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文档简介

1. 决定新任管理者“上任三把火”怎么烧的因素不包括下列哪一项？ A上级的期待B管理者的资历C下属的期待D公司对管理者的管理定位正确答案：B2. 目标金字塔结构的最高层级是哪一个？ A公司级目标B部门级目标C团队级目标D个人级目标正确答案：A3. 马斯洛需求理论中安全需求，对应管理中的哪种激励形式？ A工资和奖金B合同和制度C赞扬和认可D倾听和授权正确答案：B多选题4. 在岗位胜任这一问题上，常见的问题管理者是哪些？ A老好人B不作为C加班狂D违纪正确答案：A C5. 管理者在岗位上应该胜任哪些角色？ A精神领导者B业绩推动者C团队打造者D文化凝聚者正确答案：B C D6. 管理者达成高绩效的方法有哪些？ A目标分解B过程管控C人才培养D大小顺序正确答案：A B C7. 围绕目标和过程管理，管理者要做的三个假设是什么？ A假设目标不认同B假设计划不落地C假设目标是假的D假设结果达不成正确答案：A B D8. 保证计划落地的机制建设有哪些？ A激励机制B检查机制C预案机制D绩效机制正确答案：B C D9. 工作委派是注意哪些关键要素？ A明确边界B确认意愿C承诺激励D提供支持正确答案：A B C D10. 在利益问题上，跨部门协作怎么做到协调一致？ A自上而下做分解B自下而上做反馈
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