IBM_华为APS项目华为Oracle11i系统架构及容量规划方法.ppt

华为ERP系统架构 管理工程部 AD系统分析部2004年3月 目录 ISC流程简介ERP应用架构系统架构容量规划 TheISCProcessModelCovers5MajorLevel1ProcessAreas MAKE MakeProduct EnableMake ORDER MarketProduct SOURCE SourceProduct EnableSource DELIVER DeliverProduct EnableDeliver PLAN PlanSupplyChain EnablePlan Suppliers Customers RETURN CustomerReturniscurrentlyoutofISCprojectscope HoweverSourceReturnprocesseshavebeenincoporatedintoSourceprocessarea Thisisnewlyaddedarea ISCProcessModelcanbeBrokenIntoaTotalof49L2Processes Planning Level2 Executing Level2 Enabling Level2 Capture Demand Consume Forecast P1 1 DevelopS OP Plan P1 2 Develop MasterPlan P1 3 Develop Production Plan P1 4 PlanProduct Promotion O2 1 Manage Opportunities O2 2 Process CustomerRFP RFQ D2 1 Receive Contract Configure ValidateOrder D2 2 Schedule Product Deliveries S2 1 Schedule Production Activities M2 1 Consolidate Order D2 4 Receive Productat Warehouse D1 8 Transfer Product S2 4 Plan Build Loads D2 5 Route Shipments D2 6 AssignCarriers Rate Shipments D2 7 Produce Test M2 3 StageProduct M2 5 PickStaged Product D2 8 LoadVeh Gen ShipDocs VerifyCredit ShipProd D2 9 EnableSource Manage Sourcing Rules ES 1 Assess Supplier Performance ES 2 Maintain SourceData ES 3 Manage Product Inventory ES 4 Manage Supplier Network ES 7 Manage Supplier Agreements ES 9 EnableMake Manage Production Rules EM 1 Assess Production Performance EM 2 Manage Production Data EM 3 Manage In Process Products WIP EM 4 Manage Production Network EM 7 D2 3 Receive Resources Determine DeliveryDate Prepare Domestic Forecast O2 3 Prepare Overseas Forecast O2 4 Publish Forecast O2 5 O2 5 EnablePlan Manage Business Rules EP 1 Manage Performance ofSC EP 2 ManagePlan Data Collection EP 3 ManageISC Inventory EP 4 ManageISC CapitalAssets EP 5 Manage Planning Configuration EP 7 AlignSCUnit Planwith FinancialPlan EP 9 Assess Planning DmdFor Performance EP 10 EnableDeliver Manage DeliverRules ED 1 Assess Delivery Performance ED 2 Manage Delivery Information ED 3 ManageIntSC Transportation ED 6 ED 4 Manage Finished Goods Inventory PickProduct D1 9 ISC1C1O第一层流程 目录 ISC流程简介ERP应用架构系统架构容量规划 华为OracleERP系统实施历程 1995年前自行开发独立小系统1994 1995年底进行MRPII选型 最终引进Oracle公司的MRPII产品1996年3月MRPII实施工作的全面开展1997年4月上线运行2000年开始启动与IBM合作的ISC IntegrateSupplyChains 项目2001年成功实施了海外ERP项目2002年启动R11i实施项目 2003年春节升级到R11i 扩大应用范围 更好满足客户需求 OracleERP软件包功能覆盖领域 华为已成功实施了制造和财务共16个模块 Oracle合同管理 CM Oracle订单录入管理系统 OM Oracle库存管理系统 INV Oracle物料清单 工程管理系统 BOM ENG Oracle主生产计划 物料需求计划管理系统 MPS MRP Oracle能力计划管理系统 CRP Oracle车间生产管理系统 WIP Oracle采购管理系统 PO Oracle电子采购系统 i Procurement Oracle成本管理系统 CST Oracle帐务管理系统 AR AP GL FA 华为Oracle11iERP应用构成 工 程 BOM 采 购 应 付 主生产计划 物料需求计划 库 存 固定资产 能力计划 车间作业 成 本 订单管理 发 货 应 收 总 帐 顾 客 信息流 市场计划 物流 合同管理 ERP支持华为的多种制造模式 采用PTO ATO MTO MTS等结合的制造模式 大大提高了产品的客户化能力 压缩了交货周期 提高了企业核心竞争力 ATO Assemble to OrderPTO Pick to OrderETO Engineer to OrderMTO Make to OrderMTS 现货生产MTF Oracle11i与APS等外围系统的集成架构 把ISC的各流程和数据有机地集成在一起 它集成了高级计划 发货 销售 物流等60多各系统 使用的技术OracleNetOracle11iAPIOracle11iInterfaceWebMethod 目录 ISC流程简介ERP应用架构系统架构容量规划 收集客户需求并与软件 硬件 流程和过程进行映射 描述了主要的Oracle11i高层次组件及其层次关系 ERP组件概图 为了达到业务目标 根据组件概图和识别华为ERP技术服务需求 推导出ERP详细组件概图 ERP详细组件概图 从逻辑层面描述主要应用组件和基础架构组件类型 将有助于识别支撑所有需求组件的基础架构需求 应用拓扑显示了ERP应用组件及组件间的通信协议 Oracle11iERP系统架构 满足了ISC第一阶段的业务需求 特点由一台GS320承担数据库服务器应用与Web服务器都部署在一台GS320使用了SAN架构 和高性能的HDS9980存储系统一台Standby服务器作位备份系统网络部署在公司内部 Networkandsecuritytechnical NetworkWAN DDN ATMLAN EthernetSwitch HuaweiRadiumRouter TCP IProuter HuaweiQuidway Session Transport NetworkLayer TCP IPApplicationLayer HTTPPresentationLayer IIOPTransportLayer Sockets SSLDatabaseLink OracleNet8ExchangeMessage XML Don tuse Firewall 未使用 CiscoPIXNS 100 软件硬件配置 数据库服务器CompaqAlphaServerGS32032CPU21264A 1GHz内存64GBECCOS CompaqTru64UNIXv5 1RDBMS Oracle8 1 7OracleConcurrentManager应用服务器CompaqAlphaServerGS32016CPU21264A 1GHz内存32GBECCOS CompaqTru64UNIXv5 1OracleApplicationServer ApacheOracle11iApplicationSuite存储系统SAN架构SUNStorAdge HDS9980 Oracle11iERP高可用性系统架构 满足了华为不断增长的业务需求 特点由2台GS320承担数据库服务器使用Oracle9iRAC实时应用群集技术应用与Web服务器都部署在一台GS320使用了SAN架构 和高性能的HDS9980存储系统一台Standby服务器作位备份系统网络部署在公司内部 目录 ISC流程简介ERP应用架构系统架构容量规划 容量规划目录 简介容量规划技术ISC项目容量规划技术ISC容量规划结果 容量规划的定义 建立详细的容量规划是确保 获得足够的硬件资源满足未来工作负载的需求实现最佳的成本效益以及满足项目的总体性能目标 系统容量与响应时间的关系 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 系统资源利用率 响应时间 容量规划技术或方法 单凭经验的方法RuleOfThumb ROT 比率法Ratio Ratio 分析建模AnalyticalModeling QM 多重线性回归法MultipleLinearRegression MLR 性能测试法PerformanceTesting PT 仿真法Simulation SIM 单凭经验的方法RuleOfThumb ROT 潜心于利用简单的单凭经验的方法来决定容量的需求速度快 且便宜精确性低 但为初始容量规划提供一种适当的指导 基于许多其它项目的经验或硬件供应商提供的数据的惯例 比率法RATIO 使用相似的硬件和配置的已确定的性能数据 可以从Oracle已经完成的基准项目中获取 将选定的参考基准应用于具体的项目关键需求是相似的硬件和配置精确性很好Oracle提供基准性能指标数据库 不同的平台都可以该技术 包括Compaq SUN IBM等硬件平台 多线性回归MultipleLinearRegression MLR 找出最佳描述系统行为的变量 比如OM PO等基于当前系统使用情况 使用这组变量预知未来系统使用情况的未来行为仅应用于正在运行的系统 部适合升级项目模型的适合度取决于数据 信心程度和预测的范围 分析建模AnalyticalModeling QM 测量单用户 或单线程 测试结果 估算系统的容量需求请求典型交易 正确地判断测试系统规模 纠正测定容量精确 假如好的输入 但成本高在很短的时间内完成新场景的重新计算最好关注于高风险领域使用该方法通常使用于高风险关注的领域 比如销售订单工作流 性能测试PerformanceTests PT 基于利用率模型开发并执行一种人工测试方法 利用负载生成器或远程终端仿真程序 RTE 在测试期间获得性能指标在高成本下 提供很好的精确性当测试时 主要精力是观察所有组件行为的能力一般在项目的压力测试阶段使用该方法 而不是在容量规划阶段 容量规划技术的成本精确性比较Cost Accuracy 成本 精确性 ROT Ratio MLR PT SIM QM 容量规划规划什么 服务器规模 ServerSizing CPU需求 TPM c内存需求 Gbytes磁盘资源规模 DiskResourceSizing 数据库磁盘需求 Gbytes每个节点软件的磁盘需求 Gbytes网路规模 NetworkSizing 网路流通量带宽需求 KBperSecond ISC项目使用的容量规划方法CapacityPlanMethod 两步法 初步规划收集华为的业务需求指标收集华为未来的业务需求使用ROT和RATIO建模识别风险领域和使用UNIX和Oracle工具测量使用QM模型进行高风险建模提出容量规划修正创建技术体系架构将技术架构TA反馈给容量规划执行压力测试 PT模型 基于压力测试结果修正容量规划和TA完成容量规划 容量规划技术在ISC项目的应用 服务器容量规划单凭经验的方法RuleOfThumb ROT 比率方法Ratio风险领域使用分析建模 QM 磁盘容量规划多重线性回归分析MultipleLinearRegression MLR 网络容量规划比率方法Ratio 容量规划技术在ISC项目的应用 服务器规划 系统使用率确定为80 使用了RatioandROT高风险领域使用QM建模完成例如 销售订单 电子采购使用其它一些工具获得实际数据 例如使用statspack collect sar iostat vmstat等工具收集CPU消耗和内存消耗等 什么是高风险领域 需要根据业务确定 容量规划技术在ISC项目的应用 硬盘