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决策与计划范文 决策与计划 一、单项选择题1狭义的计划指的是（B）。 A执行计划B制定计划C计划准备D检查计划2涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是（C）。 A计划工作的普遍存在B计划工作居首要地位C计划是一种无意识形态D计划工作要讲究效率3被称为数字化的计划的是（D）。 A政策B目标C规则D预算4计划工作的核心是（B）。 A组织B决策C预测D领导5战略性计划一般由负责制定。 （B）A董事会B高层管理人员C中层管理人员D基层管理人员6公司政策规定工作人员享有假期，为实施这项政策公司编制了度假时间表，制订了假期工资率、支付办法，以及申请度假的详细说明，这属于（D）。 A规划B程序C策略D规则7年度计划一般属于计划。 （D）A生产B长期C中期D短期8某企业准备生产一种新产品，估计这种产品在市场上的需求量有四种情况需求量较高、需求量一般、需求量较低、需求量很低，对每种情况出现的概率无法预测。 为了生产这种产品，企业考虑了三种方案。 该产品准备生产5年，据测算，各个方案在各种自然状态下5年内的损益值如下表各方案损益值表单位万元自然状态投资值方案需求量较高需求量一般需求量较低需求量很低甲方案95601215乙方案7045105丙方案8040150那么，用折衷法所选择最佳方案是（A）。 （假设给定最大值系数为07）A甲方案B乙方案C丙方案D都不对9以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 (B)A20世纪60年代B20世纪70年代C20世纪80年代D20世纪90年代10这是个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（B）。 A控制职能B决策职能C领导职能D计划职能11对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是的核心。 （A）A战略管理B经营管理C企业战略D企业管理12企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。 （B）A作业管理B生产流程C生产管理D战略流程13按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。 在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是，它指明了组织活动的方向和范围。 （C）A策略B规则C政策D程序14在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现，从而实现全社会的公共利益最大化。 （A）A资源配置的优化B劳动力的合理利用C利益的再分配D利润最大化15戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。 其中，由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 （C）A并行目标B次要目标C主要目标D战略目标16目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨。 这就是确定企业目标的原则。 （C）A现实性B关键性C权变性D挑战性17企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。 这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的特征。 （B）A多重性B层次性C变动性D网络性18企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。 这就是企业目标的特征。 （C）A层次性B多重性C变动性D现实性19目标管理理论的理论基础是（C）。 A科学管理理论B行为科学理论C科学管理理论与行为科学理论的有效统一D战略管理理论20传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡，企业员工参与企业目标的设立。 （A）A参与制目标设定法B专家目标设定法C员工目标设定法D管理者目标设定法21目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（A）。 A日本B德国C法国D中国22美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查得出结论若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56；否则，生产管理效率仅提高（B）。 A10B6C3D5%23例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的这类决策属于（B）。 A不确定型决策B非程序化决策C风险型决策D程序化决策24业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于（A）。 A程序化决策B不确定型决策C风险型决策D非程序化决策25假如各种可行方案的条件大部分是已知的且每个方案执行后可能出现几种结果各种结果的概率已知，那么，这种决策属于决策。 （C）A确定型B不确定型C风险型D程序型26某公司生产某产品的固定成本为100万元；单位产品可变成本为700元，单位产品售价为900元。 其盈亏平衡点的产量为（B）。 A250件B5000件C2500件D3000件27根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。 其中，对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。 （B）A希望完成的目标B必须完成（达到）的目标C不予重视的目标D以上都不是28某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。 几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。 此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径方加以合成而投资只是原来的几分之一。 该企业顿时陷入一片恐慌之中。 从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出了问题？（C）A估量机会、确立目标B明确计划的前提条件C提出备择方案，经过比较分析，确定最佳方案D拟订派生计划，并通过预算使计划数字化29近几年来，我国的铁路部门开始花大气力改进服务质量，使长期以来的“铁老大”形象在一定程度上得到了改观。 这主要是由于（C）A铁路员工的觉悟得到了提高B国家对铁路部门的投资大幅度提高C日益加强的竞争的推动D管理水平和技术水平的提高30有位到世界各国大公司作过考察的管理者谈他的感想在日本公司，一个人安静地坐着，没有人会去打扰他，因为别人认为他是在思考，反之，如果这个人站起来走动，同事们可以随意找他。 很有趣的是，我国不少公司的情形正好相反，许多人认为，一个人安静坐着就不是在做重要的事情。 由此可以判断（C）A日本公司不注重工作的效率B我国公司更重视工作的效率C日本公司的组织气氛鼓励大家在行动中做反思D我国这些公司的组织气氛更提倡概念技能的培养31钟表王国的瑞士，在1969年研制出第一只石英电子手表。 但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。 而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，逐步投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤垮了100多家瑞士手表厂。 这个例子说明了以下哪种观点（A）A决策对企业生存发展影响至关重大B技术比管理更能给企业带来竞争力C技术要发挥作用离不开资本的投入D技术要发挥作用离不开社会环境条件32某企业的目标是持续的发展和利润增长，下列哪项最有可能削弱这一目标？（B）A资助教育事业B对销售人员采取刺激性的激励政策C调整组织结构D增加职工工资与福利33公司为其研发部门确定的目标是在一定时期内为公司各关键市场推出较高市场份额的产品。 如何评价这一目标？（D）A时间不明确B关键市场的提法不具体C较高市场份额的标准不清楚D应综合考虑上述意见34企业的哪项经营战略寻求扩大市场？（C）A竞争战略B撤退战略C进攻战略D防守战略35不属于非确定性决策是（C）A悲观原则B乐观原则C最大期望值原则D最小后悔值原则36下列决策内容不属于程序化决策的是（D）A生产方案决策B职工矿工处理C库存决策D新产品开发决策37首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D）。 A泰罗B梅奥C赫伯特西蒙D彼得德鲁克38管理学家彼得德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（C）。 A技术创新B信誉至上C创造顾客D质量优良39目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。 这就是确定目标的（A）原则。 A现实性B可行性C程序性D权变性40在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（B）。 A尽可能量化企业目标B把目标控制在五个以内C目标期限应以长期目标为主D期限适中41一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。 A适当利润B满意利润C最大利润D理想利润42通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，是成功管理的直观标志，也是企业的永恒追求。 （A）A创造利润B成功决策C企业长寿D最大利润43企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，的企业目标日益普及。 （B）A利润目标B顾客至上C融入社会责任D满意利润44目标不是一成不变的，一般来说，应保持一定的稳定性。 （D）A利润目标B短期目标C中期目标D长期目标45管理学家从行为科学的角度研究目标管理，提出工作成果=决策的质量激发人们履行决策的动机。 （D）AEC施勒B彼德德鲁克CD麦格雷戈DR利克特46目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（C）。 A德国B法国C日本D英国47某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。 A战略决策B战术决策C业务决策D程序化决策48该项决策具有极大偶然性和随机性，又无先例可循且有大量不确定因素，其方法和步骤也难以程序化和标准化，这项决策就是（D）。 A风险型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策49业务决策中，例如生产任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策，属于（B）。 A日常管理决策B程序化决策C确定型决策D风险型决策50在确定决策目标时，要注意把目标建立在的基础上。 （C）A需要B可能C需要和可能D必要的利润51假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。 那么，这种决策属于决策。 （A）A风险型B不确定型C确定型D非程序化决策52决策程序的首要环节是（C）。 A确定决策原则B确定决策方法C确定决策目标D拟定可行方案53某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）。 A400台B2000台C4000台D20000台54某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为万元。 （C）A110B1010C1100D1100055某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状况属于（C）。 附表经营安全率和经营安全状况表经营安全率S30%25%30%15%25%20%15%10%经营安全状况安全较安全不太好要警惕危险A安全B较安全C不太好D要警惕56某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示市场状态概率方案畅销较好一般滞销0.40.20.30.1甲11080500乙90604020丙70503010那么，用决策树法选出的最优方案是方案。 （A）A甲B乙C丙D甲和乙57某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示单位万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙1204040那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。 A甲B乙C丙D甲和乙58确立目标是工作的一个主要方面。 （A）A计划B人员配备C指导与领导D控制59已知企业的固定成本是120万元，单位产品的边际成本是80元，产品的价格为120元件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是件。 （B）A3B30000C10000D1500060是计划工作的前提。 （B）A目标B决策C反馈D预测61在组织的所有人员中，最重要的是人员。 （B）A执行B决策C操作D主管62是限制管理行动的最主要的因素。 （D）A研究与开发B内部环境C员工D外部环境63计划和是一个问题的两个方面。 （A）A决策B预测C控制D组织64属于风险型决策方法。 （B）A乐观原则B决策树C量本利D悲观原则65一般情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种目标。 （C）A限定B最佳C满意D最低66开发产品的源头于（B）。 A技术B市场C资金D人员67对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，一般用决策处理。 （A）A程序化B战略C非程序化D战术68在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并由此决定了组织的生存能力。 （D）A战略计划B长期计划C短期计划D战略决策69企业的高层管理者主要负责制定（D）。 A日常程序性决策B短期操作性决策C局部程序性决策D长远全局性决策70根据计划的程序化程度，可以把计划分为（A）。 A程序性计划和非程序性计划B长期计划和短期计划C具体计划和指导计划D战略计划和战术性计划71企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，该企业采用的是（A）。 A前向一体化战略B后向一体化战略C横向一体化战略D战略联盟72在网络图?G中，“”表示（B）。 A事项B工序C路线D时间73根据计划的明确性，可以把计划分为（C）A程序性计划和非程序性计划B长期计划和短期计划C具体计划和指导计划D战略计划和战术性计划74下列哪一项属于战术决策？（D）A企业组织机构的调整B产品更新换代C技术改造D新产品的定价75企业通过获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制，请问，此企业采用的是何种战略？（C）A前向一体化B后向一体化C横向一体化D目标集聚76根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期、中期计划有机结合起来。 这是哪一种计划方法？（A）A滚动计划法B关键路径法C组合网路法D计划评审法77决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（C）A明星B金牛C幼童D瘦狗78当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的出现概率可以预测，这种决策方法是指（C）A不确定型决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D预测型决策方法79把计划分成业务计划、财务计划和人事计划等，这是按哪种分？（B）A时间B职能C明确度D程序化程度80决策方法中的经营单位组合分析法，“双低”经营单位是指（B）A金牛B明星C幼童D瘦狗81当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A）A不确定型决策方法B确定型决策方法C风险型决策方法D随机型决策方法82把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分？（C）A时间B职能C明确性D程序化程度83决策方法中的经营单位组合分析法，“双高”经营单位是指（B）A金牛B明星C幼童D瘦狗84决策方法中的经营单位组合分析法，“高地位，低增长”经营单位是指（B）A明星B金牛C幼童D瘦狗85把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分？（D）A时间B职能C明确度D综合性程度86下列属于企业短期决策的是（A）A企业日常营销B组织规模确定C投资方向的选择D人力资源的开发87是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目标和决策方案。 （B）A风险性决策B经验决策C确定性决策D主观性决策88在情形下，企业实行集中重点战略可能是无效的。 （A）A买主集团的需求及产品运用方法并无显著差别B行业内各个部分的规模、增长率、利润率及各种竞争力量强度差异悬殊，从而使其某些部分比其他部分更有吸引力C企业并不具备可涉足广阔市场的资源D其他竞争对手在同一目标部分并无实行专业化的打算89企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务，该企业采用的是（B）A横向多元化战略B同心多元化战略C混合多元化战略D虚拟运作90S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂，帮助加强管理，真正把好产品质量关，并允许该厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机，一年下来使该企业转亏为盈。 这个情况表明（D）A品牌对于现代企业的经营非常重要，创出了品牌就有了一切。 B先进企业帮助落后企业，只要协助加强质量管理就能取得成功。 C质量越高，企业产品的竞争力就越强，企业的经营效益就越好。 D该亏损洗衣机厂的基础还是不错的，否则很难在一年内扭亏为盈。 91S公司是一家刚刚起步的企业，公司的产品刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。 这一产品是一种全新营养补品，与市场已有的产品有很大的不同。 公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致。 但在广告的侧重点上，大家发生了争议。 你认为广告侧重点应放在哪种因素上？（D）A企业形象及公司名称B产品商标C产品包装D本公司产品与其他企业产品的区别92甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产量应是多少？（C）A30000件B45000件C60000件D75000件93一路人因口渴在路边买了一瓶饮料，结果发现口味非常好。 几天后，他外出时又口渴了，本想再买一瓶这种饮料来喝，但当他走进商店，面对货架上琳琅满目的各种品牌（商标）饮料时，却怎么也想不起来前几天喝过的是哪种饮料了，最后只好随便买了一瓶来解渴。 请对此事发表你的见解。 （D）A说明产品质量、性能的重要性。 如果这种饮料的口味再好些，其商标也许就会使人过目不忘了。 B说明树立商品品牌形象对于促销来说至关重要，一旦消费者对商品品牌建立了深刻印象，即使商品质量达不到一流，也能吸引消费者将其作为购买的首选目标。 C一个好的产品如果没有建立好的商标形象，消费者将无法记忆，更无法重复购买，产品也将被淘汰。 D在市场上有许多质量相差无几的同类商品相互竞争的情况下，良好的商标形象所能创造的附加价值是不可忽略的。 94“目标管理”方法最大的缺点是（B）A不能很好地激励员工B强调数量或短期目标，忽略质量或长期目标C对员工绩效评估的公开性和透明度差D需要的时间短95依据什么，把计划分为业务计划、财务计划和人事计划。 （C）A决策层次B对象C职能标准DA和C96计划职能是指下述哪些活动（C）A确定目标B管理C确定实现目标的手段DA和C97企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次的目标就越具有以下哪个特点（D）A定性和定量结合B趋向于定性C模糊而不可控D具体而可控98管理者为组织选择“恰当”的目标的过程叫做（C）A组织B领导C计划D控制99当经理不能对提供决策的各备选案给出未来发生可能性（概率），这是（D）A确定型决策B风险型决策C有限合理型决策D不确定型决策100一旦某工厂的原材料库存下降到某一定点，该工厂主管就得定购一些。 这是哪一类型决策的的实例？（D）A直觉B令人满意的C非程序性的D，程序性的101一组织试图决定是否采用一新的工艺来改变现有的制造程序，这是哪一类决策（A）A非程序性的B程序性的C直觉D令人满意的102长达五年或以上的组织计划是哪一类典型计划？（C）A短期计划B中期计划C长期计划D总体计划103在用盈亏平衡分析法分析企业的经济效益时，一般不用的指标是（C）。 A产品成本B销售额C投资额D利润104计划职能的主要任务就是确定（C）A组织的领导方式B组织结构C组织的目标及实现目标的途径D组织目标的实现程度105决策理论的代表人物是（C）。 A泰罗B巴纳德C西蒙D德鲁克106非程序化决策的决策者主要是（A）。 A高层管理者B中层管理者C基层管理者D技术专家107有家工厂最近进行车间布局的重新规划，根据工艺流程和既有厂房的条件共有30种方案可供选择，厂长办公会上提出要选择一种最经济的方案，在这种情况下，车间布局的安排属于（B）A不确定型决策B确定型决策C风险型决策D纯计划问题，与决策无关108相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。 在此例中，顾客拥有的决策权限（B）A很大，因为他可任意挑选马匹。 B很小，因为他的决策前提受到了严格限制。 C无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策。 D无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度。 109目标管理的最突出特点是（A）A成果管理和自我控制B过程管理和全面控制C计划与执行相分离D自我考评和全面控制110决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为哪种理解教完整？（C）A出主意B拿主意C既出主意有拿主意D评价各种主意111在竞争激烈的外部环境中，巨型公司的领导最应关心（B）A员工素质B企业形象C产品质量D资金核算112受决策者人性影响最大的是（C）A确定型决策B多目标决策C不确定型决策D程序化决策113“吃休克鱼”是海尔集团总裁张瑞敏兼并企业的主要策略，在这里，休克鱼是指（D）A晕头转向的企业领导人。 B毫无生机的企业。 C设备差，人员素质好的企业。 D设备好，经营差的企业。 114对于作业计划，下述说法中不正确的是（D）A主要涉及较短的时间B主要用于规定企业总体目标的实施细节C主要研究如何在已知条件下实现企业的总体目标D分析如何在不确定的环境中选择企业未来的行动目标115从决策主体来看，可将决策分为（A）A组织决策和个人决策B初始决策和追踪决策C战略决策和战术决策D程序化决策和非程序化决策116在我国，判断企业盈亏的一个标准是上缴的利税，试问下面的话哪一个正确？（C）A这一种提法是合乎我国的实际情况，无疑是正确的。 B利和税都要上缴，因此虽然利和税在财务上有区别，但这一提法不错。 C这句话有问题，因为利和税在财务上是完全不同的概念。 D实际情况就是如此，争议毫无意义。 117在盈亏平衡分析中，各个备选方案与其产生的结果之间的关系是（A）A确定型的关系B风险型的关系C不确定型的关系D没有关系118不确定型决策与风险型决策的区别在于（B）A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B各种自然状态发生的概率是否可知C哪种自然状态最终发生是否确定D决策是否经常重复进行119如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要作出决策是，你将把主要精力放在哪件事上（C）A原材料的采购B资金的安排C组织结构的调整D生产计划的制定120假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。 如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。 对此，你认为最好采取哪一种做法？（B）A视情况谈谈自己对一些重要问题的看法。 B既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。 C及时提供资料，证明这些意见的错误。 D及时打断这些发言以发表自己的高见。 121被称为决策“硬技术”的决策方法是指（A）A计量决策法B主观决策法C边际分析法D德尔菲法122个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面（A）A前者更有效B后者更有效C两者同样有效D两者都无效123管理的核心是（D）A决策B领导C激励D处理好人际关系124利用过去的资料来预测未来状态的方法是（B）A因果法B外推法C德尔菲法D头脑风暴法125目前，世界上排列企业强弱的通行标准是根据企业一年的（D）A利润额。 B市场价值。 C市场份额。 D销售额。 126在选择和评价决策方案时，常常使用决策树分析方法，关于这种方法的适用范围，你认为以下哪种提法是正确的？（D）A决策树分析主要用于程度化决策B决策树分析普遍适用于确定型，不确定型和风险型决策C决策树分析方法适用于确定型和风险型决策D决策树分析方法仅适用于风险型决策127用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（C）。 A专题计划B专项计划C.预算D数量计划128目标管理理论的理论基础是（D）。 A科学管理理论B行为科学理论C组织理论D科学管理理论与行为科学理论的有效统129某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。 （A）A12500件B25000件C20000件D40000件130由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（C）。 A经济技术环境B技术环境C政治和法律环境D文化环境131目标管理适合于管理（C）A工作B组织C管理者D工人132某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。 但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法，准备逐步取缔该产品。 企业顿时陷入一片阴影之中。 从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（B）A估量机会、确立目标B明确计划的前提条件C提出备择方案，经过比较分析，确定最佳或满意方案D拟定派生计划，并通过预算使计划数字化133某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。 该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（C）A目标缺乏鼓动性B目标表述不够清楚C目标无法考核D目标设定得太高134某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。 公司的销售部职员均企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。 后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。 从中可以得出以下哪个结论？（B）A公司的销售计划做得不好。 B一项战略的成功要依赖正确的战术支持。 C不能盲目进行多样化经营。 D销售和生产是企业经营不可缺少的两部分。 135一般来说，唱片公司所处的组织环境是（B）A简单和稳定的B简单和动态的C复杂和稳定的D复杂和动态的136在企业资产中，以下哪一项是无形资产？（C）A企业战略B企业行为准则C企业市场商誉D企业文化137企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于（D）A多角化策略B一体化策略C横向多角化策略D混合多角化138某地区由于蚕丝销售不景气，很多农户砍掉了桑树。 可以断言，明年该地区蚕农的收人将（D）A减少B增加C持平D无法判断139通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（C）A经济因素B技术因素C社会因素D政治因素140管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。 因此，他需要做以下工作 （1）分析评价各方案； （2）确定决策目标； （3）选择满意方案并实施； （4）认识和分析问题； （5）拟定被选方案。 正确的分析思路和程序应该是（B）A （5）一 （3）一 （4）一 （1）一 （2）B （4）一 （2）一 （5）一 （1）一 （3）C （5）一 （4）一 （2）一 （1）一 （3）D （4）一 （5）一 （1）一 （2）一 （3）141下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？（B）A宏观经济景气B省、市领导班子的确定C人口统计因素D国民消费水平142由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。 现有两个方案，其获利情况如下表所示(单位元)。 比较两个方案，判断哪一个更好？（B）1年份23甲方案350002800018000乙方案250003000026000A样好B甲方案好C乙方案好D难以判断143根据某地统计年鉴，该地区去年的电话占有率为每百人34.5部。 有人为核实该数据，在该地区随机调查了200名居民，发现拥有电话的为45人，这一结果说明（C）A该地区的实际电话占有率为每百人22.5部。 B所选居民可能只回答了家中拥有电话的数量。 C抽样调查的样本量过小，所以该结论不具有参考价值。 D建议再调查200人，将平均值作为最后结果。 144妨碍目标得以实现的因素，称为（B）A主要因素B关键因素C限定因素D环境因素145目标成果评价的四个等级中，A级是（A）A达到预期目标以上B达到预预期目标C没有达到预期目标D结果与目标相反146面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。 （B）A确定型决策法B风险型决策法C非确定型决策法D追踪决策法147上层主管人员的重要任务是（D）A监督执行B协调执行C监督控制D决策控制148战略决策是（D）A实现企业家的意图B外部环境的分析C内部环境的分析D以上都不完善149环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（C）A有效性、及时性、稳定性B前瞻性、有效性、稳定性C正确性、及时性、稳定性D有效性、正确性、及时性150在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确（C）A决策是适应外部环境的一项工作。 B决策是SWOT分析。 C决策是组织外部环境、内部条件、决策人自我目标之间的动态平衡的过程。 D决策是“运筹于帷幄，决战于千里之外”的工作。 151波特的行业结构分析决定行业盈利能力的重要因素和根本因素是（B）A战略B竞争优势C成本D行业吸引力152西蒙用来代替以最高准则行动的经济人。 （C）A社会人B管理人C复杂人D组织人153赫伯特西蒙是学派的代表人物。 （A）A决策理论B社会系统C管理过程D数量管理154决策理论学派认为是决策的前提。 （B）A拟订计划B收集情报C信息联系D评价计划155“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A泰罗B法约尔C西蒙D韦伯156在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（B）。 A外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征157“凡事预则立，不预则废。 是强调的重要性。 （D）A预防B预测C组织D计划158社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列项。 （B）A影响作用B领导作用C制约作用D决定作用159战略管理的核心是（D）。 A对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B对企业的现在和未来进行有效的管理C对企业的现在和未来进行价值观的培养D对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理160企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由等所组成。 （B）A战略制定、战略实施和战略控制B战略制定、战略实施和战略评价及控制C战略目标、战略方针和战略实施D战略目标、战略实施和战略评价及控制161当市场上某产品降价后，关于顾客典型心理反应的最完整回答是（D）A这种产品即将被新一代品种所取代，不宜购买。 B该公司多半是资金不足，才急于抛售，C也许价格还会继续下跌，且耐心等待。 D以上三种反应都比较常见。 162计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（D）A按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划。 B不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合。 C按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排。 D以上三方面都是。 163相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。 因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。 以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？（D）A确定长期投资于哪一种股票。 B决定一个重要副手的工作安排。 C选择某种新产品的上市时机。 D签署一项产品销售合同。 164企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（B）A多目标协调。 B集体智慧。 C动态规划。 D下级意见。 165根据产品生命周期理论，处于哪一时期的产品面临更为激烈的市场竞争？（C）A投入期。 B成长期。 C成熟期。 D以上三个时期差不多。 166改革开放以来，人们常说“时间就是金钱”，最近有人说“时差就是金钱”。 对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学？（C）A两种说法差不多，因为“时间”与“时差”并没什么区别。 B“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的观念先进。 C“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度。 D“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进。 167报刊杂志中在论及经济资源时，经常提到信息、时间、知识、人才、矿藏、实物、资金等，请问这其中的哪些资源具有更为相同的属性？（B）A时间与知识。 B知识与信息。 C矿藏与人才。 D时间与资金。 168张经理面对三种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。