项目管理与网络计划技术可编辑版.ppt

非常规产品与工程项目的运作管理 计划 在生产中常遇到 新产品研发制造 技术改造 生产工艺与设备改造 新设备的安装 工程项目承建 实例1 某科研单位6 产品质量战略的实施 所涉及到的工作 1 现有产品工艺 工序调查 2 用户单位对质量需求调查 3 目前产品质量的主要问题 4 各工艺环节生产的主要问题 5 问题汇总及材料的整理 6 改进方案的提出 7 对方案的评价及选择 8 方案的实施与完善 部门人员 涉及设计 计划 制造 质量 设备 供应 销售等 上述事件的共同特征 一次性专业性多变性复杂性风险性不确定性 做好这类事项的主要管理技术方法是什么 项目管理 第五讲项目管理与网络计划技术 一 项目与项目管理的特点项目 在一定的资源约束条件下 为实实现一定目标 由专门组织起来的人员完成的一次性工作任务 形式 工厂 水库 大楼 课题 新药 新产品等 第一节项目管理 项目的特点 1 顶目是单一的 可辩认的任务 有明确的标的 2 由多个部分组成 跨越多组织 需要多方合作 运用综合技术才能完成 3 利用的资源有明确的预算规定 项目开工后 一般不再增加 4 有较严格的时间限定 5 项目产物的保全与扩张 一般由项目参加者以外的人员来进行 项目管理 在确定的时间范围内 通过建立的临时性组织运行机制 充分有效的利用资源 为完成一个既定的目标 而进行的管理与控制的系统活动方式 项目管理特点 1 风险性2 复杂性3 领导集权性4 专门性5 项目负责人很重要 二 项目管理的工作步骤 主要工作步骤 1 工程项目目标的制定 2 工程项目任务的分解 3 确定资源需要量 4 安排工程进度 5 控制工程进度 三 项目管理的工作内容 顶目规划1 设定目标2 分解项目3 建立机构 工具分析图表现金流量项目图表 项目排程1 排活动顺序2 分配资源3 项目优化 工具CPM PERT WBS等甘特图现金流管理 项目控制1 项目监控2 进度 资源 成本 质量监控 工程费用预算3 调整项目计划4 资源转化 工具费用表预算表进度表质量表 工作分解结构法workbreakdownstructure 四 项目计划的主要方法 目前用于项目计划管理主要方法 关键日程表 只列出关键的活动与日期 甘特图 PERT计划评审法 ProgramEvaluationandReviewTechnique CPM关键路径法 CriticalPathmethod WBS工作结构分解 workBreakdownStructure GERT图示评审技术 GraphicalEvaluationandReviewTechnique VERT风险评审技术 VentureEvaluationandReviewTechnique 第二节网络计划技术的运用 1 网络计划技术的产生 PERT计划评审法 ProgramEvaluationandReviewTechnique 美国海军特种计划部 洛克希德公司航空公司联合推出 起用于北极星导弹潜艇的研制 重点在于时间 CPM关键路径法 CriticalPathMethod 美国杜帮公司 兰德公司1957年联合研究提出 重点在于费用 我国引进运用此计划技术情况 网络图实例 2 网络计划技术的应用领域 产品试制和改进的计划与控制 生产技术准备工作 技术改造与技术革新工作 生产计划制定与生产的控制 各种设备的安装 改装和维修工作 各种基本建设工作 各种工作安排 应用范围 各行各业工作及日常生活活动 3 网络计划技术的原理 基本原理 利用网络图表达计划任务的各种活动 进度安排及 作业 工序 各活动之间的相互关系 在此基础上进行网络分析 计算网络时间值 确定关键工序和关键线路 利用时差 不断改善网络计划 求得工期 资源与成本的优化方案 4 应用基本步骤 明确项目 分解任务 确定项目活动的时间 费用 确定项目活动之间的关系 绘制网络图 确定关键线路 计算网络时间参数 运用网络图进行项目的规划 排程 实施与控制 网终计划技术的运用程序 具体应用步骤 PERT CPM法 确定目标 进行项目的准备工作 项目分解 列出项目活动明细表 估算项目各活动的延续时间 资源 活动分析 确定活动相互关系 5 绘制网络图 6 计算网络图参数 7 确定关键线路 总工期 8 综合平衡 优化方案 安排工程计划 9 修改网络计划 10 重新考虑各项活动的相互关系 六 网络图的组成及绘制 虚作业 不占用时间 也不占用资源的作业 表示一种制约关系 网络图的三要素 节点 作业 线路 作业 一项活动 一项工作 节点 事项 一项作业或工作的开始或结束 线路 从网络图的始点开始 顺着前线方向 连续不断到达终点结点的一条通道 绘制网络图的规则 5 中间作业前后有结点 1 不允许循环线路 2 相邻两结点间只有一条箭线 3 箭线首尾有结点 4 结点编号不重复 前头结点编号大于箭尾结点编号 网络图规则 网络图的绘制 例 某厂进行一项技术改造 其作业活动 作业时间及互关系如下表所示 作出网络图 1 2 4 5 3 6 7 课下作业 网络计划制作 某厂进行设备的技术改造 各项作业 作业时间 作业间相互关系 如下表所示 根据表中数据作网络图 计算结点时间 求总工期 关建线路 F与G两道工序的时差 课堂练习作网络图 本题参考答案 七 网络时间参数计算 关键线路的确定 网络时间参数的计算 1 作业时间2 结点最早开工时间3 结点最迟完工时间4 作业最早开工时间5 作业最早完工时间6 作业最迟开工时间7 作业最迟完工时间8 时差 总时差 单时差 网络计划技术 1 作业时间 某项作业的占用时间 记为T T A 4M B6 式中 A表示最短时间 B表示最长时间 M表示最可能时间 从该结点开始的后续各道工序最早可能开始的时间 记为TE 放入中 2 结点最早开工时间 B最长工序完工后 D或E才能动工 计算 初始结点最早开始时间 0 其余从左往右 依次相加取最大值 3 结点最迟完工时间 在该结点之前各项活动最迟必须完工时间 记为TL 放入中 注 H和F要满足结点后续最早C工序开工需要 计算 终点结点最迟完工时间 终点结点最早开工时间 其余依次相减 取最小值 4 作业最早开始时间 记为TES 等于箭尾结点的最早开始时间 TES TE 5 作业最早完工时间记为TEF 等于箭尾结点的开工时间加上作业时间 TEF TES T作业 TE T作业 6 作业的最迟完工时间记为TLF 等于箭头结点最迟完工时间 TLF TL 7 作业的最迟开工时间 记为 TLS 等于箭头结点最迟完工时间减作业时间 TLS TLF T作业 TL T作业 时差记为 总时差与单时差 总时差 指在不影响整个网络计项目完工时间的条件下 某项作业最迟开始时间与最早开始时间之差 单时差 不影响下一个活动的最早开工的前提下 该项作业的机动时间 关键线路的确定 关键线路 在网络图中 耗时最长 并由时差为零的关键作业所组成的线路为关键线路 关键线路的确定 找时差为零的作业 确定关键结点 确定耗时最长的线路 在网络图中 终 终 关 总 网络时间参数的计算 0 2 5 3 8 12 14 0 2 5 5 8 12 14 例 以上例题数据 计算网络时间参数 关键线路与工程总工期 参数计算 作业时间 结点参数2 作业时间参数4 时差 八 网络计划的优化 调整 改进 例 某厂进行一项技术改造项目 其各项作业 活动 的关系及时间如下表所示 该项目的直接费用在正常作业下为40万元 间接费用为每周1万元 现要运用项目管理的CPM或PERT法 作出此技改项目计划 测算工程的最低费用与最短工期 回优化1 回优化2 回网络初图 1 作网络图 计算网络时间参数 T1 16周T2 22周T关 23周 回优1 题目图表 回优2 2 定关键线路 计算总工期与总费用 总工期 23 周 工程总费用 工程直接费用 工程间接费用 40 1X23 63 万元 3 方案优化 网络计划的优化 网络计划的优化 对网络图加以分析和改进 寻求使人 财 物和时间等资源的最佳组合 时间优化 时间 费用优化 时间 资源优化 时间优化 寻求网络 项目 时间最少的方案 时间优化的做法 1 画网络图 参数计算 定关键线路 2 在关键线路上选工序压缩 3 再计算参数 找关键线路 4 再在关键线路上选工序压缩 按上述步骤循环 直到满意为止 具体措施 利用时差 交叉平行作业 增加资源 新工艺 时间 费用 资源 优化 时间 费用优化 寻求项目时间与费用最低的最佳方案 优化原则 1 在关键线路上 选择赶工费用率最小的作业最先压缩 2 压缩作业时间时 不能低于相邻其它最长线路的延续时间 3 在相同时间单位下 赶工费用率应小于或等于单位工程间接费用的作业才能被压缩 1 第一次优化在A C F G中选F压缩3周 关键线路 A C F G组成 总工期 20周 总费用 63 3X1 3X0 66 61 98 万元 T1 16周T2 19周T关 20周 题目条件1 本题初图 回优化2 2 第二次优化 在关键线路上A C F G中选C压缩1周 T1 16周T关 19周T关 19周 关键线路 A C F G与A B D F G两条总工期 19周总费用 63 3X1 3X0 66 1 1X0 75 61 73 万元 3 第三次优化在A B C D F G上选择B C同时压缩 B C活动的赶工费用率 0 5 0 75 1 25 1 不能再优化 题目条件 初网络图 优化1结果图 第七章结束 1 某厂进行一项技术改造 作业时间与各作业关系如右表所示 要求作网络图 求工期 关键线路 计算F与D作业的时间参数与时差 2 教材P 220 221复习题 第1 2 3题练习题 第1 4题 例 运载火箭发射 虚作业 表示领导到场作业对发射的制约关系 工程直接费用与工程间接费用 工程直接费用 从事各项作业直接耗费的有关费用 如原材料 工人工资 动力费等 工程间接费用 不与作业直接有关 但随工程周期变动而发生变化的费用 如材料仓储费 管理费 设备费等 工程费用节约额 间接费用节约额 直接费用增加额 赶工费用率