情系矿山我心永恒.doc

情系矿山 我心永恒记山西焦煤汾西矿业新峪公司经理王清亮“很多时候我都在问自己，从事煤炭行业几十年，我能为这个行业留下什么？我可以给新峪公司带来什么？”。- 这是山西焦煤汾西矿业新峪公司经理王清亮常常思考的问题。王清亮，1993年毕业于山西煤炭职业技术学院。用他的话而言“我是农民的儿子，是地地道道的矿山子弟。但是，我一定要做一个对国家、对社会有用的人”。怀揣着这样简单而朴实的理想，被分配到新柳煤矿的王清亮一干就是六年，很快从一名普通的技术人员迅速成长为技术骨干，六年之中，他以一颗赤子之心，执着于自己所从事的技术工作，独立编制了新柳矿三盘区火药库、三号井回风巷等采掘作业规程。初战小捷，使这位初出茅庐的小伙子崭露头角。与此同时，他干工作绝不服输与拼命三郎的劲头也很快引起了领导的关注，盯上了这位可造之才。上世纪末，席卷全球的东南亚危机使煤炭市场一度低迷，但极具战略眼光的汾西矿业集团领导在此时实施了“资源扩张”的纲领性举措。1999年3月，结婚不到半年的王清亮即被选入了汾西矿业集团“西征”的队伍，参与到了汾西矿业集团进行建设新矿井-双柳矿实现跨越式发展的行列。一辆车、一口大锅、两罐气、零时盖的简易房、还有用砖头垒起的一个大通铺，面对的只是山、还有沟，虽说他们都是煤炭企业的经营者，但在双柳矿奠基之时，他们都无畏的首先当起了拓荒者。王清亮与他的同事们心怀一种坚定的信念，将工作当成了事业去做，一路搬着石头，一路甩着汗水，劈山添沟，硬是将汾西矿业集团资源扩张的战略宏图付诸实际，这一呆就是十年。由于双柳矿地处偏僻，王清亮“舍小家为大家”，对于父母妻儿他内心有愧，但在这十年之中，他却先后为双柳矿独立编制了原东、西回风巷，东、西胶带巷，东轨道巷，变电所、火药库，水仓清煤泥巷，技改工程集中轨道、回风、胶带下山等采掘作业规程。根据双柳矿井实际情况，与矿有关领导对双柳矿井田西部开拓方案进行了重新设计，新的设计方案，直接为企业创造经济效益2亿元，受到了矿区职工的一致好评。更得到了汾西矿业集团公司领导的高度评价：“能在双柳矿呆十年的人，他的思想素质是过硬的，他的工作作风是过硬的”。由于其突出的贡献，王清亮多次被汾西矿业集团公司评为“十佳在岗青年”“汾西十佳青年”“双柳建设功臣”“青年技术能手”。还被山西焦煤集团公司评为“先进科技工作者”“优秀共产党员”。 2009年又被共青团省委授予了“青年五四特别奖章”。煤矿企业，绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，绝不缺少各类规章管理制度，缺少的是像军人一样的对规章制度不折不扣的执行。-这是山西焦煤汾西矿业新峪公司经理王清亮斩钉截铁的管理理念。2009年7月，深得汾西矿业集团公司领导赏识的王清亮，被调往正在新建的、正处于关键建设期的曙光矿当矿长。这位汾西矿业集团公司最年轻的矿长不负众望，在仅仅不到半年的时间里就为曙光矿的科学发展破解了关键性的难题，他再一次用实际行动与能力向人们证实了自己。汾西矿业集团公司领导这样评价说：“这是一个作战能力很强的好苗子，应该把他推向更大的舞台”。2010年1月，王清亮走马上任成了汾西矿业集团公司主要大矿之一新峪煤业的掌门人。新峪煤业是一个原煤年产达400万吨、有着光荣历史、拥有2万多名职工群众的大矿，只中层干部就有200多人。此时的王清亮深感肩头的责任之重，此时的王清亮也更加思绪万千：“汾西矿业集团对我有再造之恩，今天又给了我这样一个广阔的舞台任尔驰骋，我发自内心的感激。因此，我也只有发自内心的去用心工作，忠于职守，用加速度的工作去回报汾西、回报组织和领导对我的培养”。睿智的王清亮积极贯彻并引申汾西矿业集团公司提出的“军事化管人，精细化管事”、“安全第一，生产第二”、“责任第一，能力第二”、“民生第一，政绩第二”的经营管理理念，英明果断的走出了他的三步棋，一是跑现场摸家底，二是理机构建机制。三是实施目标管理制。在跑现场的过程中，他总是独自行动，因为他要掌握的是最真实的实际情况，从家属区到办公楼，到井下，职工的工作现场就是他的办公现场，因为他很清楚只有知彼知己，才能百战不殆。在此基础上，他开始理顺组织机构，建立起了一系列相应的管理机制，实施了目标管理机制，规定每个月进行一次经济分析例会，对每个月月初提出的管理目标进行分析比对，在这一环节上，奖惩有度绝不手软。同时科学的应用民主与集中管理机制，特别是在资金与人员的使用过程中，在将权力下放的同时，将相应的责任跟进，在机制的规范下，将执行力进行到底，很快统一了职工的工作步调。因为只有统一的步调才会有团结和谐的局面，才会有优质快捷的工作效率。2010年8月15日，汾西矿业集团公司为贯彻落实好国务院33号令，召开了安全办公会议，全面掀起贯彻落实24小时值班制行动，8月16日新峪公司即制定出台24小时值班表，矿长王清亮身先士卒打头阵，第一个深入综采二队任务室、综采四队5110工作面、综掘一队5112工作面进行24小时跟班，期间间隔了不到24小时。从2009年汾西矿业开启资源整合大幕，新峪公司为支持资源整合工作的快速推进，从人才、技术、管理上给予了倾力配合，先后为资源整合矿井输送优秀干部及技术工人260余人，对因此造成的人才断档，2010年王清亮矿长从很抓职工培训入手，加大力度培育技术工人，建成了汾西乃至全省一流的职工实践培训学习基地，短短半年多的时间就对90多个空岗缺位进行了有效补充，让新一轮的管理、技术人才走上了施展才能的舞台，继续保持了新峪汾西矿业主力生产矿井的地位。与此同时，在新峪公司以安全生产第一责任者的身份，托管资源整合矿井正丰、正旺、正文煤业的过程中，王清亮从人员派驻到安全管理亲自盯在现场、守在一线，为资源整合矿井的安全高效建设做出了积极努力。作为一名以技术出身的矿长，特别在涉及企业发展的方方面面他都事必躬亲，尤其是在事关矿井的安全高效发展。2010年，针对让综掘二队干部职工犯难的在6120工作面宽7.4米的切眼施工的情况，队领导找到他希望他给做主想办法，他二话没说带着生产技术科的一头扎进了现场，经过现场的反复研究、分析，他大胆决定在6120切眼施工中采用大断面一次成巷新技术。这样下来，不仅比兄弟队组提前20天顺利贯通巷道，还避免了按照以往的施工方法，必须小断面完全贯通后二次拓帮，才能达到设计巷道宽度问题，杜绝了工期延长、材料浪费严重、顶板不平整，影响支护效果和采煤设备安装的不便，这项工艺也成为首家在汾西推广的新工艺。他重视安全、重视生产，更重视给井下职工一个高标准的工作生产环境。2010年，针对让综掘二队干部职工犯难的在6120工作面宽7.4米的切眼施工的情况，队领导找到他希望他给做主想办法，他二话没说带着生产技术科的一头扎进了现场，经过现场的反复研究、分析，他大胆决定在6120切眼施工中采用大断面一次成巷新技术。这样下来，不仅比兄弟队组提前20天顺利贯通巷道，还避免了按照以往的施工方法，必须小断面完全贯通后二次拓帮，才能达到设计巷道宽度问题，杜绝了工期延长、材料浪费严重、顶板不平整，影响支护效果和采煤设备安装的不便，这项工艺也成为首家在汾西推广的新工艺。他还带头设计了掘、钻一体机，对掘进机进行技术改造，将原来笨重的支柱式钻探机，改装在综掘机的截割部上，通过综掘机的向前推进，随时进行钻探，减少了井下钻探时人工搬运钻机立柱的劳动强度，方便快捷，节省了时间，提高了效率。在综掘机的电控系统中，加装了与钻探机的电气闭锁，实现了开综掘机时，停止钻探机；开钻探机时，停止综掘机，有效的防止了操作中引起的误动作。通过这项技改，消除了职工在掘进巷道时疏忽钻探的工序，制止了井下事故的发生，真正把“有掘必探、先探后掘”的工作落到了实处，促进了矿井的安全高效发展。他还成功研制出瓦斯抽放孔与支管连接装置，解决了管路密封难题，提高了矿井标准化水平。同时，还研制出了放水器，并编制完成新峪公司矸石综合利用项目的可行性报告，为企业的转型发展找到了方向。这一项项技术改进的成果，加快了煤炭企业尽快实现工业新型化的转型发展的步伐,王清亮也因此被授予了汾西矿业资源整合突出贡献奖。我们当领导的就是要抓好安全、抓好责任、抓好民生，这就要求我们要为老百姓服好务。“为老百姓服好务”也是一种官德，“官德”彰，则风清气正；“官德”失，则腐败滋生；，“官德”正,则民心安；“官德”毁，则民心失。-这是山西焦煤汾西矿业新峪公司经理王清亮一心为民的执政理念。 在全力以赴建设“安全、优质、高效、和谐矿井”的进程中，他与班子成员积极努力一起营造政治清明、思想解放、文化活跃、生活安定的人文局面。“老百姓的事再小也是天大的事，一定要尽心尽力办好”。他运用一切可以利用的政策和机会为职工群众办好事实事。在保障安居方面，2010年两区改造新增住宅面积2.39万平方米，222户职工喜迁新居，累计解决职工住房1999户。同时完善了生活调度功能，建立了调度日报台账，构建了服务体系，改造了供热管网，对班中餐实行最低价管理，对集贸中心进行价格干预，对强买强卖进行严厉打击，对特困职工坚持帮扶，对职工子女年年给予金秋助学。全年累计救助特困职工586名，发放扶贫济困金81万元，用于金秋助学的25.5万元资助了115名职工子女就学；为1200余名离退休人员，2000多名一线、辅助职工和800多名女工进行了免费健康体检；同时，为矿区群众解决生活问题1785件，党团便民服务32次。不仅如此，在一次开会时，王清亮提出：“是否想过假如20年后新峪公司资源枯竭，那么两万余名职工家属将何去何从？关于这点我们已聘请重庆设计院为新峪公司发展前景做出了20年规划，我的设想是20年后把我们这里成为附近地区最繁华的商贸中心。目前部分计划已开始实施，例如工村和独身二楼两个