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文档简介

关于医院管理的几点建议一、 药品比例超标：目前药品比例超标主要有以下几个原因：1、个别医生为了获取个人利益而违反相关规定故意造成的。2、由于目前诊断、治疗上出现误区导致临床上用药不规范。3、有部分为科室为某种原因而出现的现象。针对以上原因，建议可以通过以下途径进行控制：1：通过医院的药品比例规定，对全院每位医生的药品比例控制在一定的范围之内，在以前的基础上进一步降低，让全院所有医生都知道自己的比例不应超过多少，超过比例该得到怎样的处罚。2、通过对经销商的约束可以起到一定的作用，比如使用情况排名制、处罚制等。3、使药品比例与相关科室与年终考核挂钩。4、对每位门诊患者的平均费用应有一定的控制。当然这样对医院的短期效应有可能造成一定的影响，但对医院的长期发展肯定是有好处的，这样对医院的再次评审及我院在新余市的社会影响应该是有益的。二、 病床使用率长期低下：其原因有以下几个方面：1、个别专家、专科医生为了个人利益在门诊截留病人。2、门诊医生为了个人利益而违反规定截留病人。3、部分年轻医生对病情估计不足。4、对出生时间较短的新生儿违反规定在门诊进行长期治疗的。针对以上原因可以通过以下几点进行调整：1、全院医生必须遵守相关制度及适合本院发展的相关规定，使门诊输液治疗的病人不能超过3天，医院对违反规定者给予一定处理。2、对出生时间较短的新生儿必须按规定收入院进行治疗；3、对每位在门诊看病的医生（各门诊医生及专科、专家人员）给予一定的收治住院病人指标，并作出相应规定给予奖罚。4、对各科的病床使用率进行划定，没有完成的科室与年终考核挂钩。当然对超过标准的科室适当给予一定的奖励。目前我院的收住院比例为4.13%（门诊人次/住院人次），其中儿科系为4.52%，妇产系为4.48%，不含体检科指标。三、行政查房和业务查房：结合外院的做法，我院可规定每周业务查房一次，每月行政查房一次，以便及时发现问题和解决问题，当然需要分管领导的大力支持。只有这样才能降低医疗差错，避免医疗事故的发生，同时使医院的业务水平得以上更多台阶。四、 医院仍要定期进行业务培训与考核。为了使医院的不断发展得以持续，可通过以科室、医院为单位进行培训与考核，只有这样才能使每位医务人员按照诊疗常规进行医疗活动，也只有这样才能为医院储备更多的有用人才，为医院的发展打下更好的基础。五、 行政人员的管理：医院是以业务为主要的，但是管理具有不可忽视的重要性，医院的管理不是靠某个人的力量可以的，而是需要一个管理组织共同完成的重要任务。因为行政人员不单是管理医院、协调各科室之间的关系，同时还要在医院做出表率作用，否则临床上会有不同的声音，也会对医院管理造成一定的负面影响。只要全院一条心，才能使医院的管理更上一台阶，也会使医院的发展进入良性轨道。以上是个人想法，不值得推敲，仅供参考，但是为了医院的发展，故有不当之处，权当
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