2号楼工程-施工组织设计.doc

工程工程 目目 录录 施工组织设计施工组织设计 第第 1 页页 目目 录录 1 1 编制说明编制说明 1 1 1 1 编制目的 1 1 2 编制依据 1 1 3 本工程施工中拟采用的主要技术 3 2 2 工程概况与特点工程概况与特点 5 5 2 1 工程概况 5 2 2 主要招标内容 6 2 3 目前施工现场状况 6 2 4 工程特点及施工对策 6 2 4 1 工期目标策划 6 2 4 2 总承包管理和协调 7 2 4 3 做好专业深化设计 8 2 4 4 环保要求高 8 3 3 指导思想与实施目标指导思想与实施目标 1010 3 1 指导思想 10 3 2 实施目标 10 3 2 1 工程质量目标 10 3 2 2 工期目标 10 3 2 3 施工环保目标 10 3 2 4 安全及文明施工目标 11 3 2 5 投资控制目标 11 3 2 6 工程回访及服务目标 11 4 4 施工组织与部署施工组织与部署 1212 4 1 组织机构 12 4 2 施工组织综述 13 4 4 施工准备 15 4 4 1 技术准备 16 4 4 2 现场准备 16 4 4 3 制度建设 17 4 5 劳动力 机械设备计划 18 4 5 1 劳动力计划 18 4 5 2 机械设备计划 21 4 6 材料计划与管理 23 4 6 1 材料计划 23 4 6 2 材料管理 23 5 5 施工进度计划施工进度计划 2626 5 1 施工总体进度计划及控制点 26 5 1 1 整体控制目标 26 5 2 工期保证措施 28 5 2 1 前期准备 28 工程工程 目目 录录 施工组织设计施工组织设计 第第 2 页页 5 2 2 组织措施 29 5 2 3 技术措施 29 5 2 4 管理措施 29 5 2 5 材料保证措施 30 5 2 6 机械设备保证措施 30 6 6 工程项目管理工程项目管理 3030 6 1 施工承包管理的原则和方法 30 6 1 1 目标管理 30 6 1 2 跟踪管理 30 6 1 3 协调管理 31 6 1 4 服务管理 33 6 2 施工质量的管理 34 6 3 施工进度的管理 35 6 4 施工安全的管理 35 6 5 文明施工与环保管理 37 7 7 施工总平面布置施工总平面布置 3838 7 1 施工现场平面布置 38 7 1 1 现场施工条件 38 7 1 2 施工现场平面布置 38 8 8 主要施工方法主要施工方法 4040 8 1 施工测量 40 8 1 1 测量准备 40 8 1 2 平面控制网的建立 40 8 1 3 高程控制网的建立 41 8 1 4 0 000 以下施工测量 41 8 1 5 0 000 以上施工测量 43 8 1 6 沉降观测 45 8 2 钢筋工程 45 8 2 1 钢筋原材料要求 45 8 2 2 钢筋制作加工 46 8 2 3 钢筋连接 46 8 2 4 钢筋的绑扎 47 8 2 5 成品钢筋检查 49 8 2 6 钢筋的验收 50 8 2 7 钢筋成品保护 50 8 2 8 钢筋主要施工工艺 50 8 3 模板工程 53 8 3 1 模板工程施工目标和原则 54 8 3 2 模板体系的选型 54 8 3 3 模板施工 57 8 3 4 模板拆除 63 8 3 5 模板施工要点 64 8 3 6 质量保证措施 65 工程工程 目目 录录 施工组织设计施工组织设计 第第 3 页页 8 3 7 模板成型保护 65 8 4 混凝土工程 66 8 4 1 商品混凝土的要求 66 8 4 2 混凝土的运输 66 8 4 3 施工缝位置的留设 67 8 4 5 混凝土施工工艺 68 8 4 6 混凝土预防碱集料反应 74 8 4 7 混凝土的质量标准 75 8 4 8 混凝土的质量控制措施 75 8 5 脚手架工程 77 8 5 1 方案选择 77 8 5 2 导轨式爬升脚手架 77 8 5 3 扣件式双排普通钢管脚手架 82 8 6 砌体结构施工 83 8 6 1 砖和砌块的质量要求 83 8 6 2 砂浆的质量要求 84 8 6 3 砌筑施工 84 8 7 防水工程施工 85 8 7 1 防水卷材施工 85 8 7 2 聚氨脂防水涂料施工 86 8 7 3 保证防水质量的技术措施 89 8 8 塑钢窗施工 89 8 8 1 施工顺序 89 8 8 2 施工要点 89 8 8 3 质量控制 90 8 9 外墙贴面砖工程施工 91 8 9 1 施工准备 91 8 9 2 操作工艺 91 8 9 3 质量标准 92 8 9 4 成品保护 93 8 10 内墙面工程 93 8 10 1 砌体墙面抹灰工程 93 8 10 2 涂料施工 94 8 10 3 内墙饰面砖 94 8 11 吊顶工程 95 8 11 1 工艺流程 95 8 11 2 施工要点 95 8 12 砂浆 砼 楼地面工程施工 96 8 12 1 施工准备 96 8 12 2 操作工艺 96 8 12 3 质量控制 97 8 13 板块楼面 97 8 14 屋面工程 99 8 14 1 屋面施工程序 99 工程工程 目目 录录 施工组织设计施工组织设计 第第 4 页页 8 14 2 施工要点 99 8 14 3 屋面施工应重视的质量问题 99 8 15 回填土施工 100 8 15 1 材料和机具准备 100 8 15 2 作业条件 101 8 15 3 施工顺序 101 8 15 4 施工要点 101 8 16 安装工程施工方法 102 8 16 1 施工工艺 102 8 16 2 施工方法 103 8 16 3 质量保证措施 113 9 9 质量保证措施质量保证措施 114114 9 1 工程遵循的质量标准 法规 114 9 2 总质量目标的分解量化 114 9 2 1 主体阶段质量目标 清水混凝土施工标准 114 9 2 2 装修阶段质量目标 114 9 3 质量保证体系 115 9 3 1 质量管理文件 115 9 3 2 质量保证体系 115 9 3 3 质量保证程序 116 9 3 4 质量过程执行程序 117 9 3 5 实施 过程精品 工程 117 9 4 施工质量过程控制 120 9 4 1 防水工程质量控制 120 9 4 2 钢筋工程质量控制 121 9 4 3 模板工程质量控制 121 9 4 4 混凝土工程质量控制 122 9 4 5 砌体工程质量控制 123 9 4 6 回填土质量控制 123 9 4 7 抹灰工程质量控制 123 9 4 8 精装修工程质量控制 124 9 5 保证质量措施 124 9 5 1 组织保证 124 9 5 2 采购物资质量保证 126 9 5 3 技术保证 126 9 5 4 成品保护 127 9 5 5 合同保证 128 9 5 6 试验保证 128 9 5 7 制度保证 128 10 10 季节性施工措施季节性施工措施 130130 10 1 冬季施工措施 130 10 2 雨季施工措施 134 10 3 夏季施工措施 136 工程工程 目目 录录 施工组织设计施工组织设计 第第 5 页页 11 1 安全管理体系 137 11 1 1 安全管理方针 137 11 1 2 安全保证体系 137 11 1 3 安全生产责任制 138 11 1 4 安全管理制度 138 11 2 安全计划 139 11 2 1 制定阶段安全管理计划 139 11 2 2 安全教育程序 140 11 2 3 组织安全活动 140 11 2 4 安全检查 141 11 3 安全防护措施 141 11 3 1 安全防护重点与难点 141 11 3 2 施工现场周围的安全防护措施 141 11 3 3 临边安全防护措施 141 11 3 4 洞口防护措施 142 11 3 5 脚手架安全防护措施 143 11 3 6 临时用电安全防护措施 144 11 3 7 施工机械安全防护措施 145 12 12 文明施工管理文明施工管理 147147 12 1 文明施工管理组织及目标 147 12 2 文明施工规划及管理 147 12 2 1 平面管理 147 12 2 2 治安管理 147 12 3 工完场清和文明施工责任区制度 148 12 4 非施工区域的管理 148 12 4 1 保洁工作 148 12 4 2 食堂管理 148 12 4 3 厕所和浴室 148 12 5 文明施工检查措施 149 13 13 环境保护措施环境保护措施 150150 13 1 建立与政府部门及周边居民的协调互助关系 150 13 2 采取措施 减少污染 防止施工扰民 150 13 2 1 减少扬尘污染的措施 151 13 2 2 减少水污染 151 13 2 3 减少噪音污染 151 13 3 进行 CI 设计 美化施工现场 152 14 14 技术资料管理技术资料管理 153153 15 15 工程交付 服务及保修工程交付 服务及保修 154154 15 1 工程交付 154 15 2 服务及保修 154 15 2 1 保修期限与承诺 154 15 2 2 定期回访制度 155 15 2 3 保修责任 155 工程工程 目目 录录 施工组织设计施工组织设计 第第 6 页页 15 2 4 保修措施 155 15 2 5 保修记录 156 工程工程 编编 制制 说说 明明 施工组织设计施工组织设计 第第 1 页页 1 编制说明编制说明 1 1 编制目的编制目的 对能参加 工程的施工 我们深表感谢 我单位 将真诚与参建各单位合作 优质 高速 低耗地完成本工程的全部施 工任务 我们在认真熟悉图纸 了解设计意图和对工程现场实地勘察的基础 上 编制了 工程的施工组织设计 本施工组织设计是我单位对 工程施工的指导文 件之一 它体现了我单位对本工程施工的总体构思与部署 我们将依 据本文件确定的原则 严格遵循我单位技术管理标准和质量体系文件 在图纸会审之后 编制详细的 施工组织设计 及分部分项工程施工 方案 用以指导和规范工程施工 确保优质 高速 安全地完成本工 程的施工任务 1 2 编制依据编制依据 1 2 1 工程设计图纸 1 2 2 我单位有关总承包管理 质量管理 安全管理 文明施工管 理规定 1 2 3 市人民政府有关建筑工程管理 市政管理 环境保护等法规及规定 1 2 4 中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程 规范及验评标准 工程工程 编编 制制 说说 明明 施工组织设计施工组织设计 第第 2 页页 1 2 5 现场和周边的实际踏勘情况 主要标准 规范详见下表 主要标准 规范一览表 附表 1 主要标准 规范一览表 类别名称备 注 国家 建设工程质量管理条例 现 行 国家 工程建筑标准强制性条文 现 行 国家 工程测量规范及条文说明 现 行 国家 地基与基础工程施工及验收规范 现 行 国家 地下防水工程施工及验收规范 现 行 国家 混凝土结构工程施工及验收规范 现 行 国家 屋面工程技术规范 现 行 国家 砌体工程施工及验收规范 现 行 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 现 行 国家 建筑工程质量检验评定标准 现 行 国家 混凝土质量控制标准 现 行 国家 混凝土强度检验评定标准 现 行 国家 建筑荷载规范 现 行 国家 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 现 行 国家 建筑装饰工程施工及验收规范 现 行 行业 砌筑砂浆配合比设计规范 现 行 行业 钢筋焊接及验收规程 现 行 行业 钢筋机械连接通用技术规程 现 行 行业 建筑施工安全检查标准 现 行 行业 建筑机械使用安全技术规范 现 行 行业 施工现场临时用电安全技术规范 现 行 行业现 行 地方 建筑安装工程资料管理规程 现 行 1 3 本工程施工中拟采用的主要技术本工程施工中拟采用的主要技术 积极采用新技术 推广新技术 新材料 对于建设部推荐选用的 十项新技术 我单位在以往所承建工程项目的施工过程中已经运用 工程工程 编编 制制 说说 明明 施工组织设计施工组织设计 第第 3 页页 成熟 取得了令人满意的效果 1 高性能砼技术 高性能砼技术 商品砼及泵送砼应用技术 复合型外加剂的应用技术 粉煤灰掺合料的应用技术 2 粗直径钢筋连接技术 粗直径钢筋连接技术 闪光对焊技术 3 计算机的应用和管理技术 计算机的应用和管理技术 利用微机进行钢筋翻样 编制预算 编制施工进度网络计划 进行 劳动力管理 进行财务 会计 统计 资料管理 建立局域网与业主 监理进行信息交流和对市场各阶段的材料价格进行信息管理 利用 CAD 进行模板和脚手架的设计等 4 新型测量仪器应用技术新型测量仪器应用技术 应用全站仪进行工程轴线控制 市迎宾路景观改造工程市迎宾路景观改造工程 工程概况与特点工程概况与特点 施工组织设计施工组织设计 第第 4 页页 2 工程概况与特点工程概况与特点 工程改造长度约 1400 米 整个项目总施工面积 约 16000m2 2 1 工程概况工程概况 工程名称 工程 工程地址 市迎宾路 建设单位 设计单位 结构形式 框架结构 设计合理使用年限 50 年 建筑用地面积 m2 总建筑面积 m2 主要建筑功能 主要装饰做法 2 2 主要施工内容主要施工内容 本工程施工内容 设计图纸所包含的全部内容 2 3 目前施工现场状况目前施工现场状况 本工程位于 市迎宾路 水 电线路市政主干网 市迎宾路景观改造工程市迎宾路景观改造工程 工程概况与特点工程概况与特点 施工组织设计施工组织设计 第第 5 页页 已具备 引至现场的条件已经具备 容量能满足施工要求 施工排水 管线沿公路布置 沉淀后排入市政排水管网 2 4 工程特点及施工对策工程特点及施工对策 工程是进行总承包施工和管理的景观改造项目 我们将针对本工程的特点 进行精心组织 科学管理 优质 高速地 完成全部合约内容 2 4 1 工期目标工期目标 2012 年 5 月 18 日开工 2012 年 9 月 30 日前完工 总工期 136 日 历天 总施工面积约 18000m2 保证工程质量达到优质工程标准 具体的施工准备工作安排计划 具体的施工准备工作安排计划 作好前期施工准备工作 我们在接到开工通知第二天进场 租 用施工现场附近的住房 已联系好 布置部分工人生活区 在在进场 三天内调配 30 40 余名工人到现场 形成生产能力 布置临时水电 以满足前期施工的需要 确保在进场后十天内完成以上准备工作 形 成施工能力 加大资源配备 工程开工后 依据基础土方开挖情况 全面铺 开施工 本工程模板配置量达到 1 4 1 8 万平方米 周转架料达到 300 400 多吨 安全网近 2 万平方米 配备足够的劳动力 高峰时劳 动力达到 150 余人 根据工程进度计划和实际工程量配备足够的机械 设备 一台塔吊 一台施工电梯 一台混凝土输送泵 一台布料杆等 机械设备 详见 主要机械设备表 进场后尽快的形成生产能力 与前期相关工单位作好交接 编 市迎宾路景观改造工程市迎宾路景观改造工程 工程概况与特点工程概况与特点 施工组织设计施工组织设计 第第 6 页页 制总进度计划和阶段性进度计划 积极配合业主及各相关单位理顺工 作关系 按土方开挖顺序 在条件允许的情况下 提前基础施工 积极作好前期材料的采购准备工作 对于商品混凝土 钢材 模板 周转料具等大宗材料 所有供应商 的资质满足工程要求 并且货源充足 中标进场后 他们能按时足量 的将分供材料送到施工现场 计划管理控制 计划编制 审核和控制 编制项目工程的月 旬 周 日和关键工序的进度计划 审核批准劳务商的计划 重点是 理顺各道工序间的搭接关系 供应商材料设备的考察时间 材料设备 的进场时间 供应商的考察时间等 我单位将设立工期奖励专项基金 制定工期奖罚制度 调动全体施 工人员的积极性 以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现 2 4 2 总承包管理和协调总承包管理和协调 我们采取的施工对策如下 建立项目总承包管理机构 项目部下设总承包管理专门机构 项 目总承包管理部 配备各类专业技术人管理员 20 余人 按照合同条款 负责项目总承包管理 根据工程实际情况 结合我单位的管理制度和办法编制项目总承包 管理方案 重点推行目标管理 跟踪管理和平衡协调管理 积极处理 好各方关系 协调施工现场各类资源的合理配备 搞好对工程质量 进度 安全及文明施工 技术的总包管理 确保工程各项目标的实现 市迎宾路景观改造工程市迎宾路景观改造工程 工程概况与特点工程概况与特点 施工组织设计施工组织设计 第第 7 页页 2 4 3 做好专业深化设计做好专业深化设计 深化设计是保证工程质量 进度的关键所在 本着对业主和工程负 责的宗旨 积极配合业主 监理单位 设计院作好深化设计 我们采取的施工对策如下 建立深化设计机构 成立以项目总工程师为领导的深化设计部 覆 盖土建 安装 装饰的深化设计 配备经验丰富的中高级设计人员和 工程技术人员 1 人 负责本工程的深化设计 项目总工程师根据施工进度计划和图纸实际 组织深化设计编制计 划 确保深化设计保质 保量按期完成 2 4 4 环保要求高环保要求高 本工程位于贵阳市营盘路 交通复杂 人员流动大 且现场靠近居 民住宅区 而本工程主楼建筑高度高达 54m 搞好施工现场的安全防 护和克服高空噪音污染 避免扰民和民扰问题就显得尤为重要 我们采取的施工对策如下 技术保证 在主体结构施工时 外架计划采用爬架 从施工层向下 垂直封闭四层 结构作业层 养护层 模板拆除作业层全部进行封闭 周边窗口和洞口砌体同时跟进 从技术上保证施工层不外露 避免落 物飞出楼层伤及行人 在主体施工的同时每间隔四层和结构的首层设 置安全围护挑架 在主要通道设置安全防护棚 保证场内施工人员的 安全 对木工车间 输送泵 外架作业层采用降噪围挡围护 对于噪音特 别大的机具增加围挡层数 同时调整作业时间 市迎宾路景观改造工程市迎宾路景观改造工程 工程概况与特点工程概况与特点 施工组织设计施工组织设计 第第 8 页页 制度保证 本工程在总承包管理部设置综合部 派专人负责对外协 调和居民来访接待 他们的工作是收集和了解周边社区机构 企业和 居民对项目的规定 要求和建议 便于总承包部及时调整和完善总包 管理措施 号楼号楼 指导思想与实施目标指导思想与实施目标 施工组织设计施工组织设计 第第 9 页页 3 指导思想与实施目标指导思想与实施目标 3 1 指导思想指导思想 我们的指导思想是 以质量为中心 贯彻 ISO9001 2000 质量管理 和质量保证 系列标准 建立工程质量保证体系 编制项目 质量计 划 选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员 按国际惯例实 施项目管理 积极推广新技术 新工艺 新材料 新设备 精心组织 科学管理 优质 高速 安全 低耗地完成本工程的建设任务 3 2 实施目标实施目标 严格履行工程合同 确保实现如下目标 3 2 1 工程质量目标工程质量目标 竣工验收确保工程质量一次性验收达到军队优质工程的目标 3 2 2 工期目标工期目标 确保总工期 280 天竣工 即 计划 2005 年 11 月 10 日开工 2006 年 8 月 17 日竣工 实际 施工以开工报告为准 3 2 3 施工环保目标施工环保目标 自行解决施工中的扰民及民扰等环保问题 不增加业主的额外支出 采取有效措施 杜绝施工扰民现象 最大限度减少对周边居民正常 工作和生活的影响 最大限度减少对环境的污染 合理布置施工现场 做好现场地面硬化及绿化美凝土硬化 非硬化 号楼号楼 指导思想与实施目标指导思想与实施目标 施工组织设计施工组织设计 第第 10 页页 区种植草皮进行绿化 3 2 4 安全及文明施工目标安全及文明施工目标 确保创建成贵阳市文明安全工地 杜绝重大伤亡及火灾 机械事故 年轻伤频率控制在 5 以下 3 2 5 投资控制目标投资控制目标 积极协助业主 在深化设计过程中提出合理化建议 科学地编制施 工方案和作业计划 减少消耗 3 2 6 工程回访及服务目标工程回访及服务目标 工程竣工后 依据签订的工程质量保修书向业主发出 工程保修函 用户手册 并建立 工程回访服务卡 采取季节性回访和工程定 期保修回访等形式实现 用户满意工程 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 11 页页 4 施工组织与部署施工组织与部署 4 1 组织机构组织机构 为保证 工程工期 质量 文明施工的顺利实 施 对 工程进行项目管理 为体现我公司对 工程的重视 将抽调我司具有国家贰级项目经理资质 丰富施工管 理经验的优秀项目经理刘前林刘前林同志 担任本工程项目经理 对 工程实施项目法施工 配备具有丰富施工管理经验的项目总工程师 一名 丰富施工管理经验的项目副经理一名 经理部下设工程部 安 质部 物资部 核算部 财务部 治安部 各职能部门和专业施工队由项目经理统一进行协调管理 对 工程项目的人 财 物按照项目法施工管理的要求实行统一组织 统一布置 统一计划 统一协调 统一管理 并认真执行 ISO9001 2000 质量标准 完善本项目质量体系 充分发挥各职能部门 各岗 位人员的职能作用 认真履行管理职责 确保本项目质量体系持续 有效的运行 实行合同规定的工期 质量和安全文明工地的预定目标 让业 主满意 充分体现我司 干一项工程 树一块牌子 立一座丰碑 交一批朋友 的项目管理宗旨 力争为业主与贵州省军区奉献一项精品工程 同时使业主单位 的宏图得以早日实现 具体的项目经理与项目技术负责人简历以及人员配备详见标书第七部分 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 12 页页 第二节 施工组织机构设置第二节 施工组织机构设置 工程项目组织机构设置见下图 工程施工组织机构图工程施工组织机构图 4 2 施工组织综述施工组织综述 本工程现场施工作业面较狭窄 工期紧 按总体工期目标 业 主要求及结合现场施工情况 我们的总体施工构思如下 1 前期的准备阶段 前期的准备阶段 项目经理 项目技术负责人 安质部物资部核算部工程部财务部 测 量 组 实 验 组 机 械 班 施 工 组 技 术 组 质 量 检 测 员 安 全 检 测 员 各施工作业组 项目副经理 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 13 页页 我单位中标进场前期的工作是 生产区 生活区 办公区临建 的布置 生产区和办公区计划布置在本工程裙房屋面 采用围墙分 隔 塔吊的安装和就位 在基础开挖的过程中 我们及时插入塔基 施工 塔基的定位参见总平面图 塔吊在基础结构施工前要求安装 完毕并投入工程使用 进场后加强对辖区派出所 居委会 环卫等政府管理部门的沟 通 了解周边单位 个人的生活和居住情况 制定相应的环保和安 全措施 进行项目的整体 CI 形象策划 树立工程项目的社会形象 配合业主打造 工程 的社会品牌 2 基础施工阶段 基础施工阶段 本工程基坑面积大 工期紧 因此独立基坑 条基开挖必须合 理的划分施工流水作业段段 组织相应的施工专业队伍流水施工 基础结构施工将根据土方开挖后提供的工作面 依次插入 展开施 工 基础结构验收后及时插入地下室砌体 粗粉刷 室外防水和土 方回填 3 主体施工阶段 主体施工阶段 本阶段为关键阶段 我们将加大人 财 物的投入 配备足够 的模板 架料和设备组织施工 4 机电安装施工阶段 机电安装施工阶段 本阶段贯穿整个工程施工期 按照 先预埋 再安装 后调试 的原则 跟随结构施工进行预留预埋 装修阶段进行安装 收尾阶 段进行调试 实行平面穿插 立体交叉作业的施工方法 精心组织 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 14 页页 协调各专业各工序 利用空间换取时间 全面展开各项安装工程施 工任务 并为装修及其它的专业劳务提前插入创造工作面 各专业劳务和三方签约直接专业劳务工程的及时进场和插入施 工是这个阶段施工重点 5 装饰施工阶段 装饰施工阶段 本阶段以装饰工程施工为先导 室内粗装饰自下至上 随结构 施工跟进 室内精装饰以十层为一个工作段从上至下 随外架下降 同步跟进 在该阶段我们将大力加强各专业协调管理力度 使装饰安装相 互创造工作面 优质 高效 低耗地完成本工程的施工任务 土建 安装 其他专业劳务密切配合 严格执行成品保护制度并互为创造 工作面 确保装饰工程全面铺开 6 综合调试 竣工收尾阶段 综合调试 竣工收尾阶段 本阶段我们将加紧整个工程的竣工收尾 清洁卫生和成品保护 搞好安装及设备调试 加紧各项交工技术资料的整理 确保工程的 一次交验成功 4 4 施工准备施工准备 进场后立即办理施工许可证等各种手续 并与交通 电力 市 政 煤气 自来水 电讯 城管 公安 气象等部门建立联系 以 便及时协调 同时做好以下各种准备工作 4 4 1 技术准备技术准备 1 图纸会审工作 图纸会审工作 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 15 页页 接到图纸及有关资料后 项目有关专业人员认真熟悉图纸 及 时将设计疑问以书面形式提交监理工程师转交业主 设计单位处理 并组织好图纸的会审工作 对反馈回的技术问题作好深化设计 2 编制施工组织设计 编制施工组织设计 由我单位技术部门和项目技术部负责在本投标方案的基础上编 制该工程的详细的施工组织设计 审核各专业劳务商的施工组织设 计和作业方案 经审批后报业主 监理工程师 作为工程施工生产 的指导性文件 3 编制施工图预算和施工预算 编制施工图预算和施工预算 由预算部门根据施工图 工程量清单 报价书 施工组织设计 施工定额等文件 编制施工图预算和施工预算 便于施工作业计划 的编制 施工任务单和限额领料单的签发提供依据 4 4 2 现场准备现场准备 我们将根据 ISO14000 国际环境管理体系标准和 OHSMS18000 国家职业安全卫生管理体系标准的要求 制定科学的平面布置和管 理措施 严格按贵阳市文明施工工地的标准进行现场平面 空间的 分配和动态化管理 具体准备工作如下 1 办理好坐标控制点 高程控制点的移交及现场复核 并以此 为依据建立现场测量控制网 2 根据现场实际 对原有围墙进行装饰 实行封闭式施工 在 东侧布置两个大门作为材料的主要出入口 3 对施工场地临时施工道路 材料堆场等区域进行硬化 根据 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 16 页页 施工总平面图的要求搭设临建 设置好材料堆场 布置施工机械 4 严格按照企业 CI 标准对整个施工现场进行 CI 设计 推行目 标管理 从标识 美化等各个角度完善施工形象 创造一种积极向 上的施工气氛 进行场地绿化 营造花园式工地 5 完善现场临时供排水系统和供电系统 现场水电布置将严格 按贵阳市施工现场临时用水用电要求执行 并派专人监督实施 使 之规范化 进场后项目部生活区实行准军事化管理 绝对保证在施工期间 周边单位和个人的生活环境 4 4 3 制度建设制度建设 在组建项目管理班子时 由我单位各职能部门协助项目按单位 有关管理文件的规定 建立一整套项目管理制度 具体如下 项目经理部组织及人事管理制度 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目料具管理制度 项目试验管理制度 项目计量管理制度 项目技术资料管理制度 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 17 页页 项目劳务管理制度 4 5 劳动力 机械设备计划劳动力 机械设备计划 4 5 1 劳动力计划劳动力计划 将本工程列为我单位 2005 年底 2006 年的重点房屋建设工程 精心挑选组建 工程项目经理部 实行项目法 施工 组织具有丰富施工管理经验的管理人员进驻现场组织施工 加强各施工队伍之间的协调管理工作 根据施工组织 流水段化分及施工总进度计划安排 工程施工时各专业施工队的平均人数约为 180 人 工程进入主体 装修 安装施工高峰期时 施工作业人员部人数将达 260 余人 对 本工程所需劳力我单位将按不同施工段和施工计划时间配备 陆续 组织进场 对专项作业队伍 在施工完成将立即组织退场 以保证 工地的正常施工 准备充足的劳动力及加强总包协调管理能力 我们的管理人员 及施工队伍都蓄势待发 必要时 从单位其它地区调集人力 物力 马上投入现场 如若我单位有幸中标后 我们的施工人员 机械 设备等会立即进驻 工程施工现场 组织施工 安排施工队伍进入现场后 分两班昼夜施工 办理夜间施工许 可证 选择与我单位有良好的合作关系 质量可靠的施工队伍 加 强对施工队伍的管理 每天的调度会施工队伍负责人必须参加 听 取对施工进度的安排 及时调整施工进度 保证总工期的实现 工程施 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 18 页页 工所需的具体劳动力安排详见劳动力计划表 见下页 劳动力需用计划表编制说明 1 所有劳动力的进场根据总进度计划的要求在 7 天内能满足现 场的生产需要 2 退场时间必须在三天之内 以保证现场生产区和生活区无闲 杂及富余的人员 保证施工生产顺利进行和现场的管理井然有序 3 劳动力进场前一周集中对其进行岗位培训 岗前培训工作包 括 企业的管理及规章制度 项目的管理及规章制度 1 环境与职业安全卫生的专项教育 2 各单位分项工程在开工前的技术交底 明确施工的重点和 3 难点 岗前的培训工作不仅针对新进场的工人 而且还要分阶段 4 针对工序的重点和难点 切实作到培训率 100 4 工人的放假时间暂定在 2005 年 1 月 28 至 2006 年 2 月 15 日 即春节放假期间 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 19 页页 2 2 劳动力计划表 劳动力计划表 工程 单位 人 按工程施工阶段投入的劳动力情况 工 种 施工准 备 基础主体 屋面与装 饰 楼地面门窗工程环 境 普 工15 人60 人80 人85 人75 人35 人30 人 钢 筋 工45 人85 人4 人 模 板 工35 人120 人 混凝土 工20 人70 人40 人15 人 砖工10 人35 人80 人40 人27 人 粉 刷 工10 人110 人60 人30 人20 人 机 械 工16 人16 人16 人16 人16 人 架 子 工15 人16 人30 人20 人 装 饰 工20 人26 人90 人20 人 电气安装工8 人16 人30 人60 人60 人9 人 水 暖 消 防工 6 人10 人48 人66 人36 人26 人 涂料 油漆 工 8 人120 人 木 工5 人80 人75 人 特种工16 人18 人 其他专业工6 人35 人6 人6 人 防水专业工45 人65 人25 人 现场清洁工16 人28 人28 人28 人28 人28 人28 人 食堂炊事员4 人26 人36 人36 人36 人26 人16 人 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 20 页页 4 5 2 机械设备计划机械设备计划 为了高质量 高速度地建设好这项工程 我司将根据本工程的 特点 施工部署和施工总平面布置设计 充分考虑工程施工流水作 业 同时满足工程施工中人 物 料及水平 垂直运输需求 拟定 本工程主要施工机械按以下方案进行配置 一 基础施工阶段 混凝土采用商品砼 配备砼输送泵 1 台 混凝土运输主要采用 商品砼运输专用汽车运送 钢筋 模板等材料水平运输主要由 1 台 自升式塔吊 QTZ63 运输 基础以及基坑开挖凿岩机五台 挖掘 机三台 另外配备 混凝土振捣机械 木工机械 钢筋机械以及施 工测量机具按各 2 套配置 二 主体施工阶段 该阶段施工使用机械设备 基本与基础阶段相同 除土石方设 备退场外 其余的如主要的 混凝土施工机械 混凝土输送泵 HBT60A 塔吊 钢筋机械 木工机械 测量设备等均在 考虑到主体施工期间 混凝土的养护等楼层施工用水的需要 特拟设安装 3 台 DN100 增压水泵 框架填充墙砌筑时 增加 2 台 JZM250 砂浆搅拌机 同时增加施工人货双用电梯 1 台辅助垂直提升 运输 三 装饰及安装施工阶段 本阶段施工时 机械设备主要考虑材料的垂直运输 其运输机 械主要靠自升式塔吊 施工电梯完成 在安装 装饰工程后期 施 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 21 页页 工塔吊和施工电梯将拆除 其于的砂浆搅拌设备 测量设备依然配 备 施工室外时将增加相应土方开挖设备 其它各专业施工机械按 施工需要合理配备 1 拟投入的主要施工机械设备表 工程 序 序 号 机械或设备名 称 规格及 型号 数 量 别地 制造年 份 功率用于部位备注 1自升式塔吊QTZ631重庆75 2施工电梯1重庆65 3砂浆搅拌机JZM2502湖南12 4砼搅拌机JZM3502湖南15 5钢筋调直机GTJ 143浙江12 6钢筋弯曲机W403浙江15 7钢筋切断机GQ403浙江15 8砂轮切割机QD253贵阳12 9砼振动器24贵阳12 10砼振动泵6m48贵阳 11交通车马制达1北京M 6 12空压机YV 5 1012贵阳35 13交通工具车五菱2柳州 14运输车平板车5一汽 15运输车东风车10二汽15 16运输车川路车24成都8 17电焊机BX4003贵阳35 18潜水泵QS 10010贵阳5 5 19加压水泵DN1002成都15 20施工电梯CA453上海65 21挖掘机PC2003日本185 22砼平板振动器PB3203成都15 23木工圆盘锯MJ1503贵阳15 24木工刨木机MB2303贵阳20 25电子经纬仪SJ 23天津自动 26全站仪索尼1日本 27水准仪DS3 D4天津自动 28手推车45贵阳 29装饰机械4 套贵阳45 30凿岩机ZY 3505湖南30 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 22 页页 4 6 材料计划与管理材料计划与管理 4 6 1 材料计划材料计划 进场后 项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求 及时提出各 种材料的总体需用计划及月度需用计划 项目材料管理人员即时组织督促材料 进场 4 6 2 材料管理材料管理 1 工程材料的采购 工程中使用的如钢筋 商砼 模板等主要材料 大型材料的采购必须进行 召标 从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商 向其发 出召标邀请 由物资部组织 项目领导及相关主要管理人员参加 对投标方的 资质 承诺 供货地点 供货来源 供货质量 报价以及近两年来的业绩进行 全面评审 货比三家 最终选择能满足本工程生产和质量要求的供应商签订供 货合同 通过有效的合同管理保障材料的供应质量 严格对各劳务单位的主要材料的供应商进行资格审查考察 确保其供应能 力 材料质量等能满足本工程要求 工程中使用的辅材从我单位合格 有实力的材料供货商中择优选取供应 工程材料采购要注意把握材料采购的季节性 并与现场的仓容量相适应 物资部把好材料进场验收关 严禁不合格的材料流入施工现场 2 工程材料分配与发放 工程材料的分配与发放由项目物资部统一管理协调 根据工程进度计划 抓住主要矛盾 确保关键线路的工序所需材料优先保证供应 其它工序所需材 料进行合理调配 在不影响总包主要工序的施工进度和施工质量的前提下 优 先保证劳务单位的材料供应 所有材料的发放实行限额领料制 由工程现场施工员根据进度计划要求 提前 4 小时提出书面领料申请单 经主管项目副经理签字同意后交项目物资部 按要求发放 劳务单位需使用总包材料时 由该劳务单位提前 24 小时提出书面申请 经 项目经理签字同意后由物资部按批示意见办理 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 23 页页 3 材料管理制度 进场物资的检验 验收 a 为了保证用于工程的物资满足规定的要求 所有物资 包括业主提供的 物资和劳务商提供的物资 进场后都必须先行接受检验或实验 经证明质量合 格后方能允许使用 b 物资的进场检验由材料员及试验员负责进行 材料员负责材料的外观质 量检验 试验员负责材料的物理性能和化学性能检验 c 如合同规定某项物资须由独立试验机构进行检验或试验 试验员应尽快 安排该项工作 d 保管员对进场材料进行验收 核对验收单 质保单 合格证和磅码单 不一致时应通知采购员 由采购员通知分供方解决 并及时向上级反映 e 当物资的质量不符合规定时 保管员应该拒收 及时通知采购员退货 并作好记录 报材料科 f 验收单准确 有材质证明及物资经检验合格的 保管员在验收单上签收 进场物资的搬运 储存 保管 a 搬运易燃 易爆和易损物资要作搬运上的控制 项目材料员制定有关的搬运作业指导书 向搬运人员交底 现场监督 搬运工作 搬运工作直至材料用到工程施工中为止 b 物资储存 保管的原则 对于检验合格的进场物资 保管员应按规定的场地仓库以储存 保管员要定期检查储存材料的状况 如发现有变质或损坏 应按规 定处理 c 现场材料的保管方法 现场平面布置图平整材料堆场 堆场应地质坚硬 无杂草 垃圾 积 水 道路畅通 方便运输和装卸 砖成垛 砂石成堆或成方 砼构件 钢木门窗 钢筋 周转材料等分 规格堆放 做到一头齐 号楼号楼 施工组织与部署施工组织与部署 施工组织设计施工组织设计 第第 24 页页 水泥仓库不许漏雨漏风 铺设地板高出地面不少于 25cm 离墙不少 于 30cm 堆放高度不超过 12 包 挂牌管理 注明品种 规格 厂家 进场日 期和检验状态 油毡必须立放 高度不超过两层 不能斜放 瓷砖 石材装箱或成捆成垛 光面对光面固定牢固 禁止光面与毛 面相互磨擦 油漆应保管在远离火源 无阳光直射 通风良好的仓库里 物资的发放 a 施工工长签发限额领料单 经预算员 材料员 相关项目领导审核无误 后 才能发放材料 b 零星材料的发放由计划员签发领料单 保管员凭单发料 进场物资的文件管理 a 验收单 验收单由采购员填写 一式六份 按规定分送 保存期限为项目竣工后一年 b 限额领料单 限额领料单一式四份 按规定分送 保存期限为项目竣工后一年 c 材质单 作好保存登记 原件在竣工时若需交付业主 自存复印件作竣工资 料保存 保存期限为项目竣工后一年 d 磅码单 作好保存登记 保存期限为项目竣工后一年 e 合格证 作好保存登记 原件在竣工时若需交付业主 自存复印件作竣工资 料保存 保存期限为项目竣工后一年 号楼号楼 工程总承包管理工程总承包管理 施工组织设计施工组织设计 第第 25 页页 5 施工进度施工进度计划计划 5 1 施工总体进度计划及控制点施工总体进度计划及控制点 5 1 1 整体控制目标整体控制目标 根据投标文件 并结合我公司的综合实力 对本工程的整体工期确认为 280 天 日历天 计划开工日期为 2005 年 11 月 15 日 计划竣工日期为 2006 年 8 月 21 日 1 施工进度计划 如我单位中标 本工程施工中合理的划分施工段 组织相应土建施工队分 段流水作业 为保证合理流水 加快施工进度 各施工队按照按流水段划分流 水作业 具体实施进度安排见施工进度计划图 附后 2 进度控制 如若我公司中标 我公司按照投标承诺书的保证 以最快的速度进场施工 编制实施性施工组织设计 包括进度计划 材料进场计划 劳力组织计划等 做好开工准备 为下一步全面开展施工创造条件 我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工 严格按照批 准的施工组织设计安排施工进度 合理调配 不延误工期 确保本工程如期交 工 我公司承诺 工期提前不要奖 如若由于我公司自身原因造成工期延误 我公司甘愿受罚 3 施工进度计划的动态控制 一 施工期间 建立进度控制的组织系统 按施工项目的结构 进展的阶 段进行目标分解 确定其进度目标 编制月 旬作业计划 做到日保旬 旬保 月 月保季度及年进度并做好施工进度记录 二 加强施工中进度检查力度 梦龙利用网络控制软件分进度滞后原因 随时进行调整 三 建立现场会 协调会制度 每周召开一次现场会 每天召开生产调度 号楼号楼 工程总承包管理工程总承包管理 施工组织设计施工组织设计 第第 26 页页 协调会 加强信息反馈 及时调整进度计划 四 我公司将把本工程项目列入重点工程 重点管理 密切关注工程进度 情况 及时掌握工程的施工动态 必要时 从其它施工地区调集人力 物力 以确保本工程如期顺利竣工 4 保证工期的管理措施 一 强有力的组织机构 组建 工程项目经理部 实行项目法施工 组织具有 丰富施工管理经验的管理人员进驻现场组织施工 加强各施工队伍之间的协调 管理工作 二 充足的劳动力 设备 材料及总包协调能力 我们的管理人员及施工队伍都蓄势待发 必要时 从公司其它地区调集人 力 物力马上投入现场 中标后 我们的施工人员 机械 设备等会立即进驻 施工现场 组织施工 安排施工队伍进入现场后 分两班昼夜施工 办理夜间施工许可证 选择 与我公司有良好的合作关系 质量可靠的施工队伍 加强对施工队伍的管理 每天的调度会施工队伍负责人必须参加 听取对施工进度的安排 及时调整施 工进度 保证总工期的实现 三 强大的融资能力 我司是建设部核定批准的建筑工程施工总承包壹级企业 是我省最大的建 筑施工企业之一 是建设系统 AAA 级企业 是我省 优秀的重合同守信用 国家级 省级 市级优秀单位 具有年完成 5 8 亿元 建安施工产值的综合能 力 具有很强的融资能力 施工时 即使建设单位本工程的资金周转有困难 我司完全有能力继续组织施工 履行合同承诺 对施工现场进度不会产生任何 影响 四 合理组织 流水作业 本工程根据设计图纸情况合理科学地组织施工 严格控制每个施工队在各 自的工作面内进行流水施工作业 五 材料 设备订货超前准备 材料 设备加工定货超前准备 据施工进度的安排 考虑生产厂家设计 号楼号楼 工程总承包管理工程总承包管理 施工组织设计施工组织设计 第第 27 页页 加工的时间 提前订货 对其它物资根据施工进度安排 提前提交定货计划给物资部门 指定厂家 后 立即组织加工订货 六 加强土建 安装的配合工作 水电管线预埋 预留工作采取提前插入 尽可能减少其实际占用工期天数 加强安装与土建配合工作 互相协调 配合默契 安装工程要随时了解 掌握 土建的施工进度 使预埋 预留以及安装项目得以及时完成 减少返工 加快 施工进度 七 合理安排机械设备的使用 施工过程中 各种机械设备充分合理利用 人停机械不停 机械操作人员 两班倒 尽最大程度满足施工进度的需要 八 加强成品保护工作 做好成品保护措施 减少不必要的返工和重修 由此可节约成本 缩短工 期 加快施工进度 具体施工时 据实际情况 再编制详细分部分项成品保护 措施 九 加强工程施工的安全管理 施工中坚持 安全第一 预防为主 的原则 是我公司加快施工进度的根 本保证 5 2 工期保证措施工期保证措施 5 2 1 前期准备前期准备 我单位在接到中标通知第二天进场 搭设临建 租房 布置临时水电 以 满足前期施工人员的生活需要 前期人员进场后加强同业主和土方劳务单位的 联系 保证前期各项工作有序开展和后续工作的连续性 联系市政单位 保证 现场材料