ERP1关键业务流程及价值.ppt

U8供应链管理解决方案 2 1 U8整体解决方案 物流系统解决方案 采购计划 采购管理 应付管理 库存管理 存货核算 销售管理 应收管理 生产计划 物料需求规划 生产订单 车间作业管理 总账 固定资产 网上银行 资金管理 成本管理 项目管理 人事信息管理 考勤管理 福利管理 薪资管理 人力资源管理 管理会计 财务会计 业务运作 U F O 表 报表系统 现 金 流 量 表 合 并 报 表 管理驾驶舱 移 动 办 公 实 时 查 询 分 析 主 管 信 息 系 统 企 业 信 息 门 户 业 务 主 题 分 析 目 标 管 理 财 务 分 析 分析评价 专 家 评 价 与 分 析 分析决策 分销管理 服务管理 市场营销 管理拓展 粗能力 细能力 委外订单 模拟报价 系统完善的体系架构 全程的业务控制 事前控制 预防性控制 完善的标准化操作严格的授权控制 事中控制 过程控制 适当的职责分离适当的信息记录和严格的审批级次 事后控制 检测性控制 严密有效的业务分析循环和定时 不定时的检查和审查 业务人员 系统管理员 权限设定 业务经理 稽核分析 审批 一体化方案的处理流程 2 1 U8整体解决方案 3 财务系统解决方案 物流系统解决方案 1销售管理系统 更新库存 应收管理 核算销售成本 销售订单 销售发票 销售管理业务流程 库存管理 收付管理存货核算 销售计划 发货单 出库单 报价单 销售管理系统 计划 执行 控制 分析 销售管理系统 销售调拨 委托代销 包装物租借 数据交互 关注客户需求细化管理功能 多业务类型 防伪税控 发票处理 普专发票 运费发票 零售业务 分期收款 直运销售 费用管理 代垫费用 销售支出 远程售点 普通销售 支持多种业务模式 灵活适用性 强化业务控制 价格控制 完善的价格管理体系销售价格取价依据 最新成本加成 历次售价 价格政策 价格政策按存货 客户 自由项定价组合定价价格的有效期限价格的优先级特殊价格制定 促销价 强化业务控制 信用控制 售前 售中 售后 客户资信调查 客户 部门 业务员 信用查询 应收款管理 收款 全程信用管理 防范经营风险 售前控制 客户资信管理售中控制 赊销业务管理售后控制 应收账款监控 信用额度 信用期限 信用检查 信用审核 控制对象控制单据控制时点控制额度 天数超信用处理 请购单 比价生单 计划批量生单 采购结算 采购执行 采购到货 退货 采购发票 采购订单 2采购管理 到货环节 订单 检验单1 检验单2 到货 质检 入库单 结算 角色明确责权明确 采购请购 采购订单生成 采购到货入库 采购主管 材料会计 采购业务员 采购主管 业务员 采购评价 资金占用预算 在途控制 供应商绩效 采购发票处理 采购结算处理 采购费用 供应商维护 采购价格维护 采购配额管理 采购计划 采购催货 库存管理系统 3库存管理 预警机制 预警信息 强化业务控制 库存控制 强化业务控制 库存控制 跟踪供应商 完整的业务流程 库间作业转仓调拨 A B 仓库A 入库作业 出库作业 库内作业 库间作业 转仓调拨 库存信息 基础信息收发存报表盘点表库存台账 管理信息可用量库存展望超储 短缺 货龄 组装拆卸形态转换货位调整不合格品处理周期盘点 库存稽核与存货账与货位账与实盘数 库存管理系统 货位存货 仓库存货 保质期 数据交互 标准化的业务处理个性化的功能支持 控制机制 远程应用 特殊业务 组装 形态转换 预警机制 失效存货 最高最低库存 条形码 可用量控制 拆卸 批次管理 保质期管理 盘点 货位零出库 库存管理 库存展望 时间 库存量 请购量 3在途量 2订单量 3 12 5 现在时点 展望时点 订购量 3发货量 6备料量 4 10 现存量 12冻结量 2 库存展望 5 库存管理 库存账表 管理信息 决策依据 稽核信息 透明准确 基础信息 记录查询 收发存报表盘点表库存台账备查账 现存量 可用量库存展望超储积压 短缺货龄结构库存周转 存货账 库存账货位账 库存账实盘数 库存账 4存货核算 采购入库 销售发货 产成品入库 其他入库 材料出库 假退料 入库调整 出库调整 跌价准备 核算方式 系统自动核算 极大提高存货核算工作效率 上次出 入库成本参考成本结存成本上次出 入库成本手工输入 入库单 销售出库单销售发票 核算对象按存货按仓库按部门 暂估方式月初回冲单到回冲单到补差 入库成本 出库成本 存货价值评价 资金规划 按仓库按存货按仓库 存货 核算方式 全月平均 移动平均 先进先出 后进先出 个别计价 计划价 售价 存货价值存货周转率存货成本 存货管理绩效 金额调整产成品成本分配 确定ABC分类标准 ABC分类结果 采取相应管理措施 修正原ABC类别 期段 过去现在预期标准 价值数量 应用分类标准评估ABC 存货管理 ABC分析 ABC管理 存货管理绩效分析 存货效率存货周转率存货周转天数 存货价值 资金规划 未来 资金占用 当前 入库成本 存货数量存货规模存货结构 存货管理 按部门 按仓库 按存货 2 1 U8整体解决方案 3 财务系统解决方案 物流系统解决方案 财务管理方案架构 七星实施方法论 模块化体系设计支持分步应用 产品模块化体系设计支持分步应用整体规划分步实施 适应企业不同的发展阶段需求产品的持续改进与升级全国性的实施与服务体系 增加客户满意度增加收入机会把握客户需求成为客户首选供应商 分销 销售 库存 采购 供应商管理 降低全局库存提高伙伴忠诚度降低渠道管理成本防止窜货正确执行价格政策快速响应市场 提高发货准确率降低营销费用降低退货率减少销售前置期合理快速报价提高预测准确率减少盲目促销提供准确的销售分析 提高库存准确性减少库存呆滞提高库存周转率降低盘点差异率 降低采购成本缩短采购周期保证物料质量减少库存降低采购风险提高采购订单执行可视性 合理评价供应商合理选择供应商保证优质货源 财务会计 商业智能 企业门户 降低工作负荷60 缩短结账周期90 缩短收账期 增加管理可视性降低决策风险挖掘信息价值经验再利用 提高协同效率 客户 供应商 管理会计 降低资金运作成本减少管理成本降低财务风险实现绩效综合评价 价值具体体现 2 1 U8整体解决方案 3 财务系统解决方案 物流系统解决方案 优化物流管理压缩成本费用 广州五十铃客车有限公司管理信息系统 成功应用推介 广州五十铃概述 广州汽车集团有限公司 日本五十铃自动车株式会社和五十铃 中国 投资公司投资的中外合资企业 引进日本五十铃先进的客车制造技术 生产日本五十铃20世纪90年代末投放市场的GALASHD和GALAmio系列新型大 中型豪华客车 2001年预计年产量将达1200台 全部零部件均从日本采购 预计年底汽车国产化程度将达到40 广州五十铃信息化建设动因 部门管理到企业级协同管理转变 粗放经营向成本控制转变 市场竞争环境变化对企业管理模式提出新要求 生产导向向市场导向转变 广州五十铃管理信息系统建设目标 全面规划 多方合作实现财务业务一体化设计最优业务流程严格库存管理以项目和个人两条主线 加强企业成本费用控制加强产成品成本核算和管理 广州五十铃财务业务一体化解决方案 销售订单 发货单 销售管理 库存管理 采购管理 请购单 采购订单 到货单 财务管理 生产制造 销售出库单 采购入库单 产成品入库单 材料出库单 总帐 固定资产 工资管理 UFO表 现金流量表 应收