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PMP考试真题集 PMP老生 2013年3月 可编辑 目标管理特点 2 可编辑 3 可编辑 目标管理特点 4 可编辑 baseLine描述 5 可编辑 项目章程特征 6 可编辑 创建WBS的方法 7 可编辑 范围蔓延的概念 8 可编辑 项目成功的另一种描述 9 可编辑 Project应用 10 可编辑 Project应用 11 可编辑 Project应用 12 可编辑 三大目标权衡 13 可编辑 异常管理概念 关键路径的例子 14 可编辑 15 可编辑 概念 MBO 8项目失败因素 9 16 可编辑 17 可编辑 概念 Heuristics启发式 14 18 可编辑 19 可编辑 TCPI概念 20 可编辑 21 可编辑 未分配预算组成 22 可编辑 23 可编辑 各种类型成本区别 固定成本VS可变成本 此处应该也是直接成本 24 可编辑 各种类型成本区别 固定成本VS可变成本 25 可编辑 项目选择方法 26 可编辑 27 可编辑 概念 BenefitCostRatio 16InternalRateofReturn 16PaybackPeriod 16OpportunityCost 16SunkCost 16LawofDiminishingReturn 16StraightLineDepreciation 16WorkingCapital 16ValueAnalysis 16ValueEstimating 16ValueEngineeringTool 1650 50Rule 16 28 可编辑 概念 RegressionAnalysis 17LearningCurve 17VariableCosts 17FixedCosts 17DirectCosts 17IndirectCosts 17Costaccounts 17Operatingprofit 17Discountedcash flowapproach 17 29 可编辑 知识点 会计体系 127估算准确度 132进展报告 137项目选择与经济术语 138 30 可编辑 31 可编辑 32 可编辑 33 可编辑 Functiondeployment定义 34 可编辑 35 可编辑 36 可编辑 37 可编辑 38 可编辑 39 可编辑 合同与质量的关联 40 可编辑 41 可编辑 42 可编辑 43 可编辑 知识点 44 可编辑 知识点 45 可编辑 概念 46 可编辑 潜在缺陷A 潜在缺陷B 潜在缺陷C 出现频率 危险程度 探测可能性 元素 模式 元素评估 元素 47 可编辑 48 可编辑 49 可编辑 质量理论 50 可编辑 51 可编辑 52 可编辑 53 可编辑 质量管理目的 C容易混淆 54 可编辑 质量奖项 历史信息 55 可编辑 质量保证VS质量控制 56 可编辑 质量保证VS质量控制 57 可编辑 边缘分析概念 收益equal成本的边缘 58 可编辑 项目国际化 风险 59 可编辑 概念 Qualityfunctiondeployment 20QualityVariable 20QualityAttribute 20AttributeSampling 20VariableSampling 20SpecificationLimit 21TaguchiMethod 21StatisticallyIndependent 与风险中的区别 21MutuallyExclusive 21CostofQuality 22ImpactofPoorQuality 22Gold plating 29RuleofSeven 29Just In Time 29 60 可编辑 知识点 质量成本 158质量管理中用到的术语和技术 162 61 可编辑 62 可编辑 团队建设的阶段 63 可编辑 团队建设的阶段 64 可编辑 团队建设的阶段 65 可编辑 形成 66 可编辑 项目团队建设的阶段及特点 67 可编辑 68 可编辑 团队建设方式 69 可编辑 70 可编辑 团队建设方式 71 可编辑 72 可编辑 激励理论 73 可编辑 激励理论 74 可编辑 75 可编辑 团队建设的阶段VS激励理论层次 76 可编辑 项目启动会议定义与目的 77 可编辑 78 可编辑 冲突VS组织结构 79 可编辑 80 可编辑 81 可编辑 82 可编辑 项目经理授权的目的 资助 83 可编辑 项目管理支持角色 84 可编辑 85 可编辑 项目管理损害角色 86 可编辑 87 可编辑 设计人员中的问题分类 88 可编辑 领导风格 89 可编辑 团队建设工具 心理偏好指示工具 90 可编辑 团队建设问题处理 91 可编辑 团队建设问题处理 92 可编辑 团队建设问题处理 93 可编辑 冲突处理 94 可编辑 冲突处理的后果 95 可编辑 96 可编辑 冲突的益处 97 可编辑 权利类型与分类 98 可编辑 学习型组织概念 事前准备 授权 整体考虑 灾难后果 片面考虑 临时反映 99 可编辑 概念 LinearResponsibilityChart线性责任图 9TypesofPower权利类型 9ConflictManagement冲突管理 10SourceofConflict冲突的原因 103stepsofproblemsolving解决问题步骤 10MotivationalTheory动机理论 10OtherMotivationalTheories 11LeadershipTheories 11LeadershipStyles 11Roles function oftheProjectManager 11 100 可编辑 知识点 主要的补充章节 除第一点之外全部是PMBOK之外内容 项目经理的角色和职责 185权力 186冲突 188管理风格 190激励理论 190团队开发 192行政 193 101 可编辑 102 可编辑 记忆数字 最佳决策的会议人员数量 103 可编辑 沟通管理 104 可编辑 收尾特点 105 可编辑 106 可编辑 项目收尾类型 107 可编辑 108 可编辑 109 可编辑 110 可编辑 111 可编辑 112 可编辑 项目管理中的紧急VS重要 113 可编辑 沟通途径 114 可编辑 沟通途径 115 可编辑 沟通途径 116 可编辑 沟通技巧 117 可编辑 沟通方式 118 可编辑 影响谈判的因素 119 可编辑 120 可编辑 有效的会议 项目经理保证Agenda在会议前产生 但不一定亲自准备 121 可编辑 有效的会议 122 可编辑 概念 TeamMeetings 12CommunicationsModel 12CommunicationsChannels 12TightMatrix 12ObjectivesofaKickoffMeeting 12BarrierstoCommunications 13BuildingEffectiveTeamCommunications 13ManagementStyles 13Activelistening 27 123 可编辑 知识点 同样是补充内容最多的章节 除了第一点之外 全部是PMBOK之外的内容 沟通模型 209过滤器和障碍 210项目经理在沟通中的作用 211沟通方法 212保证有效沟通的六点措施 212管理风格和管理技能 214沟通渠道215 124 可编辑 125 可编辑 风险承受度效用函数 126 可编辑 风险分类益处 127 可编辑 128 可编辑 概念 TypesofRisk 19RiskFactors 19Statisticalindependence 19PathConvergence 19Uncertainty 19ExpectedMonetaryValue 19UtilityTheory 19NumberstoKnowaboutCostEstimates 19Sigma 20 129 可编辑 知识点 重要术语 234术语 235四个风险因素 236风险管理过程和集成 237效用函数和风险承受度 241路径汇聚和模拟 251其他话题 257 130 可编辑 131 可编辑 合同管理 132 可编辑 133 可编辑 合同管理 弃权 134 可编辑 135 可编辑 136 可编辑 合同管理 137 可编辑 说明书分类及特点 138 可编辑 说明书分类及特点 139 可编辑 供应商选择 在选择标准里面 previousperformanceisthemostimportant 140 可编辑 概念 ElementofaContract 23StagesofContractNegotiation 23Specification 23Privity 23Waiver 23Retainage 23Warranty 23TermsandConditions 24LiquidatedDamages 24PerformanceScopeofWork 24BeneficialEfficiency 24ContractingCentralizedorDecentralized 24NegotiatingTactics 24 141 可编辑