27厂务公开督查会议记录.doc

27厂务公开督查会议记录 厂务公开督查会议记录时间；xx.3.18地点；高昌集团工会活动室参加人员；朱佰泉、王铮禹金海、景光明、朱永兰、王兴海、刘素萍、朱良、杨国银、邱连华、李正风、潘锦干、宗小芹、宗爱承、许华、主持人；王兴海、记录人；朱良、主要内容；厂务公开民主管理小组总结上半年工作情况，对下一步工作进行安排；刘素萍；同志们通过对工资分配问题和原因的查找，健全组织机构，完善机制，规范工资分配行为，强化监督检查，促进班务公开和企业管理工资分配；厂务公开进车间班组，为进一步强化公开工作，建立了各级公开工作的民主监督机构，定期与不定期地开展了各层次的监督检查活动。 一、查问题、找原因，对工资分配民主管理工作进行了认真反思近年来，随着工作的不断变化，职工对工资分配的反映和举报时有等有关对存在的问题进行了认真调研，对个别违反工资分配及公开制度的事和人，进行了严厉查处。 今年以来，组织相关部门人员、分配和公开情况进行了认真的调查，找出了存在的问题。 其主要表现一是基础工作较差，尤其是实行两级管理后，过去一些好的传统和做法坚持不好；二是计件工资分配执行标准不统一随意性大，部分单位二次分配比例过大；三是计件分配与公开不及时，；四是班组分配制度、管理措施不健全，标准不太明确；五是相关业务部门对基层日常工作指导不及时。 针对存在的问题，进行了专题研究，按照焦点问题不回避的原则，认真查找了原因。 其原因主要为一是，相关的牌板未及时上墙，导致职工有疑虑；二是个别班组存在工资分配随意性大、透明度不高，部分职工反映强烈；三是检验方式的改变产量预计不准确；四是由于工作计划变化与不一样，相应的制度未跟上，造成对计件工资分配与管理等方面的制度规定执行不好；五是由于机构及人员的调整，相关管理及操作人员变化大、而业务培训未跟上，部分人员业务素差。 二、提高认识，健全组织机构，完善工作机制针对存在的问题，我认为厂务公开工作是企业经营管理工作中的重要环节，是构建和谐高昌、落实科学发展观所必须坚持的政治立场和工作原则，也是落实“双廉”责任制的载体之一。 同时，工资又是职工群众想知道、最关心和议论的热点问题。 只有坚持把职工想知道的问题公开、关心的问题公开、议论的热点问题公开，才能赢得职工群众的理解和支持，也对职工队伍的稳定具有非常重要的作用。 基于这一认识，在继续完善原有公司厂务公开工作的基础上，决定在公司实行“厂务公开进车间、部门、班组”“阳光工程”，深化工资分配的民主管理，做到让职工明明白白干活，清清楚楚挣钱。 为加强该项工作，成立了以支部书记任组长，有关部门负责人任成员的工资管理小组。 党支部书记工会主席任组长、职工代表任成员的民主监督小组，负责公司的工资分配管理和监督工作，落实了书记是该项工作第一责任人，行政是第一执行人、是第一主抓人、督查组、组长是第一监督人的责任。 从建章立制着手，在广泛征集各方面意见的基础上，重新制定和完善了公司劳动用工管理办法、工资管理办法、计件工资分配管理规定、安全质量结构工资等八个方面管理办法和制度，完善了工资管理、分配等各项管理规定。 为认真贯彻落实好各项制度规定，举办了由支部、工会、行政人员、等参加的工资分配管理培训班，对出台的制度和规定进行学习，提高其业务能力，明确了他们的工作职责。 在此基础上，各班组结合自身实际，完善了与工资分配相关的办法和规定，健全了工作机制。 三、突出重点，规范工资分配行为为保证工资分配的公开、公平、公正，我们把计件工资分配的过程作为工作重点，制定了具有可操作性和指导工作的针对性措施，来规范分配行为，达到结果公平的目的。 首先，做到了六个必须。 一是必须公开安全、质量、产量、材料等到主要指标完成情况；二是必须公开考勤情况；三是必须公开计件定额单价和分配办法；四是必须公开车间主任、班组长的收入；五是必须公开职工逐日计件工资；六是必须公开种类奖罚。 其次，做到了六个明确。 一是明确了计件人员的范围、工种、分配的基本原则，坚持以劳动定额为依据，实行分工种岗位定员工资的分配形式，报酬向苦、脏、累、险工种倾斜；二是明确了金加工工资标准，即在计件单价工资中加3%的刀具工资，三是明确了铸造车间各岗住实行高低单价的标准，其上下浮动额度不超过10%；四是明确了车间主任和班组长的分配标准。 五是明确辅助计件人员的范围及分配办法，按矿当月核定的工资标准支付，上下浮动差额不超过30%，并把采掘队工资人事员、材料员、库管员纳入辅助计件范围；六是明确辅助工程工资的管理与分配，有定额单价的一律按定额单价分配，不能定额标准的经现场核实，按实际出勤工数全部分给职工，并做好分配记录和台帐。 四、认真落实职责，加强监督检查首先，我们从四个方面落实职责。 一是落实矿、采掘队工资分配管理小组的领导职责，全面负责工资分配管理日常工作。 特别是队一级的管理小组，要对本队的计件工资分配办法制定、及日常的管理工作；二是落实监督职责。 由矿纪委牵头，与相关部门组成监督机构，开展定期与不定期的监督检查，检查各单位工资、奖金分配是否有办法，办法是否符合规定，是否存在违纪、违规行为等。 队民主监督小组由党支部书记负责，监督本单位分配制度是否合理，计件工资支付是否符合规定要求，各项基础管理资料是否健全，各项手续是否合规等；三是落实部门职责。 把公开各项工作落实到相关部门。 月检查考核，季综合评比，促进其职责的进一步落实。 其次，做到三个及时一是计件工资分配要及时，必须实行逐日分配到具体的人头上，并上好台帐；二是分配结果公开要及时。 要充分利用会议、公开栏、等载体，对工资分配办法、职工个人收入、奖罚等向职工及时公开；三是解疑释惑要及时。 各采掘队充分利用班前会、周一学习日等，对职工在分配过程中产生的任何疑问，做好宣传解释工作，及时消除职工疑虑。 再次，强化五个方面监督。 一是强化源头监督，重点抓住分配办法的监督。 做到计件分配办法的制定经职工代表（职工大会）讨论，要向职工公布并征集意见，民主监督小组要对分配办法进行审核，办法无民主监督小组成员签字工资部门不予批准，保证职工的知情权、参与分配权；二是强化过程监督。 各队民主监督小组，至少要做到每旬对各班组计件分配进行检查，看是否按分配办法进行分配，计件分配的标准是否符合规定等，保证其分配过程规范；三是强化结果监督，规定各队每月必须召开一次计件工资分配的考核民主监督会，对计件工资和各种加价的分配、扣罚款工资等进行监督，并有会议记录和参加人员签字，其分配结果方可生效，促使分配结果的公正与公平；四是强化上级监督。 公司民主监督小组，要做到定期检查与不定期抽查相结合。 劳动工资部门及相关业务人员每月不少于2次检查，对工资分配全过程监管，提高工资分配的透明度；五是强化群众监督，设立了专门的工资分配举报电话，工会也设立了“工会信箱”，随时收集职工的反映。 通过座谈会、组织代表视察等形式，了解职工对工资分配的意见建议，广泛调动职工参与，实现该项工作持续有序地开展。 五、几点体会通过健全和完善工作机制，严格了工资审批制度，保证了工资分配的真实可靠。 不断扩大分配决策的知情权、参与权，保证了职工的利益，从机制上促进了班务公开工作的进一步实施。 同时，促进五个方面的工作。 首先，促进了企业的管理基础。 通过完善队、班组“劳动用工”、“工资分配”及各项制度管理办法等，实现了以制度管人管事的目的，规范了企业的各项管理工作。 其次，促进了班组建设的开展。 通过实施厂务公开进班组活动，建立健全了班组的各项管理制度，明确了班组各项工作职责，强化班组建设，保证了班组各项工作的开展，促进了“双基”工作。 再次，促进了企业安全生产与质量标准化工作。 通过完善“安全质量结构工资实施细则”的安全质量结构工资制度，落实了各级管理人员、基层生产班组和职工的安全、质量工作职责，调动其参与搞好安全生产和质量标准化的积极性。 第四，促进了作风转变。 通过完善“绩效工资管理办法”，调动了各部门及管理人员的工作积极性，使其做到经常深入现场，参与跟