医院重点专科建设总结

医院重点专科建设总结为适应新形势下医院的发展要求，推动医院专科发展，进一步提升我院医疗、科研及教学水平，我院近年大力推进重点专科建设。现将总结如下。一、主要工作措施1.明确目标，科学规划到位按照安徽省卫生和计划生育委员印发的安徽省“十三五”医疗卫生重点专科建设方案（卫科教秘2016658号）文件要求，结合医院实际，坚持“院有重点、科有特色、人有专长”的发展思路，以重点学科为依托，整合资源，打造具有我院特色的学科建设方向。建设目标：20162020年建立院级重点建设专科5个（外科系统2个、内科系统2个、医技系统1个），省级重点培养专科12个，省级重点专科12个。目前医院已成功申报省级重点专科1个，并已签订重点专科任务合同书，制定重点专科建设项目实施方案。同时，正在组织开展院内重点建设专科遴选工作。2.强化领导，组织机构到位医院科学技术委员会全面负责重点专科建设工作，根据医院发展规划，制定建设计划和管理措施并组织实施，检查监督各重点专科的工作，定期召开会议研究解决专科建设中存在的主要问题。医院科研部负责医院重点专科建设的日常管理及监督检查工作。重点专科所在科室设立专科组，具体制定该专科发展及工作计划、经费使用计划、开题论证及组织学术活动，完成重点专科或重点建设专科的建设任务。专科组成员由专科带头人、正副科主任、教研室主任、学科骨干等相关人员组成，组长由专科带头人担任。专科设立专科干事1名，负责科室重点专科建设的日常事务工作，处理各种文件、资料和档案的收集与整理。全院形成了重点专科建设三级网络管理。3.增加投入，经费使用规范合理对于省级重点专科，医院按照省级财政专项资金1:1进行配套。对于院级重点建设专科，医院按照30万/年的建设经费给予支持。目前，医院已拟定安徽医科大学第四附属医院重点专科经费预算使用管理制度（试行），以加强医院重点专科经费预算使用管理，保证重点专科经费规范、合理、有效的使用。同时，医院将每年组织科研部、财务部、审计部等相关管理部门按照经费预算计划对各重点专科建设经费的使用情况进行督查，对未按计划进度和要求实施建设的专科，将视情况采取限期整顿、通报批评或撤消建设计划，追回拨款等措施。4. 重视人才，人才建设到位医院是知识密集型高风险行业，人才是医疗事业发展的源泉。我院把人才队伍建设放在重点专科建设的首位，以此为基础，构筑人才建设的平台。医院已制定安徽医科大学第四附属医院科研骨干遴选与培养管理办法、安徽医科大学第四附属医院医疗临床骨干遴选方案，并将与近期开展院内遴选，通过有计划、持续地选拔与培养政治合格、业务过硬、思想活跃、勇于创新、有潜力的优秀临床与科研骨干，使他们脱颖而出，成为医院重点专科建设发展的中坚力量。5.科技兴院，医疗科教齐头并进根据自身起点低、起步晚、基础差的特点，确定了以科教进步带动医疗业务发展的战略，把科教工作纳入了医院发展的总体规划，制定了安徽医科大学第四附属医院科研项目管理办法、徽医科大学第四附属医院科研成果奖励制度、安徽医科大学第四附属医院继续医学教育工作管理规定、安徽医科大学第四附属医院教学管理制度等制度。2016年至今，我院省厅级及以上科研项目立项13项，举办省级继续医学教育培训班15项。目前拥有博士生导师6人，硕士生导师27人。6.完善硬件，环境设备日新月异医院新区已开诊，新区按照现代化省级三级甲等医院和医科大学附属医院的要求和标准建设，占地200亩，总建筑面积30余万，一期开放床位1000张。医院设备先进，配有64排CT、3.0T磁共振、DSA、SPECT/CT、体外生命支持系统、主动脉球囊反搏泵、超高清腹腔镜系统、胆道镜、数字病理切片扫描系统、全自动检验流水线、椎间孔镜手术系统、超乳波切一体机、经颅磁刺激仪等先进医疗设备，四维专用心血管彩超、高档全身应用彩超、实时四维产科彩超等超声设备；同时还有百级层流手术室，为患者的诊治及危重病人的救治提供了雄厚的硬件支持。二、面临的困难和存在的问题1.高水平医疗专业人员较少，人才队伍建设尚不完善。2.医院尚在发展阶段，病人量相对较小，少见病罕见病诊断机会较少3.专科建设人才待遇较低，人才流失较多。4.学术交流、外出学习机会相对较少。三、意见和建议1.提高待遇，留住人才。改善人才住宿条件，为学科带头人和业务骨干提供比较优越的生活环境。同时，对学科带头人实行月固定津贴制，调动他们的工作积极性。使他们安心医院，一展所长。此外，继续引进高水平人才，提高人才队伍的综合实力。2.加强与高水平医院的交流，通过学术交流、外出学习