SAPCO模块基础培训.ppt

管理会计模块培训 管理会计模块培训 1 SAPR 3 R 3 客户 服务器ABAP 4 FI财务会计 CO财务控制 TR财富管理 PS项目管理 WF工作流程管理 IS行业解决方案 MM物料管理 HR人事管理 SD销售与分销 PP生产计划 QM质量管理 CS客户服务 2020 3 20 2 SAPCRM 客户关系管理建立以客户为中心的业务模式 3 定单管理 客户 面向需求的市场运作 潜在客户的产生 机会管理 合同管理 客户管理 响应中心 服务管理 企业 制造 财务 成本控制 质量控制 人力资源 订单处理 采购 CRM ERP 以企业为中心 优化了企业的内部运作流程 以客户为中心 形成了以客户为中心的商业流程 CRM和ERP的关系 4 沿着价值链进行会计核算 采购 生产 销售 存货 资产 原料 费用 原料 收入 供应商 成本控制 客户 生产成本 获利性 间接费用 WIP 5 管理会计定义 管理会计系统提供一种辅助信息 帮助管理人员进行计划 控制和决策等管理工作 管理会计的活动包括数据采集 分类 处理 分析和生成管理报表 6 日常管理会计工作 辅助管理决策计划成本和实际成本的差异分析经常性的细分市场利润分析费用分摊的不断改进 分配间接费用方法的持续改善 未来业务改革的准备 新 业务领域的开发 拓展 7 期末工作 将 间接 费用 成本 实际分摊到成本对象利润分析 Profitabilityanalysis 利润中心 Profitcentres 成本中心 Costcentres 产品 Products 管理报表 8 分权管理内部经济责任制 责任会计 责任会计 9 现代企业分权管理 将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员 而最高层管理者就可将有限的时间和精力集中企业最重要的战略决策 成为企业管理的国际发展趋势 属于激励机制 内部经济责任制 明确企业内部各管理层应承担的责任 同时赋予与之相应的权力 并将其责任的履行情况同经济利益相联系 责任会计 是现代企业分权管理的必要条件 也是企业内部经济责任制实施的有效手段和方法 也称为企业内部控制会计 责任会计 10 协调局部利益与整体利益一致推行内部经济责任制应用例外管理 责任会计的作用 11 责任中心 H1 H1 IDESEurope IDESEurope 12 现代企业的预算体系 经营目标 销售预算 生产预算 销售管理费用预算 制造费用预算 直接人工预算 直接材料预算 专门决策预算 现金预算 产品成本预算 期末存货预算 预计现金流量表 预计资产负债表 预计损益表 13 标准成本制度 标准成本 是一种预先规定的单位成本 运用科学方法预计在良好生产经营效率条件下应当发生的成本 它是可以用来控制成本 评价实际成本 衡量工作效率的一种目标成本 14 管理控制过程 业务运作过程 实际成本 采取管理行动 例外管理 提出控制报告 计划 预算制订 成本差异调查 成本差异分析 成本差异处理 实际成本汇总 标准成本计算 责任中心 15 自下而上的计划 产品销售量组 自行车55摩托车25 产品 销售量 10 产品 销售量 20 5 产品 销售量 30 15 第2计划步骤 产品1 3 第1计划步骤 产品1 3的客户1 2 计划结果 16 客户循环一次Bikeworld 客户组非动力非动力 收入3 0006 000 客户组非动力 收入9 0009 000 自上而下的预算 97销售额100200 参考数据 客户循环一次Bikeworld 结果 1998计划数据 客户组非动力非动力 分配的数据 分配基础 结果 17 战略成本管理 时期 计划 产品 地理 部门 渠道 方法 期间 过滤器 分析焦点 实际 生命周期 所有分析 目标 计划 过程 活动 顾客 18 SAP管理会计 19 管理会计工具 成本中心 利润中心 产品成本计算 获利能力分析 内部订单 20 SAP管理会计的组件 成本和收入要素会计间接费用成本控制 成本中心会计间接费用定单会计基于作业的成本核算产品成本会计控制 产品成本计划成本对象控制实际成本核算 物料分类帐获利能力分析利润中心会计 21 SAPR 3管理会计 CO 成本中心和内部定单会计编制预算 计划成本分配追溯报告基于活动成本法 ABC 业务流程活动分配产品成本产品成本计划成本对象控制成本滚动标准对移动平均价格盈利性分析市场获利分析收入 成本收集利润中心会计市场获利分析收入 成本收集 经营费用 产品成本 基于活动成本法 盈利性分析 利润中心会计 CO 22 CO集成模式 23 SAP责任中心结构 24 SAP标准成本法 M物料1100pc 100M物料210pc 500M物料320pc 10E作业15hours 400E作业21hour 70E作业310hours 880G物料间接费用10 61G产品间接费用20 270 400000 600 410000 10 610000 470 611000 880 660000 61 661000 270 分条列举按照项目类别按照成本要素 成本构成划分 01物料 610 02作业 1350 03间接费用 331 材料标准价格 标准的直接人工小时 机器运转小时 标准损耗 制造费用 25 成本管理流程 灵活的内部责任体系管理费用的统计和分析 自定义的产品层次结构 多维的赢利分析 26 成本和收入要素会计 27 什么是成本要素 成本要素是成本控制范围所使用的会计科目表中的具体科目 用于控制输入 收入及费用分类和费用的分配 当使用成本要素时 必须附加一个帐户分配 如 成本中心 一份订单等 28 成本和收入要素会计 间接费用成本控制 产品成本控制 间接费用定单会计 成本对象控制 获利段 基于作业的成本核算 获利能力分析 利润中心会计 成本和收入要素会计 问题解答 已发生哪些成本 29 成本和收入要素会计 成本 初级成本 初级成本要素类型 初级成本要素 FI总帐科目 科目表 次级成本要素类型 次级成本要素 次级成本 由SAP预设 CO主数据级别 FI主数据级别 管理级别 30 总帐帐户和初级成本要素 会计科目表INT 会计科目表INT 成本控制范围LEIS 总帐帐户400000 成本要素400000 集团公司006 总帐帐户400000 成本要素400000 FI CO 公司代码USA1 31 总帐帐户和次级成本要素 INT会计科目表 成本控制范围LEIS 成本要素650000 集团公司006 成本要素650000 FI 不存在 32 成本要素主数据 当创建一个成本要素时 下列域是必需的 编码有效期名称和描述成本元素类型 33 成本中心会计 34 什么是成本中心 成本中心是在成本控制范围中的代表独立的成本发生地点的一个组织单元 成本中心可以根据职能需求 分配原则 提供的作业或服务 地点和 或职责范围建立 35 成本中心会计主数据 成本中心会计中存在下列主数据 成本中心成本元素作业类型统计指标 36 成本中心主数据 当创建一个成本中心时 下列域是必需的 编码有效期间名称和描述负责人成本中心类型体系范围公司代码业务范围 37 什么是作业类型 描述一个成本中心提供或被提供的生产或服务活动 用以内部计价 根据管理层的决策赋予活动价值 进行内部计价 38 作业类型 用途 发送成本中心 维护 以100 小时提供3小时记入贷方300 接收成本中心 产品 以100 小时消耗3小时记入借方300 维修时数 成本中心输出的计量 39 作业类型主数据 当创建成本中心时 下列域是必需的 编码有效期名称和描述作业单元成本中心类型分配作业类型种类成本要素价格指示器 40 什么是统计指标 用于成本中心和内部订单的统计数值 如 成本中心的雇员人数 41 统计指标 一个可测量的数量 它可以分配到成本中心 作业类型 间接费用定单 业务处理以及利润中心在间接费用成本分配中作为一个分配基数使用 跟踪因素 两种类别 类型1 固定的 类型2 总计可以将其链接到后勤信息系统 LIS 期间123 12职员20202020计数器号1300135512751325 类型01 类型02 42 统计指标的主数据 当创建统计指标时 下列域是必需的 编码名称统计指标单元指标类型 43 组群 成本要素 成本中心 作业类型 统计指标 430000月薪420000周薪 MGT管理层雇员人数BU合同雇员人数 MGTHRS管理层工时BUHRS合同工工时 10010CEO支持US20010CEO支持Can 工资 雇员人数 工时 CEO CC 44 组群 组群用于支持 计划分配报告 45 成本中心层次结构 替换层次结构 部门甲101水电煤102行政105 区域A 区域B 部门乙201水电煤202行政205 运做区 资金 行政管理 集团 102202302402 101201301401 105205305405 CCG2 CCG3 CCG4 CCG5 CCG1 46 分摊所有成本 成本中心 交易员工资 基金成本 经纪费 信用官员工资 等等 财务部 系统部 法律顾问 内部审计 等等 直接费用 间接费用 分摊 47 用户自定义分摊基准系统自动进行成本分摊 单位数量 楼层面积 使用量 人数 科目余额 业务量 金额 自定义的多种分摊标准 48 分配Distribution 将一级成本要素分配到相关成本中心按照固定比例 比重或统计指标来分配 成本中心A 成本中心B 成本中心C 成本中心D 实例演示 49 分摊Assessment 将次级成本要素分配到相关成本中心按照固定比例 比重或统计指标来分配 成本中心A 成本中心B 成本中心C 成本中心D 实例演示 50 信息系统 概览 51 CO报表 继续 52 CO报表 继续 53 CO报表 继续 54 内部订单会计 55 SAP的订单定义 56 使用间接费用定单 成本中心 外部成本内部作业 成本中心 外部成本内部作业 无间接费用定单 有间接费用定单 展览会1 展览会1 展览会2 展览会2 外部成本内部作业 外部成本内部作业 外部成本内部作业 外部成本内部作业 1 2 结算 定单1外部成本内部作业 定单2外部成本内部作业 57 内部定单 内部定单 预提定单 成本会计功能 有收入的定单 间接费用定单 投资定单 58 内部订单用途 工厂维护成本中心15540 59 时间概念 60 过帐到统计订单 成本中心15530 统计订单BAX9831 备忘过帐 61 过帐到非统计订单 62 统计订单的使用 成本中心15530 100 000 63 统计订单的使用 统计订单BAX9831 统计订单YTL393 50 000 50 000 成本中心下的内容 成本中心15530 100 000 64 订单类型 建筑 开发 资产 维护 工具和设备 市场 65 什么是内部订单 内部订单是成本控制区域中的一个组织结构单元 用以收集 监控和报告内部任务的成本 这些内部订单将定期结算到工作明细结构 成本中心 其他订单 总帐科目或资产 66 内部订单主数据 内部订单主数据由以下几部分组成 基本数据控制数据日期 67 内部订单主数据 基本数据 在创建内部订单时需要的字段 订单类型订单号码简要说明外部订单号 68 内部订单主数据 基础数据 组织单位成本控制范围公司代码业务范围工厂利润中心 69 内部订单主数据 基础数据 分配负责的成本中心成本中心工作明细结构 WBS 销售订单位置 工厂 70 内部订单主数据 基本数据 基本数据申请人电话 号码 有关人员电话 号码 估计成本申请日期部门工作开始日期工作结束日期工作许可 71 内部订单主数据 控制数据 一般参数统计订单指示货币对象分类分配组投资概况结果分析码 72 内部订单主数据 控制数据 结算结算成本要素成本中心总帐科目 73 订单状态 74 系统 用户状态 系统状态 75 系统 用户状态 用户状态 系统状态 76 订单组 内部订单组用来帮助 订单维护 显示清单 收集过程计划报告分摊 分销 77 内部订单组 78 从其它模块过帐 79 内部订单结算 创建内部订单结算时 需要以下数据 结算参数文件有效接受者综合参数标志缺省值 80 结算 有效接受者 内部订单 总帐科目 资产 成本中心 WBS要素 销售订单 81 结算结构 成本要素 结算成本要素 SAP 82 结算 简例 背景 国际休闲物品公司 美国 使用维护订单跟踪工厂维护任务的成本 这些订单定期结算到工厂维护成本中心 83 结算规则 接受者内部订单资产成本中心总帐科目销售订单行业细分WBS要素成本分配权数值百分比 84 结算规则 结算类型定期全部有效期结算成本要素单一结算成本要素多种结算成本要素原始成本要素 85 结算 简例 工厂维护成本中心15540 检查阀门80000 100 全部结算 替换阀门80001 86 发生了什么 内部订单80001 成本要素文字说明 420000直接人工1200410000原材料5000总计初级成本要素6200 550101工厂维护结算 6200 余额总计0 替换阀门 成本中心15540 成本要素文字说明 420000直接人工300000473110电话租费100000总计初级成本要素400000 550100工厂检查 结算25000550101工厂维护结算6200 总计余额431200 工厂维护费城 87 获利分析 88 成本和收入分析 证券 公司 按业务 租赁 按产品 按项目 按顾客 基于不同层次的账户信息进行盈利能力分析 按分支机构 总部 89 获利分析 多维利润分析 90 CO PA的基本概念 特征 地区 SNW 产品组 客户组 销售地区北部产品产品1产品组电子客户客户1客户组批发州伊利诺斯州销售报表Miller 食品 收入销售返款COGS 收入800销售返款100预期运费150COGS650 值字段 自行车 电子 91 获利能力段 经营组织的记帐可进一步分为获利能力段 这对于进行市场分析是非常重要的 客户组 地区 仓库 北部南部东部 产品组 获利能力段 获利能力段 获利能力段 获利能力段 获利能力段 获利能力段 批发 零售贸易 采用获利能力段跟踪产品线及其各地区的客户利润 获利能力段 获利能力段 获利能力段 92 细分报告的原理 客户组 划分 地区 部门存储批发零售 玻璃制品陶瓷制品塑料制品 北方南方东方 收入净收入贡献边际1贡献边际2贡献边际3 93 基于科目和基于成本核算的获利性分析 科目计划实际800000收入808000销售折扣890000制造的货物成本550000成本中心成本估价231000价格差异科目 按科目显示 按科目级别重新调整财务会计核算 数值字段计划实际销售量收入销售折扣可变物料成本可变产品成本制造货物的其他可变成本成本控制的可变的过多 过低吸收产品的可变的价格差异产品的可变的数量差异产品的可变的其他差异 显示项目中的贡献边际方案 按较高级别调整 科目组和项目组 基于科目获利段 基于成本核算获利段 利润中心会计 95 利润中心解决的典型问题 某个利润中心的利润 是多少 某个利润中心中包含 多少资产价值 上月那些责任区域完成了 计划目标 共有那些产品和服务在 企业内部交易 组织单元的 贡献 资本回报 内部服务和 销售管理 成本管理 96 销售订单 开票凭证 来自物料主记录 初级成本 次级成本 FI 直接科目设置 利润中心收入要素 成本中心 收入 订单 分摊 分配 利润中心的成本和收入 97 盈利分析的不同方式对比 利润中心 获利能力段 责任会计 从市场角度的盈利分析 收入 2000 折扣 100 销售成本 460 毛利 1440 市场推广 230 收入 2000 工资 468 材料 230 利润 1000 投资回报率12 采购 生产 分销 销售 98 从市场划分角度的盈利分析 报告维 客户 地区 销售办公室 业务单元 收入 成本 损失 利润 销售数量 销售收入 折扣 佣金 直接销售成本 净收入 直接材料成本 变动制造成本 贡献毛益I 间接材料 固定制造成本 贡献毛益II 差异 贡献毛益III 间接费用 经营利润 产品 确定和分析每一市场段的获利能力