员工招聘制度

员工招聘制度第一条 用人原则公司本着“以人为本，任人为贤”的用人原则，品德识别人，才智选拔人，机制促进人，企业文化凝聚人，坚持公平、公正、有效激励和约束每一位员工；第二条 本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的人员增补申请表申请招聘，由人力资源部按照职位说明书要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续；第三条 招聘工作本着“先内部选聘、调配、推荐，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用；第四条 招聘程序4 1 各部门可根据本部门工作需要向人力资源部提出人员增补申请，人力资源部统计后提交总经理，由总经理根据各部门的工作需要，决定需招人员的岗位和人数；4 2人力资源部拟定招聘计划，参加人才交流会或进行报纸、网上招聘；4 3 对收到求职简历的应聘者进行初步筛选，决定初试人员名单及初试时间，并发出通知；4 4 初试主要以面试为主，由人力资源部经理对面试者的仪表、 谈吐、性格等做出初步评价，并打出综合印象分；4 5 对各应聘者的初试结果进行综合评比，根据初试成绩从高到低决定复试人员名单，决定复试时间，并将复试事项通知复试人员；4 6复试以部门经理面试为主，部门经理对应聘人员做出客观的评价，并打出分数；部门经理及特定岗位由总经理进行面试；4 7选出最后的候选人提交总经理，候选人数与应招人数的比率原则上以1：3为宜，由总经理作最后的确定。第五条 招聘人员要求5 1公司聘用员工以职位说明书中任职资格为标准，本着择优录取的原则录用人员；5 2优秀人才，经总经理批准后可适当放宽条件。5 3有下列情况之一者，不得予以任用：l 通缉在案，尚未撤销者。l 吸食鸦片或其他毒品。l 原在其他公、私机构服务，未办清离职手续者。l 经其他机构开除者。l 未满十六周岁者。l 身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者。第六条 附表6 1人员增补申请表6 2履历表6 3应征人员面试记录表员工入职制度第一条 为规范公司劳动人事管理制度，清晰新员工入职程序，特制定本规定。第二条 报到前准备2 1依照本公司员工招聘管理办法规定程序，公司决定录用新员工，则由公司人力资源部向拟录用员工发出录用电话，录用电话中向录用者明确员工岗位、所在部门、岗位职责简述、行政级别、薪资和福利待遇、建议入职时间等相关信息；2. 2确认其是否接受录用，必要时，进一步介绍公司情况，解答其疑问；2 3拟录用员工同意接受公司录用后，由人力资源部与之协商确定入职报到时间；2 4行政专员在新员工报到前准备员工所需的各类办公用品；2 5以上准备工作完成后，人力资源部经理与用人部门经理积极沟通，并要求部门经理向老员工通报新进人员消息，要求老员工积极、热情帮助新进人员；第三条 报到流程3 1新员工报到依据如下报到流程，其中必须由新员工在报到前掌握的内容，应在发放录用通知时予以口头或书面说明；3 2 新员工应先到人力资源部办理新员工入职建档事宜，同时提供本人有效身份证、学历证、职称证的复印件各一份，个人近期免冠彩色照片2张；3 3 人力资源部经理确认上述各项工作准确无误后，须填写员工职位确认书（附表）报至总经理处，经总经理签字确认后由人力资源部存根备查；3 5 办妥上述事项后，由人力资源部经理引领新员工至用人部门经理处.第四条 入司培训4 1人力资源部在员工入职报到之前，列明员工培训项目、培训 讲师和培训时间；4 2人力资源部应注意长期积累并督导其他部门积累相关培训内容标准文档，以提高培训质量和效果；4 3 员工入司培训应包含以下内容：l 公司简介；l 公司的宗旨及目标；l 公司企业文化、经营历史及当前发展战略；l 公司的组织机构及各部门主要工作职能；l 公司主营业务介绍，主要产品、服务、解决方案的基本知识；l 公司管理制度体系及主要管理制度介绍；l 员工日常办公行为规范及商业礼仪培训；l 入职前基本业务第五条 业务指导培训5 1 新进员工的部门经理应为新员工安排必要的指导培训和工作跟进观察，以便员工熟悉业务情况并迅速进入正常工作状态；5 2 新进员工实习阶段工作计划由员工所属部门的部门经理拟定培训计划并落实执行，并将其工作计划报至人力资源部备案，需要时由人力资源部经理负责进行跨部门协调及安排；第六条 其他事项6 1 新员工入职涉及的报到前准备、报到、培训工作，各相关部门应严格依照本规定执行，周到准备，主动细致完成，以给新进员工留下良好的第一印象，并使新员工迅速融入公司集体，进入最佳工作状态；6 2 因新员工对于公司组织、流程、人员、业务开展等情况等较陌生，难以期望新员工直接要求各部门及相关负责人提供协助。各部门经理及其他人员应主动询问员工各项事务安排情况，主动提供帮助并听取新员工意见。新员工在其获取的资料及信息范畴内，无法妥善处理入职事务，造成的新员工投诉，应由其部门经理直接承担责任；6 3本公司人力资源部负责员工入职事项的指导、协调及监督，负责调查处