中华讲师网-温宁：管理学财务PPT课件.ppt

管理学财务 温宁 可编辑 1 管理学财务 可编辑 2 管理学财务 可编辑 3 内训流程 可编辑 4 内训产品介绍 可编辑 5 内训一 课程背景很多非财务专业出身人员遇到最多的关于预算的困惑就是 预算是财务部的事情 部门内部都有自己的工作任务 整天忙着销售 采购 生产等等事情还做不过来呢 每年的预算目标管理层都决定了 各个部门就是分解目标 配合编制 预算就是讨价还价的过程 目标总是会被砍一刀的 所以产出目标尽可能留余地 费用成本尽可能宽松点 预算执行与实际的差距到底是如何产生的 是预算编制的问题 还是实际执行有了偏差 到底如何调整 预算有什么价值呢 等等 这些困惑的原因何在 其实这些问题产生的原因往往是企业对于预算的理解和使用方法不当 企业先 预 再算 后花已成为现代企业不可或缺的重要管理模式 高效预算是兼具控制 激励 评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具 其在企业内部控制中日益发挥核心作用 本课程 通过5个三角理论 外加8套工具 40个案例 以给理念 给工具 给方法的方式 在1 2天的学习中使企业非财务专业出身的管理者能够在传统财务数据的基础上 通过独家研制的 ATMA 将传统财务数据转换为管理者决策所需的管理学财务数据 并以此为基础从经营战略角度出发 用深入浅出的方式教给企业非财务专业出身人员如何跳出财务数字看财务 用真实 便捷 简单的方法帮助企业制定高效的预算体系 实现企业价值最大化 可编辑 6 内训一 课程大纲 课程内容根据企业的实际情况及前期调研可做微调 一 企业为什么要进行预算管理与控制1 什么是高效的控制2 高效预算管理到底能给企业带来什么3 预算在企业运营过程中的角色4 高效的预算控制体系应该是如何架构的5 角色转换 从传统的财务预算到高效预算管理6 责任层层下移 全员参与的高效预算管理二 如何编制高效预算1 高效预算编制的流程和逻辑2 高效预算编制指南的准备3 关键预算的编制方法经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领资金预算的编制要领4 从需求分析开始的高效预算编制方法 零基预算5 高效预算编制成果 6 高效预算的原则性与灵活性静态预算弹性预算滚动预算在不可控因素出现时如何调整预算三 高效预算编制的管理1 量身定制化服务 什么类型的预算最适合本企业2 将高效预算当作项目管理 如何管理3 各部门人员角色定位 责任划分4 各部门之间及部门内部的沟通与协调5 编制过程中的常见问题分析四 如何让预算得到高效的执行1 预算与执行为何脱节2 蕴赢咨询ATMA工具3 怎样编制预算才能带来预算的高效执行4 高效预算与企业执行力的必然联系 高效的制度 流程 执行方法5 外部经济环境发生重大变化 如何及时调整行动6 利用预算控制成本费用的关键点7 如何通过制度 流程管理减少预算外项目的发生8 预算信息系统管理 可编辑 7 内训一 课程收益 认识全面预算对于企业经营管理的重要性协调需求与资源的矛盾熟练使用蕴赢咨询ATMA工具掌握跟踪理解并构建适合自己企业全面预算管理架构学习全面预算的编制流程 编制内容与实施步骤全面预算执行的有效工具及经营分析会议学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评运用全面预算管理工具加强企业内部控制通过预算管理真正提高企业效益参课对象 企业总裁 副总 中高层管理团队内训周期及收费 1 3天 18800元 天 可编辑 8 内训二 课程背景 10 9 1 如果我们把10作为企业的收入 9作为企业的成本成本 1作为企业的利润 当我们将成本降低1 即成本为8的时候 我们会惊奇的发现 我们的利润会为2 而且是原来的2倍 很简单的到底向我们每个人揭示了一个永恒不变的道理 降低成本会为企业带来巨大的利润 我们相信10个企业老板会有8个希望通过成本控制来为企业获利的 但10位企业老板往往会有9个会因为有效降低成本而发愁 为什么总也做不好 一方面可以解释为运营监控手段不到位 另一方面可能是因为财务会计准则的执行 隐藏了企业进行内部成本损耗监控的途径和数据源 95 企业会计工作都是税务要求的报表 没有真正起到会计对企业内部管理发挥的作用 还有就是对于财务专业的分析技能要求 在中国90 的企业高层是销售或者人力资源资源相关专业出身 这些群体不具备基本的管理学财务知识 缺乏对于财务数据正确分析方法和相关解决方式 然而 市场环境的剧烈变化 多项成本刚性上升 价格与利润双双下跌 直接影响企业的成长空间 市场迫使企业必须要 向成本要效益 蕴赢咨询内训课程 通过12套工具 50个案例 给理念 给工具 给方法的方式 在1 2天的学习中使企业非财务专业出身的管理者能够在传统财务数据的基础上 跳出传统成本控制思维 从经营战略角度出发 寻求改善企业成本的有效方法 提升企业竞争能力 可编辑 9 内训二 课程大纲 课程内容根据企业的实际情况及前期调研可做微调 一 成本管理与控制的概念1 企业为什么要管控成本 2 传统财务学角度看成本的利与弊 3 传统的成本组成 4 产品生产的料 工 费分析 二 管理层对成本管理与控制的重新思考与认识1 探讨成本效益观念 2 从管理者的角度重新理解成本的概念 3 一切用数字说话的成本管控思维 4 跳出狭义的成本控制 从更全面 新颖的角度管理成本 5 各部门通过哪些环节影响公司成本 游戏 梦幻工厂 3 挖掘企业看不见的隐性成本 4 如何将成本控制与企业的战略结合起来 5 过程管理的重要性 四 成本管控问题的分析 解决方法与工具1 问题意识的建立 2 问题的描述与表达 3 五个为什么分析法找出问题真正原因 4 成本管控问题分析与解决的标准化方法 5 培养员工节约成本的意识与方法 五 讨论 结合企业自身情况 找到成本控制的关键点 三 解构成本组成并制定成本控制方法1 从管理学角度全面解构成本的组成 2 分析对于企业的显性成本 可编辑 10 内训二 课程收益 1 找出企业成本管控不到位的10大关键点 并以此为依据为企业提供相应22跳降本增效解决方案 2 跳出传统的成本控制思维 将成本控制与企业的战略结合起来 找到适合自己企业的成本控制的方法 3 把成本控制与企业各个运营环节结合起来 跳出数字看数字 4 掌握提高成本控制技巧所设计的12套简单易用的标准化工具与方法5 帮助企业能够更自如地做到成本控制与分析的量化 为企业管理者提供更为可信 直接 系统的解决思路 参课对象 企业总裁 副总 中高层管理团队内训周期及收费 1 3天 18800元 天 可编辑 11 内训三 课程背景企业管理中 现金流状况决定了企业的生存和发展能力 良性的现金流才能使企业健康成长 泡沫经济的崩溃和近年的金融危机已经证明 企业经营要注重效益 更要注重收益质量 避免出现 有利润却见不到钱 等情况 近年来 国内整体经济形势持续低迷 投资拉动带来的资源分配不均 使得国内企业普遍出现流动性风险加大 表现在内部资金周转不畅 银行融资难 给企业的资金管理带来了新的挑战 也给企业的资金管理者提出了更高的要求 需要企业资金管理人员从关注 在手现金 转变为关注企业内部营运资金的使用效率 充分体会到什么是 现金为王 以保障企业长期生存与发展 可编辑 12 内训三 课程大纲 课程内容根据企业的实际情况及前期调研可做微调 一 企业集团现金流与资金管理架构1 集团资金管理发展 组织2 资金管理核心流程3 案例 某跨国企业集团二 营运资金管理 内部现金流 1 企业管理架构与营运资金2 营运资金度量方法 管理指标3 多事业部营运资金管理4 案例及练习 某跨国企业集团三 资本架构与融资管理 外部现金流 1 企业资本架构与融资管理理念2 管理策略与原则 方法与措施3 资本架构 资金成本4 融资产品分析与介绍5 案例与练习 多个大中型企业实践四 外汇风险管理 现金流风险 1 外汇风险如何产生2 如何度量企业外汇风险 管理手段 3 外汇风险管理政策与流程4 案例 中航油等五 信用风险与销售融资管理1 如何建立信用风险管理体系2 信用风险指标 信用评级 管理方案3 销售融资管理方案4 案例 信用风险出险案例六 现金管理 现金存量与短期现金流管理 1 如何设定最佳现金存量2 现金管控模式介绍与分析3 现金管控风险要点与管理方法4 如何选择适合的资金集中模式5 案例 诺基亚现金管理与资金中心 中石油资金管理系统等6 练习 如何编制短期资金计划七 财务报表分析 现金流管理必备技能 1 三张财务报表介绍与解构2 财务报表分析方法与指标 可编辑 13 内训三 课程收益 1 掌握核算方法 掌握量化现金流量的方法 2 改善资金管理 充分了解企业资金运作 提升资金管理的能力 3 提升使用效率 了解资金管理模式 提高资金使用效率 4 建立管理机制 学会建立所在公司的现金流量管理机制 参课对象 企业总裁 副总 中高层管理团队内训周期及收费 1 3天 18800元 天 可编辑 14 内训四 课程背景您是否遇到过类似问题 技术背景的业务经理 参加经营管理会议 财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥 下面的管理人员听得似懂非懂 有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路 业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销 财务总是要审个没完 业务觉得财务死板教条 财务搬出一堆理由 公司制度 国家税法 部门预算 跟财务沟通总是困难重重 有没有灵活操作的空间 这其中企业要承担什么的涉税风险 碰到有的客户或是供应商有各式各样的开票要求或建议 服务发票与增值税发票都可以吗 其中税的差异到底在哪里呢 为什么昨天看起来还是非常好的企业 会在一夜之间破产倒闭 为什么利润很好的企业也会存活不下去 十年的企业管理学财务培训 我们惊奇的发现绝大多数企业的老板都在为现金流 成本 利润 应收账款 应付账款和库存发愁 究其原因 大的方面可以归咎为财务专业技能的欠缺 流程的不完善等等 但是从本质上讲 往往是因为企业整个业务链上的各个环节都出了问题 我们曾经为一家市值过50亿的知名民营企业做非财内训 期间这家公司的业务人员讲了这么一段话 应收账款是客户欠我们的钱 放在客户那里也不会丢 早一点 晚一点拿回来有什么关系 好可怕的一段话 看上去应收款不佳的现象 并不是我们所认为的专业技能欠缺 流程不佳 而是因为相关人员的认知不清 类似的案例在我们服务企业中数不胜数 有影响到应收款的 也有影响到应付款的 还有影响到库存和现金流的 所以 对于企业而言 真正要解决问题 必须从整个业务流程上每一个环节的非财务专业出身的人员共同有效行动来从本质上解决问题 此内训课程 通过给理念 给工具 给方法的方式 在1 3天的学习中使企业非财务专业出身人员能够在传统财务数据的基础上从经营战略角度出发 寻求全面改善企业财务问题的有效方法 可编辑 15 内训四 课程大纲 课程内容根据企业的实际情况及前期调研可做微调 一 如何快速读懂财务三大报表1 财务的目标和角色2 资产负债表3 蕴赢AMTA转换工具 理解报表上的财务数字 公司的各项经营活动在报表上怎样反映从公司财务管理的角度重新审视资产负债表4 从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响各种利润率及各项成本费用比率分析应收账款的坏账 存货的减值 固定资产折旧等对利润的影响二 如何利用财务数据分析并改善经营绩效1 公司财务运作的核心思路 影响企业绩效三大环节2 提高资金使用效率 控制资金风险的财务分析工具3 国际先进的营运资本模式4 为什么公司会遇到财务危机 如何应对5 改善营运资本状况 保证公司资金安全基本方法6 财务比率综合分析法7 财务指标背后的业务活动解析8 应收账款周转率分析及改善方法9 存货越多越好吗 改善存货周转率的方法 10 如何提高企业获利的能力11 综合分析 怎样产生理想的投资回报12 企业三大现金活动分析13 现金与利润的权衡三 高效预算管理1 高效预算的重要性和原则2 每个部门 每位员工和预算的关系 全员参与3 怎样编制高效预算4 关键预算的编制逻辑5 零基预算6 高效预算的跟踪与控制 事前 事中 事后7 利用预算控制成本费用的关键点四 成本管理 如何准确计算成本并有效控制成本和费用1 成本的划分思路 针对特点有效控制成本直接成本 间接成本固定成本 变动成本保本点分析2 规模效益与销售定价3 了解不同目标下的成本分析思路 如企业成本模式战略决策 销售定价 产品盈利能力分析 绩效评定等4 成本控制关键点5 营销价格与成本总结 公司管理学财务的关键点 可编辑 16 内训四 课程收益 1 掌握基础的财务知识 蕴赢独家研发ATMA工具辅助读懂公司三大财务报表2 理解各部门的经营活动如何影响公司的现金流状况3 理解各部门的经营活动如何影响公司的成本管控4 理解各部门的经营活动如何影响公司的应收款账期5 理解各部门的经营活动如何影响公司的应付款账期6 理解各部门的经营活动如何影响公司的库存7 业务流程上各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通8 建立起清晰的成本及风险控制意识 强化现金流意识 提高资金运作效率9 如何规避企业的财务风险10 学会使用预算等管理工具 AMAT 加强内部管理11 运用管理学财务思维解读企业运作 并有效提升工作绩效参课对象 企业总裁 副总 中高层管理团队及基层骨干团队内训周期及收费 1 3天 13800元 天 可编辑 17 全年咨询式内训服务五 内训服务介绍成功案例1 2011年蕴赢咨询资深顾问通过房地产企业避税面对面咨询式服务 为北京某八十亿房企 一下简称T房地产公司 提供年度服务 其间一次性为企业节税金额达2000万左右 浙江几例类似案例企业都被征税 本案例是一种新型融资方式带来的税收问题 没有涉及深奥的税收知识 但是税收法理明显 以下为本案例概述 成功案例2 2012年 蕴赢咨询资深税法顾问为江苏某百亿集团子公司房产企业提供房地产企业避税面对面咨询式服务 其间 为企业一次性节税5000万元人民币 该案例被江苏省地税跟踪已有一年 但无法