成本的认识、控制与管理(ppt 31页).ppt

前言 公司不盈利就是死亡 公司不赚钱就是犯罪 那么我们要怎样才能令公司更好的生存 怎样才能让公司为社会做出贡献呢 生产的目的为顾客提供需要为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润 获取利润 怎样创造利润扩大生产规模 高投资带来高风险提高产品价格 降低产品竞争力降低员工工资 员工队伍不稳定降低生产成本 无需投入 丰厚回报 不能做到成本最低 就不能做到价格最低 不能做到价格最低 就不能做到世界级工厂 弄清楚几个问题 培训大纲 一 认识1 成本的定义 成本是指公司在生产经营过程中的实际耗费 按其经济职能分为生产成本 制造成本 和期间费用 期间成本 一 认识2 成本的结构 一 认识3 成本的形成 二 1 材料成本 材料成本 直接材料 间接材料 化学材料 包装材料 线脚等 铝材 二 2 人工成本 工 直接人工 薪资 福利 间接人工 员工福利 员工保险 二 3 各项费用 三 1 成本的控制 成本预测 成本决策 成本计划 事前过程 事中过程 成本控制 成本核算 成本考核 成本分析 事后过程 成本信息反馈 三 2 全面成本管理 全面成本管理 采购价格合理化 经营管理合理化 过程成本合理化 采购价格标准 采购技术 采购计划 价值工程 作业标准化 消灭浪费 目标成本 定额管理 质量保证 资金管理 财务预算 审计 营销管理 采购市场调查 采购谈判 准时采购 工业工程 库存浪费 等待浪费 制造过多 活动 价值分析 财务制度 预算制度 审计制度 广告管理 减少浪费法 三 3 成本控制的方法 消除七大浪费消除不增值的活动 三 4 成本控制区分 可控成本 能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本 成本 不可控成本 不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本 1 半成品堆积如山 生产线却停工待料 2 成品积压 客户却天天催货 3 放在旁边的是不需要做的 需要做的却不在旁边 4 一边交期紧急 一边返工返修不断 5 很容易买的机器配件等却保留一两年的用量 6 整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误 7 有人没事做 有事没人做 四 1 认识浪费 如果能发明一种眼镜 一看就能发现工厂里的浪费 那我们就会发现处处都有浪费 处处是 黄金 四 2 七大浪费 合理成本 1 只考虑本工序生产方便 不考虑下道特别是装配的实际需要 2 只考虑本工序的尽其所能 忽略了上下道工序间的平衡和配套 3 多劳多得造成生产者 提前和超额 4 超出下道工序加工需要的数量 5 考虑员工工作安排生产以后要用的产品 6 计划失误 信息传递失误造成的浪费 7 害怕换模生产超出实际需要 以后需要的产品 8 强烈的本位主义 忽视计划的安排和调度 过量生产最常见现象 1 自动机器操作中 人员的 闲视 等待 2 分工过细的等待 工作分配找调度员 维修找机修工 检验找检验员 换模找调整工 3 设备的等待 闲置 空余 时开时停 只停不开 4 物料的等待 仓库 现场久放不用的材料 在制品 5 场地的等待 未能产生使用效果的空地 建筑物 6 时间的等待 上下道工序没有衔接造成的脱节 7 人员的等待 有事没人做 有人没事做 等待的浪费 负荷不足 经常空转的流水线 机床运转中过长 过高的行程 超过设计要求的加工精度 用大型精密设备加工普通零件 用高效率设备加工一般数量零件 超过产品本身价值的包装 建筑物过于保守的隐蔽工程 没有作用的装饰 加工的浪费 中转环节过多 重复的放置 堆放 移动 整理 车间及设备平面布局不合理的往返运输 搬运工具不合理 搬运容器不合理 计划不周及不良品增多造成的搬运 搬运的浪费 库存的浪费 所有的企业都在喊资金不足 原因也是共有的 全部变成了库存被 贮存 起来了 动作的浪费 两手空闲转身角度大单手空闲移动中 状态 变换作业动作停止伸背动作动作太大弯腰动作左右手交换重复动作步行多不明等待 占总时间的50 1 产品报废带来的损失 2 返工返修带来的人员工时的损失 3 材料的损失 4 额外检查的损失 5 设备占用的损失 6 可能造成降级 降价的损失 产品缺陷的浪费 追求零缺陷一旦发现问题 设备或生产线就会自动停止 操作人员有权将生产线停下来 追究没有发现问题的责任 建立品质保证精益的目标 取消专职检验员 品质三不原则 不制造不良品不接受不良品不交付不良品 工序分析应考虑的问题不增值的活动能否减到最少 如何让上下道工序之间的距离最短 相同的行为能否合并 工作位置重新安排调整是否效率更高 能否不要出现等待 能用更快的速度连接上下道工序吗 五 总结 ECRS分析技术 遵守两个基本原理控制成本发生的过程 过程控制方法 计划 执行 检查 处置循环 持续地降低和保持 最终使成本降到尽可能低的水平 解决四个基本问题浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持 应关注的焦点成本应不应该发生 应该发生多少 四个核心控制方法成本管理的核心就是把成本降到尽可能低的水平并保持已降低的成本水平 降低和保持成本的核心就是控制成本提高因素 控制成本提高因素的核心