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文档简介

绩效考评制度第一章 总则第一条 绩效考评的目的是为了及时、准确、客观的反映员工当前的工作状态，并为员工提高工作业绩提供帮助。第二条 绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬挂尼龙、职务调整和工作改进。第三条 绩效考评要坚持一致性、客观性、公开性和公平性原则。第二章 考评标准第一条 绩效考评从“工作态度”和“工作结果”两个方面进行。第二条 每项内容有优秀、良好、一般、较差四个等级。等级工作态度工作结果优秀工作积极主动，并且乐于协助他人解决工作问题不仅能提前完成任务，而且还能对工作提出有效的改进方法良好工作积极主动、勤于思考能够提前完成任务一般没有工作热情，但不影响他人能够按时按要求完成工作任务较差工作态度恶劣，并影响他人不能按时按要求完成工作任务第三条 由考评岗位的直接上级制定该岗位绩效考评的内容细则，该细则经人力资源部审核后可以实施。第三章 考评步骤 第一条 人力资源部每月第一个工作日向每位员工发放月度工作考评表。第二条 员工填写月度工作考评表“本月工作总结”和“本月工作自我评价”部分，然后交直接上级填写考评意见。 第三条 直接上级与员工进行考评沟通。 第四条 月度工作考评表级级上报，交至总监处。 第五条 总监审查下级部门交报的月度考评表，及时纠正错误。 第六条 在每月10日前，由总监将上月考评表统一交人力资源部。 第四章 考评结果处理第一条 对考评不合格的员工，由人力资源部向该员工提出警告。 第二条 连续三次考评不合格的员工，由人力资源部做调岗或辞退处理。 第五章 附则 第
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