CP成本计划方法与成本控制方法(ppt 20页).ppt

第六章CP成本管理 主要内容 1 概述2 成本分解方法3 成本计划方法4 成本控制方法 第一节成本管理概述 一 工程造价管理过程p295估算概算预算结算决算 预可研可研设计阶段招投标施工中验收移交后 粗估 拨款估算 工程上 财务上 30 20 10 5 月结算月中 承包商 预支工程款账单 月末 工程款结算账单和已完工程月报表 竣工结算竣工验收报告确认后进行 确认计量结果后14天内 应支付工程款 竣工验收报告 发包人确认后28天内 承包商递交 承包人收款后14天内 图1竣工结算流程图 发包人要求交付的 承包人应交付 发包人未要求交付的 承包人承担保管责任 承包人催款 并从第29天起支付拖欠工程款利息 56天内不付款 将工程折价or拍卖 根据施工合同示范文本的规定 竣工验收与竣工结算之间的关系是 A 竣工验收报告提交后28天内 承包人递交竣工结算报告B 发包人组织竣工验收后28天内 承包人递交竣工结算报告C 竣工验收报告经认可后28天内 承包人递交竣工结算报告D 工程竣工验收备案后28天内 承包人递交竣工结算报告成本管理 P291投资者 业主 投资结构分解承包商 成本要素结构分解任何方 费用 C 二 成本管理一般程序 成本估算 图2成本管理一般程序 第二节CP成本计划方法p304 一 成本估算 前期策划阶段1 单位生产能力估算法2 生产规模指数估算法p305二 成本概预算 设计阶段1 套定额 2 询价 3 采用已完工数据 三 成本模型p314 拟建设年产500万吨的钢厂 已知 现有同类型钢厂年产能200万吨 投资2000万元 求拟建钢厂投资 500万吨 2000万元 200万吨 f 物价上涨因素调整 一 成本估算 1 单位生产能力估算法C1 已建项目或设备装置的投资额C2 拟建项目或 Q1 已建项目 生产能力Q2 拟建项目 f 综合调整系数2 生产规模指数估算法n 生产规模指数 也称0 6因子法 n 0 5 1 p305 n的取值 二 成本概预算p306 前提 假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配 教材上关于 CP报价的计算 三 成本模型p314 思考 实际成本与计划成本线吻合 没问题成本 工作量 单价 实际成本与计划成本线不吻合 大问题 成本模型的前提 假设成本在持续时间内平均分配 可能有些活动早期成本低 后期成本高 并不一定是进度拖延or降低成本 第三节CP成本控制方法 一 概述p3221 承包商通过什么盈利 2 成本超支是否一定是成本控制的问题 3 当实际工作量与计划工作量有差异时 按什么支付工程款 4 成本控制应抓住哪个时间区段 合同价 控制成本实现利润 非也p323 p324 按实际工程量 合同单价 p326 B段C段 二 因素差异分析法p332 计划 模板30000m2 工时单价20元 劳动效率0 8工时 m2实际 模板32000m2 工时单价25元 劳动效率0 7工时 m2计划人工成本 30000m2 20元 0 8工时 m2 480000元实际人工成本 32000m2 25元 0 7工时 m2 560000元成本差异 560000元 480000元 80000元分析 1 由工作量 造成的成本变化 32000m2 30000m2 20元 0 8工时 m2 32000元2 由工时单价 造成的成本变化 32000 25 20 0 8 128000元3 由劳动效率 造成的成本变化 32000 25 0 7 0 8 80000元综合分析 32000 128000 80000 80000 先实物量 后价值量先绝对值 后相对值 三 挣值法 1 挣值法参数BCWS 计划工作量的预算成本 计划值BCWS 计划量 预算单价ACWP 已完成工作量的实际成本 实际值ACWP 实际量 实际单价BCWP 已完成工作量的预算成本 挣值 赢得值 BCWP 实际量 预算单价 工程价款结算 2 费用偏差分析 1 费用偏差值 CV CV BCWP ACWP 预算单价 实际单价 已完成工作量CV 0 成本节约CV 0 成本超支CV 0 成本正常2 费用指数 CI CI CV BCWP 费用偏差 挣值CI 0 CI 0 CI 03 费用执行指标 CPI CPI BCWP ACWP 已完工作预算成本 实际成本CPI 1 成本节约 效率高 效益好CPI 1 CPI 1 CV 表示完成一定工作量时 实际费用是节约or超支CI 表示节约or超支的百分比CPI 表示效率or效益 费用超支or节约的速度 3 进度偏差分析 1 进度偏差值 SV SV BCWP BCWS 预算单价 实际量 计划量 SV 0 进度提前SV 0 进度拖后SV 0 进度正常2 进度指数 SI SI SV BCWP 进度偏差 挣值SI 0 SI 0 SI 03 进度执行指标 SPI SPI BCWP BCWS 已完工作预算费用 计划工作预算费用SPI 1 SPI 1拖后 SPI 1正常 SV 用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延SI 进度提前or拖延的百分比SPI 提前or拖延的速率 4 挣值法的应用 理想状态 BCWP BCWS ACWP三曲线靠得很紧 平稳上升 优 可以对费用and进度进行综合控制缺 事后评价 工程量和单价必须可度量 仅适用于工程量变化的情况p340 三种S曲线都是项目进度的函数 如图 CV 0 成本超支 SV 0 进度拖延 例 BCWP 2500 ACWP 3000 BCWS 2800CV BCWP ACWP 2500 3000 500 超支SV BCWP BCWS 2500 2800 300 拖延作业 算出例题中的挣值评价指标 CV CI CPI SV SI SPI 5 挣值法