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在集团公司年度工作会议上的讲话 在集团公司年度工作暨总结表彰会议上的讲话集团董事长兼总经理*（*年*月*日）各位同事、各位同志首先向大家拜年，并通过你们向各位家人表示诚挚的新春祝福，祝大家一马平川享平安，骏马奔驰行大运!节前，我们密集召开了分公司情况汇报会、解决特殊问题的诸葛亮会、重点部位的工作协调衔接会，深入研究和探讨了新一年的发展设想和谋略，高管层的每一位同志都表现出了十分的认真和积极的热情。 今天，我们举行集团公司年度大会，旨在召集中层以上骨干共商xx发展大计。 我原以为，特殊的xx，给我们这次年会带来的喜庆可能会不如以往，刚才一见面，大家精神饱满，喜气洋洋，令人十分欣慰。 正是因为这样，我们的会议更加显得富有特别意义。 所以，在今天会议讲话开头的时候，我要与在座各位同仁共勉四句话把握主流看过去，迎接挑战树雄心，豪情不惧困难多，振奋精神向未来。 下面我讲两个大的方面 一、经受考验，我们极其艰难地走过了xx我们曾经讲过一个又一个不平凡的一年，但回眸过去，最大的不平凡可能还算xx。 这一年的不平凡，既富有我们工作中开拓进取性的丰硕成果，又带有不希望看到的不良事态发生的多重性、突发性和灾难性，可以讲是喜忧参半，成败共生，得失失衡，若以成败论英雄，我们不能不作出更多的反思。 首先应当充分肯定，xx年，我们获得了一份较好的成绩单，主要生产经营指标完成总体上是比较好的，矿山生产实现了“两超四保”，“两超”是掘进超计划16%，萤石粉超计划661吨，并达到建矿以来最高点。 “四保”是处理总量、矿产品总量、融鑫矿采矿量和处理量、新衡矿原矿处理量等四项主要指标基本保住了年初计划。 具体生产指标完成情况如下 1、掘进13263米，完成计划任务116%。 其中金龙矿1988米，蓬源矿5978米，新衡矿2268米，融鑫矿3029米。 2、采矿量40.6万吨，完成计划任务80%，其中金龙矿3.1万吨，蓬源矿24.19万吨，新衡矿7万吨，融鑫矿6.27万吨。 3、处理量48万吨，完成计划任务98%，其中金龙矿3.17万吨，蓬源矿27.18万吨，新衡矿11.2万吨，融鑫矿6.5万吨. 4、矿产品总量92437吨，完成计划任务99%，其中萤石粉89386吨，超年初任务661吨，铅金属量2427吨，锌金属量624吨。 5、发电量3033万度，完成计划任务99%。 6、实现销售收入2.11亿元，完成计划任务84.11%，其中萤石粉收入1.72亿元，铅锌收入3222万元，电力收入701万元。 7、实现利税7319万元，比上年增加610万元；上交税金6640万元，其中预交税金2744万元。 8、四方蓬源旅游开发启动开工，公路交通接线和水电配套等基础设施实现了计划要求。 这样一份成绩单实属来之不易，它凝聚了全公司员工的辛勤汗水和心血，体现了大家的劳动成果和价值，同时也积累了十分宝贵的成功经验。 第一，发扬优良传统，强化了精神引领和战斗堡垒作用。 我们搞矿产和水电建设以及旅游产业大多属野外作业，是企业界的野战军，精神高地是最重要的高地，堡垒作用是最坚强的作用，占领了高地同时又有了战斗堡垒，我们就可以打大仗、打恶仗、打胜仗。 我曾多次讲过，我们这个企业尤其引以为傲的就是有两个作战团队的重力支撑，一是有经理、副经理、矿长、副矿长这样一批善于指挥、勤于实干的企业头人；二是有一支善于打硬仗、勤于苦干的工区主任、副主任、厂长、副厂长以及技术骨干队伍，大家像一条条矿木在艰苦的岗位上坚强挺立，默默奉献。 *公司xx之所以业绩创历史新高，首先是矿领导班子有一个高的精神境界，不浮躁、不漂浮、不畏难、不怕苦、工作丝丝入扣、兢兢业业，充分发挥了战斗堡垒作用。 在这里，我向大家郑重推介他们xx工作总结和xx工作计划，从中看一看他们工作精神的高度，工作态度的严谨、工作思路的清晰以及企业管理的严细。 他们不做纸上和嘴巴子文章，而是实实在在的想事、办事、干事。 上一个年度的大会上，我讲过蓬源矿业是我们企业的一艘航母，现在看来，这艘航母越来越具有战斗力。 再如*公司和*水电，同在万里之遥的西部边陲，地理、气候和工作环境都比较差，但他们坚韧不拔，在戈壁滩上、天山脚下开辟了属于我们蓬源人的一片新天地，贫矿产出了好成果，河道建起了水电站，像融鑫矿的戴亚夫、赵和丰、戴元伟、姚有水、刘笃庆这样的劳动模范，克服了难以想象的困难，付出了难以置信的艰辛，实现了难以用金钱评价的业绩。 蓬源水电站的同志也正是秉着同样的精神，用锲而不舍的努力解开了民族习惯、技术落差、环境干扰和地方关系复杂等一系列重大难题，使工程建设得以较好推进。 第二，发展改革成果，企业管理更加制度化、规范化。 企业管理是一道难做的大题，企业讲改革主要是为实现以制度化、规范化为轴心的现代化建设，在过去的一年，在做这道大题上，我们多数企业表现出了紧迫感、积极精神和科学态度，在系统性、规范性、务实性上有了明显进取。 现在回过头去看，我们经历了一个由被动到较为主动，由不够自觉到比较自觉的试水过程，应该说我们通过了试水现在开始可以游泳了，而且有的企业已经涉足深水区，开始游得比较顺畅，*公司就属于这一类型，他们实施的一系列管理办法，既有总公司的规定动作，又有他们结合实际编排出的自创动作，特别是深化企业管理规章六个方面，既科学又实际，细化、严谨，有深度、有力度。 再如*公司在执行总公司制度的同时，根据自身的特点，见机行制、见事行制，用众人的智慧抓好生产管理，适时对阶段性、突击性、疑难性生产环节实行针对性的一事一制、一事一规，如一人多岗，多班轮换，灵活分配等等，对企业生产起到了积极的保障作用。 还有蓬源水电，它是与矿业性质有很大不同的企业，他们在边建设边运行的过程中，探索立规建制，对亟需的安全管理、技术培训、定岗定责作出了有效的实质性探索，奠定了本企业制度建设的良好基础。 第三，挖掘生产潜能，开源节流、增产增效开辟了新路径。 挖潜增效，是企业发展的永续性主题，特别像我们这样以矿山为主的企业更应将它视为一项重要的看家本领，从各个企业xx的情况看，各有特色和绩效，概而言之有“四靠”一靠量产挖潜增效。 *公司努力把生产规模做大做强，全年经济指标和生产指标八大项，全面大幅度增长，其中总产值、销售收入、利税总额分别比上年增长了28.68%、48.11%和24.18%，处理量、掘进量、精矿量分别增长了33%、16.97%和21.3%。 这样一种大幅度增长为企业形成规模，进而促进效益的提升起到了决定性作用。 还有*公司用汗水保生产，用苦水换矿石，向贫矿要产量，保住了生产规模，同时也保住了企业效益。 二靠科技挖潜增效。 xx年，我们的主要经济技术指标继续保持业内领先地位，*公司的铅锌指标与国内同类型矿石的最著名的广西大厂矿务局相比毫不逊色。 *公司的萤石低品位贫矿选矿科技成果经省科技厅鉴定，其指标在同类型矿山中遥遥领先。 *公司的氧化铅原矿品位下降，但回收率和精矿品位一直处于高位，业内一枝独秀。 同时，我们的技术流通和小改小革又有明显的进步和收获，编撰、修编和实用技术资料12万多字，技术员李凯、邓力群相继自费从重点高校和专业公司引进技术成果，为企业获取了重要的技术型经济价值。 还有*公司的尾砂水返回利用，金龙公司的精矿浮选技术改进，*公司的磨矿效率等多项小改小革的叠加，为企业挖潜增效作出了重要贡献。 三靠节能挖潜增效。 *公司实施了多项节能降耗举措，他们抓掘进爆破技术攻关，工效提高了60%；通过对萤石精矿过漏技术的多重改造，每年可节约标煤197吨多；通过探讨球磨磨矿等新方法，使磨矿能力超设计24%；通过用水设备改造，每年可节约用水成本5万多元。 *公司强化用电管理，在同产情况下年节电8万多元。 四靠能人挖潜增效。 我们企业成长了一批技术能人、管理能人、实干能人，他们释放出了可贵的潜在能量，由刘俊典同志领军的技术团队，敢于向业内高精尖标准进军，为企业生产力水平的持续提升起到了重力支撑作用；我们的企业管理团队，能征善战，“长”字号队伍在创业和市场竞争中日臻成熟，大都已经能够挑起企业大梁；我们的实干能人越来越强势，销售部的唐岳华同志在市场不景气的严重挑战面前，千方百计保持了销售渠道畅通，保障了货款安全，回款率达到了99%。 还有总公司的曾长庚、刘洪波，*公司的刘陆军、曾爱林，*公司的刘春泉、康知乃、康庆平、罗洁，*公司的康应生、李水华、颜金平、廖湘金、陶贻丰、康新泉、朱晓江、康雪奇；四方公司的杨杰和彭微等等，表现都是很优秀的。 在这里我还要特别感谢一直以来为公司发展作出了突出贡献的退休老同志何田生。 第 四、发育企业肌体，促进企业的不断巩固和壮大。 我们追求了六年的蓬源萤石矿上新规模、上新技术、上新档次的战略目标得以实现，一个现代化的萤石矿业已成型，其速度之快、效率之高、效益之好无论是国企、民企都是少有的，特别是该矿的管理、技术现代化和xx年的量产规模和效益更是令人刮目相看，一个发育健全壮大了的企业肌体，令我们感受到了自己企业所具有的日益强大的竞争力和生命力。 同时，我们在乌什开发的四座水电站，已经突破关键性瓶颈，工程建设接近收官，很快将全面转入发电营运，这一企业家族成员的成长，为企业的整个肌体增添了新的臂膀，使我们的企业结构开始发生新的变化，注入新的更大活力，万里之外的天山脚下很快竖起我们蓬源的一盏巨大的明灯，这是我们整个企业的骄傲。 过去的一年，我们讲成功、讲成果，真的有诸多兴奋点，但是冷静思考确实还存在许多问题和不足，我细细地琢磨了好多天，概括起来可能有“五失”，即失误在观念、失分在管理、失利在市场、失势在环境、失败在安全。 一是失误在观念。 主要是我们在有的重大问题上思想观念滞后于客观情况，传统观念、经验主义以及侥幸心理起了支配作用，因而警觉性不高，风险意识薄弱，有些应该或者可以把控的东西没有把控好。 二是失分在管理。 讲句实在话，企业管理工作如果进行严格的评分，多数单位一般只能是及格边缘。 管理制度化、规范化建设存在一定的被动性，执行的自觉性和主动性有相当差距，习惯于穿新鞋走老路，在很大程度上还依然停留在传统与现代的接点上徘徊。 三是失势在环境。 这是一个一直萦绕在我们企业头上的魔咒，年复一年每个企业都花了很大精力去解决这个心魔。 xx年，魔咒依在，乌什水电站工程，原本势态较好，我们计划四级电站年内竣工投产，结果被不良环境一搅和，至少耽误了半年。 其他几座矿山也一直处在一种不平安的环境之中，利益争执、工农矛盾、地方保护主义等等持续发生，给企业生产带来了许多负面影响。 四是失利在市场。 国际和国内经济的长时间低迷和缓慢复苏，使企业的利益所得不够理想，比预想的结局要差一些，春季不回春，夏季往下行，秋季又揪心，冬季不见冬，我们惯常期望的冬季产品旺销，却一反常态，雨雪鲜见，天天艳阳，产品走不动，四季冷场成了xx年销售的主格调。 五是失败在安全。 本来今天想讲失望在安全，但又觉得好像那样没讲到位，新干矿尾砂严重泄漏，金龙矿走沙等等，安全事故成了我们xx最大败笔，也是困扰我们企业的一块硬伤。 各企业认真检讨一下，安全漏洞的普遍存在绝对是一个不争的事实。 一个重大安全事故导致我们耗费大量心血得来的成果付之东流、功亏一篑，怎一个“败”字了得！上述“五失”，影响和阻碍了公司的顺利发展，有些话讲的比较重，目的在于警醒，目标在于未来，如果大家静下来理性思考，可能会有更为深刻的同感。 二、迎接巨大挑战，我们要信心百倍地开创xxxx年，可以说是多事之秋，许多事件的发生是我们始料未及的，市场的、安全的、环境的乃至政治的等等，多重冲击接踵而至，虽然，过去我们也很少轻松过，虽然我们多少年来同样是从重重压力中滚过来的，但像xx年这样的防不胜防，集聚频发，真的让人感觉到了什么叫“危机四伏”。 同时，这种危机并不是已经完全退去，在这xx刚刚开头的时候，还在以一种不明朗的走势延续着。 面临如此大的压力，xx年怎么看、怎么办、怎么干？这三个硕大的问号是全公司领导骨干层必须现实面对、必须智慧面对、必须合力面对的巨大挑战。 节前，我在公司的大大小小会议上反复讲过一句话兵来将挡，水来土掩，天塌下来也要顶住。 这就是我们的基本态度，也就是我们xx年的出发点和立足点。 xx，我们总的工作方针是五个强化强化创新、强化管理、强化效益、强化安全、强化应对。 这一方针与上年度大致相同，只不过重点更集中更突出，针对性更强了一些。 依据这一方针，我们制定了本公司的年度八项发展目标 1、矿山总掘进量达到9800米、65884立方，其中金龙矿2800米、13684立方，蓬源矿5500米、46200立方，融鑫矿1500米、6000立方。 2、采矿量达到29.5万吨，其中金龙矿3.5万吨，蓬源矿22万吨，融鑫矿4万吨。 3、处理量达到38.15万吨，其中金龙矿3.5万吨，蓬源矿30万吨，融鑫矿4.65万吨。 4、矿产品总量达到73177吨，其中萤石粉70500吨，铅金属量1924吨，锌金属量753吨。 5、发电量达到1.2亿度。 6、实现销售收入2.16亿元，其中萤石粉收入1.41亿元，铅锌收入4680万元，电力收入2820万元。 7、实现利税1.038亿元，利税率达到48%以上。 8、四方山旅游景区开发，首期工程的度假休闲中心年底竣工，水电路等基础设施与之配套到位。 前面已经提到，面对严峻的形势，该怎么看，该怎么办，又该怎么干？下面我要细说一下。 该怎么看？我认为，应该运用辩证法，科学的看，主流的看，朝前看，相信跨过坎坷是坦途，相信黑暗划过现曙光，相信严冬换季是春色，相信磨砺自会出锋剑，相信困难有时是财富，相信柳暗花明又一村。 该怎么办？我觉得成事在天，谋事在人，这里也要有三个相信。 首先，领导和属下团队要雄起，拧成一股绳，形成命运共同体，相信办法总比困难多，依靠集体的智慧去办；其次，相信我们企业有许多正能量，发挥我们的传统优势去办；再一点，就是要相信全员的创造精神，团结和依靠全员齐心协力去办。 怎么看，怎么办，说到底还是要落到怎么干！这里，我想用一个关键词来概括，就是“坚守”，具体来讲，xx年全公司上下要以战斗的姿态和作风力求“五个坚守”第一，要坚守一种精神，就是要坚守泰山压顶不弯腰和艰苦奋斗不停歇的拼搏精神。 泰山压顶不弯腰和艰苦奋斗不停歇始终是我们企业的优良传统和精神支柱，这种精神不倒，我们企业的根基就不会动摇。 回顾历史，我们从国企到民企，从一业到多业，从县内到域外，几十年一路走来，风风雨雨，坎坎坷坷，勇往直前，靠的主要是这一精神作支撑，所以，每年年会上，我们一再强调的仍然是这种精神。 前不久，老将戴亚夫从矿回来，我们在交谈中谈的较多的依然是艰苦奋斗的老话题，依然是如何在困境中求生存、求发展的老话题。 我想，在优良传统和精神支柱这个问题上必须老生常谈，这是我们企业最大的正能量，我们的矿山当年能以二十把铁锤起家创业，我们能抗住天崩地裂的山洪暴发，我们能在矿井大面积坍塌的灾难面前重振雄风，我们能在千里万里之外开辟几片域外矿业新天地，我们能够在较短的时间内兴建一个较大规模的萤石矿，我们能在天山脚下建起四座水电站，我们还能闯入旅游景区开发新天地，靠的是什么？最为核心的是我们精神不倒旗帜在，是我们在精神上挺得住、守得住、稳得住。 因此，在今天的会议上，我们依然特别强调，我们全公司在座的骨干要再度把精神振作起来，并通过你们提振全员士气，让泰山压顶不弯腰和艰苦奋斗的旗帜立在我们企业的最高处，立在我们每一个员工心里头。 第 二、要坚守一个主导，就是要坚守以改革为动力，不断促进建立现代企业成熟体制为主导。 改革，既是我们国家面临的历史性重大任务，同时也是我们企业最为迫切的现实课题。 我们企业原本是在伴随着国家改革开放的步伐发展壮大起来的，是改革的浪潮推动着前进的，国家层面的改革是一个大的系统工程，我们无从去论道与探究，但作为企业这个单体层面，重要的是要从自己的实际出发，与国家的改革适时跟进，做好自选题。 如何从自己的实际出发，做好改革的自选题？首要的是要看好自己的脉，开好自己的处方，在更深层次上寻求改革的关键性新突破。 主体的思路应该是以推进构建现代企业为中心，以完善制度化、规范化为重点，优化管理机制，优化人力机制，优化安全机制，优化效益机制，优化竞争机制，实现效能、效益、效率、效果的高度统一的高能量释放，形成具有自我特色的现代企业生态。 以上提出的“构建”和“完善”，是我们改革的基本方向和路径，“五个优化”是我们改革的具体内容和重点，最近几年，我们在改革中试行的制度化管理已经逐步系统化，尤其是由几百个母项子项组合的企业考核体系的建立已逐步成型，实践证明，这种改革是积极的、有效的，并且具有长远的意义。 下一步，就是要求我们总结经验，不断完善，不断创新，按照总体性、规范性、有序性、互动性、效能性相一致的原则，扩大改革宽度，延续改革深度，拉升改革高度，形成一定的模式和模块，已经成熟的只进不退，不够完善的抓紧完善，我们正在琢磨，在适当的时候可能还要试行企业法人更迭的改革，使法人的责权利更加统一和明晰，探索对各个所属企业的更为严格的科学管理。 第 三、要坚守一个中心，就是要坚守量产出效益、管理出效益、科技出效益、营销出效益这个中心。 效益，是一个企业存在与发展的根本所在，企业的所有运行都应该围绕这个中心转。 没有效益或低效益的企业都可能成为社会拖累。 我们需要的是效益、是财富，效益型财富型企业始终是我们追求的目标。 xx年我们提出的效益目标，是一种积极的量力而行，既考虑了现有的基础，又考虑了目前的困难，同时兼顾了诸多的市场和社会因素，个别企业可能压力大一点，可能要跳起摘桃子，但要把它视为一种动力。 江西矿出事停产了，矿贫化了，大家都不可置身事外，无论是生产的补位补台，还是效益的补位补台，这是一个企业的全局，是一盘棋，必须靠大家同心协力稳大局、活全局。 效益是个最为实际的企业概念，大家必须牢牢盯住一刻也不能放松，无论是老套路还是新办法，只要用得着的都得上。 小平同志说过发展才是硬道理。 我们就企业而再言加上一句效益同样是硬道理。 这个硬道理怎么讲，我认为概括起来是“四讲”，即矿产总量只能增不能减，生产成本只能降不能升，技术指数只能优不能劣，企业效益只能好不能差。 为此，针对我们xx年的效益目标必须牢牢把握四点一点是，要量产出效益。 从一般意义上讲，规模是效益的基础。 有的理论说，船小好调头，但更应该注意到船大好出海；有的理论说，崽细好调教，但更应该注意到崽大好当家。 今年我们提出的矿产规模，这既是一种战术需要，又是一种战略考量，实践证明，量产规模上去了，我们才有更大资本谈效益。 其实，现有的规模与我们当初设想的五年内萤石粉上到25万吨，并在业内形成一定的影响力的目标还有相当的距离。 我们当不了行业老大，但绝不做行业老满，更不能让人家牵着我们的鼻子走。 只有量产规模具备竞争优势时，我们才具备对市场风浪的抵抗力，企业的眼前效益和长远效益就会随之展现出来。 二点是，要管理出效益。 管理是个系统工程，我们在这方面一直在持续地摸索着，最近几年我们有了较大进步，管理的制度体系建设逐步在成型中，现在在管理上所要突出强调的是两个字“严”和“细”，也就是说管理制度要细化，管理执行要严格。 企业的运转靠管理，管理的运行靠制度，制度的运作靠实施，实施的效果靠严格。 “严”字当头，“细”在其中，管理才会出效率。 要大胆启用和培养有潜质的管理新人，承包人等关键部位该调整的要及时调整。 要建立健全严格的奖惩制度，像*公司那样广泛开展争先创优和安全管理考核百分赛。 要按照效率的原则，进一步理顺总公司各部门与各分公司的工作关系，主要事务的交办与回复、请示与答复等办事程序要规范。 对于强化管理，当前可能还普遍存在着一个适应与不适应的问题，其实任何事物适应都有个渐进过程，就像北方人习惯吃面食，南方人喜欢吃米饭，互通以后习惯一段就适应了。 当然，制度管理不会这样的简单，要求的度不同些，适应的时间可能会拉得更长一点。 三点是，要科技出效益。 就是一定要尊重科学，尊重人才，倡导科学精神，抓好科技培训，运用好科技手段，向更高更精更尖攀登，创造自己的高质量品牌，真正最大限度地发挥科技的生产力作用。 四点是，要营销出效益。 天有风霜雨雪，月有阴晴圆缺，市场变幻莫测，在市场营销大战中，我们要有市场可能继续下行的充分思想准备，采取更为灵活的战略战术，既打阵地战，又打运动战，还要打游击战。 同时，广交朋友，广辟渠道，提高货物装卸效率和质量，使我们的营销网络更具活力。 第 四、坚守一条红线，就是要坚守安全第一这条攸关企业兴衰存亡的生命线。 安全生产，本来属于企业管理范畴，但我们每年年会上都是抽出来单独讲，前面讲到四个出效益，其实还有一个重中之重就是安全出效益，今天之所以又一次把安全问题单独列出来，这是因为它关乎我们企业的兴衰存亡，我们一百次一千次