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分管县长在全县招商引资调度会上的讲话 分管县长在全县招商引资调度会上的讲话 一、真抓实干，切实转变工作作风。 今年，市里将继续开展招商引资百日会战活动，要求每个县至少引进计划投资过亿元的项目30个，过10亿元的项目2个，过30亿元的项目1个。 在这里，请同志们想一想，如果这些任务平均分配到每个乡（镇、办事处），你们真正能够完成多少。 以前，为了在市里争取一个好的名次，各乡镇总是千方百计地做工作，这些工作我们不能否认。 但是实事求是地讲，除少数乡镇真正引进了外来投资项目，大部分乡镇都是老项目、小项目，甚至没有项目。 今年市里下达的招商任务比往年都要大，我们面临的形势十分严峻，如果再不扑下身子，真抓实干，不是以项目提升成绩，而只是单纯应付的话，今年的任务目标是不可能完成的。 二、加强领导，严格考核奖惩。 招商引资工作就是各乡（镇、街道办事处）的一把手工程，党委书记的中心工作就是抓招商。 招商引资搞不好，直接责任人就是你乡镇的党委书记。 今年，各乡（镇、街道）都要成立大招商队伍，抽调本单位至少三分之一的工作人员从事招商工作，对专职招商人员下达明确的任务，按照严格的考核办法兑现奖惩。 为切实保障完成今年的招商引资任务，县里也制定了以下几项措施。 一是建立项目备案制。 各乡（镇、办事处）所有在谈、签约、在建外来投资项目都要及时向县经济合作局备案，填报详细的外来投资1项目备案表，县经济合作局对备案情况进行汇总，在下月召开的调度会上进行通报。 二是每月调度项目进度。 对所有在谈、签约、在建外来投资项目，县政府每月都要调度进度，由各乡（镇、街道）党委书记进行汇报，汇报时，对在谈项目要汇报已经洽谈到什么程度，预计什么时候能够签约；对签约项目要汇报何时能够开工，影响开工的原因和问题是什么，如何进行解决；对在建项目要汇报建设进度，进度缓慢的要分析原因，提出解决问题的办法。 县政府根据各乡（镇、街道）汇报的情况，下月调度时逐一进行跟踪，对项目没有进展的乡镇，县政府要求你说明原因，对于长期没有进展的乡镇，县政府将责令乡镇主要领导脱岗进行招商。 三是建立信息通报机制。 为及时摸清全县所有外来投资项目情况，县经济合作局成立了信息组，每天搜集招商信息，定期以简报的形式在全县印发，并将有价值的信息向市经济合作局报送。 各乡（镇、办事处）、县直各部门要明确专门的信息人员向县经济合作局报送本单位信息，逾期不报，视为没有招商进展，招商信息的报送情况也将在每月的调度会上进行通报。 在去年的百日会战中，信息报送较好的乡镇有、；较差的是。 三是定期进行项目观摩。 县政府每季度对全县新引进项目进行现场观摩，并进行现场打分，计入年底考核成绩。 对引进项目成效明显的乡镇要适当加分，对成绩较差的乡镇要进行扣分。 四是按招商实绩进行严格考核。 县委、县政府非常重视今年的招商引资工作，最近将出台新的招商引资考核奖惩办法，对完成任务好2的乡镇给予精神和物资奖励，对完成差的要进行惩罚。 三、增强责任意识，提高服务水平。 一是围绕扩展项目用地空间，开展清理低效企业行动。 今年，县政府将对开发区和工业园区内长期占地不建、建设不竣工、竣工不投产、投产不纳税或纳税较少的企业进行清理整合，采取征收土地闲置费、建议寻求合作伙伴、收回土地等方式进行整改，向企业施压，使其在规定时间内完成规定投资。 对逾期不完成的，下达土地处罚通知书，并由农税、法院等部门进行强制执行。 二是建立完善的项目服务机制。 县政府今年将成立行政服务中心，公安、工商、税务、土管、安监、环保等行政审批部门都要在行政服务中心设立服务点，对外来投资企业进行一站式服务，把服务的每一个细节，每一件小事做完美。 同时，县政府建立投资环境评价和责任追究制度，