第01章初识ERP.ppt

ERP原理及应用 企业管理精要 主讲教师 邢孔多高级工程师信息系统管理师投资建设项目咨询师duoduo168898希望 这一学期 24次课 48节课 36小时 合计1天半的相处能实现我的目标 学什么呢 1天半咱们能学什么 咱们又希望学什么呢 思想 学习 思维 判断能力 起源 基础知识 操作 动手能力 知识就是是价值 这句话对吗 1 当前世界 财富集中度最高的是哪一种行业 为什么 5 国际石油市场价格是如何确定的 与咱们的生活有何相关性 5 3月1日开始 不动产登记暂行条例 开始实施 徐州颁发我国第一张不动产证书 你如何看待其带来的影响 哪些方面 5 ERP是什么 5 课前几个调研与思考 第1章 初识ERP 企业管理的困惑ERP是什么ERP能够做什么 ERP和其它 初识ERP ERP结构 不但覆盖企业内部应用的方方面面 还涉及企业外部供应链管理 也可说 是企业生态链管理 ERP结构 ERP结构 财富从哪里来 制造业是下金蛋的鹅 在全球化的激烈的市场竞争中 已经没有一块受保护的领地 如何满足多变的市场需求 如何准确及时地做出客户承诺 如何处理紧急的客户订单 如何保持均衡的生产计划和活动 如何准确及时地了解生产情况 如何管理供应商 如何避免物料短缺 如何避免库存积压 如何提高产品质量 如何降低产品成本 如何及时作好财务分析 如何准确及时地做好资金流计划 如何真正地发挥财务管理的计划 控制和分析的作用 如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题 制造业悖论 一些难解而又必须解的问题 这些问题蕴含着企业运营管理的一些基本矛盾 市场需求是多变的 但是人们总是希望生产计划是稳定的能不能做到既没有库存积压 又没有物料短缺 能够在实现高质量的同时实现低成本吗 能够使企业的各个职能部门以统一的观点和共同的语言来处理问题吗 制造业悖论 一些难解而又必须解的问题 要解决以上问题 一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统是绝对必要的ERP就是这样的计划与控制系统 ERP ERP是EnterpriseResourcesPlanning的缩写 中文含义是企业资源计划ERP代表了当前在全球范围内应用最广泛 最有效的一种企业管理理念和方法这种管理理念和方法已经通过计算机软件得到了体现因此 ERP也代表一类企业管理软件系统 ERP 制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现 要制造什么 用什么原材料或零部件来制造 手中有什么 还应当再准备什么 如果用A B C D分别表示上述的4个问题 那么 则可得到如下概念公式 称为制造业基本方程 A B C D 制造业基本方程和MRP 制造业基本方程就像地心引力 我们只能面对它 而不能改变它 MRP是ERP的核心 MRP模拟和解决制造业基本方程 MRP的基本逻辑是 根据主生产计划 物料清单 即产品结构文件 和库存记录 对每种物料进行计算 指出何时将会发生物料短缺 并给出建议 以最小库存量满足需求并避免物料短缺 从而得到合理的物料需求计划 制造业基本方程和MRP 1 ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾2 ERP使得对客户的供货承诺做得更好3 ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题4 ERP可以提高质量并降低成本5 ERP可以改变企业中的部门本位观 ERP能够做什么 1 能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾主生产计划 均衡地安排生产 使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配 而不追求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配由于主生产计划是稳定和均衡的 据此所得到的物料需求计划也是稳定的和均衡的2 ERP使得对客户的供货承诺做得更好可承诺量数据 客户需求可否按时满足 如果不能按时满足 那么在客户需求日期可承诺量是多少 不足的数量何时可以提供 ERP能够做什么 3 解决既有物料短缺又有库存积压的难题制造业基本方程 A B C DA MPS 我们要生产什么 B BOM 我们用什么来生产 C InventoryRecord 我们有什么 MRP 我们还应当得到什么 MRP 根据主生产计划 物料清单 即产品结构文件 和库存记录 对每种物料进行计算 指出何时将会发生物料短缺 并给出建议 以最小库存量满足需求并避免物料短缺 ERP能够做什么 4 ERP可以提高质量并降低成本人们的工作更有秩序 工作质量提高了 不出废品 一次就把工作做好提高产品质量 降低成本是相伴而来的事情 ERP能够做什么 5ERP可以改变企业中的部门本位观ERP把生产 财务 销售 工程技术 采购等各个子系统结合成一个一体化的系统 各子系统在统一的数据环境下工作ERP成为整个企业的一个通讯系统 通过准确和及时的信息传递 以流程的观点和方式来运营和管理企业 而不是把企业看作是一个一个部门的组合每个部门可以更好地了解企业的整体运作机制 更好地了解本部门以及其它部门在企业整体运作中的作用和相互关系 ERP能够做什么 ERP实施的关键因素 技术 数据和人 不要让计算机尾巴摇动了公司大象 可靠的实施路线 实施应用ERP过程中常见的问题 为什么ERP在有些企业招致失败 有的企业一直不用ERP渐渐丧失了管理竞争力 也有的企业上了ERP而把内部管理弄得乌烟瘴气 比不上还糟 这是怎么回事 企业管理不好 故要用ERP来帮忙 但也有 管理不好是上不了ERP的 这两个矛盾的主张 到底哪一个才对 ERP 企业的管理需求究竟是什么 企业的 经营 和 管理 的不同 离开了经营需求 管理本身是没有意义的 一个品牌公司若在经营上采取外包供应的策略 则生产活动及其管理都完全取消了 没有作用与意义了 企业的管理需求 企业的管理需求 经营 战略 管理 战术 机会 运气 三者的综合效应 决定了企业机会多少好坏 经营因素主要是企业的市场定位 管理因素主要是企业内部执行经营战略的活动 包括人员能力 管理模式和工作系统三个层面 经营与管理的竞争性是与同业比较而得来的 有的企业赚钱 以为自己内部的管理也做得不错 其实可能是竞争者太差 有的企业内部管理做得很好 但却不能赚钱 可能是因为经营生态转变了 因而必须做经营的转型 企业的管理需求 经营活动主要对外 而管理活动则强调对内 管理活动的科学性要比经营活动高多了 一分耕耘就会有一分收获 它是ERP项目专注的焦点 企业的管理需求 经营环境在不断地改变 使竞争规则也跟着改变 1 敌无我有 这是最佳的竞争状况 因为根本就没有竞争者 是独门生意 可以自由定价 这是数量的竞争 2 敌有我优 如果竞争者也会做 也有量产的技术了 但我做的质量比较好 就能胜出 这是质量的竞争 3 敌优我廉 如果竞争者的质量也很好 那么我要卖得比较便宜 才能赢他 这是成本的竞争 经营环境在不断地改变 使竞争规则也跟着改变 4 敌廉我走 如果竞争者卖的也很便宜 那么 这个生意就没有什么赚头了 我就该走了 不玩了 5 敌廉我快 只要供应的速度比竞争者快 还是可以获胜 为什么呢 十多年前北美的企业就曾发出警告 以往大吃小 今后快打慢 如今的经营需求是在数量 质量 成本这三大要求之外 增加了一个更重要的因素 速度 俗话说 一白遮百丑 一醉解千愁 企业管理上则是 一快解千愁 2 区分 决策 与 交易处理 活动 掌握其内容的不同本质 理解优化管理的方法 问题 什么是决策 3 交易处理是什么 企业的管理需求 3 信息系统和管理模式不同 信息化是为了管理经营服务 不能 为了信息化而信息化 离开了管