，且执行不力。3、部门例会制度 A（5分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录完整清晰。B（4分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录不完整。C（3分）：建立部门例会制度并执行，但无会议记录。D（2分）：部门例会制度不够完备，且时不执行。E（0分）：无部门例会制度。4、员工的培训、辅导与考核管理A（5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作；B（4分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误；C（3分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。D（2分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成