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文档简介

自营项目事业部 如何建设高效团队 团队与群体 工作群体工作团队 个人目标个人绩效个体化随机的或不同的 团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相同补充的 目标 责任 协同配合 技能 团队行为曲线 工作团队 伪团队 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 工作表现 团队绩效 高效团队的9个特征 相互的信任 一致的承诺 开放的沟通 相关的技能 恰当的领导 有效的结构 外部支持 分享成果 清晰的目标 找出不拉马的士兵 使管理参与分配激活员工的潜能企业需要数字化善于沟通 维生素E 精力 energy 兴奋 excitement 热情 enthusiasm 努力 effort 活力 effervescence 开支 expenditure 足够 enough 团队领导人如何激发成员的E 个人自由同事的尊重学习新的东西挑战性的工作完成某个项目帮助别人 阿波罗综合征 一个由优秀的人组成的团队一定是战无不胜的 团队的生命过程 形成 婴儿期 动荡 青春期 规范 新鲜人期 成熟 成年期 一起成长 相互信任 高效团队建设原则 清晰的共同目标1 方便确定事情的轻重缓急2 确立一些明确的行为准则3 确定并把握核心的任务和目标4 为团队 能为团队成员指引方向和提供动力5 为成员 目标会使个体提高绩效水平6 具体 可衡量 完成期限 挑战性 个人和团队 高效团队建设原则 恰当的领导 团队领导的特质 善于沟通 视野广阔 有合作精神 专心 有想象力 有先见之明 自信 正直 有勇气 守诺 高效团队建设原则 相关的技能 高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织 工作能力 工作意愿 A B D C 高效团队建设原则 有效的组织结构 不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心 高效团队建设原则 培养相互信任的精神 表明你既为自己的利益也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的工作表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公公平说出你的感觉保密表现出你的才能 高效团队建设原则 一致的承诺 团队要形成得到全体成员共同承认的承诺 团队承诺的4个方面 明确力所能及共识未来潜力 高效团队建设原则 分享成果 明确工作的成果是什么根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估分享团队成果 高效团队建设原则 开放的沟通 创造一个便于沟通的环境利用先进的交流工具端正沟通态度 毫无顾忌团队领导带头 高效团队建设原则 外部的支持 目标分享让外部认同不断沟通吸收创新想法 团队发展的四个阶段 组合期 对团队规则不熟悉彼此陌生 相互猜忌对团队目标和个人目标不了解花了力气 效果不好合适的人选 确定的目标运用社交活动 小组讨论 团队发展的四个阶段 摸索期 成员冲突 彼此敌对信息不通 出现混乱调整工作内容及角色开放沟通渠道 共享信息确定问题解决办法 团队发展的四个阶段 共识期 执行或者修
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