县长在全县项目建设调度会上的讲话.doc

县长在全县项目建设调度会上的讲话 县长在全县项目建设调度会上的讲话县长在全县项目建设调度会上的讲话同志们刚才，xx同志通报了今年全县项目建设工作情况，总的感觉，“成绩很大，问题不少”。 下步项目建设工作究竟怎么抓，我讲几点意见。 一、深化举措，进一步加大项目建设的工作力度项目建设是经济总量扩张的“加速器”，也是优化经济结构的“调节器”。 我们一定要从长远和全局的高度充分认识项目建设的重要性，牢固树立经济工作项目化的理念，大力实施项目带动战略，全面掀起项目建设新高潮。 一是要千方百计引项目。 调整招商策略，对原来行之有效的方式方法要继续坚持，同时又要在理念和方式上力求创新，取得新的突破。 会后大家都要迅速行动起来，走出去、引进来，掀起新一轮招商引资的高潮。 特别是对已有投资意向的项目，要组成专门班子跟踪落实，紧追不放，确保联系一个，签约一个，落实一个。 具体来讲要做到“四个面向”第一，面向北京、长三角、珠三角等经济发达地区，由县级领导带队，实行蹲点招商，积极寻求好的项目落户XX县。 项目办、招商局和其他有关部门要尽早拿出蹲点招商的具体方案，由县委常委谭登平同志、人大副主任周乃泉同志、政府副县长童成振同志分别带队赴珠三角、北京、长三角,尽快启动蹲点招商的实质性工作。 第二，面向知名企业，将国内500强、大型民营企业、上市公司、跨国公司在华分支机构作为招商引资和项目洽谈的主要对象，做到有的放矢。 第三，面向高校和科研院所，教育和科技部门要充分发挥自身行业优势，积极与高校和科研院所搞好衔接，努力承接高科技技术成果转化，提高我县项目的科技含量。 第四，面向现有项目，积极为已在XX县落户的企业搞好全方位服务，让其安心经营，做大做强，实现以商招商。 二是要积极主动争项目。 争取上级政策和资金支持，载体是项目，关键在项目。 各单位要拓宽视野，伸长触角，及早判断上级政策的走向，增强项目争取的敏锐性和主动性，同时要认真研究中央、省、市政策，精心编制、筛选、论证、包装一批项目，确保有的放矢争取项目。 项目是不会从天上自己掉下来的。 在同等条件下，一个地方跑得越勤，与上面沟通的越多，建立的感情就越深，得到的回报也就越多。 各部门要对上勤走动、多汇报，尽最大努力争取更多项目资金。 三是要全力以赴建项目。 重大项目建设要严格执行一个县级领导牵头、一个责任单位负责、一个工作方案推进、一个专门班子落实的“四个一”工作机制。 对已确定的项目，做到一个声音喊到底，一份责任负到底，一鼓作气拼到底，一气呵成干到底，力求项目早见成效。 要加强项目定期调度，项目责任领导要一线指挥、现场督办，决不能因为一些具体问题拿不下来而影响项目的实施。 责任单位和职能部门要加大协调配合的力度，做到勤于沟通、及时疏通、灵活变通，未开工的要争取早日开工，已开工的要力争早日投产。 四是要未雨绸缪谋项目。 现在国家资金投向主要偏向民生、医药、农业、新能源、家电、汽车、纺织、电子信息等方面。 根据这些信息，我们要尽早谋划，多开发项目，做好项目前期工作，争取领先一步，抢占先机，努力提高项目对接成功率。 要吃透上级政策，精心打造、谋划一些高附加值、高科技、高效益的税源支撑型项目，减少房地产项目比重，在引进现代商业项目上下功夫。 相关职能部门不要简单说不行，要帮助企业包装，积极为企业出主意、想办法，努力打造一批重点项目、亮点工程。 特别是今年“湘商大会”将在XX市举行，我们一定要抓住这一有利时机，谋划一批好项目，积极组团参加，积极借助大会平台广交朋友，推介项目，展示我县投资优势，寻求合作商机，力求取得良好成效。 二、强化责任，进一步加大项目建设的推进力度项目建设事关全县经济社会发展大局，事关全县92万人民群众的切身利益。 目前，我县项目建设遇到了一些困难，但困难只是暂时的。 只要我们坚定信心，乘势而上，把各种机遇利用好、发挥好，把各项工作做扎实、做到位，就一定能够保持投资持续较快增长。 一是项目责任，要各司其职。 我们对全县的重点工程和重大项目都明确了牵头县级领导和责任单位，并明确了具体的责任人。 我们县级领导一定要严格按照项目建设工作责任制的要求，亲自抓，亲自过问，切实加强对项目建设工作的领导和指导。 各乡镇、县直各单位要按照县委、县政府的统一部署，进一步强化责任，理顺项目建设和其他工作的关系，对照项目建设的目标任务和要求，解决好项目推进中存在的实际问题。 县里将项目建设工作责任分解到了各部门，各部门也要将项目建设工作责任和目标任务进一步细化到人，细化到每一个干部，做到人人身上有压力，个个肩上有责任。 二是项目调度，要常抓不懈。 今天，是以县委、县政府名义召开的第二次全县项目建设调度会，所有挂包项目的县级领导全部到会。 今后，这种规格的调度会每季度将召开一次。 县项目办要视不同情况按照项目建设的进度，每月召开一次调度会。 各联系项目的县级领导和责任单位对各自负责的项目要经常调度，原则上县级领导到项目所在地协调调度每月不少于一次，责任单位负责人每周不少于一次，一方面检查了解项目推进情况，另一方面帮助解决项目推进过程中存在的困难和问题。 三是项目任务，要严格考核。 项目建设关键在人，重在督促落实。 项目建设要实行目标管理责任制，把项目建设作为一项政治任务和硬性指标纳入年度目标考核。 要从严从紧考核，县委督查室和政府督查室、县项目办对考核标准要量化、细化、具体化，对部门和乡镇负责的项目要严格考核。 要不听汇报，不看数据，专看项目建设现场，专看资金到位票据。 要把项目统计上报准确率作为一项指标纳入项目建设工作考核，确保考评结果令人信服。 完成任务的要给予表彰奖励，表现突出的要提拔重用，完不成任务的要严格追责，真正在全县上下形成“一切围绕项目建设、一切服从项目建设、一切服务项目建设”的工作导向，扎扎实实地推动项目建设。 三、优化环境，进一步加大项目建设的保障力度环境是一个地方的无形品牌，良好的投资环境是开展招商引资、加快项目建设、推动经济发展的前提和保障。 哪里的服务好，哪里的风气正，哪里的环境优，哪里就能吸引更多更大更好的项目。 从这个意义上讲，环境决定发展速度，环境决定发展质量。 我们一定要以更高的定位、更高的标准，全力以赴打造更加宽松、更加优越的投资环境，切实增强环境的吸引力和竞争力，促进项目建设更好更快地发展。 一是要坚决兑现优惠政策。 近几年，县里相继出台了XX县经济开发区招商引资优惠政策XX县招商引资奖励办法等一系列优惠政策。 制定优惠政策的根本目的就是为了更多地吸引外来投资，更好地推动项目建设。 在这里，我再次强调，凡是县里给予企业和项目的优惠政策以及各部门作出的承诺，一定要严格兑现，确保不变型、不走样、不打折。 坚决做到有诺必践，有言必行，以诚信取信于投资者，真正树立“诚信XX县”形象。 二是要切实提高服务水平。 各职能部门要牢固树立服务项目就是服务经济发展的理念，增强工作的主动性，最大限度地发挥在项目建设中的服务协调作用。 如果把项目比喻成圆心，我们的部门就是半径，半径必须围绕圆心转。 所以大家一定要牢固树立为项目建设服务的思想，真正视外人如亲人，待外商如知已，把外商的事当自己的事，真心实意为外商解难事，办急事。 我坚信，只要我们在服务上动真情，下真劲，就不可能招不来大企业，引不来好项目。 三是要从严查处“三乱”行为。 在为项目建设真情服务的同时，我们还必须在环境治理上狠下功夫。 对那些影响阻碍项目建设的人和事，要毫不留情地严肃查处；对那些吃拿卡要、强装强卸、强买强卖等破坏XX县经济