ERP-计划系统培训.ppt

1 ERP计划系统培训 目录 培训纪律 培训中请保持安静 将手机设为震动模式培训中请勿随意在场内走动培训中如有疑问 请先将问题记下 答疑时间统一进行解答场内请勿吸烟非常感谢您的合作 谢谢 培训目的 参加此次培训的目的掌握如何开展计划管控的步骤结合组织分工掌握各岗位的操作重点掌握如何通过系统办理业务 培训时间安排 2013 06 26 周三 上午 09 30 12 00计划模版关键节点与主项计划部门月度计划管理项目生产计划管理楼栋施工计划管理项目形象进度管理交流 答疑 目录 管理支撑 组织 流程 绩效 会议管理 运营报告 工作成果 部门计划 项目计划 部门计划 非项目类工作 关键节点 主项计划 专项计划 楼栋计划 经营计划 年度经营目标 战略规划 年度经营计划 计划系统框架图 计划管理PDCA Plan Do Check Action 项目关键节点计划设定项目主项计划设定专项计划设定部门计划设定楼栋施工计划设定 项目各级计划执行反馈项目计划进展情况核实项目各级计划报告评审 项目各级计划调整项目各级计划考核 运营报告体系运营会议体系 明源地产ERP 计划管理系统 业务模型 以地铁图的方式 简洁的展示关键节点达成情况 关键节点 运营报告 重大事项审批 高层管理者 中层管理者 操作执行层 高层价值 关键节点 运营报告 重大事项审批 高层管理者 中层管理者 操作执行层 Sample 通过系统的运营简报 及时掌握项目进展 高层价值 关键节点 运营报告 重大事项审批 高层管理者 中层管理者 操作执行层 Sample 调整前后 差异对比 影响分析影响关键节点则需要高层领导审批 高层价值 计划达成率分析 计划状态查询 高层管理者 中层管理者 操作执行层 多维度的达成率分析横向对比 排名为绩效考核提供依据 中层价值 计划达成率分析 计划状态查询 高层管理者 中层管理者 操作执行层 Sample 监督管理 通过 状态灯 了解工作完成情况 中层价值 计划编制 计划汇报 高层管理者 中层管理者 操作执行层 计划提醒 自动生成周月报 快速编制项目计划 执行层价值 计划编制 计划汇报 高层管理者 中层管理者 操作执行层 计划提醒 自动生成周月报 汇报完成日期 完成进度 完成情况 项目成果文件 做为完成依据 执行层价值 计划编制 计划汇报 高层管理者 中层管理者 操作执行层 计划提醒 自动生成周月报 Sample 6类提醒信息 事前 事中 事后 本职工作 上下游工作 重点关注工作 执行层价值 计划编制 计划汇报 高层管理者 中层管理者 操作执行层 计划提醒 自动生成周月报 Sample 自动输出周月报 作为会议输入资料 执行层价值 目录 计划模板 计划模板包括主项 专项 楼栋施工三类模版 目前只启用主项计划模版 楼栋施工计划模板 统一计划模板 系统演示 关键节点与主项计划 让最稀缺的高层时间锁定在最关键的环节上 基于关键路径 控制项目总工期 强调专业线的横向协同 项目计划编制 使用模板实现快速编制 1 模板导入 2 会议沟通 3 线上审批 选择计划模板 输入计划日期 系统自动顺排或倒排项目全生命周期计划 项目计划编制 甘特图 网络图直观展示 甘特图 网络图 项目计划审批 在线审批提升效率 了解计划明细 项目计划执行 工作查询 进度监控 执行部门 清楚掌握自己的工作 上下游的工作 有效协同 监督管理 通过 状态灯 了解工作完成情况 项目计划执行 及时的进展情况汇报 及时汇报工作完成进度 完成情况 项目成果文件 做为完成依据 项目工作评价标准 范例 某标杆企业评价工作的原则 基于工作完成对公司 本部门及其他部门的价值进行 对于已完成的工作项 系统会自动推送给相关的评价人 工作计划提醒 事前 事中 事后 6类提醒信息 事前 事中 事后 本职工作 上下游工作 重点关注工作 Sample 项目计划调整在线审批 快速决策 可查看计划明细了解调整细节 项目计划调整 版本与调整前后对比分析 多版本保存 调整前后 差异对比 影响分析 影响关键节点则需要总裁审批 系统演示 部门月度计划 聚焦承诺 承接 项目计划的桥梁 部门月度计划编制 分配考核权重 项目类工作依据项目计划编制非项目类工作依据职能要求编制 部门计划 引入项目计划或上月未完成计划 可从项目计划或上月未完成计划引入 系统演示 项目生产计划 项目生产计划编制 物理楼栋 产品类型 的方式对生产计划进行编制 项目生产计划汇总 按照 产品维度 对公司的面积指标进行汇总 楼栋施工计划的编制 执行汇报 依据生产计划中的 楼栋 进行楼栋施工计划的编制 汇报 系统演示 项目形象进度 形象进度 图片 视频的进度展示 在月度会上直接用系统进行展现 系统演示 目录 计划管理系统总结 管理支撑 组织 流