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切忌怨天尤人的演讲稿范文 切忌怨天尤人的演讲稿范文今天是20xx年的立春，20xx年刚刚过去。 我们在这个百年讲堂，我想跟大家讲一个故事，一个发生在一百年前的故事。 在19xx年xx月之前，没有哪个地球人到过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及其梦想的人最想做到的事情。 他们的故事和我们将要进行的事情有几分相似，所以他们的经验教训对我们来讲有借鉴意义，所以我想跟大家分享这个故事。 大家知道南极点是在地球的最南端，就应该是南纬90度的地方，通常探险的时候从南纬82度开始，到了南极点还要顺利回去，这是2200多公里的路。 最后是两个竞争团队，一个是挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极。 这是两个有趣的比较，一个是阿蒙森团队，总共五个人，一个是斯科特团队，十七个人。 凭你的感觉，大家猜谁最后赢了？谁更可能赢呢？不一定人多的赢，也不一定人少的赢。 他们出发时间是差不多的，这是因为这个世界上从来竞争都非常激烈，当有一个大的机会的时候，没有可能只有你看到了，基本是差不多时候有一帮人看到了，这跟其他无数的场合竞争都很像。 （励志名言）所以这两支团队差不多都是19xx年xx月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。 结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是19xx年xx月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。 而斯科特团队虽然出发时间差不多，而且人数还更多一些，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类史上第一个到达南极点的团队会永载史册，他们获得一切的荣誉，而斯科特团队他们虽然经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月，没有人记住第二名，大家只知道第一名。 但这个故事并没有这么简单，你不光要到南极点，你还要活着回去。 阿蒙森团队率先到达南极点之后，他们又顺利地返回了原来的基地。 而斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。 而且更糟糕的是，他们因为晚了，回去的路上天气非常差，他们在回去的路上不断的有人掉队，最后他们没有任何一个人生还。 这队十七个人，不但没有完成首先到达南极点的目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别。 所以，这些前辈进行的探险比我们更困难、更刺激，赌更大。 那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别呢？对这个事情进行研究，可能对我们在做的事情会有些帮助和启发。 首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资，事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备，可以看到非常重要的区别。 阿蒙森团队虽然人少，但是物资准备非常非常充分，他们是三吨的物资。 而斯科特团队的人多，但是准备的东西少，他们只有一吨的物资。 一吨的物资够吗？如果你过程中不犯任何错，完全不犯任何错的话，刚好够。 这是多么可怕的事情，理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的困难，你不可避免地会动作走形，会犯很多错。 所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常非常危险的。 而阿蒙森团队做得非常好，他们只有五个人去，但是他们准备了三吨的物资，这些物资有极大的富余量。 他们充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。 这是一个非常非常大的区别，资源有多足够，是否有空间？事实上，他们碰到的环境是差不多的，最后两个团队却有截然不同的结果，这个是非常值得研究的。 阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。 （励志演讲)在一个极限环境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持续的最好。 相反，斯科特团队从他们的日志来看，是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至六十公里。 但天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒恶劣的天气，诅咒运气不好，希望尽快天转晴，尽快能够前进。 事后总结，这两种做法很可能是他们最大最大的区别。 不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进三十公里。 不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。 这是一个非常重要的区别。 那么，我为什么讲这个事情呢？因为我觉得它跟今天我们所处的环境、我们要干的事情有很多相似之处。 20xx年上半年，团购是非常红火的，大家疯狂投资，不惜一切代价花钱。 后来，下半年如我们所料，冬天来了，可能不光是团购的冬天，不光是电子商务的冬天，甚至认为是整个互联网、整个投资的冬天。 很多人认为市场环境不好，这一切其实都是像他们去南极探险时候的天气好坏变化，有的时候晴天，有的时候阴雨天一样，在大的范围上都是在可控范围之内。 我们只有足够的现金储备和一批一批志同道合非常有激情的人。 我们要像成功的阿蒙森团队一样，不管天气好坏，每天坚持前进三十公里，要每天进步一点。 只要我们能做到这一点，我相信到20xx年底，到明年的今天我们再回顾的话，我们就会发现，我们又前进了非常非常大的一步，哪怕我们每天看起来前进得很少。 所以今天我不跟大家讲业务指标，我希望大家跟我一样，记住这个故事，记住一个一