POM6-3-计划MRP.ppt

杨建华010 82375472 制造资源计划 制造资源计划 MRPII 的发展 制造资源计划 MRPII 对MRP的一种扩展 其目标 计划 控制制造公司中所有资源 闭环方式 整合的信息系统 公用的集中数据库制造系统仿真预测 主要议题 物料需求计划 MRP 一个简单的MRP例子基本MRP系统MRP系统的重要组成部分完整MRP计算程序 表格说明批量规则产能计划 物料需求计划MRP 物料需求计划MRPMaterialRequirementsPlanning MRP为了产品的及时生产 决定组成产品的各个组件 部件及零件采购或生产的数量及时间的逻辑方法 依赖需求驱动MRP 组成产品的各个项目 组件 部件及零件 的需求依赖于产品需求 MRP是决定依赖需求项目的订单数量与时间 以满足最终项目需求的软件系统 简单的MRP举例 提前期LT A1天B2天C1天D3天E4天F1天 已知产品A的产品结构树 productstructuretree 提前期 leadtime 需求信息如下 试制订一个物料需求计划 需求量 第10天50A第8天20B 备件 第6天15D 备件 简单的MRP举例 求解 1 各组件的依赖需求数量 需求量 第10天50A第8天20B 备件 第6天15D 备件 LT 1天 2 考虑提前期 列出产品A的需求数量与订货数量 简单的MRP举例 提前期LT A1天B2天C1天D3天E4天F1天 需求量 第10天50A第8天20B 备件 第6天15D 备件 3 安排组成A的低一层组件的需求时间 依赖于A的订货时间 与订货时间 考虑提前期 备件20 20 40 需求量 第8天20B 备件 提前期LT B2天 4 依次向下层进行 需求量 第10天50A第8天20B 备件 第6天15D 备件 40 15备件 部件D 第6天 提前期LT A1天B2天C1天D3天E4天F1天 物料需求计划MRP系统 MRP系统从最终项目的计划完成日期开始 在时间轴上向后倒推计算 基于提前期 确定组成最终项目的每一物料项目的订单发布数量与发布日期 MRP基于主生产计划MPS MRP确定了来自工厂内部与外部的各项目订单数量及发布日期 由工厂内部制造的项目 制造订单向外部供应商采购的项目 采购订单 MRP 基本MRP系统 物料清单BillofMaterials BOM 完整的产品描述 产品树结构表示了最终项目与其它组成部件的关系 原材料零部件组件生产顺序 产品树结构 产品L的树结构 低层编码后 产品L的树结构 产品树结构 例 产品W的树结构是否符合低层编码原则 BillofMaterials BOM BOM 定义产品结构的文件 表示最终项目组成的物料项目的清单 缩行式BOM R的量都分给了M BillofMaterials BOM BOM 定义产品结构的文件 表示最终项目组成的物料项目的清单 缩行式BOM可变为 R的量都分给了M BillofMaterials BOM BOM 定义产品结构的文件 表示最终项目组成的物料项目的清单 单层式BOM R的量都分给了M 库存记录文件InventoryRecordsFile 每一个库存项目作为一独立文件库存状态在时段 timebuckets 内记录 如下表 库存事务 库存状态文件通过及时传递库存事务保持更新 变化是由于入库 出库 残料损失 部件损坏 订单取消等引起 MRPReports 主要报告 计划订单 未来的计划订单安排 满足所有物料需求 订单发布通知 计划订单的时间期到来时 建立并发出 对于自制部件就发至内部生产工厂 车间 对采购件就发至外部供应商 订单一旦发出 计划订单就变成计划收单 在途量 开放订单的预期变化开放状态订单的取消 中止库存状态数据 MRPReports 次要报告 计划报告如某段时期内库存需求预测报告绩效报告例外报告 指出重要的偏差 如订单延迟 MRP程序 最终物料项计划确定GR 独立需求的时间及数量与主生产计划MPS相对应从GR到POR较低层次物料项计划确定GR 依赖需求物料项的GR来自其父项的POR从GR到POR MRP程序举例 产品W的结构树及BOM如下 假定第1周的OH与SR数量 各物料项目提前期已给定 假定W的第6周毛需求为120 试开发其MRP R的量都分给了M 批量规则Lot sizingRules PORC的批量设定可获得潜在的经济性 减少准备费用减少订货费用减少库存持有成本