创智-医药系统简介-整合项目计划PPT课件.pptx

苏州创智科技有限公司 整合项目计划 草案 1 苏州创智科技有限公司整合项目计划 草案 前言 为了强化企业竞争优势 提高经营管理及持续发展能力 从总部的品牌营销管理到营运销售策略规划 根据公司的发展需求 制定公司目前和未来全方位的发展战略与整体营运管理所需各项管理体制与计划 促进公司实现新型的管理体制及独创的营运风格并提升公司在业界的品牌形象与效益 2 三创智科技有限公司项目实施程序1 整合工作项目方案评估通过 2 制定整合工作项目实施计划 3 各项整合项目之推进与督导 4 工作项目执行教育训练 经营层 作业层 5 进行公司各项改善项目实施评估 创新管理程序导入方案 整合项目效果预测 整合项目阶段分析 内部 外部 公司目标 理念认同 全员培训 方案设计 计划执行 信息反馈 诊断 咨询 顾问 联盟 合作 四 创新规划管理执行程序 3 公司企划作业流程图 企业需求意图分析 作业需求基础探测 提呈工作方案企划整改方案项目纲要项目计划项目预算项目实施项目评估 企划修正协商会 企划说明讨论会 YES GO 计划执行 4 二 实施项目 经营战略规划 企业文化 企业流程重组 作业管理 组织架构 体制建立 公司组织管理架构 市场sp行销企划 财务会计管理规划 作业管理制度流程 绩效考核管理制度 公司信息管理系统 公司营运规划管理 一 针对公司目前状况 项目计划分为三个阶段执行1 建立完善公司组织 经营管理架构 2 确定公司发展战略 品牌营销规划 3 提升公司经营管理 市场定位及产品营销策略 4 强化提升公司组织体制现代化管理系统 人力资源管理制度 5 创智科技有限公司有限公司整合工作计划项目 一 公司管理架构1 科学组织管理架构 2 完善组织管理程序 3 组织完善计划实施性 4 明确营运管理系统程序 5 强化部门协调意识 6 完善管理作业流程 7 明确权限与职责 8 强化公司政策 指令执行力度 二 人员管理 1 充分发挥人员的潜能 2 明确分工定位岗位职责 3 完善授权与激励机制 4 建立完善教育训练系统 5 完善人力资源发展系统 6 完善绩效考核机制及标准 7 激励提升员工工作热情 8 公司各项管理制度与实施 6 公司管理标准模式 专业化 标准化 简单化 公司管理制度 价值 环境 品质 服务 公司总部营运制度 经营战略 项目规划 品牌管理 分公司管理 客户管理 教育训练 人力资源 行销企划 财务会计 资讯管理 第二阶段 7 1 提升公司员工专业管理技能及现代经营理念 1 阶层别 A 总部经理人员B 中阶管理人员C 作业人员 2 功能别 研发B 技术C 实施D 检测E 企划F 行销G 售后H 财务 2经营管理 及营销策略 1 营运管理经营工作计划目标公司政策 指令执行市场作业流程规划产品开发评估 2 市场营销主题性营销活动 信息 商品情报 充分了解同业状况 充分了解市场情报 市场营销策划和实施 8 4提升公司经营绩效销售数据的分析与应用服务技巧与相应对策销售目标计划制定与执行建立完成规划营销体制 3资讯管理充分利用管理报表经营状况及分析系统功能应用及演示规范财务管理制度 第三阶段 强化公司组织体制现代化管理系统组织管理