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文档简介
部门职责及主要人员数量及分工1. 项目部组织机构配置本工程项目部设项目经理一名、副经理一名、技术负责人一名、总质检师一名,下设工程技术部、质量管理部、计划合同部、机械管理部、物资供应部、安全环保部、财务部和综合办公室等8个科室负责工程的施工管理,工程技术部下设工程测量队,质量管理部下设实验室。下属施工队有:项目经理部下辖5个专业施工队:2个土建队、2个安装队、1个管道防腐队。土建队分别负责该标段土建工程的施工,土建1队负责本标段管槽及各类井的开挖,土建2队负责阀井和阀室等的施工;安装1队负责PCCP管道的安装及相应的附属阀门的施工;安装2队负责钢制管道的安装及相应的附属阀门的施工,管道防腐队负责广岛的内外防腐。项目部施工组织机构框图见文后图。2.各职务、部门主要职责1. 项目经理本施工的第一负责人,承担工程承包合同中规定的各项责任及承诺;主持项目部全面工作,对工程的进度、质量、安全、环保、成本、财务等全面负责,负责项目部所有人、财、物的资源调配和对外(业主、地方)关系。就工程的实施与管理向建设单位、监理单位和本单位负责。2.项目副经理协助项目经理做好各项工作,主抓生产工作,协调各施工队人力、机械设备、工器具、材料供应等资源配置,对各施工队施工部位、交叉作业等进行统筹安排。在项目经理不在工地时主持项目工作。3.项目技术负责人全面负责项目技术管理工作,负责施工组织设计的编制和工程技术的现场交底,全面负责工程技术、质量管理、竣工验收。支持项目部例会并根据现场实际工程进度及时调整网络施工计划,并进行资源在分配。队工程技术、质量向项目经理负责。4.总质检师协助项目经理及技术负责人制定本项目的现场质量管理制度,建立健全质量管理控制体系。在施工过程中,总质检师按照施工阶段质量控制的基本原则,切实依照只考两控制体系,根据工程项目质量目标要求,加强对施工现场及施工工艺的监督管理,加强工序质量控制。5.工程技术部负责编制和修订施工方案;负责图纸会审和技术交底工作;负责工程测量和全面技术管理工作,负责解决工程施工技术问题;协助项目领导与业主、监理工程师进行技术谈判;负责工程资料收集、整理,到竣工资料的审查移交等技术档案工作;协助质量管理部开展质量事故调查和分析,对质量事故的处理方案和质量问题的改进措施进行审定;对工程技术、施工测量向项目总工程师负责。6.质量管理部负责项目施工全过程的质量监督检查和实验工作;按工程质量总目标建立项目质量保证体系,编制质量计划,施工中严格执行工程质量“三检制”;对原料进行检验,使之符合合同、设计、规范要求;进行隐蔽工程的检查评定;对质检过程中发现的不合格品,及时提出反工、返修、退货或报废意见,并提出处罚意见;配合其他部门做好质量管理工作,参与和他那个审评、图纸会审、技术交底、进货检验、质量成本控制、事故处理等工作,做好项目领导安排的其他工作。7.计划合同部编制工程成本造价的周计划、旬计划、月计划,对工程造价控制和成本控制等向项目经济负责;负责合同管理、档案管理、工程计量计划,对项目的合同档案计量管理工作向项目经理负责;与工程技术部共同完成项目的工程大事记和竣工资料。8.机械管理部负责机械设备管理,根据工程进展情况及时调配施工设备,负责对工地所有设备的额检修、保养工作,对工程机械设备的选择和管理向项目副经理负责。9.物资供应部负责工程材料供货商的选择、订货、供应工作。按照材料的管理办法编制和报表、记好各项台帐。负责采购及业主提供材料的质量、数量验收。做好材料标识、保证材料的可追溯性。根据工程进度需要,备足所需料源,按照要求整理有关资料。10.安全环保部 建立健全安全、环保、水土保持管理网络;严格遵守有关安全生产、环境保护和水土保持的法律法规,制定各项管理制度和监督检查制度;进行重大危险源辨识,制定事故应急预案;监督检查各施工队施工安全、环境保护和水土保持工作落实情况,保证施工声场的顺利进行,对工程施工全过程的安全和环保向项目经理负责。11.综合办公室 负责日常接待工作、宣传工作;负责日常的公文收发、处理传递及档案管理;负责办公用品的购买和发放;负责职工食堂管理,勤杂人员管理;负责经理办公室公务用车的管理、调度;配合项目经理做好与地方政府及当地群众的协调工作。12.财务部 负责造价控制;负责工程结算、核算、筹集资金;负责按合同条款执行监督项目计划财务的运作;办理与业主、往来单位之间的工程收取、支取、支付;负责项目所有人员的工资发放。13.土建1队 负责本标段第一工作面管槽及各类开井的开挖,也包括基础换填施工,及其他临时工程的土方开挖与回填施工。14.土建2队 负责本标段第二工作面管槽及各类井的开挖,也包括基础换填施工,及其他临时工程的土方开挖与回填施工。15.安装1队 负责第一工作面PCCP管道的安装及相应的附属阀门的施工。16.安装2队 负责第一工作面PCCP管道的安装及相应的附属阀门的施工
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