通钢供应链对供应链的理解.ppt

M E 通钢供应链 对供应链的理解 SupplyChain 供应链 人力 效率VS保障财力 投入VS产出物资 成本VS保障时间 效率VS质量知识 投入VS产出信息矛盾平衡科学和谐 对供应链的理解 主要内容 总体情况供应链驱动供应链成本供应链协同 审计机构 合同审查 战略采购 招标物资 有异议 无异议 配送 不足 利库 生产需求 需求计划 核对库存 采购计划 生产单位 物资供应公司 价格委员会 供应商 资质审查 登记注册 价格比较 控制价格 物资采购公司 技术谈判 发布信息 采购招标 采购定标 商务谈判 价格收集 性能研究 签订合同 结算中心 结算规则 计量检验 仓储管理 行为监管 兑现反馈 现金准备 采购结算 异议处理 申请登记 加入会员 组织采购 确定供应商 市场信息 供应商管理 票据查验 总体情况 成本归入 总体情况 SupplyChain 纵向 二个制造中心30个主体厂12个子公司 横向 原材料 4 2万备件 13 8万产品 0 4万 一级管理整合 库房 147个单位 12个 总体情况 物资供应链管理目标 用最低的成本花费 驱动各类物资有序地 按计划流动 供应链的驱动 1 资源控制 向上游的延伸战略伙伴招标 高利润物资专利 难以进入行业长期 用量大的物资一般物资 供应链的驱动 2 运输管理 GIS GPS AP ERP 运输管理 供应链的驱动 3 物料计划管理 A 按订单准备方式 MAKETOORDERMRPMRPII物料计划精益管理 B 备货准备方式 MAKETOSTOCK经验需求 低库存 反应不及时 如何平衡 MTS MTO 高库存 反应及时 MTO C A D MTS 原料 材料 设备 本月生产订单计划 特殊情况修订 XX月份需求计划 供应链的驱动 3 物料计划管理 A 按订单准备方式 MAKETOORDERMRPMRPII物料计划精益管理 B 备货准备方式 MAKETOSTOCK经验需求 低库存 反应不及时 高库存 反应及时 如何平衡 MTS MTO 供应链的驱动 3 物料计划管理 XX月份需求计划 XX月份采购分计划 XX月份采购分计划 内部采购 战略采购 XX月份采购分计划 招标采购 电子招标系统 供应商生产计划 计划分拣 供应链的驱动 3 物料计划管理 物料计划 利库 采购计划 生产计划 通钢 供应商 招标 仓存管理 运输计划 供应链的驱动 4 库存管理 供应商库存零库存立体仓库提高物流效率ABC减少库存一级管理减少库存成品库存加快产品的流动 供应链的驱动 5 配送管理 使用需求配送运输管理 供应链的驱动 流程化研究 供应链的驱动 6 产销系统 驱动制造物流和产品发运 供应链的驱动 6 产销系统 驱动制造物流和产品发运 产品仓存 制造过程信息 出厂及运输 电子商务平台 原料仓存 生产计划 物料计划 通钢 客户 配送 领用 供应链的成本 1 资源控制 向上游的延伸战略伙伴招标 高利润物资专利 难以进入行业长期 用量大的物资一般物资 供应链的成本 2 计划控制 同类物资的合并 周转率 供应链的成本 3 仓存控制 安全仓存回归管理 安全线 三个月平均 异动分析 资金占用 战略仓存 存货损失成本 服务成本 缺货损失成本 供应链的成本 3 仓存控制 供应商管理存货 VMI 在VMI方式下 供应商将产品 商品 存放到通钢指定的仓库中 当使用方提取用于生产或销售时 才将库存资产转移到使用方 Suppliers Factory Suppliers Factory 传统方式 VMI方式 供应链的成本 4 制造过程控制 产销管理 设备管理 能源管理 确保供应链的运行顺畅 供应链的成本 5 发货和运输 略 供应链的成本 成本的降低 供应链的加速 关键管理点指标的改善 供应链的协同 1 内部协同 供应链的协同 1 内部协同 供应链的协同 2 外部协同 供应链的协同 3 供应商管理 供应链的协同 3 供应商管理 供应链的协同 4 客户服务 加工