可以激励下游企业改进流程的供应链合约机.ppt

可以激励下游企业改进流程的供应链合约机制 StrategicSupplyChainContractingtoStimulateDownstreamProcessInnovation 问题的提出 下游企业改进生产流程可以降低边际成本 增加产量 也就增加了对上游企业供给品的需求 上游企业对批发价格的事先承诺可以刺激下游企业改进 但也削弱了上游企业应对需求不确定性的能力 上游企业权衡是保持定价的灵活性还是做出价格上的事先承诺 研究的主题 站在seller的立场上做决策分析 兼顾buyer wholesupplychain的利益 决策内容 Seller是保持定价的灵活性还是事先做出价格承诺 或者是做出有限承诺 影响决策的关键因素 需求的不确定程度 研究的方法 动态博弈 研究的三种情况 完全灵活定价 在buyer完成改进以后 在知道需求的条件下 seller做价格决策 完全事先承诺 在buyer做改进之前 在需求不确定的条件下 seller做出价格承诺 有限价格承诺 seller承诺批发价不超过一个限定值 ceilingprice 但保持在市场不景气时降低价格的灵活性 模型概述 一个seller对一个buyer 需求函数 p q a q a的分布函数为f a 均值 标准差 值域 amin amax Seller的可变成本为Cs buyer的改进前的可变成本为Cb 假设amin Cs Cb r为最大成本降低量 设实际成本降低量为最大成本降低量的 倍 其需要的投资为I 2 Buyer对产量做决策在确定投资量之后 也在Seller决定批发价格之后 完全灵活定价的模型FF 1 Buyer决定 并相应投资 Seller在观察到市场需求后 根据a和 决定批发价格w Buyer决定产量q 完全灵活定价的模型FF 2 完全灵活定价的模型FF 3 在降低成本的情况下 在不降低成本的情况下 完全事先承诺的模型CF 1 Seller事先承诺价格 Buyer决定 buyer可以根据需求来决定产量 完全事先承诺的模型CF 2 不同定价模型的对比 完全事先承诺的模型CC 1 Seller事先承诺价格 Buyer同时决定 和产量q 完全事先承诺的模型CC 2 不同定价模型的对比 有限价格承诺的模型PF1 Seller决定一个wc wholesaleceilingprice 承诺不超过这个价格 Buyer根据wc决定 PF wc Seller在观察到 PF和实际需求a后 决定一个最终批发价z a wc Buyer决定q 有限价格承诺的模型PF2 总存在一个wc 使得 E sPF E sCF E bPF E bCF 总存在一个wc 使得 E sPF E sCF E sPF E sFF 数据研究1 采用bernoulli分布 分布均值为a 方差为 2 1 数据研究2 a 50 10 I 20 r 5 Cb 10 Cs 0 几点结论 Seller面临的矛盾 保持定价的灵活性以应对需求波动 和激励下游企业改革 对于seller而言 有限价格承诺优于完全承诺和完全灵活 改进模型的一些建议 这